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      某建筑公司質量管理自查與評價制度(十二篇)

      發布時間:2024-03-10 11:20:21 查看人數:56

      某建筑公司質量管理自查與評價制度

      第1篇 某建筑公司質量管理自查與評價制度

      建筑公司質量管理自查與評價制度

      一、適用范圍

      本制度適用于公司對本公司質量管理工作的自查與審核評價工作的管理。

      二、相關文件

      1、《管理手冊》

      2、《內部審核管理控制程序》

      3、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》

      三、實施職責

      1.本制度由辦公室負責管理;

      2.辦公室負責組織進行管理體系的內部審核自查工作,工程部負責配合進行工程質量管理的自查與評價工作;

      四、工作流程:

      自查與評價的內容包括:

      質量管理制度的符合性; 各項活動與質量管理制度的符合性;質量管理活動對實現質量方針和質量目標的有效性。

      4.1質量管理制度的符合性自查:對于質量管理制度的符合性自查,質量管理制度的編制由工程部負責起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產副經理審核,審核通過后,總經理審批后方能形成最終稿。終稿發布后應進行宣傳動員,召開文件執行發布會,然后予以落實執行。

      4.2 各項活動與質量管理制度的符合性:對于工程的質量管理活動與制度的符合性,由工程部負責監督落實執行,對以質量管理制度的要求,工程部要認真學習貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結合,在落實日常管理工作時要以質量管理制度為依據,緊扣制度的要求,在工作中逐步將質量管理制度的內容深入到工程的每個管理環節,從而使項目管理人員及工人增強制度的執行意識。工程部應將管理制度的執行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執行效果,修訂制度,更好的發揮制度管理的作用。

      4.3、質量管理活動對實現質量方針和質量目標的有效性:質量管理活動實現質量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總,并將執行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質量管理活動的效果。

      4.4質量管理活動的監督檢查是確定質量管理活動是否按照施工企業質量管理制度實施、能否達到質量目標的重要手段。

      實施監督檢查的依據包括:

      1 相關法律、法規和標準規范;

      2 施工企業質量管理制度及支持性文件;

      3 工程承包合同;

      4 項目質量管理策劃文件

      4.5 質量管理活動的監督檢查,由工程部負責,工程部應按4.4要求的依據逐步落實監督檢查工作,對監督檢查過程中發現的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。響應并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。

      4.6 內審工作,內審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。具體實施程序和要求,執行《內部審核管理控制程序》。

      第2篇 某建筑公司施工質量檢查制度

      建筑公司施工質量檢查制度

      1.目的

      對施工質量檢查工作進行控制,保證施工檢查有效實施。

      2.適用范圍

      適用于公司各項目部工程施工質量檢查。

      3.相關文件

      3.1《文件控制程序》

      3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

      3.3《不合格品控制管理程序》

      4.定義:

      5.職責

      5.1責任領導

      本制度的責任領導是生產副經理,其職責為:負責監督、指導本制度的實施,負責執行文件的審批。

      5.2責任部門

      本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。

      5.3執行層

      本制度的執行層為項目部,其職責為:負責按此制度的要求落實施工質量檢查工作

      6、工作程序

      分定期檢驗和日常檢驗:

      定期檢驗:針對施工中的薄弱環節和質量通病,找出影響工程質量的主要因素,采取有力措施,及時整改,做好記錄。

      日常檢驗:質量檢查人員對日常的施工質量情況隨時進行檢查和指導,并按要求做好記錄,檢查范圍,工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。

      6.1工程部每季度對所屬項目部進行1次定期質量大檢查,由公司組織檢查小組,檢查前進行策劃并下發通知,檢查過程中做好記錄,檢查后下發通報。項目部根據需要可以開展不定期檢查及季節性檢查。

      6.2項目部每月進行2-3次定期質量大檢查,由項目經理、技術負責人組織檢查小組,檢查過程中做好記錄,檢查后進行總結分析,并形成記錄。

      6.3 項目經理每天組織相關管理人員進行日常檢查,并形成檢查記錄。

      6.4 項目質檢員及其他管理人員在施工過程中根據實際情況開展適時巡查,及時糾偏,確保過程能力,并形成檢查記錄。

      6.5班組之間在工序完成后,由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢,并做好相關手續,確保工序質量。

      6.6項目部定期檢查時,對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節性檢查視主題確定檢查內容。

      6.7項目部日常檢查時,主要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量等進行檢查。

      6.8 項目部組織的各類檢查以實測為主,目測為輔,并檢查資料的及時性、完整性、準確性。

      6.10班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數實測。

      6.11 檢查過程中發現一般性質量隱患或質量問題時,檢查組(人)開具整改通知單,并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。

      6.12檢查過程中發現重大質量隱患時,檢查組(人)有權開具停工整改單,并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。

      6.13凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時,檢查組(人)有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。

      第3篇 建筑公司安全技術交底制度8

      建筑公司安全技術交底制度(八)

      安全技術交底是安全技術措施付諸實施的重要環節,是防止事故發生的有效途徑,也是'安全第一、預防為主'方針的具體體現。安全技術交底是一項技術性較強的工作,應以公司的技術部門為主,生產、安全部門參與進行,為了公司各級人員各層次管理部門能確切做好項目施工前的安全技術交底工作,并形成有效的監督機制,特制訂本公司安全技術交底制度,希嚴格遵照執行。

      一、安全技術交底的具體要求

      1.安全技術交底工作要與施工技術交底同時進行,目的是為了使參與施工的人員,明確施工生產的技術要求、安全生產要點,做到心中有數,同時要增強安全生產的法制觀念。

      2.安全技術交底應分級進行、分級管理。各級安全技術交底必須結合具體操作部位,貫徹安全技術措施,明確關鍵部位的安全生產要點、操作及注意事項,保證安全生產的實施;對關鍵工序、部位、新技術等應用推廣項目,應反復細致地進行交底。

      3.安全技術交底是建筑施工安全技術措施貫徹與落實的根本保證和途徑,必須體現安全措施的全面性、針對性、可行性、法令性,必須履行審批、接受人簽字手續。

      4.施工現場的不安全因素是隨著工程形象進度等因素的變化而改變,安全工作應進行動態管理,雖然各層的工程內容相同,但由于施工部位的不同、作業環境不同,需根據這一不同情況,再做交底。

      5.安全技術交底工作,是項目負責人向施工作業人員進行職責落實的法律要求,必須履行簽字手續,項目負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。

      二、安全技術交底應分級、分層次進行

      1.專項施工項目及公司內部規定的重點施工工程開工前,公司的技術負責人應向參加施工的施工管理人員進行安全技術交底。

      2.各分部分項工程、關鍵工序和專項方案實施前,項目技術負責人應將安全技術措施向施工管理人員進行交底。

      3.總承包單位應向分包單位進行交底,分包單位工程項目的安全技術人員向作業班組進行安全技術措施交底。

      4.施工管理人員及各條線管理員應對新進場的工人實施作業人員工種交底。

      5.作業班組應對作業人員進行班前交底。

      6.交底應細致全面、講究實效,不能流于形式。并應查看記錄,是否落實各級安全技術交底。

      7.公司安全人員應參與各級安全技術交底,在工程實施中按交底的內容和技術標準、規范、內部規章制度實施安全監督管理。

      8.安全技術交底必須有書面交底記錄。交底雙方就在履行簽名手續,各保留一套交底文件。

      第4篇 建筑公司經營資料及信息管理制度

      建筑工程公司經營資料及信息管理制度

      1、預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

      2、招投標文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

      3、預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

      4、工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔,并附相關結算依據和資料說明。

      5、經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

      6、收集信息主要渠道有:建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤,及時反饋相關情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經理進行決策。

      7、經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

      8、經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結算和材料的對比使用提供依據。

      9、對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

      第5篇 建筑公司食堂管理制度

      建筑工程公司食堂管理制度

      1 依照食品衛生法規定,食品不得使用過期產品,注意餐具的消毒,生熟食品應分開放,保持食堂衛生。

      2 注意個人衛生,做到四勤。

      3 頭發不允許過肩,工作時間不得穿拖鞋。

      4 按食譜計劃,伙食標準不得超過公司規定的限額。

      5 青菜的選購要視季節的變化,動物類食品要確保新鮮無味。

      6 保持食堂、餐廳內衛生清潔,干凈。

      7 生、熟菜要分開料理,毛巾、抹布隨時清洗。

      8 在做飯時要隨時清理臺面,注意防火。

      9 飯后要擺放好下一次用的餐具,清理地面,檢查水、電、鎖好門。

      10伙食賬做到一天一小結一月一大結。

      11購買食品時賬目要清楚,實報實銷。

      第6篇 建筑工程公司安全生產責任制度依據

      建筑工程有限公司安全生產責任制度制定依據

      安全生產責任制度是指安全生產工作中的各責任主體所應履行的安全生產責任體系。安全生產責任制度是生產經營單位安全生產管理工作最基本的制度,國務院1963年發布的《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》(簡稱'五項'規定)中就明確了安全生產責任制度。《安全生產法》對安全生產責任制度做了明確規定,確立了政府、生產經營單位或者負責管理公共設施及場所的單位、生產經營設備或者材料制造和供應者、業主負責人和員工的安全生產責任,并明確規定各級人民政府對本行政區域的安全生產工作負有領導責任,切實加強對安全生產工作的監督和管理。《安全生產法》對安全生產責任制度均規定包括以下內容:

      1、生產經營單位應建立、健全本單位的安全生產責任制度

      《安全生產法》第四條規定:'生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規,加強安全生產管理,建立、健全安全生產責任制度,完善安全生產條件,確保安全生產。'

      2、單位負責人對本單位安全生產工作負全責

      《安全生產法》第五條規定:'生產經營單位的主要負責入對本單位的安全生產工作全面負責。'

      3、從業人員要履行義務《安全生產法》第六條規定,從業人員'應當依法履行安全生產方面的義務'。

      4、政府的責任是領導責任和協調、解決監督管理中存在的問題《安全生產法》第八條規定:'國務院和地方各級人民政府應當加強對安全生產工作的領導,支持、督促各有關部門依法履行安全生產監督管理職責。縣級以上人民政府對安全生產監督管理中存在的重大問題應當及時予以協調、解決。'

      5、國務院安全生產監督管理部門的責任

      《安全生產法》第九條規定,國務院安全生產監督管理部門負責對/'全國安全生產工作實施綜合監督管理'。

      6、地方安全生產監督管理部門的責任

      《安全生產法》第九條規定,地方安全生產監督管理部門負責對'本行政區域內安全生產工作實施綜合監督管理'。

      7、國務院有關部門的行業管理責任

      《安全生產法》第九條規定,國務院有關部門負責'在各目的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監督管理'。

      8、地方政府有關部門的行業管理責任

      《安全生產法》第九條規定,地方政府有關部門負責'在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監督管理'。

      9、中介機構的責任是對自己提供的服務負責

      《安全生產法》第六十二條規定:'承擔安全評價、認證、檢測、檢驗的機構應當具備國家規定的資質條件,并對其作出的安全評價、認證、檢測、檢驗的結果負責。'

      10、《中華人民共和國勞動法》

      11、《建設工程安全生產管理條例》

      第7篇 建筑分公司班前班后安全活動制度

      1、各班組及分包單位每日堅持班前講話,對所有分包單位的班組以及各工種作業人員就當日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術措施和施工作業特點進行班前安全教育。

      2、對班前活動開展得不認真,敷衍了事,且未作記錄的班組,應加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。

      3、對不開展班前安全活動的班組,根據情節輕重進行批評或處以罰款。

      4、每日工作開展完畢后都要進行講評,對工作開展好的班組進行表揚,對開展不利的班組進行通報批評,同時做出次日的工作的總體安排。

      第8篇 建筑公司職業危害防治制度

      第一章 總則

      第一條 為了預防、控制和消除職業病危害,保護勞動者健康及其相關權益,實現公司所確定的職業健康安全目標,根據《中華人民共和國職業病防治法》有關規定制定本制度。

      第二條 公司所屬各部門和個人在從事接觸粉塵、電氣焊、油漆作業等有毒有害作業時應執行本制度。

      第三條 職業病的防治工作要堅持“預防為主、防治結合”的方針。各事業部應當為員工創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件,并采取措施保障員工獲得職業衛生保護。

      第二章 職業危害的定義及范圍

      第四條 職業危害的概念

      職業病:是指企業的勞動者在職業活動中,因接觸粉塵、放射性物質和其他有毒、有害物質等因素而引起的疾病;

      職業病危害:是指對從事職業活動的勞動者可能導致職業病的各種危害,職業病危害因素包括職業活動中存在的各種有害化學、物理、生物因素以及在過程中產生的其他職業有害因素。

      第五條 公司業務涉及范圍內職業病危害種類為以下六類

      一、生產性粉塵的危害:在作業中開墻洞、地溝、石材加工及機房作業打膨脹螺栓孔時,可產生大量的礦物性粉塵,長期吸入可發生矽肺病;

      二、缺氧和一氧化碳的危害:在地下室、人井等作業時,由于作業空間相對密閉、狹窄、通風不暢,特別在此環境內使用內燃機和燃燒器,耗氧量極大,又因缺氧導致燃燒不充分,產生大量一氧化碳,從而造成作業人員缺氧窒息和一氧化碳中毒;

      三、有機溶劑的危害:作業過程中常接觸到油料、油漆、化學溶劑等多種有機溶劑,這些溶劑的沸點低、極易揮發,在使用過程中揮發濃度過高,易發生急性中毒和中毒死亡事故;

      四、焊接作業產生的金屬煙霧危害:在焊接作業時可產生多種有害煙霧物質,電氣焊使用的錳焊條,除產生錳塵外,還可產生錳煙、氟化物,臭氧及一氧化碳,長期吸入可導致塵肺及慢性中毒;

      五、生產噪聲的危害:作業中使用機械工具可產生較強噪聲,長期接觸噪聲可損害職工的聽力;

      六、高溫作業的危害:長期的高溫作業可引起人體水電解質紊亂,損害中樞神經系統,可造成人體虛脫,昏迷甚至休克。

      第三章 職業危害的防護措施

      第六條 作業場所防護措施

      一、各事業部應根據本部門的具體情況識別、確定本部門的職業病危害種類,制定相應的防治措施;

      二、在確定的職業危害作業場所的醒目位置,設置職業病危害告知警示標志;

      三、施工現場在進行有大量粉塵作業時,應配備行之有效的降塵設施和設備,對施工地點和施工機械進行降塵;

      四、在地下室、人井等封閉的作業場所作業時,要采取強制性通風措施,配備行之有效的通風設備,進行通風,并派專人進行巡視;

      五、對從事高危職業危害作業的人員,工作時間應嚴格加以控制,并有針對性的急救措施。

      第七條 個人防護措施

      一、加強對作業人員的職業危害教育,提高認識,了解其危害,掌握職業病防治的方法;

      二、接觸粉塵作業的作業人員,在作業中應盡采取措施降低粉塵的濃度,并正確佩帶防塵口罩;

      三、從事與有機溶劑接觸作業的作業人員應嚴格按照操作規程進行作業,作業前要檢查作業場所的通風是否暢通,通風設施是否運轉正常,作業人員在作業中要正確佩帶防毒口罩;

      四、電氣焊作業操作人員在作業中應注意施工作業環境的通風或設置局部排煙設備,使作業場所空氣中的有害物質濃度控制在國家衛生標準之下,在難以改善通風條件的作業環境中操作時,必須佩帶有效的防毒面具和防毒口罩;

      五、進行噪聲較大的作業時,作業人員要正確佩帶防護耳罩,并減少在噪聲環境下作業的時間;

      六、長期從事高溫作業的作業人員應減少工作時間,注意休息,保證充足的飲用水,并佩帶好防護用品。

      第八條 采購設備和材料,應優先采用有利于職業病防治和保護勞動者健康的新工藝、新技術的設備和材料,對確實需要使用存在有職業病危害設備和化學材料的,應該注明其成份、性能、安全操作規程、維護和使用方法,并應提供相應的防護和應急措施。

      第九條 從事職業危害作業的員工應按照職業病防治法的規定定期進行身體健康檢查,公司應將檢查結果告知本人,并將體檢報告存入檔案。

      第十條 禁止有職業禁忌的職工從事有職業危害的作業,禁止安排孕、哺乳期的女職工從事有職業危害作業。

      第十一條 各單位要把職業危害列入安全生產檢查的重要內容之一,發現問題及時糾正,促進控制和消除職業病危害措施的落實。

      第四章 附則

      第十二條 本制度頒布之日起施行。本制度如與國家法律法規或上級有關規定相抵觸時,按國家法律法規或上級有關規定執行。

      第十三條 本制度解釋權屬北京建筑公司科技股份有限公司。

      第9篇 建筑二公司安全技術交底制度

      建筑分公司安全技術交底制度

      1、本制度適用于本單位及各分包單位。

      2、安全技術交底要求:

      (1)分包單位進駐施工現場前,項目部安全管理部門、技術管理部門要組織向該項目負責人、安全管理人員、技術人員及其他相關管理人員進行安全技術交底,交底內容包括:項目安全注意事項、有關法律法規要求、特殊工藝關鍵過程安全技術要求等等,并由三方簽字確認,安全管理部門保留交底記錄。

      (2)項目開工前,項目技術負責人(總工)、安全員應當對有關安全施工的技術要求向各作業隊隊長(包括分包單位)做出詳細書面交底,并由三方簽字確認,保留記錄。

      (3)分部分項工程開工前,作業隊安全員、技術人員要向作業人員進行有針對性的安全技術交底,交底記錄三方簽字,并保存交底記錄。

      (4)安全技術交底包括:施工工種安全技術交底,分部分項工程施工安全技術交底,新技術、新材料、新工藝施工的安全技術交底。

      (5)交底要紋理清晰,敘述要簡略、明了,說明作業部位的技術要求,根據要求提出在作業前、作業中、作業后應遵循的安全事項,要讓每個作業人員都心中有數。

      3、安全技術交底應做到:

      (1)項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業人員。

      (2)安全技術交底必須具體、明確、針對性強。

      (3)安全技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來潛在隱含的危險因素和存在問題。

      (4)安全技術交底應將工程概況、施工程序、安全技術措施等向被交底人交底清楚。

      4、安全技術交底內容包括:準備施工的作業特點和危險點,針對危險點的具體預防措施,應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準,發生事故后應及時采取的應急救援措施等。

      5、安全技術交底按固定樣式填寫,所有填寫項目必須齊全,不能漏項,經簽字確認后,留存備查。

      第10篇 建筑集團公司安全生產獎懲制度

      建設集團公司安全生產獎懲制度

      為了加強安全生產,認真貫徹'安全生產,預防為主'方針,特制定本制度:

      一、學習

      1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底,及時組織學習操作規程和有關法律等,并上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。

      2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代,否則處以班組負責人50-200元罰款。

      二、違規操作

      1、技術人員違規指導造成事故的,則該技術人員應承擔10-20%的經濟責任。

      2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品,罰款50-100元。若造成事故的,其需承擔20-30%的經濟責任。

      3、現場指揮人員違規指揮造成事故的,應承擔20-50%的經濟責任。

      4、作業人員不聽從指令而違規作業者,處以50-100元罰款。

      5、擅自違規操作造成事故的,當事人應承擔50-100%的經濟責任。

      6、非上班時間違規操作發生事故的,損失一律由當事人自己承擔,并處以

      50-200元罰款,情節嚴重者要予以開除。

      三、高處落物

      1、高處落物未造成事故,但影響較大的,要處以責任人50-300元罰款。

      2、高處落物造成事故的,責任人和責任班組要承擔10-60%的經濟責任。

      3、高處落物造成事故的,責任班組若找不出責任人,則責任班組承擔50%的經濟責任。

      四、環境

      1、施工現場必須進行每天一次的場地清理,保持場地干凈整潔,并將物料合理堆放,否則處以現場技術人員和班組長10-100元罰款。

      2、造成嚴重的環境污染或材料浪費的,處以現場技術人員和班組責任人100-500元罰款。

      五、檢查

      1、自檢

      a、在施工前班組長必須進行班前檢查,看員工人身防護用品是否穿、戴、系好,作業場地是否存在隱患,并要及時進行處理,在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。

      b、建立崗位管理責任制(要責任到人)和設備維護管理制度,以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50-200元罰款。

      c、產品在使用前先進行品檢,確認合格后方能使用,否則處以班組長100-200元罰款,造成事故的按相關規定處理。

      d、發現安全隱患要及時整改,否則處現場技術人員和責任班組100-500元。

      2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門'安全檢查'活動,按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實,否則處以現場技術人員和責任班組100-500元罰款。

      3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好,整潔。合理設立警示牌、警示區等,否則處以現場技術人員和班組長50-300元罰款,如因此導致有關事故發生的,責任技術員和責任班組承擔50%以下的經濟責任。

      六、責任認定

      本公司各現場所發生的一切事故都將進行責任認定,認定后承擔相應的責任。(責任分4種:直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。)

      1、認定負直接責任的,責任人或責任班組承擔50-80%的經濟責任。

      2、認定負主要責任的,責任人或責任班組承擔20-50%的經濟責任。

      3、認定負重要責任的,責任人或責任班組承擔5-20%的經濟責任。

      4、認定負領導責任的,相關責任人承擔20%以下經濟責任。

      5、認定有兩種或兩種以上責任的,相關責任方按相關比例分擔經濟責任。

      6、未及時準確上報事故信息的,處以相關負責人100-500元罰款。

      七、文明施工

      1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等,且屢教不改的,罰款當事人50-200元。

      2、隨意動手打人的,罰款100-300元,情節嚴重的并予以開除。

      3、對上級領導不禮貌的罰款50-200元。

      4、在公共場所穿戴不整潔,或有不道德行為的罰款50- 100元。

      八、獎勵

      1、在工作崗位帶頭遵守安全生產規章制度并有突出表現的個人獎勵100-200元。

      2、單個項目中,在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。

      3、在季度或年度以及單個項目的安全生產考評中,對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200-1000元。

      第11篇 建筑公司安全部管理制度

      建筑工程公司安全部管理制度

      為保證公司安全生產、文明施工、環境保護、職業健康安全工作順利進行,完成本年度管理目標確定的各項指標的實現,在總結過去的安全管理經驗的基礎上,不斷完善補充,提高安全文明管理水平和持續改進,加強安全生產、文明施工、環境保護、職業健康安全工作的管理,特制定此安全管理制度。

      1.安全部長崗位職責

      1.1貫徹國家有關安全生產的法律法規和方針政策,執行國家相關行業標準和技術規范,落實公司各項規章制度。

      1.2及時發放上級主管部門的文件,并監督項目部對行業相關標準、技術規范和公司各項規章制度的落實情況。

      1.3組織參與公司及項目部規章制度、技術措施、操作規程、施工方案和救援預案的編審工作,負責公司招投標所需要的文件。

      1.4負責安全生產管理目標制定工作。

      1.5負責簽訂公司與項目部的安全生產責任狀和安全總交底。

      1.6負責施工現場安全文明施工的總體規劃和具體部署。

      1.7組織參與施工現場重大危險源的識別和評價工作,制訂預防控制措施。

      1.8監督勞動保護用品的采購、發放和使用。

      1.9監督指導各項目部安全員的內外業和日常安全生產管理工作,對失職行為進行批評和教育。

      1.10 對施工現場重要的分部分項工程進行監督指導或旁站。

      1.11 定期組織開展在建工程的安全生產檢、復查工作,糾正違章指揮、違規作業,對存在較大安全隱患的有權責令停產、限期整改并上報公司主要領導。

      1.12 定期組織安全員進行安全生產評比活動,總結交流管理經驗,并表彰先進。

      1.13 負責在建工程的分段驗收和各項目部安全生產責任制落實情況的評價與考核。

      1.14 組織落實安全文明樣板工地的申報,對施工現場特殊部位或節點進行圖像采集和存檔。

      1.15 組織落實各項目部的特殊工種和從事有職業健康危害的作業人員定期進行身體健康檢查。

      1.16 組織或參與安全生產事故的調查處理工作。

      1.17 負責與上級相關主管部門包括安全監察站、省市安全協會、勞動局、環保局、工會、綜合執法局、建筑市場監察大隊、交易中心的業務往來和溝通,協調工程的開工、復工、檢查和竣工工作。

      1.18 負責工程停工和竣工后安全內業資料的收集審核工作。

      1.19 負責本部門管理體系的運行工作。

      1.20 負責配合各相關部門的溝通與協調工作。

      2.安全員崗位職責

      2.1全面負責施工現場安全生產和文明施工工作的管理與實施。

      2.2認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針政策和地方法規、文件,執行國家和地方的相關行業標準、技術規范和企業管理制度。

      2.3認真落實企業和項目的安全生產責任制及安全生產規章制度。

      2.4參與本項目的施工組織設計和專項施工方案以及各項操作規程、救援預案的編制,并對其在施工中的執行情況進行督促和檢查。

      2.5負責制訂本項目安全生產管理目標,并定期進行考核和評價。

      2.6制訂安全生產教育培訓計劃,定期開展多種形式的安全教育活動,對班組活動進行檢查和指導,做好施工人員及特殊工種的三級安全教育、健康教育和專項教育,做好新工人的安全技術培訓、考核和發證工作。

      2.7配合建設單位做好安全開工、復工和竣工的手續審批備案工作。

      2.8認真執行勞動保護用品的發放標準,并對使用情況進行監督。

      2.9參與施工現場腳手架和防護網的搭設、施工機具的安裝、臨時用電設施的設置和模板等重點分部、分項工程的旁站、檢查及量化驗收工作。

      2.10 負責對施工現場作業區和生活區進行日常巡視和檢查,并做好記錄,堅決制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為。

      2.11 如發現重大安全隱患有權令其暫停生產,并立即向項目經理和公司安全部門報告,對說服勸阻無效時,有權越級上報。

      2.12 配合公司和上級安全監察部門現場檢查指導,并協助項目經理做好接待工作,對下達的整改意見要虛心聽取,認真回復。

      2.13 參與工傷事故的調查處理,做好工傷事故的統計、分析和取證,并將取證材料及時上報到公司安全部。

      2.14 負責項目部的安全保衛工作,對門衛和更夫進行日常檢查。

      2.15 對進出場的設備、設施進行簽字備案,并對其周轉、維修、保養等工作進行檢查。

      2.16 負責本項目部安全內業資料的收集整理和分類存檔工作。

      2.17 負責與公司管理體系運行有關資料的收集和整理。

      2.18 負責項目部業績材料的存檔工作。

      2.19 配合項目部其他人員做好安全生產的監督檢查工作。

      3.各分部、分項工程的安全生產管理

      3.1施工前準備

      3.1.1 安全員要協助項目經理對施工現場作業區和生活區的臨時設施進行布置。

      3.1.2 項目部組織機構、各種操作規程,安全生產責任制等板圖及時上墻。

      3.1.3 現場圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設置。

      3.1.4 需購置新設備的,要及時向公司上報設備采購計劃。

      3.1.5 已進場的設備要制訂維修保養計劃,定期保養,填好記錄。

      3.1.6 工程開工前,由項目經理組織項目部成員(包括專業班組)成立危源辨識小組,根據本工程特點、施工工藝、場地布置等情況全面進行危險源辨識,編制重大事故救援預案和應急演習計劃,安全員參與編制,并且上報公司審批。

      3.1.7 及時對進場的施工人員進行三級安全教育培訓、考核和發證,與作業班組及個人逐級簽定安全生產責任狀,將安全生產責任落實到人。

      3.1.8 臨時用電的安裝配置和維護管理必須符合規范規定,實行三相五線制及兩級保護,宿舍照明一律使用36v以下安全電壓,各種設備保證做到'一機一閘一漏一箱'。配電箱零線應重復接地,施工現場內不少于3處,接地電阻不大于l0 q,保護零線與工作零線分開,工作接地電阻不大于4 q,室內線路及燈具高度不低于2.4m,現場維護電工必須每周測試漏電保護器,并且填寫用電檔案,檔案填寫應真實,有專人管理。

      3.2基礎工程

      3.2.1 土方開挖前,安全員必須向建設單位索要施工現場及毗鄰區域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,并保證資料的真實、準確、完整,如無此資料,安全員有權拒絕施工。

      3.2.2 按照技術人員提供基坑支護方案和基礎施工方案監督檢查。

      3.2.3 在基坑周圍設置1.2m高標準護欄,作業人員上下要有專用馬道。

      3.2.4 在安全教育時對深基坑施工的針對性要加強。

      3.2.5 在施工現場危險部位設置明顯的安全警示標志。

      3.2.6 在基坑邊堆放物料時,物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m,高度不得超過l.5m。

      3.2.7 要密切注意基坑及周圍土質情況的變化,如有異常,要立即停止施工,并上報項目經理。

      3.2.8 加強對樁基礎工程的安全監督管理。

      3.3主體工程。

      3.3.1 腳手架工程施工前,工程技術人員必須編制腳手架施工方案,架子工持上級有關部門發放的有效證件上崗,按照方案進行施工。禁止違章作業及酒后作業。密目網必須用尼龍繩連接并且保證密實。腳手架內跳板要鎖牢,不得有探頭板,上料平臺要有限定荷載的標牌,搭設時不能與架體連結,不能超出額定荷載。腳手架搭設一步架驗收一次,并填寫好記錄。搭設后由項目經理組織有關人員進行驗收。主體施工時,嚴禁私拆亂卸架體的扣件和拉結點,如違章罰款200元/次。

      3.3.2 模板工程施工前必須由工程技術人員編制模板施工方案,按照方案具體實施。支撐的間距、拉桿的步距要合理有序,邊梁的外模板支撐不能與架體相連接。拆模前操作班組長必須有技術人員出具的拆模通知單,按照通知單的規定進行拆模。如有違反,罰款2000元/次。

      3.3.3 混凝土施工前應先進行安全技術交底,說明施工的部位及需要注意的事項。塔吊吊運砼或布料機澆筑砼時,卸料不能集中,以免超出模板的額定荷載,振搗人員必須穿絕緣靴,戴絕緣手套。電源線架設不能拖地。如違反其中一項負激勵

      100元/次。

      3.3.4 砌筑工程:基礎砌筑時,應經常檢查基坑土質變化情況,有無裂縫現象,砌筑材料堆放時要離坑邊lm以上。在樓層施工時,材料堆放嚴禁超過額定荷載,如有特殊要求需要超過荷載時,必須經過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放施工。在架體上施工時,堆磚高度不得超過2層側磚,同一塊腳手板上的操作人員不得超過2人。同一垂直面內上下交叉作業時,必須設置安全擋板,操作人員必須戴好安全帽。

      3.4裝飾工程

      3.4.1 室內抹灰使用的鐵、木馬凳必須搭設平穩牢固,操作平臺上堆放的物料不得過于集中,腳手架上不得有探頭板,不得將腳手板支靠在門窗或采暖管道上。嚴禁向窗口外隨意拋投物品。使用手持電動工具時必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套等勞動保護用品。電動設備及照明燈具安裝應符合規范要求并裝設漏電保護器。違反其中一項罰款100元/次。

      3.4.2 室外抹灰交叉作業時,作業人員必須按規定正確系好安全帶,必須檢查腳手板是否牢固可靠,不牢固的或有探頭板的應及時處理。在腳手架上工作時,工具不許隨便亂扔,材料堆放不得超載,不得隨意拆除腳手架支護結構和護欄,如妨礙施工必須經工長批準后由架子工負責拆除。密目網嚴禁提前拆除,必須超出作業層一步架。違反其中一項負激勵l00元/次。

      4.文明施工和環境保護管理

      4.1新開工的項目部在進場前必須將施工現場平面圖,五小設施的規劃報到公司安全部審批,現場的各種宣傳形式及各種板牌,按上級各有關部門和公司統一的要求執行。

      4.2施工現場的大門、圍擋、五小設施的建設必須按《哈爾濱市建設工程安全文明施工現場管理規定》和公司統一要求執行。

      4.3為了防止污染環境,節能降耗,禁止原煤散燒,各項目部食堂必須使用液化氣與電飯鍋。

      4.4宿舍、食堂、淋浴室和水沖式廁所等處要有管理制度,設專人負責衛生管理,淋浴室設防爆燈,防爆開關。

      4.5加強防火工作,各項目部根據承建面積的大小,必須按防火要求配備防火工具,高層建筑設消防水源,每層留有消防水源接口。

      4.6辦公區、生活區等處必須設公司統一式樣的垃圾箱,有專人負責管理,施工現場做到工完場清,建筑垃圾、生活垃圾分開,個別建筑垃圾需要留在施工現場的要堆放整齊,注明標識。

      4.7施工現場禁止兒童入內,禁止男女混居。每發現一人罰款l000元/次。

      4.8各項目部要合理設計施工現場的排水工作,保證現場不存水、不積水,對施工中產生的污水,排放到沉淀池內,經沉淀后將清水進行循環使用,做好節能工作,自來水隨用隨關,人走燈滅,節約用水、用電等。

      4.9各項目部認真貫徹執行環境保護法律法規和標準,利用板報等宣傳形式對工人進行文明施工和環保守法教育,使每個工人做到知法、懂法、守法的文明職工。

      5.'四口'、'五臨邊'的防護

      5.1 '四口'防護:板與墻的洞口必須設置牢固的蓋板,防護欄桿、安全網、電梯井口必須設工具化、定型化的固定柵欄門,電梯井內每隔兩層設一道安全網,施工現場通道附近的各類洞口與坑槽邊,除設防護欄桿與安全警示標志外,夜間還應設紅燈示警。

      5.2'臨邊'防護:基坑周邊無欄桿或欄板的陽臺、料臺與平臺周邊、雨篷與挑檐邊,無外腳手架屋面與樓層周邊等處都必須設防護桿,上桿離地面高1.2m,下桿離地面高0.6m,立柱間距2m,分層設施工的樓梯151和梯段邊必須安裝臨時護欄,頂層樓梯口安裝正式防護欄桿。

      5.3凡是對'四口'、'五臨邊'及施工現場防護設施私自拆除或搞破壞行為者負激勵500元/次。

      6.機械設備管理

      6.1塔吊、施工升降機等大型機械設備的安全裝置、保險和限位器等必須齊全、靈敏、可靠,安拆必須有方案、審批手續齊全,安拆隊伍必須有資質,安裝后請上級有關部門進行檢測驗收,并辦理運行牌照后方可使用。

      6.2各項目部必須建立各種機械設備檔案,嚴格按機械設備檔案管理制度執行,并將設備的合格證、生產許可證、準用證等復印件全部納入檔案之內,如不建立檔案的安全員罰款50元/項。

      6.3各項目部設備管理員必須在每月l8日前對現場的設備進行檢查,并將設備檢查月報表及安全文明施工評分表報到公司安全部,不按期報表負激勵50元/次。

      6.4對機械設備的規定和所有表格的填寫按公司體系運行管理手冊要求執行。

      6.5各種機械設備的作業場所必須有操作規程和負責人牌,定人、定機、定崗,并做好運行記錄,標明設備標識,檢查設備無標識的對安全員負激勵50元/臺。

      6.6必須嚴格按照說明書和操作規程進行操作和使用,如有違反且造成嚴重后果的,要追究相關人員的經濟責任和法律責任。

      7.安全內業檔案的管理

      7.1項目部全部使用內業微機管理,上崗人員必須熟練操作計算機,能夠獨立操作。

      7.2安全內業要詳實、全面、有針對性。

      7.3所有簽字必須本人親筆,不能代簽,如有代簽,代簽人與應簽字人各罰款50元/次。

      7.4所有安全技術交底和安全教育的受教育人應全面,包括更夫、炊事員、門衛等。

      7.5各種驗收表、評分表的數據或結果必須量化處理。

      7.6建立健全安全內業檔案,嚴禁借閱,待交工時歸檔交到公司安全部,資料不全或借閱檔案者負激勵l000元/人。

      7.7加大項目部的獎罰制度,對違章作業、違章指揮的要嚴肅處理,將罰款票據報到公司財務部統一扣款。

      7.8每名安全員在工程竣工前將本工程的安全總結及年終時的年終總結報到公司,逾期不報者負激勵200元/人。

      7.9各項目部在施工期,每月至少組織一次由項目經理主持召開的安全生產例會(內容包括安全教育、法制教育、安康杯競賽、安全生產月等)并做好會議記錄。

      7.10 加強安全隱患的整改力度,公司及安全部對各項目部下達的安全檢查指令書由項目經理組織有關人員按要求嚴格及時整改,并將隱患整改記錄報公司安全部,安全部進行復檢,對不按期整改的項目部,針對情節輕重負激勵l00~500元/次。

      8.加強相關安全管理

      8.1加強特種作業人員的管理,特種作業人員必須按期參加上級有關部門組織的安全培訓,嚴格執行本崗位的安全操作規程,持證上崗必須人證相符,并且將所有特殊工種人員證件的復印件存到安全檔案里,堅決杜絕無證上崗的現象,如項目部使用無證人員上崗,則停止其工作,并對項目負責人負激勵200元/人。

      8.2加強勞保用品的管理,各項目部必須按標準要求及時向職工發放各種勞保用品并形成記錄,施工現場所有人員要正確使用'三保'用品。

      8.3加強用工管理,項目部在用工前必須按照上級各有關部門規定到勞動部門辦理用工勞動合同,并且為職工辦理意外傷害保險資格證書。

      8.4加強治安管理,施工現場打仗罰款2000元/次,情節嚴重的送公安部門處理。

      9.違規的處理辦法

      9.1違反正確使用'三寶'的處理標準

      9.1.1 不正確佩帶安全帽的經理、項目經理罰款200元/次,工長、專業分包隊長、班組長、技術負責人、安全負責人罰款l00元/次,其它管理人員罰款50元/次,職工罰款20元/次,不系下頜帶的同不戴安全帽同樣處理。

      9.1.2 不正確佩帶安全帶的對操作者罰款200元/次,班組長罰款200元/次。

      9.1.3 私自拆除和改變腳手架的拉結點,'四口''五臨邊'防護密目網和兜網連接的罰款200元--500元/次。

      第12篇 建筑設計公司營銷管理制度

      建筑工程設計公司營銷管理制度

      第一節 總則

      一、公司現有組織架構增設公共部門--營銷部,專門負責公司的市場拓展、品牌推廣等有關營銷活動。

      二、各地辦事處、各工作室、戰略合作伙伴(如漢沙國際)的設立及其同公司之間的經濟往來均由營銷部統籌管理和協調。

      三、營銷部之經營收入歸公司所有,并首先用于公司公共部門和公共事宜的建設和發展。

      四、營銷部獨立核算,部門人員獎金與部門效益掛鉤,債權債務由公司承擔。

      五、營銷部設部門負責人一名,經董事會批準后任命。

      第二節 辦事處管理制度

      一、辦事處設立條件

      1、已有大型設計項目或具有較好市場開發潛力的省份或區域,經公司董事會批準后,可以深圳市漢沙楊建筑設計顧問有限公司的名義在當地單獨注冊,或采用與當地設計單位聯營的形式設立辦事處

      2、辦事處應具備開拓所負責區域的市場能力和足夠的技術服務能力,包括足夠的人力、物力和相稱的辦公場所。

      3、辦事處須具備獨立核算、自負盈虧的經營能力。

      4、公司與辦事處之間簽訂責任書,明確雙方責權利。(附協議書或責任書樣稿)

      二、工作職責

      1、辦事處應嚴格遵守公司制度,積極推廣和維護公司的形象和企業品牌,信守合同,嚴格按照公司要求開展設計服務工作,保證優秀的設計服務質量。

      2、辦事處應努力貫徹公司營銷戰略思想,即憑借國外雄厚的技術資源,立足深圳創作,實現本地化服務,始終為客戶提供'高一級'的設計服務。

      三、人事管理

      1、辦事處由多人以合伙形式設立的,須提供合伙人協議,并推薦其中一名作為辦事處負責人。辦事處合伙人即為該地區董事,可以參加公司聯席董事會議。

      2、辦事處設負責人一名,技術總監一名(可兼任),經公司董事會考核后任命。

      3、辦事處采取負責人責任制,自身的經濟、法律和技術責任由辦事處負責人承擔。

      4、辦事處根據自身項目和業務開展情況確定工作人員的組成和數量,定期(每季度)向公司營銷部上報人事報表并交行政部備案。

      5、辦事處行政制度和薪資制度由負責人根據當地情況制定,并報公司營銷部、行政部備案。

      四、財務管理

      1、辦事處實行財務收支兩條線管理制。業務收入均由公司開具發票并收入到公司指定賬戶,在扣除技術管理費和營業稅及相關費用后, 根據工作進度轉入辦事處當地賬戶。

      2、因特殊原因的,業務收入需直接轉入辦事處賬戶的,在確保技術管理費和無財務風險的前提下,經公司批準,可以直接轉入辦事處的賬戶。

      3、辦事處在設立前根據責任書向公司交納風險押金,風險押金用于可能出現的違約及風險賠償,并于協議終止后按清算余額退還。風險押金最低額度為10萬元,根據各辦事處業務量和相關因素確定。

      4、公司按照下列2種方式向辦事處收取技術管理費

      a、≥合同額的15%比例收取。

      b、≥合同額的10%收取,每年不低于10萬元。

      按合同規定的付款方式分階段提取。辦事處與公司共同完成的設計項目,根據具體情況另訂協議約定合作方式、責任及產值分配。

      5、辦事處資產歸辦事處所有,但辦事處不得擅自舉債、放債、擔保,公司對辦事處的財務狀況進行定期或不定期的檢查。

      6、公司根據辦事處的業務量購買設計保險,費用由辦事處支付。

      五、經營管理

      1、辦事處積極拓展所在地省內的設計業務,周邊省市未設辦事處的,也可以拓展業務,在已設辦事處的其他省市如有業務發生,須知會當地辦事處并獲得許可。

      2、辦事處業務合同簽訂過程中,應及時提交合同草案,供公司營銷部審核。所有合同和協議的正本須報公司營銷部備案。

      六、技術管理

      1、大、中型項目的方案階段設計應交公司完成,所有項目報建方案、擴初和施工圖均須經公司技術委員會審圖、簽字、加蓋注冊師章及圖紙專用章后方可出圖。

      2、辦事處對其設計成果中的錯誤缺漏負有修改完善、補救損失的責任。

      3、設計文件由公司代為打印出圖的,打印及相關費用由辦事處承擔。

      4、設計文件的格式、檔案編號,均須按公司統一標準執行,所有完成后的項目設計文件移交公司統一歸檔。

      5、辦事處應做好項目的后期服務和工地服務工作,及時處理問題。

      七、違約責任

      1、辦事處發生違約行為的,公司有權對違約責任、損失情況、違約責任人進行調查和處理,辦事處應予配合。

      2、公司根據違約行為造成后果的嚴重程度,可采取扣減押金、罰款、降級或撤銷辦事處負責人職務、撤銷辦事處等處理方式,嚴重的將追究法律責任。

      第三節 工作室管理制度

      一、與公司合作壹年以上,有突出設計能力或具有承攬項目能力的獨立建筑師,經公司董事會批準,可以申請成立工作室,并以協議方式約定其權利和責任,協議一年一簽。

      二、工作室負責人一般任命為主任建筑師,工作業績顯著者可依次晉升為首席建筑師、副董事、項目董事。副董事以上獨立建筑師有權參加聯席董事會。(具體晉升標準待定)

      三、工作室(人、財、物)獨立核算,自負盈虧,可以且只能以本公司的名義獨立對外從事經營活動,并對其職位和公司的利益負責。

      四、工作室的行政、人事、財務按《公司行政制度》、《公司財務制度》執行,人事事宜由工作室負責人審批,行政部統一辦理,工作室人員必須遵守公司相關紀律和管理制度,負責人應全力配合公司各項制度的執行。

      五、工作室設計成果須經公司審核通過后方能出圖,所有設計成果由公司檔案室統一歸檔管理,并歸公司所有。

      六、各工作室設立的財務條件:

      1、簽訂協議并需有擔保人擔保;

      2、在規定時間內向公司交納保證金 $ 8萬 元人民幣,保證金用于可能出現的違約及風險賠償,保證金于協議終止后按余額退還。

      3、工作室享受公司提供的辦公環境、商務、行政(辦公用品、電訊、花草及臨時性支出)、人事和安全保障等服務,并承擔相應的費用。收費標準為人民幣$ 元/*/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當的調整)。

      4、工作室工作辦公場地按公司統一規定的'綜合租賃費'交納:即裝修、固定資產折舊;租金、物管、水、電費用分攤;以及營銷財務部人員管理費用,合計收費人民幣$&nbs

      p;元/*/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當的調整)。

      5、技術管理費的標準(分兩套方案操作):

      ⑴第一套方案:

      a正式投標未中項目,免收管理費;

      b包括報建方案在內的設計前期所有工作,按合同或協議收取10%的管理費;

      c原則上不能承擔擴初及施工圖設計任務,確需承擔須經董事會批準,且管理費不低于合同額的15%;

      d管理費不含任何稅金;

      e 賬戶上不低于5萬元周轉金.

      ⑵第二套方案:

      a正式投標未中項目,免收管理費;

      b按年總產值10%收取技術管理費,每年交納技術管理保底費不低于20萬元人民幣;

      c業務收入打入公司指定賬戶,賬戶上周轉金不得低于20萬元人民幣。

      七、工作室租用辦公工作單元以5*為最小面積。

      八、退出工作室的有關規定:

      ①如工作室給公司造成名譽上或經濟上的損失,或者嚴重違反了公司的規章制度,經公司董事會決議可取消該工作室,并追究賠償責任。

      ②任一方如有意終止合作關系,均須提前三個月書面通知對方,并達成協議,在所有工作交接完畢后進行財務結算。

      第四節戰略協作單位管理制度(暫缺)

      第五節合同管理規定

      一、為了加強公司合同管理,特制定本規定。

      二、公司各直屬部門、設計部、工作室和辦事處簽訂合同以及公司戰略合作伙伴以公司名義簽訂合同均按本規定執行。

      三、合同由公司營銷部統一管理,行政部檔案室負責合同的建檔、歸檔管理。

      四、合同的種類:公司合同是指公司為發展業務作為合同一方與其他一方或多方簽訂的具有法律效力的經濟契約,包括以下2大類

      1、項目合同:與公司業務有關的,由甲方委托公司有關部門提供設計服務并支付設計費用的合同。

      2、其他合同(協議):除上一條規定以外的所有合同。

      五、合同的編號

      1、為便于檔案管理,公司針對不同類別合同,制定不同的合同編號,編號的格式和含義如下:

      bfhsy-a***-05***

      公司代碼(深圳** )本年度編碼

      合同類別編碼

      部門識別編碼3位數字序列號

      2、各類別合同對應編號

      2.1、項目合同:bfhsy-a***-05***

      2.2、其他合同:bfhsy-b***-05***

      3、部門識別編碼:部門識別編碼為3位阿拉伯數字,根據不同部門,編碼如下

      公司:888綜合部: 000設計一部:010 設計二部:020

      設計三部: 030財務部:040 行政部:050

      營銷部:060 (營銷部下屬辦事處、工作室等在編碼第3位數按成立順序編碼)

      4、合同編號末尾3位數字序列號按合同簽訂的順序編制。

      六、經常發生的項目應采用格式合同,沒有格式合同或特殊情況的,可采用非格式化合同。

      七、合同審核和簽訂程序按照下列環節操作:

      項目洽談--各部門批準--草擬合同--營銷部審核并簽署意見--總經理審定--簽字蓋章

      八、合同印章按照公司行政制度進行保管和使用。

      九、合同執行情況跟蹤:由合同簽訂部門或責任人在每個月末最后5日內,填寫合同執行情況表,由營銷部匯總后報總經理和董事會。

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