第1篇 有限公司財務分析制度
某有限公司財務分析制度
第一章 總則
第一條為正確反映公司經營成果,滿足公司管理對收入、成本、利潤及償債能力等資料的需要,特制定本制度。
第二條公司財務分析工作由財務部指定專人負責,定期和不定期進行。
第三條公司總部財務分析員根據本制度的要求,編寫具體的財務分析辦法和相關的分析指標,報財務經理批準后執行。財務分析辦法和指標要根據公司經營內外環境的變化,及時進行修訂。
第四條財務分析人員應該根據分析情況,撰寫財務分析報告,提交公司工作會議和總經理辦公會。財務分析報告要數據準確,觀點清晰,針對所發現的問題,提出相應的處理意見與建議。
第五條對于財務分析中所發現的公司經營的異常情況,要及時上報財務經理,財務經理不在公司駐地時,可以越級上報。
第二章分公司財務分析
第六條每月末,分公司財務分析人員匯總各職能部門和各工程處的預算完成情況,分析分公司的預算完成情況,特別是收入、成本費用、利潤、現金流量等指標的預算完成情況,研究引起差異的主要原因,并提出改進措施,上報分公司月度經營分析會和公司總部財務部。
第七條每年末,分公司財務分析人員要根據公司的內部報表,分析分公司的盈利能力,如收入凈利率、凈資產收益率等;資產營運能力,如應收賬款周轉率、總資產周轉率等;并且,要不斷積累資料,以開展趨勢分析。
第八條分公司財務員要根據公司總部財務分析員的要求,搜集與公司經營有關的內外資料,以滿足公司總部財務分析的要求。
第九條分公司財務分析的重點是工程項目財務分析,分公司財務分析員要定期和不定期地進行工程項目分析,為分公司和工程處的項目管理提供資料和意見,并根據公司總部財務分析的要求,定期匯總上報本公司的項目財務分析數據與結果。
(一)每月末,要按項目收集成本費用、收入、款項回收、資金管理等情況的累計資料,分析以下指標。
1.工程款回收情況指標
(1)工程款回收系數=(項目實際收款額/項目合同價款)/(項目實際發生付現成本額/項目定額總付現成本)。這一指標用來衡量項目收款與項目用款的對比情況,系數大于1,表示項目收款快于項目用款。
(2)工程墊款率=(項目用款-項目收款)/項目用款×100%。這一指標用來衡量工程項目的墊款情況,比率越大,表示公司對項目的墊款越多。
(3)以上兩個指標要以全部未完工的工程項目為對象,項目用款和項目收款都是累計數。每月計算一次,并分別按工程處、客戶、工程類別(線路工程和裝機工程,下同)和分公司計算加權平均數,以分別?量工程處的收款業績、不同客戶的付款及時情況、不同工程類別的付款及時情況以及全分公司的工程墊款情況。
2.分公司工程現金流量月度匯總表
(1)月末,財務分析員根據上述分析的資料,按工程項目編制現金流量簡表。
(2)現金流量簡表分別按本月和累計編制兩張表,在每張表上,把工程處和客戶分別置于行與列。
3.工程使用資金百分比=工程使用資金/分公司經營活動現金流出量,工程使用資金是指工程施工中所發生的直接資金使用。這一指標用來衡量分公司間接費用和期間費用控制的好壞。
(二)每個項目結束后,財務分析員應該在項目結束后的五個工作日內,分析如下指標,及時報送工程處和總經理辦公會,并將分析結果定期匯總上報公司總部。
1.收入實現率=(實際收款+客戶審計后已承諾的工程尾款)/合同價款
2.工程收現率=實際收款/(合同價款-審減金額)
3.成本節約率=(定額成本-實際成本)/定額成本
4.項目收入毛利率=(合同價款-審減金額-實際成本)/(合同價款-審減金額)
第三章公司總部財務分析
第十條每月末,公司總部財務分析人員要根據各職能部門和各分公司的預算完成情況,分析公司的總體預算完成情況,特別是收入、成本費用、利潤、現金流量等指標的預算完成情況,研究引起差異的主要原因,并提出改進措施,上報公司月度經營分析會。
第十一條每年末,公司總部財務分析人員要根據公司的報表,分析公司的總體盈利能力,如收入凈利率、凈資產收益率等;總體變現能力,如流動比率、速動比率等;總體資產營運能力,如應收賬款周轉率、總資產周轉率等;負債比率,如資產負債率、已獲利息倍數等。并且,要不斷積累資料,以開展趨勢分析。
第十二條公司總部財務分析人員要定期或不定期地開展公司內外環境分析,搜集資料,研究國內外行業發展動態、競爭對手情況、國家相關產業政策等與公司的經營密切相關的因素。
第十三條公司總部財務分析員對各分公司的財務分析進行監督檢查,對異常項目及時向各分公司反饋,督促其復核,并對發現的重大問題向財務部經理匯報。
第十四條對于由公司總部承攬的大的工程項目,公司總部財務分析員要及時收集項目的成本費用開支情況、工程款收回情況、工程成本定額完成情況、項目資金管理情況等項目財務資料,進行財務分析。比照分公司財務分析方法,在每月末和每一個項目結束之時,計算項目財務分析指標。
第十五條對于由各分公司承攬和施工的工程項目,公司總部財務分析員要按月匯總分公司上報的項目成本費用開支情況、工程款收回情況、工程成本定額完成情況、項目資金管理情況等因素,為分公司的工程管理和財務分析工作提供意見和建議。
第十六條公司總部財務分析員要經常和公司審計部溝通,了解審計中發現的問題,分析這些問題產生的深層次原因,并提出對相關部門和相關問題的處理建議。
第四章 附則
第十七條本制度由公司財務部制定,解釋、修改權歸公司財務部。
第十八條本制度自20xx年1月1日起施行。
第2篇 宣鋼有限公司安全生產檢查制度
1、總則
1.1為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織開展各類安全生產檢查，提高檢查效能，及時發現、消除不安全因素，確保安全生產，特制定本制度。
1.2本制度適用于公司及下屬各部室、車間組織開展的各類安全生產檢查工作。
1.3各類安全生產檢查嚴格按照“誰主管，誰檢查；誰檢查，誰負責”的原則組織開展。
2、職責
2.1主要部門職責
2.1.1公司安全環保部負責組織年度、季度、月、周的安全生產檢查、抽查、巡查和相關專項安全檢查工作；
2.1.2公司業務主管部門按照各自管理職能負責組織各專業（專項）安全生產檢查工作；
2.1.3各部室、車間負責組織本單位的安全生產自查工作。
2.2檢查人員職責
2.2.1公司、部門、車間組織的各類安全生產檢查，都必須由相應領導帶隊，有相關的技術人員和安全管理人員組成；
2.2.2檢查人員要以認真負責的態度進行安全生產檢查，記錄人員要嚴格對照檢查表的內容如實記錄，應對檢查結果的真實性負責；
2.2.3檢查人員應不斷學習相關專業知識和檢查技巧，提高自身業務素質和工作效能。
3、檢查內容
公司、車間應分別制定出安全生產檢查表。
公司檢查內容具體見附件一《公司安全生產檢查表》。
4、檢查方式
4.1安全生產檢查包括公司組織進行的安全普查、抽查、巡查、專業（專項）等安全生產檢查；
4.2檢修修項目指揮部和基建技改項目經理部設立安全檢查領導小組，對作業現場安全生產實行檢查和督查；并對改、擴建項目“三同時”工作的開展情況，實行全過程安全監督和檢查。
5、檢查頻次
5.1公司每季度組織一次安全生產普查，時間定在每季度末月或者下個季度的第一個月進行；公司季度安全檢查與公司安全生產專項檢查時間重疊的，可以合并安排；
5.2公司安全環保部分區域每周組織一次安全生產檢查；
5.3專業（專項）檢查、自我評價與公司安全生產檢查時間重疊的，可以合并安排；
5.4車間每月、工段每周、班組每天，至少組織一次全面的安全生產檢查；車間檢查組人員不得少于五人，檢查時間一般安排在當月的最后一個星期內進行。
5.5公司安全環保部現場安全管理人員每個工作日對分管區域進行一次安全生產巡查，車間安全員每個工作日對本單位安全生產重點部位至少進行一次安全生產自查。
6、檢查記錄
6.1公司、部門、車間各類安全生產檢查必須形成正式的紙質檢查記錄，或者在公司統一制定的安全檢查記錄本進行記錄；工段、班組安全生產檢查可在每日交接班本（可以是電子版）進行記錄；
6.2記錄內容應包括：檢查時間、參加檢查人員簽名、具體內容（作業現場、機電設備或文件記錄的名稱等）和相應的檢查結果；
6.3檢查記錄表上檢查內容和檢查結果必須一一對應，不得出現有檢查內容而未填寫檢查結果的現象；
6.4各類檢查記錄要有專人進行妥善保管，確保可追溯性。公司安全環保部負責保管公司組織安全生產檢查和每周安全生產檢查的記錄，公司各部門應指定專人負責保管本專業（專項）檢查記錄，車間安全員負責保管車間級的安全生產檢查記錄。
7、隱患（問題）反饋
7.1對現場違章作業的問題，應指出違章的具體時間、地點、人數、作業內容和具體違章行為；
7.2對設備、環境、物體存在的事故隱患，應指明隱患（問題）具體部位和危害程度的描述，應有具體數據作為依據；
7.3對違章、違規問題的判定，應有明確的法規、文件、制度或規程、標準做為依據，避免主觀隨意性。
7.4公司各類檢查情況通報中對隱患（問題）的描述要準確、清晰、具體。
7.5組織檢查單位，發現的各類隱患（問題），必須確定責任單位或者整改單位；對于外單位在公司檢修、施工等作業中存在各類隱患（問題），必須確定屬地單位。
8隱患整改
8.1責任（整改）單位,對公司組織的各類安全生產檢查中發現隱患（問題），在每次檢查情況通報下發之日起，五個工作日內完成銷案；
8.2責任（整改）單位,對公司安全環保部每周組織安全生產檢查中發現隱患（問題），在當月檢查結束后次月五個工作日內完成銷案；
8.3各單位在銷案時，將已完成整改的隱患（問題）填寫在附件二表中；對正在或計劃整改隱患（問題）填寫在附件三表中；
8.4對所有在檢查中發現的隱患（問題），責任（整改）單位應明確整改期限，落實整改責任；對一時不具備條件，難以立即整改的隱患（問題），應制定并落實有效的安全防范措施，同時制定整改計劃。一旦完成整改應在五個工作日內完成銷案；
8.5公司安全環保部對安全生產隱患（問題）的整改落實情況進行跟蹤驗證，督促隱患（問題）整改，直至隱患（問題）消除；跟蹤驗證工作應留有相應記錄。車間建立隱患（問題）整改情況臺帳；
8.6公司設備技術部負責特種設備、環境保護等專項隱患（問題）整改工作；
8.7隱患（問題）整改臺帳分公司、車間二級管理，公司各類隱患（問題）整改必須實行閉環。
9、附則
9.1各類安全檢查涉及到責任（整改）單位，有嚴重違反公司規定的問題；或隱患（問題）未按照規定時間內進行整改的，將與安全生產經濟責任制掛鉤，并作為年終評比安全生產考核內容之一；
9.2本辦法由公司安全環保部負責解釋，自發布之日起實施；
9.3相關文件；
《公司安全生產管理考核細則》。
第3篇 有限公司財務制度
我公司有建立健全的財務制度，設立會計、出納各一名，并持證上崗，會計人員必須遵紀守法，嚴格按照國家統一的會計制度進行核算，建立健全會計帳薄。
1.會計人員必須嚴格按照會計程序進行核算，手續齊全。
2.會計人員必須嚴格審核各種原始憑證，確保原始憑證真實、準確、完整。
3.按規定保管和使用發票。
4.對各期經濟業務按統一的會計制度確認，財務按權責發生制核算，正確
記錄資產、負債、所有者權益、收入費用成本和利潤，不得偽造、隱瞞。
5.嚴格現金管理制度，嚴禁坐支，財務室不得留過多的現金，嚴格控制現
金的使用，盡量使用銀行轉帳進行結帳。
6.不得私設小金庫對現金帳的收支要真實、準確、不得隱瞞，如實記錄現
金日記帳。定期對庫存現金進行清查，嚴禁白條抵帳。
7.會計人員積極參加會計人員再教育和各種培訓班工作，不斷提高業務素
質，以適應經濟發展的需要。
8.會計人員要嚴格按照稅法規定及時足額上繳國家稅款。
9.收入確認原則以貨己發出為確認原則進行收入的確認原則，存貨以加權
平均法進行存貨計價。
第4篇 連鎖超市有限公司制度
交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達崗位,做好感準備工作。包括:
⑴查看上一班的記錄,聽取上一班值班人員的運行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設備運行狀況。
2、交接班人要求:
⑴對于外單位施工監理,上一班應向下一班交接工作完成情況,以及下一班應注意的細節。
⑵上一班故障維修未完成者,須與接班人員到現場交待清楚,且經上級領導批準后方可交班。
⑶特殊情況按當班負責人安排進行交接班。
3、下列任何情況下均不得進行交接班。
⑴上一班運行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人。
⑶設備故障影響運行或營業時。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位:
⑴接班人未按時到崗;
⑵交班時發生事故、緊急情況;
⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務;
⑷交班前發生一個人無法獨立完成,須要別人配合的工作;
⑸交班前未打掃衛生。
值 班 制 度
1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規定定期巡視設備運行情況,如外出巡查,抄表應知照同值人員。
2、密切注意設備運行狀態,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發現問題和處理隱患。
3、值班人員接到維修報告時,應及時通知有關人員前往修理。
4、發現設備故障,當班人員無法處理時,應報告上級機構處理。
5、午、晚餐時間是值班的薄弱環節,所有運行機房都應有人值班。
6、值班人員因特殊情況需要調班時,必須事前請主管同意。
第5篇 xx縣民用爆破器材有限公司定員定量制度
鑒于公司安全工作的重要性,特制訂本制度,以便合理安排人員及落實工作量,確保重點崗位的安全。
1、公司法人為安全責任人;另設安全分管領導;下設安保科,開展具體的安全工作。
2、辦公室主任負責安全文件存檔,安全文件起草,計劃、總結、匯報,記錄安全會議內容;配送車油票的購買、維修等工作。
3、財務科以科長為科室責任人,對財務室安全工作負責,統計員做好爆破器材購進銷出數量記錄及雷管編碼工作,出納員做好現金支出管理工作。
4、銷售科以科長為科室責任人。對科室工作負責。
5、配送科以科長為安全責任人,對配送安全負責,司機負責車輛行車安全,押運員負責貨物押運安全。
6、爆破器材倉庫以倉庫主任為倉庫安全責任人,對倉庫全面安全工作負責。下設保管員,對爆破器材收存、發放安全負責;警衛人員負責倉庫警衛巡查工作;門衛負責外來人員、車輛的登記記錄;操作人員對爆破器材的上下車入庫安全負責。
7、各科室、倉庫的安全工作均應配合安保科的檢查監督,不得以任何理由拒絕檢查或不接受整改。
爆破器材配送運輸安全管理制度
公司為了搞好配送運輸安全工作,有效防止爆破器材在運輸中發生爆炸和丟失事故的發生,根據《中華人民共和國爆炸物品管理條例》特制定運輸安全管理制度。
1、由熟悉爆破器材性質,具有安全駕駛經驗取得資格培訓的司機駕駛。
2、由身體健康、政治可靠、責任心強并取得押運資格的同志押運。
3、押運員必須確定押運的爆破器材的品種、數量無誤,裝載爆破器材不超高、不超載,而且牢穩安全。
4、車輛按照最佳路線,安全行車速度行駛,嚴禁運輸中吸煙、用火,嚴防貨物丟失、被盜,發生事故立即報警,保護好現場。
5、貨物送達目的地后,監督收貨單位在交接本上簽注物品數量、雷管編碼。
6、車輛每天配送結束必須根據車況進行維修與保養,確保運輸車輛安全。
第6篇 機械設備制造有限公司規章制度
對于機械設備制造公司,在對于員工的管理,對于日常工作的操作流程等有哪些具體的規章制度呢以下整理了詳細的機械設備制造有限公司規章制度的范本,可供參考。
第一條為了實現生產現場管理的秩序化、文明化和科學化,達到提高產品質量和生產效率,保證生產安全,降低物耗的目的,結合生產實際,特制定本規定。
第二條本規定適用于生產現場和輔助生產現場的定置管理。
第三條生產現場定置管理工作,實行“統一規劃,集中決策,分級管理”的模式。
第四條綜合科是生產現場定置管理的歸口管理部門,負責生產現場定置管理工作的計劃、組織、協調、指導、監督、檢查與考核。
第五條綜合科應制定生產現場定置管理的實施細則,并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下,組織做好下述工作。
1、生產現場定置管理涉及的工位器具的設計及規劃編制。
2、繪制生產現場定置管理定置圖,設計生產現場定置管理標示牌及定置管理經濟責任考核制度,并對各車間、班組的執行情況進行定期監督、檢查與考核。
第六條各車間及所屬班組,應按照生產現場定置管理規定
和定置圖及經濟責任制考核制度,組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產現場定置管理的具體任務是:
1、研究生產現場“人、物、場所”三者的相互關系。
2、根據三者結合的狀態,合理規劃場所,調整和規定物品
擺放方法和形式,并落實到規定區域。
3、制定保證生產現場定置管理制度得以貫徹執行的經濟責任考核制度,規范員工行為,逐步使生產現場定置管理達到秩序化、文明化、科學化,以及安全文明生產,降低各類物耗,提高生產效率的目的。
第八條人與物結合的三種狀態:
1、a狀態,是指人與物緊密聯系的狀態。即人與物經常接觸直接影響產品質量和生產效率的可移物,如:正在加工的產品零、部件、正在裝配的零、部件、經常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。
2、b狀態,是指人與物處于待聯系狀態,如:本月作業計劃內的毛坯、加工周轉的產品、待向裝配工序投送的由生產單位代保管的零、部件、不經常使用的工具、輔具、機床附件、胎具、周轉零件用的運輸工具、吊裝用的繩索等物品。
3、c狀態,是指人與物失去聯系的狀態,即長期不用且與生
產現場工作無關的物品,如:廢品、料頭、切削物、垃圾等。
第九條應經常開展生產現場定置管理的“五項活動”,即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅持做到保持a狀態,改善b狀態、清除c狀態。
第十條各車間生產現場的所有物品,一律實行統一規劃
的區域性定置擺放,即各區域和通道之間均應依據各單位繪制的定置圖用白線或可識別方式區分。對于安全管理有特殊要求的物品,需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類定置區域,均應根據所擺放物品的種類及管理單位、人員,設置區域分類用的大小、高低、顏色統一的定置標牌。
1、a類物品區域應為藍底紅字;b類物品區域為藍底白字;c類物品區域為藍底黃字。
2、所有標示牌,均應制做成1.2米高,并在標示牌上標明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。并放置于不會防礙生產作業的醒目位置。
第十二條各單位生產現場,只允許計劃內的物品進入,并整齊地放置于定置區域內。
第十三條對于等待設計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品,均應在預先指定的區域擺放,并標有信息
標示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品,必須正確使用工位器具,避免磕碰劃傷,并做到搬運方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環境的物品,均應實行嚴密特別的定置管理,并符合國家和上級有關部門規定的
防火、防爆、防污染環境和治安等法規條例的規定。
第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區域內,一律不允許擺放或混放超出規定的其他物品。
1、符合本區域規定擺放的物品,應做到:所有特大件(含定置區域難以擺放的物品)的放置,應做到合理并有明顯的標志。
2、所有中小型零件應放入規定的工位器具內,并在物品上按規定掛上標牌或書寫標記。做到有物必有區,有區必有牌,有牌必有分類,并按定置圖、按類存放,保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱,均應統一造冊登記、編號,統籌規劃定置擺放區域及方式,不允許出現“莊院式”違章擺放形式,禁止擠占生產作業面積。所有工具箱均應設計有定置圖,并按定置圖明確的方式和內容擺放所有物品,即做到當班使用的圖紙、工藝技術文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取,生產和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應按照《定置圖內容與要求》(見附件)
的規定繪制定置圖,并懸掛于生產作業現場的醒目位置。
第十九條綜合科應按季組織有關部門,對各工部生產現場定置管理情況進行聯合檢查,并根據檢查情況提出考核意見。在公司內進行通報的同時,在經濟責任制考核中兌現。
第二十條各車間應責成專(兼)職定置管理人員,每周對各班組的生產現場定置管理情況進行檢查,對于檢查出的違反規定的行為提出整改和考核處罰意見書,并在本車間的工資分配中兌現。
第二十一條凡符合下列情形之一者,各職能部門或各工部,均應根據本公司或各車間的經濟責任考核制度提出考核處罰意見,通過規定的工資審批渠道分別在公司經濟責任制或各車間經濟責任制考核中兌現。
1、未按規定及時進行清理或毛坯、零件亂擺放的;
2、生產作業場所和工作現場(包括辦公室等工作場所),未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求,造成生產作業現場或工作場所“臟、亂、差”的;
3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產作業現場或工作場
所,或未按規定擺放的;
4、易燃、易爆區域無明顯標志,無消防器材或消防器材失效,在易燃、易爆區域吸煙、點火,或在生產作業現場流動吸煙
或邊操作邊吸煙的;
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復,并存在“莊院式”現象的;
6、生產作業現場或工作場所,未按定置管理要求劃分定置區域,無明顯標記或在定置區亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的;
7、生產作業區域或工作場所,金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標記,且金屬料與垃圾混放在一齊的;
8、設備未做到“三定”(定人或定機長、定機、定期維護保養)要求,或設備長期帶“病”運行且未及時檢修的。
第二十二條本規定由綜合科負責解釋。
第二十四條本規定自實施之日起執行。
附件:定置圖內容與要求
附件:定置圖內容與要求
1、定置圖應按比例標出車間、班組的自然狀態,設備設置位置,通道及已定置物品的劃定區域。
2、定置圖中的區域劃分應明確,對于不適于固定位置的大件及其他物品,可規定若干個自由位置區域,但定置圖中應當注明,不得出現死角。
3、俯視方法繪制的定置圖中,設備一律用虛線,按大小形狀(俯視)繪制,定置物品一律用實線繪制,定置區域用雙點線劃線繪制。
4、定置圖說明欄內應注明各類圖形或代號的含義,以及作業區、機床、倉庫或料架、柜、工具箱及a、b、c各類區域的個數等。
5、定置圖幅面應為零號藍圖,庫房、辦公室、消防設施及輔助設施、道路等均應標注明確,并明確各區域的責任部門及責任者個人。
6、定置圖中,應有設計、審核、批準人的簽名及日期。
第7篇 某化工有限公司班組例會制度
一、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。
班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。
二、班組骨干例會：由班組長、工藝員、安全員、設備管理員參加，每周召開一次。
三、月度例會：每月底召開一次，由班組長、安全員、設備管理員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。
四、各種會議記錄須認真、詳實。
第8篇 股份有限公司代理商管理制度
**股份有限公司代理商管理制度
(20**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)
總則
第一條本規定的主旨
根據《合同法》和《民法通則》等國家有關法律法規,結合本公司實際情況,本規章規定本公司與代理商之間的有關合作事項。
第二條代理商的銷售區域
代理商銷售的區域,依《市場開發合作協議書》來決定。代理商如欲在指定以外的區域進行銷售活動,應事前與本公司聯絡,取得其書面認可。
第三條經營產品
代理商所經營的**產品必須是協議中規定的本公司委托銷售、并附有'**'品牌的產品。
第四條銷售責任額
代理商的銷售額即為第三條規定商品的總額。銷售責任額由本公司根據市場情況進行制定,代理商執行。
代理商須于每月15-20日之前,向本公司上報上月的銷售總結和下個月的銷售計劃。
本公司將根據代理商的銷售完成情況進行相應的獎罰。
第五條經銷處的設置
代理商可在自己的責任范圍下設置經銷及代辦處等。但設置之前須與本公司聯絡,取得其書面認可方能實施。
第六條銷售價格
貨物自本公司發布給代理的商品價格與代理商賣給顧客的售價,必須依照另外規定的價格表或相應的價格政策來進行。
前項價格如發生變更,前者須及時書面通知后者、后者接到本公司的書面認可方得實施。
第七條相關資料的提出
代理商應按照本公司的要求定期提交必要的資料(如客戶名冊、銷售計劃和報告等)。
第八條本公司交貨方式與運費
本公司以公司所在地為給代理商的交貨地點。但如代理商另有請求提出,可送貨至其指定地點。
關于前項,如另有請求則產品的裝箱費、運費、保險費由代理商負擔。
第九條退貨
當貨物與代理商訂購內容不符或不合格的制造責任明顯為本公司所有時,方能接受退貨條件。
第十條付款條件
產品付款方式為電匯或支票。在協議簽定的前三個月內,代理商依照合同的款額,按照合同約定方式付款。
第十一條暫停出貨
代理商如未能履行合同付款義務、發生其他違約情況或出現不可抗力情況時,本公司將暫停給其發貨直到問題解決。
對代理商的支持政策
為促進代理商的銷售績效,本公司與代理商之間的相互關系制定以下獎勵支持政策。
第十二條培訓
本公司將不定期對代理商進行技術和銷售的培訓,并在受訓人員通過培訓考試后,頒發培訓證書。
受訓人員的培訓費用由代理商負擔,受訓人員住宿自理。
培訓的內容,形式,時間和地點由本公司確定后組織代理商參加。代理商可以對培訓提出建議。
第十三條銷售獎勵
以下獎勵制度適用于代理商的銷售及付款事宜。
銷售額業績突出的獎勵
代理商在協議有效期內,超額完成年度最低銷售額,本公司對超額部分除支付規定的傭金外,另付獎金;和或,其他實物獎勵;和或,其他形式獎勵,由本公司另行決定。
第十四條代理商的優惠條件
代理商可享受本公司的產品技術知識培訓及指導(培訓合格后頒發培訓證書)、配發宣傳用品、經營資料及其他種種優惠條件。
第十五條代理商使用本公司頒發的銅牌和證書
代理商有權使用本公司頒發的授權代理的牌匾或其他標志物和證書,此牌匾和聲明代理內容的證書應并列相鄰放置于明顯的位置,并妥善保管。在解除代理關系時交回。
附則
第十六條同種產品的仿造限制
代理商未經本公司同意,不得擅自制造代理產品或與其類似或相關的產品。
第十七條嚴守機密
代理商能夠必須嚴守與本公司的有關交易機密,不得泄露給第三方。
第十八條使用**品牌及其相關內容
代理商如欲使用**品牌,須將使用范圍、方式、樣本向本公司提出申請,在得到書面許可后,方可在許可的范圍內使用。
第十九條違反規定的處置
代理商如違反本規定的要求,本公司可隨時采取相應的處罰措施,和或解除部分或全部協議。
第二十條禁止代理商彼此之間的競爭
代理商須于指定區域內,以本公司許可的售價來進行銷售活動,避免向其他區域擴銷而引起代理商彼此之間無謂的競爭。但如經本公司書面指示時則不在此限制之內。
若因前項行為或類似方法,引起代理商之間的競爭,本公司將站在公平的立場上,居間調停予以解決。
第二十一條新代理商的設置
本公司在授權新的代理商之前,須做好充分的調查與研究,同時須咨詢代理商及代表處的意見。如有問題要居間調停予以解決。
第二十二條當發生本規定的相關紛爭時,由管轄地法院或北京仲裁委員會判決或裁決。
第二十三條本制度由本公司市場總部負責解釋。
第二十四條本制度經本公司董事會審議通過后自下發之日起實施。
第9篇 某建設工程有限公司安全管理制度
1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取'三不放過'的原則。
3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。
4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。
7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。
8、施工現場危險區必須懸掛'危險'或者'禁止通行'的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。
10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。
11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。
13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。
16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。
第10篇 國信通有限公司防火檢查制度
第一條 社會單位防火檢查分為四級管理責任制。分別由消防安全責任人、消防安全管理人、部門負責人和員工負責完成。
第二條 消防安全責任人每月、消防安全管理人每半月至少組織一次檢查，單位內設部門負責人每周至少對本部門落實消防安全制度和消防安全管理措施、執行消防安全操作規程等情況開展一次檢查；員工每天上班前、下班后進行本崗位防火檢查，及時發現消除火災隱患。
第三條 單位及其內設部門組織開展防火檢查的內容：
1、消防安全管理制度、消防安全管理措施和消防安全操作規程的執行和落實情況；
2、滅火器材配置及完好情況，室內外消火栓、水泵接合器有無損壞、埋壓、遮擋、圈占等影響使用情況，消防水源是否充足；
3、消防設施、控制設備運行、記錄情況；
4、消防車通道、安全出口、疏散通道是否暢通，有無堵塞、鎖閉情況；
5、安全疏散指示標志、應急照明設置及完好情況；
6、有無違章使用易燃可燃材料裝修、裝飾情況；
7、電氣線路是否破損、老化、連接松動，有無私拉亂接電線、違章使用電器等違章用電情況；
8、有無違章用火、用電情況；
9、消防控制室、消防安全重點部位的人員在崗在位情況，各項記錄是否真實準確，突發事件處置是否得當；
10、滅火和應急疏散演練預案的編制是否合理科學，演練是否經常；
11、員工消防知識與技能掌握情況；
12、易燃易爆危險品生產、儲存、銷售單位、場所的工藝裝置、緊急事故處理設施是否完好有效，防火、防爆、防雷、防靜電措施落實情況；
13、火災隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；
14、其他消防安全情況。
第四條 單位員工上班前、下班后按照以下內容進行防火檢查，如發現異常情況應及時向值班人員（班、組長）報告，由值班人員（班、組長）填寫有關記錄：
1、用火、用電有無違章情況；
2、安全出口、疏散通道是否暢通，有無堵塞、鎖閉情況；
3、消防器材、消防安全標志完好情況；
4、場所有無遺留火種；
5、其他消防安全情況。
第五條 消防防火檢查應填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查部門負責人在檢查記錄上簽名。發現火災隱患，及時填寫社會單位火災隱患整改情況記錄表，并督促整改。
第11篇 某醫藥集團有限公司安全生產會議制度
第一條為規范集團公司安全生產會議管理，切實貫徹執行國家有關安全生產法律法規，傳達落實上級對安全生產的各項要求，及時掌握成員企業安全生產動態，研究解決集團安全生產工作中存在的問題，結合集團公司實際，依據《杭州華東醫藥集團有限公司安全生產管理辦法》，制定本制度。
第二條本制度適用于由集團公司召開的各類安全生產會議。
第一章會議類別和時間
第三條安全生產會議分為：
（一）年度安全生產工作會議及半年度安全生產工作會議。
（二）安全生產例會。
（三）特殊情況下召開的安委會臨時會議及安全辦臨時會議。
第四條年度安全生產工作會議及半年度安全生產工作會議分別于每年的一月份、七月份召開。
第五條安全生產例會每兩個月召開一次，于每年的單數月召開。
一月份和七月份的安全生產例會與年度安全生產工作會議、半年度安全生產工作會議合并召開。
第六條臨時會議的時間事前口頭通知。
第二章會議參加人員
第七條年度安全生產工作會議及半年度安全生產工作會議的參會人員包括集團公司安委會成員、各成員企業安全管理部門負責人、集團公司安全辦及安全檢查小組成員。
第八條安全生產例會的參會人員包括各成員企業安全管理部門負責人、集團公司安全辦及安全檢查小組成員。
第九條臨時會議的參會人員根據會議議題確定。
第三章會議的主要內容
第十條年度安全生產工作會議及半年度安全生產工作會議主要內容：
（一）成員企業交流、匯報年度、半年度安全生產工作完成情況；
（二）在年度安全生產工作會議上，通報成員企業上年度安全生產責任制考核結果；
（三）集團公司總結年度、半年度來安全生產工作情況以及部署下年度、下半年度安全工作意見；
（四）安全生產先進單位經驗介紹；
（五）其他需要在會議上通報的事項；
（六）集團公司領導做重要指示。
第十一條安全生產例會主要內容：
（一）成員企業交流、匯報近兩個月安全生產工作情況（含上次例會布置工作的完成情況），安全工作中存在的問題和需要集團公司協調解決的事項；
（二）傳達貫徹上級安全生產例會和有關會議、文件精神；
（三）布置下階段安全生產工作重點；
（四）需要在例會上研究解決的其他安全生產事項。
第十二條安全生產例會實行會前學習制度，即在正式會議開始前組織全體參會人員學習國家新頒布的安全生產相關法律、法規或集團公司制定的安全生產管理制度等。
第十三條安委會臨時會議和安全辦臨時會議的會議內容分別由集團公司安委會主任、安全辦主任確定。
第四章?會議的主要內容
第十四條安全生產會議由集團公司安全辦負責組織，會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設施準備、會議材料擬稿和發放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要以及會場橫幅、會議宣傳等。
第十五條除臨時會議外，安全生產會議需在會議召開前二個工作日書面通知（或傳真）到各成員企業。
第十六條會議通知單需明確會議時間、地點、內容和參會人員等。
第十七條會場安排、會場布置、會議設施準備及會議材料等，需在會前半小時準備完畢。
第十八條會議安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，經集團公司安全辦主任審閱后，于會后二個工作日內，下發各成員企業及相關人員。
第十九條安全生產會議形成的資料應歸檔管理，存檔內容包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀要等。
第五章會議紀律
第二十條參會人員應提前5分鐘到達會場，并由本人簽到。
第二十一條會議開始時，會議工作人員收回簽到表。會后，工作人員在簽到表上標注遲到（注明到會時間）、未到人員。
第二十二條參會人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應提前向集團公司安全辦請假并委托相關人員參加。
第二十三條參會人員不得遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。
第二十四條會議期間，參會人員應將移動通訊工具關機或置于振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。
第二十五條會議發言一律使用普通話，要言簡意賅，按照規定時間發言。
第二十六條會議期間，與會人員應注意傾聽他人發言并做好會議記錄。
第六章會議精神的督辦
第二十七條集團公司安全辦負責對安全會議布置事項的督辦工作，定期進行檢查、指導、考核。
第二十八條安全會議確定的事項和提出的要求，各責任單位或個人必須嚴格貫徹落實，并在下次安全例會上匯報相關工作的完成情況。
第二十九條各成員企業參加安全會議人員的到會情況和布置工作的完成情況，列入其年度安全生產責任制的考核內容。
第七章附則
第三十條各成員企業應當參照本制度，結合實際建立本單位的安全生產例會制度，并報集團公司備案。
第三十一條本制度由集團公司安全辦負責解釋。
第三十二條本制度自印發之日起施行。
醫藥集團有限公司安全生產會議簽到表
會議時間：
會議地點：
| 會議名稱或主要議題 | ||||
| 姓?名 | 單位 | 職 ?務 | 聯系電話 | 備 注 |
| 請假人員（已委托參加）： 請假人員（無委托參加）： 缺席人員： | ||||
醫藥集團有限公司安全生產簡要匯報
單位名稱：
匯報期間：
| 近兩個月安全生產工作情況（含事故發生情況）： 上次集團安全例會布置工作完成情況： 安全工作中存在的問題和需要集團公司協調解決的事項： |
備注：本表由集團成員企業每2個月匯報一次，在參加集團安全生產例會時上報。
第12篇 建筑勞務有限公司質量安全管理評分制度
一總則
1.為了學評價道路施工安全管理情況，提高安全生產管理水平，預防安全事故的發生，實現檢查評價工作的標準化. 規范化. 特制訂本標準。
2. 本標準采用安全系統工程管理，結合道路工程施工中安全生產事故規律，依據國家有關的法律法規，標準和規程編制。
二適用范圍
本制度適用于本公司的全體從業人員。
三評分制度的原則
評優罰劣；評勤罰懶；鼓勵進取；鞭策后進
四處罰
依情節輕重分為分為一般工作失誤貨違規視具體情況予以扣分；嚴重違反規章制度或勞動紀律的，在對違規者扣分的同時，可采取公司內通報批評，待崗培訓，解除勞動合同等處理手段。
五處罰細則
（一）?工作紀律：
1 .無正當理由遲到10分鐘以內的扣50分；遲到10-30分鐘扣100分；遲到30-60分鐘的扣150分遲到60分鐘以上的當日按曠工處理（均以到崗時間為準）。
2.工間休息或用餐后未按規定時間回崗的按遲到處理。、
3.早退5分鐘以內扣50分；早退5-15分鐘扣100分；早退15-30分鐘扣150分；早退30分鐘以上的當日按曠工處理（均以離崗時間為準）
4.上崗時間睡覺.打瞌睡扣100-400分；安全重點崗位睡覺.打瞌睡扣800分。
5.工作時間聚堆聊天，談論與工作無關的事情扣50-200分；工作時間追逐.嬉戲.打鬧扣50-100分。
6.未經允許私拿私用公司物品，價值100元以內的扣500分，價值100元以上的由個人賠償，情節嚴重的待崗培訓-解除勞動合同；工作時間干私活扣100-400分。
7未經允許在班前.班中飲酒或帶酒意上崗扣400-800分。
8.未按規定填寫和保管好工作記錄.報表等造成工作混亂，資料丟失扣100分。
9.無正當理由不服從上級工作分配和管理，拒絕接受工作任務的扣500分。
10.接受正常管理時推諉.對抗或變相推諉.對抗拒絕接受管理的扣200-400分。
11.接受正常管理時態度惡劣，無理取鬧，糾纏管理者扣500分。
12.弄虛作假.隱瞞過失.知情不報.欺上瞞下，對嚴重違紀者（在崗位上打架斗毆造成傷害，偷竊公司財物等）包庇縱容扣800分。
13.私自向外界提供公司有關資料泄露公司機密的扣800分并解除合同。
