第1篇 某工程公司塔吊操作維護保養制度
建筑工程公司塔吊操作、維護與保養
1、起重機的操作人員必須經過訓練,了解機械的構造和使用,必須熟知機械的保養和安全操作規程,非安裝維護人員未經許可不得攀登塔機。操作人員操作時要精神集中,不超載使用。
2、起重機的正常工作氣溫為-20℃~40℃,風速低于20m/s。
3、要夜間工作時,除塔吊本身備有照明外,施工現場應備有充足的照明設施。
4、在司機室內禁止存放潤滑油、油棉紗及其它易燃易爆物品。
5、起重機須有避雷針,且須有良好的接地。
6、搭機定機定人,專機專人負責,非機組人員不得進入司機室擅自進行操作。在處理電氣故障時,須有專職維修人員2人以上。
7、司機操作嚴格按'十不吊'規則執行。
8、司機操作時必須有專人指揮。
9、使用時發現異常噪音或異常情況應立即停車檢查。
10、嚴禁快速換檔,慢速檔不得長期使用。
11、回轉制動器只能在回轉停穩時使用,嚴禁當作止動'剎車'。
12、工作中,吊鉤不得斜拉或吊物品,禁止用于拔樁等類似的作業。
13、發現綁扎不牢,指揮錯誤或不安全情況,應立即停止并提出改進意見。
14、工作中嚴禁閑人走近臂回轉活動范圍以內。
15、塔機作業完,回機構松閘,吊鉤升起,小車停在臂架端部,即最大幅度處。
16、機械的制動器應經常進行檢查和調整制動瓦和制動輪的間隙,以保證制動的靈活可靠,其間隙在0.5-1m之間。在磨擦面上不應有污物存在,遇有污物即用汽油洗凈。
17、減速箱、變動箱、外嚙合齒輪等部份的潤滑按照潤滑指標進行添加或更換。
18、要注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲、松股現象,如超過有關的規定,必須立即更換。
19、經常檢查各部的聯結情況,如有松動,應予以擰緊,塔身聯結螺栓應在塔身受壓時檢查松緊度,所有聯結銷必帶有開口銷,并需張開。
20、安裝、拆卸和調整流器回轉機構時,要注意保證回轉機構與行星減速器的中心線與回轉大齒圈的中心線平行,回轉小齒輪與大齒輪圈的嚙合面不小于70%,趴合間隙要合適。
金屬結構的維護與保養:
1、運輸中盡量設法防止構件變形及碰撞損壞。
2、在使用期間,必須定期檢修和保養,以防銹蝕。
3、經常檢查結構聯接螺栓、焊縫以及構件是否損壞、變形和松動。
第2篇 裝飾設計工程公司會議管理制度
裝飾設計工程公司會議管理制度1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業性會議和分公司(部門)會議三種。
1.1 全公司性會議:包括總經理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經理或總經理委托主管副總主持召開。
2.1.2 專業性會議:包括全公司性的技術、業務會議等。由分管副總經理主持召開。
1.3 分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負責人主持召開。2會議內容:為避免重復或過多的會議,按會議的內容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時間、地點、內容和人員組織召開。
2.1 例會:總經理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調整和任免事項;研究調整全公司的經營方針、經營思路和經營策略;傳達學習上級的有關文件;決定公司的其它重大事項。一般每月召開一次,時間視具體情況決定,由總經理主持。參加會議的人員為總經理、副總經理等高層管理人員。中高層管理人員會議:主要內容是匯報、評價前半個月的工作;總結前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實情況;安排布置下半個月的工作;接受總經理等高層領導經營理念、經營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。各分公司晨會:每周召開一次。主要內容是檢查總結本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務情況;檢查存在的問題;傳達公司召開的有關會議精神,學習公司下發的有關文件;對員工進行培訓等。時間一般在早晨上班后半個小時至一個小時。具體召開時間由各分公司根據工作需要決定。項目經理會議:主要內容是研究、布置工作;檢查協調施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達公司會議精神;學習有關業務方面的文件規定等。此類會議由分管副總經理或工程部經理主持召開。一般每月二次,具體時間由工程部決定。管理業務培訓課:主要培訓對象為中層以上管理人員。可單獨舉行,也可穿插于中高層管理人員例會中進行。每月至少一次。一般情況下,由總經理主持。并可適時聘請有關專家進行授課。主要內容是學習黨和國家的有關政策法規,講授公司的經營理念和先進、科學的管理方法。
2.2 其它會議全公司員工大會:主要內容是總結工作、表彰先進、進行工作動員。根據工作需要適時召開。每季度至少一次,由總經理主持。經營活動分析會:主要內容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進的措施,不斷提高經濟效益。參加會議人員是分公司經理、主力設計師、助理設計師等。會議由分管副總經理或財務部長主持,不定期召開。工程質量分析會:主要內容是檢查工程施工中出現的質量問題和苗頭,討論、分析出現問題的原因,研究決定質量管理方面的解決辦法和改進措施,不斷提高工程接單率,增加業務量。參加會議主要人員是工程項目經理、施工隊長、工程監理等。會議由工程總監主持,不定期召開。安全工作會議:主要內容是匯報、總結安全生產情況,分析處理事故,檢查發生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經理主持,不定期召開。各部門、分公司工作會議:主要內容是布置、安排工作,傳達公司會議精神等。由部門、分公司負責人主持,不定期召開。
2.3 會議的安排:
2.3 .1凡涉及多個部門負責人參加的會議,必須在會前經召集部門負責人或分管領導批準后,由公司辦公室統一匯總,并由公司辦公室統一安排方可召開。
2.3 .2凡屬已列入辦公室會議計劃的會議,如須改期舉行,召集部門應提前一天提請辦公室調整會議計劃。未獲批準,不得打亂正常會議計劃。
2.3 .3對由于準備不充分,或重復性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權拒絕給予安排。
2.3 .4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統一安排。小局服從大局,局部服從整體。
2.4 會議的準備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應分別做好會議的準備工作,包括準備好會議議程、提案、匯報提綱、發言重點、計劃方案、決議草案,落實好會場,以及會議中需進行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。
2.5 會議記錄和會議記錄的整理:
2.5 .1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時間、地點、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內容、會議決議等。
2.5 .2根據會議內容,會議記錄能詳細記錄的盡量詳細記錄,無法詳細記錄的,也要進行概括,加以記錄。一般地,領導指示性講話、安排工作應詳記,其它則可記要點。
2.5 .3會議結束后,會務部門要對會議記錄進行整理。重要會議如總經理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀要,打印分發至各分公司、各部門遵照執行,以便于進行檢查、落實。
2.6 會議精神的傳達、貫徹、落實:會議是為解決某些問題、達到一定目的而召開的。會議精神必須進行傳達、貫徹、落實(涉及保密的內容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應在會議結束后的三天內傳達到每位員工中。會議精神的傳達、貫徹和落實,由公司辦公室和總經理秘書進行督促和檢查。未能按時按傳達到位的,每次對該分公司、部門負責人罰款100元。各分公司、部門在傳達貫徹會議精神時應結合自身實際進行,對在傳達貫徹過程中出現的新情況、新問題,應及時向會議召集部門和公司辦公室進行反饋。
第3篇 建設工程公司費用報銷制度
建設工程有限公司費用報銷制度
1、每次業務招待費:總經理不限,副總經理1500元以內,項目經理1000元以內,各項目部主要管理人員500元以內,特殊情況請示總經理同意。
2、在食堂招待客人,有關領導控制在200元以內,招待一般人員控制在100元以內。
3、各項目部工程交際用煙,每月按所在工地職工每人2元計算。
4、逢時過節需要拜訪的合作單位,都得事先請示總經理,否則所發生費用不予報支。
5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員,從2002年元月起開始每月報銷市內電話費,長途費及ip電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶,次年1月份匯總后根據各項目的工程量、業務量把超支部份由財務轉個人借款。
6、五大員以上管理人員報銷bp機服務費,凡報銷電話費者不再報銷bp機服務費。
7、干部職工年內總出勤180天以上者,進京及年終回家差旅費按包干使用發放;三個月以上者不滿180天者發放單趟路費;中途招收職工離返京,差旅費另行處理。
8、一般管理人員出差差旅費,火車報硬座,飛機票不報,住宿費每夜100元以內;項目經理、科長以上人員報支火車硬席,乘飛機與小車須征得總經理同意,住宿費200元以內。
9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年;其他管理人員出勤180天以上者允許報支,報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象:指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,其余一律不報。
10、干部職工市內出差一律乘坐公交車,辦證、外出開會、去醫院照顧病人等,無特殊情況出租車一律不報。
11、采購人員每年車貼300元,差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車,予以按實報支;去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算,每月月末報銷。
12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費,暫記個人帳戶,年終根據需要而定,不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支,其它業務活動,一律報公交車票。
13、新項目的臨設,一般按原來的常規搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置,必須征得總經理同意,否則不予報支;項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍,其他人員一律集體宿舍。
14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班,應由項目經理、施工員簽字,任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的,舉報查實后將全部費用記入個從帳戶,并給予每次罰款200元。
第4篇 地產公司工程管理制度3
地產公司工程管理制度(三)
第一條 為了加強公司建設工程的全面管理,確保每個工程項目達到預期的質量、進度、經濟目標,結合公司實際情況,制定本制度。
第二條 工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作。
第三條 項目建設前期管理工作包括前期策劃介入、擬定設計任務書、總體規劃、地質勘探、單體設計、協助項目報建等工作。
1、前期策劃介入
收集并提供項目建設的功能(質量)、進度、投資信息作決策參考,參與制定項目的專業目標(功能、質量、面積等)、工期目標、費用目標。
2、設計任務書
根據前期策劃的項目決策,擬定設計任務書。設計任務書包含項目概況、總體規劃要求及構想、建筑風格構想、建筑功能要求等內容。
3、總體規劃
根據前期策劃的項目決策,進行設計委托。向設計單位提交設計任務書、建筑紅線圖、規劃局規劃要點批文、室外市政管線資料等,由設計單位進行總體規劃及單體方案初稿設計,負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成并確認后交綜合部進行總體規劃報建。
4、地質勘探
根據總體規劃要求委托地質勘探,提交工程地質資料作設計、項目建設的依據。
5、設計方案
5.1報建方案設計:根據總體規劃批復,提出并匯總方案初稿修改意見,供設計單位修改方案參考,進行報建方案設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成報建方案設計并確認后交綜合部進行單體方案報建。
5.2 初步設計及聯合報建用圖:根據報建方案批復,提出并匯總報建方案修改意見,供設計單位深化方案參考,進行初步設計及聯合報建用圖設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成初步設計及聯合報建用圖并確認后交綜合部進行聯合報建。
5.3施工圖設計:提出并匯總初步設計修改意見,供設計單位繼續深化方案參考,進行施工圖設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成施工圖設計并確認后交綜合部送審。
6、協助項目報建
7、參加工程的招標、評標、安標工作。
第四條 圖紙、技術文件管理
1、圖紙會審
組織、協調各單位、部門進行技術交底、圖紙會審,形成書面《圖紙會審記錄》,作為項
目施工的依據。
1.1單位(單項)工程的圖紙會審,可根據建設要求、出圖情況分專業、分階段進行會審。
1.2各專業的施工圖紙出齊后,必須組織一次綜合會審,解決各專業矛盾問題。
1.3圖紙會審由工程部主持,設計單位(或專業主管)應對圖紙進行技術交底。
1.4《圖紙會審記錄》由施工部整理,經設計單位、施工、監理單位會簽,最后由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用,如工程處自行施工,工程部必須予以制止。
1.5圖紙會審流程:
2、工程圖紙、技術文件收發制:工程部設專職資料員,負責收集、整理、、發出工程圖紙、
技術文件并分類存檔。工程部發至工程處、公司其他部門或外單位的工程圖紙、技術文件,必須由項目技術總監簽字確認,任何沒有項目技術總監簽發的工程技術文件或圖紙均無效,具體流程如下:
2.1項目技術總監確認流程(注:任何沒有附《確認表》的文件均為公司不承認文件)
第五條 進度的控制
工程部應根據公司的營銷計劃或項目建設計劃,向工程處下達書面的進度目標。總進度目標根據實際需要可分解出分進度目標,如樣板房開放、商品房預售、工程專項驗收、工程竣工驗收等時間目標。工程處施工部在單位單項工程進行前應根據進度目標制定詳細的進度計劃(包括總計劃及分階段的計劃),并以橫道圖或網絡圖的方式在現場辦公地點表現出來,而且提供給工程部備份,由工程部現場管理專業工程師作平時監控,發現有滯后的情況,密切聯系工程處現場管理人員調查并發現原因,及時反饋信息,向工程處發出書面《聯系單》,要求作出調整。
1、工程部現場管理專業工程師應每天對各單位(單項)工程進度檢查,并將檢查情況措施匯報工程部經理。
2、工程部經理每周應對各單位(單項)工程進度進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。
3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。
第六條 質量與安全
1、施工方案審批
工程處施工部要提交工程單位單項工程的施工組織設計,分項分部工程的施工方案,專業主管工程師進行審核,提出專業意見,反饋到施工部,其中包括:主要的分部分項工程、新材料、新工藝、新設備(以往工程管理沒有接觸過的)的承包商等等,都應在進場前提供施工方案。
1.1施工方案審核程序
2、安全文明施工
工程處應制定并執行安全文明施工制度、措施,工程部參與工程處安全文明施工,檢查督促工程處安全文明施工。
3、質量監督及周報制
負責對各建設項目定期檢查和對各分項分部工程不定期的巡視、抽查,參加各分部分項工程驗收和各單位單項工程的竣工驗收,發現質量問題及時發出整改指令,對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施,并監督落實。工程處質安部要提交每周的《質安周報》,交由工程部的現場管理專業工程師審核并存檔。工程部現場主管每周提交《工程項目周報表》,交由工程部經理審核上交總經理辦公室。現場管理專業工程師要和質安員保持經常性的聯系和溝通,對項目的質量、安全情況要進行全面的了解和監控;對重大的質量、安全事件的處理要起到決策的作用。
4、 材料、設備的控制:主要材料及大型設備考察和確定應體現在工程部的工作計劃中,作為技術支持,考慮和定板的過程,應由專業主管工程師及工程處供應部及其部門組成的人員全程參加,考察完成后工程部組織有關考察人員編寫書面的考察報告(含專業的技術意見),并提供給項目技術總監,反饋到工程處供應部。工程部由項目技術總監根據所有因素作出決策,發出《項目技術總監確認表》。
同時,現場管理專業工程師必須和工程處質安部緊密聯系,隨時監控材料、設備的使用情況,如發現使用的情況和考察報告不相符,應反饋信息,隨時作出處理和調整。
4.1材料、設備的控制程序
第七條 合同管理:凡公司各部門和工程處簽訂的,和工程相關的,所有承包商合同和班
組合同,應在工程部資料員處備份,現場管理專業工程師要熟悉合同情況,監控合同執行情況,有偏差應及時反饋信息,向工程處發出書面意見,要求作出處理和調整。
第八條 工程變更;工程變
更以項目技術總監簽發的《項目技術總監確認表》及圖紙說明為依據(圖紙說明應有設計人員簽字確認),沒有《項目技術總監確認表》及圖紙,說明不能實施工程變更,(為配合現場施工安排,可由技術總監口頭通知工程變更,事后需及時補確認手續)。工程變更需溝通各專業協調作出,避免出現專業間矛盾,并需將工程變更資料及時反饋到成本核算中心,以便于核算調整。
第九條 與公司各部門的《工作聯系單》簽收辦法
工程部和公司各部門的聯系方式主要通過書面的《工作聯系單》來進行。工程部作為公司和工程處的聯系,公司各部門發給工程處實施的方案或計劃都必須發至工程部,經過工程部經理助理的審核,加上具體審核意見,并經部門經理簽字認可,可發至工程處實施或返回發單部門。同樣,工程處發至工程部需要其他部門協助的,則同樣由工程部審核簽名發出。
另:各分支機構或各部門需獨立核算的項目,需要工程處施工,但不屬于工程項目造價范圍內的,由工程處發出《工程造價確認書》,經各部門或各分支機構認可,由工程處財務部保存,到最后交到結算部門匯總從工程處造價內扣除,使投資控制方面有明確的信息。
第十條 協助工程處的收集單項,單位工程竣工檔案,并協助工程處辦理單項單位工程的移交手續。
第十一條 根據相關法律制定商品住宅《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》,監督售后服務中心、工程處按商品房銷售合同約定對業主履行保修義務;提供商品房裝修指引,協助物業公司審核業主裝修申請,提出專業指導意見。
第5篇 某工程公司混凝土班落手清考核制度
建筑工程公司混凝土班落手清考核制度
一、嚴格按砼的操作規程進行作業。
二、要當天澆搗完畢前應上下多聯系,盡量做到熟料不多余,如有少量多余砼應使用到需要處,不得任意倒掉結硬。
三、在澆搗過程中,應做到隨手清理無散落,上層澆搗后應到下層檢查漏落砼。并及時清理回收利用,不得任意浪費掉。
四、砂石堆場經常保持底腳清。
五、手推翻斗車使用后及時刮凈,當天沖洗并集中整齊的堆放。砼吊斗,使用后當天鏟凈沖洗干凈。
六、水泥袋應拆好,捆好,集中堆放不散失。
七、振動機洗凈入庫,不遺留在外面,攪拌機工作完畢后洗凈,切斷電源鎖好電源,方可下班。
違反以上條款者,按情節嚴重程度進行必要的處罰。
第6篇 工程公司辦公用品購置報支制度
建筑工程公司辦公用品的購置及報支制度
1 .因辦公需要購置的辦公用品,公司機關由辦公室、各內部核算單位會計人員統一保管。其購人、領用應及時辦理登記工作,對50 元以上的單件用品必須由單位領導簽字,方可辦理。
2 .因工作需要,所有安裝的私人電話初裝費、無線移動電話購置,會計人員一律不予報支。有關通話費用報支,按公司有關制度規定允許報支人員范圍,由各基層單位或使用人書面申請,報公司總經理批準。
3 .移動電話、駐外辦公允許購置的尋呼機、安裝的辦公電話,發生的通話費、尋呼費用、傳真費用、在外發生的長話費,其允許配備通訊設施、費用借支、報支標準規定如下:(不含尋呼機購置費、辦公電話初裝費)。
( 1 )單項工程項目承包利潤50 萬元以下或全包的土建單項工程項目造價在500 萬元以下;裝飾裝演單項工程項目造價在200 萬元以下、安裝單項工程項目造價在250 萬元以下,項目經理、施工員及會計人員通話費用報支標準控制在1 萬元以內。
( 2 )單項工程項目承包利潤50 萬元至80 萬元或全包的土建單項工程項目造價在500 萬至1 ( * 幻萬元、裝飾裝演單項工程項目造價在200 萬至500 萬元、安裝單項工程項目造價在250 萬至6 (刃萬元以下,通話費用報支標準控制在2 萬元以內。
( 3 )單項工程項目承包利潤80 萬元至100 萬元或全包的土建單項工程項目造價在1 ( * 幻萬元以上、裝飾裝演單項工程項目造價在500 萬元以上、安裝單項工程項目造價在以刃萬元以上,通話費用報支標準控制在3 萬元以內。
( 4 )單項工程項目承包利潤100 萬元至120 萬元的,通話費用報支標準控制在4 萬元以內。
( 5 )單項工程項目承包利潤在120 萬元以上的,通話費用報支標準控制在5 萬元以內。
( 6 )駐外辦事機構年完成施工產值1200 萬元以下,其通話費按本條款第(l )條控制標準報支;年完成施工產值1200 萬元至2500 萬元以內,其通話費,按本條款第(2 )條控制標準報支;2500 萬元以上至3500 萬元以內,其通話費按本條款第(3 )條控制標準報支;3500 萬元以上,其通話費按本條款第(4 )條控制標準報支。
4 .項目工程結束或年度末,會計主管根據公司審計部門對單項工程或年度完成經濟效益的審計報告,上述規定的控制標準、完成比例,提交書面報告經公司總經理批準,執行費用節超結算。節余部分可憑項目負責人的私人住宅通話票據,視集體節約獎予以結算報支,超出結算報支的費用,一律由會計人員在允許報支人員的工資中扣還并沖抵相關的預提費用。
5 .未能按公司制度規定,出現一到二次不及時向公司職能部門辦理資料傳真及向公司或單位領導工作匯報的,一經查實,費用按本項控制費用標準的半數報支。
6 .公司機關部門負責人使用的住宅通話費用,按照《 工資、費用、職工福利費報支標準》 的規定,年度末由公司財務結算部統一制表給予一次性補貼。移動電話費用,按照總經理批準報告中的月標準執行報支,節超不補。
7 .機關人員因工作需要掛撥長途電話在辦公室統一辦理登記、使用,通話費用由辦公室統一結算、按實報支。
第7篇 建筑工程公司材料采購、檢驗、保管制度
一、采購建筑材料：必須由供應部門提出合格證明原材料的質量規格數量必須與設計要求相符合。
二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產品合格證明，或經檢驗合格的技術文件，方可進入施工現場。
三、在使用前必須進行抽查，送實驗室復驗，檢驗合格后方可使用。
四、凡在現場配制的各種材料，均需按照試驗機構確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。
五、材料進入現場保管員應按品種型號數量，進行入庫登記，經常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質、損壞、遺失等現場發生。
第8篇 某工程公司項目門衛管理制度
建筑工程公司項目門衛管理制度
1、凡本項目部署管理人員及工人進入施工現場大門須一律佩戴由項目部頒發的上崗證。
2、上級機關及有關部門人員進入工地,必須說明情況或主動出示有關證件,方或進入。
3、外來人員請主動出示有關證件,并進行登記后方可進入工地。
4、外運材料須有項目經理簽字后,方可放行。
5、門衛須堅守崗位,夜間值班不提睡覺、喝酒。不斷進行巡邏檢查,發現問題或可疑情況及時向工地領導報告。
6、門衛人員禮貌待人,嚴肅制度,搞好大門內外衛生,疏通車道,主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。
第9篇 港灣工程公司船舶施工安全制度
1、主要船舶必須持有港監驗審的技術證書、船舶登記證書等證件。各種證件要按時進行年審。
2、主要船舶駕駛（長）、輪機長要經港監部門考試考核，持有合格證書。
3、各類船舶必須按規定配足消防設備、救生設備、無線電器材、望遠鏡及其他必須的設施。
4、夜間作業船舶或在航道上停泊的船舶必須配置齊全的夜航或停泊標志、燈光信號。
5、各類船舶按規定配足人員。
6、工程船舶在航行及轉移工地拖帶時，要嚴格遵守《船舶航行避碰規則》。
7、各類船舶遇見能見度較差的雨天霧天，嚴禁航行和施工。
8、注意船、機維護保養，所有的船舶必須保持良好的狀態航行，嚴禁帶病航行和進行工程施工作業。
9、停泊的船舶必須留有足以保證船舶安全的船員值班。
10、小型船舶（機艇、錨艇、交通艇、工作艇）必須做到專人管理、專人駕駛，特殊情況應征得領導同意，方能交給他人（必須是有證人員）使用。嚴禁交給既不懂水性又無駕駛技術人員使用。
第10篇 建筑工程公司設計部管理制度五
建筑工程公司設計部管理制度(五)
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后,設計總監應及時安排或組織有關人員進行自審,并提出各專業自審記錄。
1.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。
1.4圖紙自審的主要內容:
1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
1.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經自審后,應將發現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參加人員
設計管理部和工程管理部有關技術人員。監理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業技術人員及其它相關人員。設計院專業負責人。
2.3會審時間
一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
2.4會審組織
2.4.1由設計管理部組織。
2.5會審內容
2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。
2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。
2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
2.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
2.6會審程序
2.6.1會審由設計管理部召集進行。并由資料室分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”,解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。
2.6.3會審時,由項目技術人員提出自審時的統一意見并作記錄。會審后監理工程師整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
2.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發現的設計問題。
2.7會審記錄 (由監理公司執筆)
2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會審地點(地點要具體)。
2.7.4聯系電話(固定電話和移動電話)
2.7.5會審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
2.8會審記錄的發送(由監理公司執行)
2.8.1會審記錄發送單位
1)建設單位資料室
2)設計單位
3)監理單位
4)施工單位項目部
5)其他與會單位
第11篇 建設工程公司預算管理制度
建設工程有限公司預算管理制度
1、預算員原則上根據各個項目的計算規則、取費標準和合同要求去編制預決算,既要符合建設方、總包方的要求,又要按公司的規定執行。
2、預算員要對有關數據嚴格保密。
3、每個預算員離開公司或項目前,必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部,交不出罰款1000元。
4、對于漏算、錯算的,按其經濟額度的5%賠償。
5、預算員為項目計算工作量要精確,分項工程的成本制造數要精確;提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。
6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析,做不到的每次罰款100元。
7、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協議、各類報表、成本考核,分層分項工程量計算書、預決算書等,做不到的每項罰款100元。
8、預算員、定額員一接手自己負責的項目后,應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算(除大型工程外),交預算科審核、存檔。
9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作,在主體工程結束時,進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作,由預算員交一份總部,交不出罰款200元。
10、預算員、定額員要掌握當地的定額及取費標準,認真熟悉合同條款,積極與施工技術配合,及時地辦理簽證變更手續。
11、上報甲方的形象進度報表,要在甲方規定時間提前2~3天上報,并及時和甲方核對好形象進度支付款,確保工程款的回收,做不到每次罰款200元。
12、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書,指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳,便于工程成本考核。
13、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標,或者提前回工地,參與投標者必須自始自終,按時完成報價任務,不得漏算,如果影響工程中標的罰款責任人1000元。
14、對于竣工項目,竣工后必須及時辦理完結算,不得有任何借口拖延結算,一旦發現將給予處罰200~1000元。
15、定額員要不折不扣的按照公司規定的內部預算,及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工,把誤差原因及計算交總部核準,多算工時每次罰100元。
16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算,讓施工人員提前知道定額工時,一般情況規定在開工后第一個月內拿出來,拖延10天罰200元,拖延20天罰500元。
17、超出預算指導價的材料,要向甲方辦理簽證手續,不去辦理者,每次每項材料罰款200元。
18、預算員要審核所在項目分包預結算書,并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書,一旦發現給予處罰2000~5000元,并追究責任。
19、分包項目根據合同要求,凡是與本公司發生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協議書。發現不制訂合同手續的,預算員罰1000元。
20、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料,以及認價材料,由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價,預防弄虛作假,做不到的每張料表罰100元。
21、預算員對內外提供材料數量、規格、型號計劃的同時,必須提供預算價。
22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中,如發現在數量上弄虛作假者罰責任人200元。
23、公司經營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工;二是做好新項目工程招投標工作;三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。
24、項目預算員必須每月25日報公司預算科月完成工作量報表,公司預算科審核匯總后30日以前報公司總經理、財務科,如遲報或計算不精確每次罰200元。
25、預算員必須持證上崗,每年進行二次預算員知識考試,一次考試不及格進行補考,補考不及格自動下崗。考核成績將作為年終評分依據。
第12篇 某工程公司安全教育制度
建筑工程公司安全教育制度
'安全生產,人人有責'職工是安全生產的基礎,為了強化職工的安全意識,提高職工的安全自覺性,必須制訂完善的安全教育制度:
一、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;
(1)先由分公司對全體職工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。
(2)項目部結合本工地的實際情況,對本工程所用的機械設備,腳手架,施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
(3)班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解,然后由分公司統一試卷進行考試,合格后方準上班施工。
二、上班前安全教育;班組長應針對當班的重要工作內容,結合作業環境,氣候條件對本班職工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。
三、上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況,每個崗位周圍的作業環境是否無患,各類安全技術措施的落實情況。
四、工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。
五、做好記錄,對上班交底內容,檢查情況,安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。
