第1篇 x建筑公司文件管理制度2
建筑公司文件管理制度
1.目的
對與公司質量/環境/職業健康安全綜合管理體系要求有關的文件進行控制,確保文件的更改和現行修訂狀態得到識別,并在使用處可獲得有關版本的適用文件。
2.適用范圍
適用于公司與質量/環境/職業健康安全綜合管理體系有效運行有關的文件的控制。
3.相關文件
3.1《記錄控制管理程序》
4.定義
5.責任領導
5.1責任領導
本制度的責任領導是總工程師,其職責為:負責本制度實施的監督指導。
5.2本制度的責任部門是辦公室,其職責為:負責本制度實施的監督檢查,建立受控文件總清單。
5.3相關部門
本制度的相關部門是公司各職能部門,其職責為:負責本部門文件的使用和管理;建立本部門受控文件清單;負責規定的文件的編制、發放管理。
5.4執行層
本制度的執行層是項目部,其職責為:負責本項目部文件的使用和管理,建立本部門受控文件清單;負責規定的文件的編制。
6.工作程序
6.1質量/環境/職業健康安全綜合管理體系中使用的文件類型:
6.1.1第一類型:質量/環境/職業健康安全綜合管理手冊:向組織內部和外部提供關于綜合管理體系的一致信息的文件。
6.1.2第二類型:質量/環境/職業健康安全綜合管理目標指標、管理方案等:表述綜合管理體系的目標指標和如何實現和應用于特定產品、項目或合同的文件。
6.1.3第三類型:規范:闡明要求的文件。
6.1.4第四類型:指南性文件:這類文件闡明推薦的方法或建議。
6.1.5第五類型:形成文件的程序、作業指導書和圖樣:這類文件提供如何一致地完成活動和過程的信息。
6.1.6第六類型:管理記錄:這類文件為完成的活動或達到的結果提供客觀證據。
6.2文件的編號
6.2.1綜合手冊的編號
md/sc -2010
批準年號
手冊
明大公司代號
6.2.2綜合管理體系程序文件編號
md/c*-**-2010
批準年號
程序編號
程序文件
明大公司代號
6.2.3各部門/項目部產生的文件(如:指導書、指南、規章制度等)
md/ gl(gy)-**-****
批準年號
順序號
工藝技術文件代號
管理文件代號
明大公司代號
6.2.4記錄編號
見《記錄控制管理程序》
6.2.5部門簡稱
工程部(工)、經營經營預算部(經)、辦公室(辦)。
6.2文件的受控狀態
6.2.1文件分為受控與非受控兩種,受控文件加蓋唯一分發號進行標識并標明其版序號。如:a/0版、b/0版等。
6.2.2所有受控文件應分類編制受控文件清單,并對受控文件實施動態管理,及時獲得本行業最新的標準規范,以及本單位編制或更新的文件,并有效控制作廢文件,以確保文件現行修訂狀態得到識別。
6.4文件和資料的編制和審批
6.4.1綜合管理手冊由辦公室組織編制,管理者代表審核,總經理批準。
6.4.2綜合管理體系程序文件由辦公室組織各部門按章節內容分別編制,組織會審后,由主管副經理審核,管理者代表審批。
6.4.3其它需編制的文件由各需要部門/項目部編制,根據文件性質由公司各業務主管部門審批(其它文件有特殊規定審批權限者,執行相應文件)。
6.4.4對于外來文件的適用性,應由各業務主管領導進行審批。
6.5文件的發放
6.5.1對綜合管理體系要求的文件在發布前應由規定的人員對文件的充分性和適宜性進行審批,審批后方可進行發放。
6.5.2文件經審批后,由編制部門根據審批發放范圍填寫《文件發放登記表》,保證文件發至所需要的各個場所,確保在使用處可獲得有關版本的適用文件。
6.5.3當對原文件有新的需求時,可填寫《文件復制(領用)申請表》,經批準后領用文件或復印件。
6.6文件的更改
在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進行評審與更新,對更新文件再次批準。
6.6.1當文件的內容、形式需要更改時,由申請人填寫《文件更改申請表》,由原文件審批人簽發,當原審批人不在職時,由現任領導審批,但必須獲得原審批文件的前景資料。
6.6.2文件更改審批后,應通知使用有效文件的各場所,按審批內容更改,保持文件的有效狀態。
6.6.2當文件經過多次修改或發生大幅度變動時,由原編制部門提出申請,換版發行,同時收回所有舊版文件,以防誤用。
6.6.4對于作廢的文件,由原編制部門回收并記錄,辦理銷毀手續進行銷毀。出于積累知識或其它正當理由而保留的作廢文件,必須加蓋'作廢'標識,由原編制部門登記。
6.7應確保文件保持清晰,不得任意涂改、亂寫亂畫,并易于識別文件的有效性。
6.8外來文件包括政府頒布的外部標準、規范、法規以及顧客圖紙等,為確保外來文件得到識別,應按照文件控制要求進行受控和發放。
第2篇 某建筑分公司宿舍管理制度
建筑分公司宿舍管理制度
為使員工宿舍保持良好的清潔衛生,整齊的環境及公共、秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本制度。
1、后勤保障部負責統一安排或調整員工住宿。
2、員工必須服從后勤保障部的安排或調整,一律不得亂住,對不服從安排和調整的員工,經批評教育不予改正者罰款200元,或停工接受教育。
3、患有傳染病者,有不良嗜好影響他人休息者,攜眷未經批準者不得入住。
4、住宿員工(含同出差員工)應遵守下列規則:
(1)服從舍監管理,派遣與監督;
(2)室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器;
(3)室內不得存放、使用危險品及違禁品;
(4)被褥起床后要疊放整齊;
(5)煙灰、煙蒂不得丟棄在地上;
(6)換洗衣物不得堆積室內,其余衣鞋必須收入柜(箱)內;
(7)洗曬衣物需按指定位置晾曬;
(8)電視、收音機的使用,聲音不得過大,以防妨礙他人;
(9)就寢后不得有影響他人睡眠行為;
(10)宿舍未經批準不得留宿外人或親友;
(11)夜間最遲應于22時返回宿舍。遲歸者應注意關閉門窗;
(12)貴重物品妥善保存,遺失由自己負責;
(13)不得于墻壁、柜廚上隨意張貼字畫或釘物品;
(14)污穢、廢物、垃圾等要倒于指定地點;
(15)各房間的清潔,由各房間住宿人輪流清潔整理;
(16)節約用水、用點,不得浪費,隨手關燈及水龍頭;
(17)不得在床上吸煙;
(18)員工不得于宿舍或辦公室內聚友、喝酒、打撲克、打麻將、賭博或其它不良和不正當行為。
(19)住宿員工有下列情況之一者,取消其住宿權利:
a、在宿舍打麻將、打撲克賭博、斗毆者;
b、蓄意破壞公用物品或設施等;
c、擅自于宿舍內接待異性客人者;
d、經常妨礙宿舍安寧,屢教不改者;
e、違反宿舍安全者;
f、無正當理由經常外宿者;
g、有偷竊行為者。
(20)遷出員工應將使用床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜帶的物品,應先經有關人員檢查后方可辦理有關離開手續。
第3篇 建筑公司管理制度范本
不管是怎樣規模的建筑公司,首先規范的公司管理制度才是發展的硬道理,以下提供詳細的建筑公司管理制度的范本,請參考。
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關系,采用橫向聯系、縱向整合、豎向協作等經營方式,真正實現個人經濟提高創收,公司經濟基礎不斷發展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章:公司管理;
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
第四條、檔案管理:
1、歸檔范圍:公司規劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。
2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整;密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱;總經理、副總經理借閱非密級檔案,可通過管理人員辦理手續,直接提檔。公司其他人員借閱檔案時,必須經主管副總經理批準,并辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經總經理批準,一般檔案必須經主管副總經理批準,方可摘錄復制。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書,屬公司無形資產,由公司統一管理,未經同意,任何個人或公司負責保管人員,不得以任何方式或借口,外借其他經濟組織和團體使用,對已與公司解除勞動合同的離聘人員,向公司索要證書的,必須經總經理批準,由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權要求其進行經濟賠償,對拒不進行賠償,而又情節惡劣的,公司有權向人民法院提起訴訟,要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑒的使用一律經公司總經理許可,主管副總經理簽字允許后方可加蓋,如違反此項規定,造成后果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準,由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴防泄密,如違反此規定造成的后果,由直接責任人負責。
第七條、公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一采購。
4、各股室應按實際需用量領取,不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準,指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償,如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場,均實行有償服務。
2、公司所屬機械設備、場地面向市場,均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,但須收取1-3%的管理費用,所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查,否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。并收取費用,費用額以市場價為基礎
第九條、報刊及郵發管理報刊征訂、文件郵發由辦公室負責統一征訂,但必須經主管副總經理批準。
第三章:財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求,具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。
第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理,公司下屬各部門應按規定限額提取備用金,一般不超過2000-5000元,備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批準后,方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人,一律不得以任何借口坐支或挪用營業收入款,否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款,情節嚴重的將由公司提起訴訟,依法索賠。
第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯系,按期進行帳款催收,由主管副經理和財務部門監督。
第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析,以便為固定資產的增減提供準確依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票;持票人應妥善保管,如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。
第十九條、根據國家稅法規定,按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章:合同管理第二十一條、為加強公司內部合同意識,強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條、業務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。
第二十三條、業務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究,力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業務部門(預算股)統一負責保管。
第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業管理部門簽訂的合同,由物業部門負責保管,但應轉辦公室留存一份,以便存檔。
第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管,并轉財務股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管,并轉財務股一份以備查存。
第五章物業管理
第二十九條、本物業管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業管理部門要及時進行維修、養護、管理,維護物業管理區域內的環境衛生和秩序。
第三十條、物業管理部要與業主依法簽訂物業管理合同,必須明確雙方的權利、義務及服務內容,合同要求詳盡、實用。
第三十一條、物業管理部門應就本公司的物業管理范圍內財產、設施設備等建立臺帳,做到有序管理。
第三十二條、物業管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同,獨立核算帳目,分別設立會計、出納做到錢帳分離,嚴禁一人統收統管。
第三十三條、物業管理部門應對物業合同的履行和管理工作開展情況,及時進行了解、掌握,按月、季度向主管副總經理匯報。
第三十四條、及時掌握匯總業主、市場反饋信息,為物業管理工作的完善和提高,提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理(一)員工的聘用
第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策,做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業服務。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。
第四十條、公司聘用的員工,一律與公司簽定聘用合同。
(二)工資及獎金
第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員,凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,實行計件制、計時制人員,按考勤自然天數計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額,由總經理按章程的規定擬訂。
第四十四條、公司執行董事會批準實施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。
第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行,標準為員工的基本工資。
(三)辭職、辭退、開除
第四十七條、公司有權辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。
第四十九條、合同期內員工辭職的,必須提前10日向公司提出書面辭職報告,否則,公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的,應付賠償責任。
第五十條、員工未經批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的,應付賠償責任。
第五十一條、員工必須服從公司安排,遵守各項規章制度,凡有違反并經教育不改者,公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務、文件及業務資料,并移交業務渠道。否則,公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的應付賠償責任。
(四)獎懲制度
第五十三條、為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵,以及對不良行為者給予懲處,進而促使全體員工努力工作,奮發向上,特制定本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):嘉獎記功[3]授予榮譽稱號
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的,按工程結算扣除前期費用后的總價給予1%的經濟獎勵,但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,而以公司名義自已承建的工程,公司給予大力支持,但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費,承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業金)等所有費用將由本人承擔,公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標,經濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,被采納者;敢于制止、揭發各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產,防止安全事故發生或挽回經濟損失的;5維護公司的規章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發的;對社會作了貢獻,使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的,其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一,經批評教育不改的,視情節輕重,分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分:1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度,造成經濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀律,經常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒有完成工作任務的;3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧,影響生產秩序、工作秩序的;4、拒不執行董事會決議及總經理、部門領導決定,干擾工作的;5、工作不負責任,損壞設備、工具,浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失的;7、濫用職權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥己,造成經濟損失的;8、財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失的;9、挑動是非,破壞團結,損壞他人名譽或領導威信,影響惡劣的;10、泄露公司秘密,給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、散布謠言,損害公司聲譽的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為,董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為,給公司造成經濟損失的,責任人應賠償損失;情節嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度
第五十八條、工程項目管理執行的原則以現場文明施工為外在要求,以質量、工期、安全、效益為中心內容,以抓好施工現場管理,營造良好企業形象為重點,以強化項目成本核算為手段,內抓現場,外抓市場,調整結構,提高效益。
第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理,其基本內涵是:以項目工程為核算單位,以個人經濟負責為基礎,以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容,按管理層和勞務層分離的形式,以經濟手段的項目責任制6的合同管理,使每一個項目由不獨立的單純生產體,轉變為內部相對獨立的經營管理實體。
第六十條、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優聘任產生,其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理,直接對總經理負責,項目經理受法定代表人委托,進行項目管理,必須在授權范圍內行使權利,項目經理在工程管理過程中違規管理;不勝任或造成損失,公司有權解除其項目經理職務;情節嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定,原則上由項目經理提名在全公司中優化招聘組建,勞務和其他人員面向社會招聘,成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配制,勞務人員實行計件制、計時制、計工制,按多勞多得的分配原則執行,對不服從生產安排,不遵守勞動紀律,有破壞阻礙生產者,可勸退或辭退,給公司造成經濟損失者,依法索賠。
第六十二條、項目經理的職責
1、認真貫徹國家有關法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法,自覺維護企業的利益和股東的利益,確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。
2、在項目管理中,嚴禁工程整體對外發包,對工程進度、質量、安全、成本和現場管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃及施工方案,制定安全生產及保證質量措施并組織實施。
4、科學組織和管理進入現場工地的人、財務等資源,作好人、物、設備的調備,及時解決施工中出現的問題,保證履行與公司簽定的項目責任合同,提高綜合經濟效益。
5、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規章制度,搞好與公司機關各職能部門業務聯系和經濟往來,定期向總經理報告工作。
6、嚴格財經紀律,加強財務、預算管理,實行?？顚Ｓ?嚴禁挪用公款,與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶,方可使用,推行各種形式的項目責任制,正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。
7、項目經理及成員,必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。
第六十三條、項目經理的權限
1、組閣權:確定與工期相適應的管理組織,可根據公司有關人事規定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
2、生產經營權:全權負責項目施工生產的經營,包括配合建設單位。
3、勞動用工權:自行解決勞務人員的選用,只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工,勞務合同依據《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。
4、內部分配權:按照多勞多得的分配原則,項目班子成員執行年薪制、效益分配制,招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權:對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派,有權拒絕。
6、材料采購權:項目經理對項目所需材料享有采購權,采購的材料應從價格、質量、產地上,增加透明度,禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項目班子的基本職責
1、責任范圍、內容:項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容,亦為基本職責,各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任,項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程,全方位管理,項目班子具體管理職責為:⑴審查圖紙,自編施工預算,學習掌握合同內容及其他技術經濟文件。⑵編制施工組織設計,工程質量達標方案,工程成本降低計劃,并報公司審批后執行。⑶完成現場的三通一平,規劃現場的平面布置,現場條件的創造,進場材料,構配件現場驗收,現場保管,使用控制,耗用考核等。施工現場企業文化宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實施,包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證,建立工程變更臺帳,催收工程進度款。⑹按成本降低計劃,按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。⑺按要求填報計劃、統計等各類報表,填寫施工日志,積累技術檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交,包括竣工后與建設單位辦理驗收,移交手續,竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。
第六十五條、項目班子的組織機構人員構成
1、項目管理層生產與經營管理盡量做到層次少,人員精干得力,提倡一職多崗。
2、管理上根據公司總經理的安排和企業的管理制度,項目經理接受公司直接領導。
3、在經濟往來上,項目經理根據公司經理與項目經理簽定的合同,公司機關職能股室服務于與各項目部。
4、在業務管理上,作為公司的一級管理層,受公司職能股室的指導,一切統計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料,都要按系統管理的有關規定,準時報公司查驗存檔。
第六十六條、項目經理的控制目標
1、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據,必須達到合格標準。
2、工期——執行工程承包合同中的工期規定。
3、安全——按照政策規定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費用由項目班子負責承擔。
4、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用,如有公安、市容、環衛、質檢部門及公司質檢安全等罰款,計入工程成本,由項目班子負責承擔。
第六十七條、項目班子的解體
1、工程竣工后,項目班子應迅速解體,重新招標或聘用時,必須按規定三個月內做到人走帳清、物盡,不留任何問題時方能重新上任,否則不予安排新的工作,工資停發。
2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常,交回公司時保證完好率達到95%。
3、材料采購,財務管理,必須建立三角監督關系。
第六十八條、公司與各項目部必須簽定統一的工程項目成本目標責任合同書,范本如下:
工程項目成本目標責任合同書
甲方:敦煌市建筑安裝有限責任公司
乙方:根據敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同,為完成項目施工建設任務,實現計劃成本控制額元,公司與項目部經充分協商,簽訂本合同。
第一條工程項目
一、工程名稱:
二、工程地點:
三、工程范圍及內容:
工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。
第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規范和評定標準為依據,按辦法的要求,乙方按照施工圖紙精心組織施工,保證工程質量達到合格的標準,力爭創優,根據工程合同中的優良獎勵均屬于乙方。
第三條工程期限開工至竣工。根據工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。
第四條安全生產按照政策規定,乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度,嚴格遵守安全操作規程及消防條例,若在施工中乙方違反安全操作規程及消防條例和法規,所造成的傷亡事故及損失,均由乙方負責承擔責任及一切費用,甲方協助解決。
第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式,按中標價增減變更預算結算總價,經有關部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等),作為項目工程結算總價,也作為公司與項目經理結算的依據。
第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款,甲方按數額的80%支付,乙方自行控制資金,若超支,需向公司貸款計息。
第七條施工機具
一、甲方調配工具及機具設備,由乙方負責保管使用,機械設備評估完好率達到95%。
二、小型操作工具由乙方負責購置,其成本計入工程成本。
三、對甲方負責供應的工具,乙方應認真保管、愛護,如有損壞,乙方負責賠償。
四、配備的施工機械及設備嚴禁外借,特殊情況需外借,必須經公司同意。
五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。
六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。
七、公司經營的機械設備,均執行有償服務,價格以當年的市場價為準。
第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務,工程保修金,回訪、保修金結算等事項均由項目經理負責處理。
第九條兌現及獎懲辦法
一、兌現獎罰的辦法是,項目經理部實現公司計劃控制成本以內的數額,敦煌地區內(包括七里鎮)按公司與項目部5:5比例進行分配;外縣市按公司與項目部4:6比例進分配。相反超出的數額以相應比例進行賠償。
二、工程款的回收與兌現在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比,所有的債權債務應由項目經理及成員承擔,不得轉嫁于公司。
三、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的,追究責任人的經濟責任,并向項目經理依法索賠。
第十條違約責任
一、乙方承包的項目工程,不得自行整體分包,在施工過程中,經檢驗達不到國家驗收規定,不能保證工程質量,甲方有權終止合同,造成返工視損失情況,乙方應予以賠償。
二、合同簽定后,不經雙方協商同意,任何一方不得隨意變更和解除,如乙方不經甲方同意,單方解除合同,應由乙方賠償損失,甲方因影響施工計劃安排造成的經濟損失,如甲方中途解除合同,應賠償乙方因此造成的經濟損失。
第十一條附則
一、本合同一經簽定,項目負責人將成為公司聘請的項目負責人,直接對公司信譽、工程質量、安全生產等負主要責任,工程中所需的員工自行安排。
二、本公司發生糾紛時,當事人雙方應及時協商,協商不成時,任何一方均可申請上級主管部門及時進行協調,解決不了,可向市經濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。
三、本合同一式三份,甲、乙雙方各持一份,法律顧問一份。
四、雙方商定的其他條款
1、總包合同以及本合同和辦法同時生效,所有條款一并執行。
2、乙方必須按總包合同規定的工期及質量要求,應按期按質完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效,至工程全部竣工并結算完畢后失效。本合同未盡事宜,雙方協商解決。附工程設備機械一覽表總承包方:
項目承包方:
法定代表人:
負責人:
公司法律顧問:
鑒證機關:
年 月 日
第4篇 建筑公司工程合同管理制度
建筑工程公司工程合同管理制度
1、經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規,不得損害公司利益。
3、經營部長參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內容,經總經理審批后,方可與建設單位簽訂。
4、簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經營部統一備案管理,兩日內分別報送以下部門:財務經理,復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。
5、負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業證件齊全有效。
6、依據合同內容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經總經理審批后,方能簽訂正式合同。
7、分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
8、簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內分別報送以下部f-j:總經理、財務經理、經營部、項目部,原件由經營部統一備案管理。
9、經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續。
10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。
11 負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關資料。
第5篇 工程建筑公司考核獎罰制度
建筑工程公司考核獎罰制度
為進一步落實'安全第一,預防為主'的方針,鼓勵先進,懲罰'三違',公司制定獎罰條款如下:
一、獎勵:
1、凡創雙標、單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。
2、確定創標項目,發包與承包雙方必須簽訂創標獎罰政策,合同一式三份。
3、創標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核。
4、獎貼金兌現,憑主管驗收部門發證為依據(文件)由總公司年終表彰大會上兌現,也可根據實際情況,在施工過程中分期預付合同規定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員,以鼓勵大家創標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現,公司、辦事處預付。
8、對創標的施工單位,在今后業務分配上建議從優。
9、公司組織質安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。
10、合同創標,經主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規定處罰條款處罰,有發包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將給予適當的行政處分。
二、處罰:
1、發生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業務或不給業務的處分,情節惡劣清退,經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單,必須按規定日期整改好,然后回執報出具部門復查驗收,若不送回執又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。
附:違章處罰細則
序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準
1 不戴安全帽每人罰 項目經理 5
2 高空、懸空作業不系安全帶 項目經理 50
3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50
4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100
5 施工現場無'五牌一圖' 項目經理 200
6 安全生產技術措施不編制 項目經理 100
7 安全生產資料不真實、殘缺不齊 項目經理 200
8 無安全生產三級協議書簽具 項目經理 200
9 強令職工冒險違章作業 指 揮 者 200
10 安全生產夫檢查、無活動 項目經理 100
11 高空作業時亂拋材料、工具、雜物 項目經理 50
12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經理 200
13 作業時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經理 5
14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10
15 不按規定布設安全網 項目經理 100
16 井架防護每缺一項 項目經理 50
17 電機設備無接地或接零每處 項目經理 20
18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項目經理 200
19 易燃地區不設滅火設備每處 項目經理 50-100
20 腳手架未經驗收使用 項目經理 50
21 發現觸保器失靈每只 項目經理 100
22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經理 20
23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10
24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50
序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準
25 工地發現小孩 項目經理 50
26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項目經理 50
27 乙炔氣與氧氣存放不符合規定 項目經理 100
28 打 群 架 項目經理 100
29 架子上面嘻鬧 個 人 5
30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5
31 工地進行賭博(沒收賭具) 個 人 100-200
32 偷竊財物按現價 個 人 1-5倍
33 酒后高空作業 個 人 50
34 發現不滿十八周歲的童工作業 項目經理 3000
35 吊盤內卸料不拉保險杠每次 項目經理 100
36 穿背心、赤膊作業 個 人 20
第6篇 建筑公司主要材料節約制度
建筑公司主要材料節約制度
1 .目的
為了堅持厲行節約,反對浪費,勤儉建國的方針,實行生產和節約并重,達到減少物資消耗,降低工程成本,提高企業經濟效益及管理水平的目的,制訂本制度。
2 .綜合節約
( l )加強材料指標控制。按照國家二級企業標準及** 市能源節約要求,確定主要材料節約指標如下:
l )鋼材2 % ;
2 )木材2 . 5 % ;
3 )水泥1 . 5 % ;
4 )油料10 % (單機單車考核);
5 )煤炭3 % ;
6 )有變化時以當年下達的節約指標為準。
( 2 )加強物資計劃管理。各級物資部門在編制物資的采購、申請和分配等計劃時:
l )一要堅持實事求是的原則,不得粗估冒算,提高計劃的準確性,防止因計劃不周造成積壓、浪費現象的發生;
2 )二要堅持勤儉節約、反對浪費的原則,挖掘企業內部潛力,開展清倉利庫工作;
3 )三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則,計劃一經訂立或批準,無意外變化,就必須嚴格執行。
( 3 )加強現場管理
l )加強對計量工作和計量器具的管理。對進場的各種材料要加強驗收、保管工作,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然損耗;
2 )加強材料的平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成的損壞和浪費;
3 )嚴格操作規程,精心施工。
a .施工中要克服操作中的超長、超寬、超厚現象,減少廢品數量;
b .施工單位的領導應對操作工人進行遵守操作規程及節約材料的教育,嚴格技術復核和質量檢驗工作。
4 )現場必須設垃圾分揀站,并及時分揀、回收、利用。
( 4 )施工組織設計中,應有采用新工藝、新技術、新材料的措施;
l )在編制施工組織設計時,要有材料技術節約措施,實施中要有材料節約計劃和效果臺賬;
2 )下達施工生產計劃時,要下達主要材料節約指標;
3 )檢查施工生產計劃時,要檢查節約計劃執行情況;
4 )應推廣應用新技術、新工藝,降低材料在施工生產過程中的工藝損耗;
5 )要注意使用新材料,廣泛采用代用材料,降低工程成本。
( 5 )搞好限額領料工作。要按照《 限額領料制度》 和《 限額領料執行情況考核制度》 的要求實行限額領料,避免只干不算或先干后算情況的發生;
( 6 )開展綜合利用、節約代用及廢舊物資和包裝容器的回收上交工作。各單位要以多種多樣的形式,做到變一用為多用,變小用為大用,變無用為有用,真正做到物盡其用;
( 7 )用經濟手段管好物資。各單位要根據本單位的實際情況,運用指標分管、計分計獎、簽訂內部承包合同、采用企業內部流通券、實行租賃制、單項節約獎等各種方式搞好物資節約工作。嚴格實行材料節獎超罰制度。
3 .幾種主要材料的節約
( l )鋼材節約
1 )增加鋼材綜合利用效果。鋼筋加工應向集中加工方向發展。鋼筋加工廠應采用對焊、冷拉、成型的方式,以提高鋼材利用率。對集中加工后的剩余短料應盡量利用,制造鋼釬、穿墻螺栓、預埋件、u 型卡等制品;
2 )對尚不具備鋼筋集中加工的單位,應以施工小區為集中加工點加工;
3 )施工單位要加強、完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料單的準確性,減少漏項,消滅重項、錯項;
4 )加強對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手管等周轉材料的管理,使用后要及時維修保養,不許亂截、墊道、車軋、土埋;
5 )搞好鋼材的維護保養工作;
6 )嚴禁非法倒賣廢鋼鐵。廢鋼鐵回收工作要有專人(或兼職)負責,并應嚴格按邯鄲市有關文件精神及集團總公司制訂的廢鋼鐵回收管理制度執行,完成總公司下達的回收上交指標;
7 )搞好修舊利廢工作。對各種鐵制工具應及時保養、維修,延長使用期限,節約鋼材和資金。
( 2 )木材節約
l )木材加工應采取集中加工原材方式,要根據原材情況選用適宜的下鋸方法,提高出材率及綜合利用率。加工后的成材質量應符合國家制訂的等級標準,提高木材使用效能。
2 )嚴禁優材劣用、長材短用、大材小用,合理使用木材。
a .拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊,防止車軋土埋,盡量減少模板和支撐物的損壞;
b .不準用木制周轉料鋪路搭橋,嚴禁用木材燒火。
3 )加速木制周轉料的周轉。木模板一般倒用5 次,木支撐一般倒用12 一巧次,枕木使用年限為3 一5 年。各單位要注重木制周轉料的調劑工作,根據木材質量、長短等情況,規定不同的價格,以利于木材周轉使用。
4 )應采用以鋼代木、以塑代木等各種形式節約木材。
a .施工中盡量以鋼門窗、鋼木門窗代替木門窗;
b .以鋼模板代替木模板,以鋼腳手架代替木腳手架;
c .木裝修用料盡可能以玻璃鋼、水泥刨花板、石膏板、塑料制品等代替。
( 3 )水泥節約
l )水泥在運輸過程中應輕裝輕卸;散灰車運輸要往返過磅;卸散灰時要敲打灰罐,卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時,必須做好水泥苫墊工作。
2 )水泥庫要有門有鎖,有人看管。水泥庫內地面一般應高出室外地坪30cm - 50cm ,庫內地面應做到防水防潮。水泥不得靠墻碼放,在使用時應做到先進先出,有散灰時要及時清理使用。露天暫存水泥要做好上苫下墊工作。
3 )拌合站應設置一定規模的粉煤灰儲存設施。施工現場應采取摻加粉煤灰、減水劑、外加劑等方式節約水泥。
4 )拌合混凝土時要采用合理的級配,嚴格按照配合比投料。對水泥、砂、石等要準確計量,不準粗打冒估。水泥計量誤差應控制在1 %以內。
5 )施工現場應盡量采取混凝土、砂漿等集中拌合,嚴禁就地拌合或在打好的樓層地面上拌合。
6 )在灌注混凝土時,要有專人對下灰工具、模板、支撐等進行檢查,防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯系,防止超拌,造成浪費。
7 )施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用,做到活完、料凈、腳下清。
( 4 )油料節約
l )加強油料供應管理。油料指標按季度下達,按月分配使用。各
單位應合理安排使用分配的指標,做到季有安排、月有檢查分析。
2 )油料管理須建立以安全、節約為中心的崗位責任制,加強容器機具的維修保養,嚴格執行各項規章制度和操作規程,防止漏油、變質、失火、爆炸等事故的發生,最大限度地控制自然損耗。對用過的潤滑油和廢油及時做好回收、利用、上交工作。
3 )加強油料的發放和使用工作。對各用油單位實行定額供油,嚴格發放手續,建立考核制度。不準以油易物,轉讓或外借。加強車輛、機械的行駛里程及作業時間、油料消耗等資料的統計工作,建立單機、單車加油登記表及耗油核算臺賬。對個別長期超定額耗油的車輛、機構,要限期改進或停止使用。行政車輛不準挪用生產用油,嚴禁用油料做飯、取暖,發現后追查原因和責任。
( 5 )煤炭節約
l )按國務院節能相關通知精神,對燃燒效率低的鍋爐要更新改造;
2 )根據上級要求,逐步完成工程用煤的考核工作。對已經明確用煤標準的工程項目,要堅持定額供煤。生活用煤不能動用工程煤;
3 )建立健全節煤制度。供煤要控制指標,耗煤要計量登記。煤炭燃燒要符合規定標準,提高供熱效率;
第7篇 建筑公司加班加點控制制度
建筑公司加班加點控制管理制度
1、原則上不允許加班加點。
2、確實因工作需要必須加班加點的,要做好后勤保障措施,給予加班補貼,并在合適的時機給予輪休或換休。
3、不得安排身體或精神狀況不佳的人員加班加點。
4、加班加點工作必須安排專門的安全監護人員。
5、夜間加班必須保證足夠的照明,并嚴格管理臨時電源。
第8篇 建筑公司安全技術措施制度辦法
建筑公司安全技術措施制度
(一)編制安全技術措施計劃,應根據國家公布的勞動保護立法和各項安全技術標準為依據,根據公司年度施工生產的任務,各項工程施工的特點確定安全技術措施項目,針對安全生產檢查中發現的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術、新設備等所應采取的措施,做到不斷改善勞動條件,防止工傷事故的發生。
(二)勞動保護安全技術措施計劃的范圍包括:
⒈起重機械上的各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖、安全手柄、安全制動器等),為了安全而進行的改裝。
⒉各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備。
⒊為安全而重新布置或改裝機械和設備。
⒋電氣設備安裝防止觸漏電的設施(包括標準配電箱)。
⒌為安全而安設低電壓照明設備。
⒍在原有設備簡陋,全部操作過程不能機構化的情況下,對個別繁重費力或危險的起重,搬運工作所采取的輔助機械化設備。
⒎在生產區域內危險處所裝置的標志、信號和防護設施。
⒏在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的防護裝置。
⒐在生產區域內,工人經常過往的地點,為安全而設置的通道及便橋。
⒑消除塵及各種有害物質而設置的吸塵設備及防塵設施。
⒒為減輕或消除工作中的噪音及震動的設施。
⒓機械、電氣設備等傳動部的防護裝置。
⒔為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護安全而安設的通氣換氣裝置。
⒕工作場所的休息室,用膳室及食物加熱設備。
⒖購置或編印安全技術,勞動保護的參改書,刊物、宣傳畫、標語等。
⒗建立與貫徹有關安全生產規程、制度的措施。
⒘安全技術勞動保護所需的工具、儀器。
⒙女工衛生室及其設備。
(三)安全技術措施項目由公司安全科在工程開工時依據工程、公司實際情況制定,經公司經理批準后由相關部門執行。
(四)安全技術措施的重大項目由公司組織實施,一般項目均由基層各部門負責實施,安全科負責定期檢查實施情況。
(五)安全技術措施項目的費用和使用材料,都應切實保證。
第9篇 某建筑公司安全獎懲制度
1為使公司所制定的各項安全管理規定得到完全貫徹執行，保障職工的人身安全和施工的順利進行，特制定本規定。
2如果公司各部門成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規程，而致使發生安全事故，則公司追究其部門負責人的責任，包括追究經濟和行政責任。
3公司各部門應無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查， 如發現違規事件或安全隱患，應根據安檢人員的意見及時整改， 安檢人員有權根據公司的制度，對違規當事人和其上級主管進行處罰。
4施工隊在工程施工中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執行各項安全操作規程。如果公司施工人員違反安全管理制度和安全操作規程，發生安全事故，則由公司承擔全部經濟責任；公司根據事故等級追究當事人及主管經理的責任。
5經濟懲罰規定：
具體經濟懲罰分年終考核和日常檢查中發現的具體違規兩種情況，由檢查部門掌握實施。具體規定為：公司級檢查具體罰到有關部門主管經理，施工隊有關責任人和違規當事人，施工隊級檢查著重于隨時發現和隨時解決有問題，允許不進行經濟懲罰，但檢查要有記錄資料備查。
5.1對不重視安全管理， 不認真貫徹執行公司所制定的各項安全管理規定所規定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，罰部門負責人100-200元。
5.2工程施工無安全技術措施， 不逐級進行安全技術交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發現一次罰部門負責人50-1 00元，施工隊長及現場安全員各30-50元。
5.3在施工現場不正確佩戴安全帽，發現一人次罰部門負責人30-50元，施工隊長及現場安全員各10-20元，當事人5-10元。
5.4施工現場高空作業時要掛安全帶，不掛者發現一人次罰部門負責人30-50元，施工隊長和現場安全員各10-20元，當事人5-10元。
5.5施工現場用電要嚴格管理，用電設備要裝設漏電保護器，實行“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設備至少采用二級聯保，動力和照明用電要分設，檢查中發現有一項不符合規定的，罰部門負責人30-50元，施工隊長及現場安全員各20-30元。
5.6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規定進行日常的安全教育和培訓，發現有一人次罰部門負責人30-50元，施工隊長及現場安全員各20-30元。
5.7對特殊工種要經過有關部門培訓持證上崗，發現有一人未按規定持證上崗罰部門負責人30-50元，施工隊長及現場安全員各l0-20元。
5.8施工現場搭設的腳手架未按規定搭設的，發現一次罰部門負責人50-100元，施工隊長及現場安全員30-50元。
5.9對施工中有違章指揮或違規、違章操作的，發現一次罰部門負責人30-50元，施工隊長及現場安全員各20-30元，當事人10-20元。
5.10對不按規定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰部門負責人30-50元，施工隊長及現場安全員各20-30元。
5.11對所填報內容存在弄虛作假的，每發現一次罰部門負責人30-50元，安全員20-30元。
5.12對事故的處理，要按照<<生產安全事故管理制度>;>;規定進行上報和處理，每發生一起事故視情節輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰部門負責人500-3000元，安全部門責任人300-2000元，施工隊長300-2000元，現場安全員200-1000元，對情節特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
5.13對發生事故隱瞞不報者，將視情節從嚴處理o
5.14對因不吸取教訓，執迷不悟，不采取有效防范措施加強管理，致使同樣事故重復發生的，將根據所發生事故的罰款情況加倍進行處罰。
5.15對發生重大傷亡事故的，將根據責任的大小分別對公司有關領導和有關責任人作罰款處理，罰款額為500-3000元。
第10篇 某建筑公司施工質量檢查制度
建筑公司施工質量檢查制度
1.目的
對施工質量檢查工作進行控制,保證施工檢查有效實施。
2.適用范圍
適用于公司各項目部工程施工質量檢查。
3.相關文件
3.1《文件控制程序》
3.2《標識和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4.定義:
5.職責
5.1責任領導
本制度的責任領導是生產副經理,其職責為:負責監督、指導本制度的實施,負責執行文件的審批。
5.2責任部門
本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。
5.3執行層
本制度的執行層為項目部,其職責為:負責按此制度的要求落實施工質量檢查工作
6、工作程序
分定期檢驗和日常檢驗:
定期檢驗:針對施工中的薄弱環節和質量通病,找出影響工程質量的主要因素,采取有力措施,及時整改,做好記錄。
日常檢驗:質量檢查人員對日常的施工質量情況隨時進行檢查和指導,并按要求做好記錄,檢查范圍,工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。
6.1工程部每季度對所屬項目部進行1次定期質量大檢查,由公司組織檢查小組,檢查前進行策劃并下發通知,檢查過程中做好記錄,檢查后下發通報。項目部根據需要可以開展不定期檢查及季節性檢查。
6.2項目部每月進行2-3次定期質量大檢查,由項目經理、技術負責人組織檢查小組,檢查過程中做好記錄,檢查后進行總結分析,并形成記錄。
6.3 項目經理每天組織相關管理人員進行日常檢查,并形成檢查記錄。
6.4 項目質檢員及其他管理人員在施工過程中根據實際情況開展適時巡查,及時糾偏,確保過程能力,并形成檢查記錄。
6.5班組之間在工序完成后,由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢,并做好相關手續,確保工序質量。
6.6項目部定期檢查時,對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節性檢查視主題確定檢查內容。
6.7項目部日常檢查時,主要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量等進行檢查。
6.8 項目部組織的各類檢查以實測為主,目測為輔,并檢查資料的及時性、完整性、準確性。
6.10班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數實測。
6.11 檢查過程中發現一般性質量隱患或質量問題時,檢查組(人)開具整改通知單,并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。
6.12檢查過程中發現重大質量隱患時,檢查組(人)有權開具停工整改單,并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。
6.13凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時,檢查組(人)有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。
第11篇 建筑公司人力資源管理制度
建筑公司人力資源管理制度
1.目的基于適當的教育培訓、技能和經歷,從事影響質量/環境/職業健康安全工作的人員應是能夠勝任的。
2. 適用范圍適用于公司從事與質量/環境/職業健康安全符合性的工作人員的控制。
3．相關文件
3.1 《記錄控制管理程序》
4. 定義
5. 職責
5.1 責任領導本制度的責任領導是總工程師,其職責為:負責本制度實施的監督指導,負責公司年度培訓計劃的審批。
5.2 責任部門本制度的責任部門是辦公室,其職責為:負責本制度實施的監督檢查,負責編制公司年度培訓計劃,負責監督公司各部門培訓工作,建立職稱、學歷、技能、崗位證書登記的控制工作實施。
5.3 相關部門本制度的相關部門為各職能部門,其職責為:確定本系統的培訓需求,制定培訓計劃,負責培訓工作的實施。建立本部門的崗位證書的登記。
5.4 執行層本制度的執行層是各項目部,其職責;根據本單位的培訓需求制定培訓計劃,參加公司組織的有關培訓,負責本單位培訓計劃的實施。負責項目部崗位證書、工人技能情況的登記控制工作。
6. 工作程序
6.1 各職能部門和項目部應確定本部門的人員與質量、環境、安全必要的能力,如能力不足時,應提供培訓或參加學習,以滿足工作的要求。
6.1.2 每年初,各職能部門、項目部,收集、確定本系統、本單位的培訓需求,和特定的專業學習要求,上報辦公室
6.1.3 辦公室根據各職能部門的培訓計劃及收集的培訓需求,編制年度培訓計劃,經批準后,按《文件控制管理程序》發放。
6.1.4 因工作需要制定的臨時培訓計劃由生產副經理批準,報辦公室備案,相應部門組織實施培訓,辦公室監督檢查
6.2 培訓對象和內容
6.2.1 對各級領導干部進行質量/環境/職業健康安全綜合管理體系及企業文化、方針、目標培訓;法律、法規的培訓。
6.2.2 對各類專業人員進行專業知識、新技術、新工藝、環境因素及危險源的培訓。
6.2.3 對質量、環境、職業健康安全管理人員的培訓,應包括質量、環境、職業健康安全管理基本知識,控制程序的運用,質量、環境檢驗的方法,統計技術及有技術規范、標準的要求。
6.2.4 對操作工人的培訓①公司質量/環境/職業健康安全方針、目標的教育;②本崗位的質量、環境、職業健康安全控制方法和應知應會的基本技能;③新進場、上崗、轉崗工人進行質量、環境意識,安全生產教育;④對特殊工種人員進行專業技術和特殊操作技能的崗位培訓。
6.2.5 經過培訓應提高員工的質量、環境、安全意識,以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標的實現,從而確保公司質量/環境/職業健康安全目標的完成。
6.2.2 應對照員工的工作情況來評價培訓的結果是否有效。
6.2 資格認可
6.2.1 對從事與產品質量、工作環境、職業健康等有直接影響的管理、執行和驗證的人員必須進行嚴格的培訓,經考試綜合評定后,進行資格認可,持證上崗。如:項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、取樣、送樣員等。
6.2.2 特殊工種參加勞動部門專業崗位培訓后,經考試合格,取得本工種操作證再按要求進行資格復審。如:電工、焊工、架子工、起重工、場內機動車駕駛員等。
6.2.3 對本公司員工進行參加教育的記錄、學歷、職稱、操作人員的技能、經驗分別進行登記控制,并保存有關記錄。
6.4 檔案管理
6.4.1 各部門對于本部門負責實施培訓班工作,負責收集有關培訓記錄,整理教學檔案,內容包括:①培訓計劃表;②教學大綱;③考試試卷和考試成績登記表;④資格認可證書及教育、技能和經歷的登記。
6.4.2 所有教學檔案的控制執行《記錄控制管理程序》。
6.5 辦公室對本制度的實施情況每季度進行一次檢查。
6.6 對于項目部在施工現場的培訓,可采取多種多樣的方法,以取得良好培訓效果為宜。不必拘泥培訓形式,但應做好記錄。
第12篇 某建筑分公司車輛保養管理制度
建筑分公司車輛保養管理制度
為了加強設備管理,保證所有設備的正常運行,提高設備的出勤率,結合項目部實際情況,特制定本規定。
1、起動前的準備:
(1)檢查車輛各部分是否正常,各附件連接是否可靠,并排除不正常的現象(剎車、轉向等)。
(2)檢查車輛冷卻液,添加機油,到規定的油面位置,加足所需的燃料油,各潤滑點是否已注油。
(3)檢查起動系統、電路、接線是否正常,蓄電池充電是否充足。
(4)檢查車輛照明系統是否正常(轉向燈、大燈等)。
(5)檢查各部分是否有漏油現象,應及時排除故障。
2、起動后的檢查:
(1)檢查各種儀表針是否在正常范圍內(機油壓力等)。
(2)各操作板、踏板是否靈活,行程是否符合規定。
(3)發動機,排煙顏色是否正常。
(4)檢查機器各部有無異常響動和異常振動。
(5)起動時不得使起動機持續工作30秒以上,否則就會燒壞起動機。
(6)起動后,發動機不要立即加負荷開車或行走運行,根據天氣情況怠速3-10分鐘。溫度達到60度以上,以保證良好的潤滑。再允許起步行走。
(7)起動時如連續三次不能起動,應停止啟動,找出原因。
(8)注意冬季起動時不能使冷發動機以高速運轉,防止拉缸等事故的發生。
(9)新設備不允許一開始就全負荷工作,基本控制在負荷的80%左右。
(10)操作手填寫運轉記錄本,按實際運行公里數或小時填寫。
(11)每個操作手,要根據設備的具體情況,每天定時進行空氣濾子的清洗工作。
(12)行駛車輛及施工機械過路口和村莊時要注意安全,一慢、二看、三通過,注意安全行駛,保證無安全機械事故。
(13)設備進入冬季后,注意防凍,車輛設備必須加注合格的防凍液。未加防凍液的車輛設備,必須每天放水,水未放凈,人員不得離開設備。
