第1篇 地產公司工程管理制度3
地產公司工程管理制度(三)
第一條 為了加強公司建設工程的全面管理,確保每個工程項目達到預期的質量、進度、經濟目標,結合公司實際情況,制定本制度。
第二條 工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作。
第三條 項目建設前期管理工作包括前期策劃介入、擬定設計任務書、總體規劃、地質勘探、單體設計、協助項目報建等工作。
1、前期策劃介入
收集并提供項目建設的功能(質量)、進度、投資信息作決策參考,參與制定項目的專業目標(功能、質量、面積等)、工期目標、費用目標。
2、設計任務書
根據前期策劃的項目決策,擬定設計任務書。設計任務書包含項目概況、總體規劃要求及構想、建筑風格構想、建筑功能要求等內容。
3、總體規劃
根據前期策劃的項目決策,進行設計委托。向設計單位提交設計任務書、建筑紅線圖、規劃局規劃要點批文、室外市政管線資料等,由設計單位進行總體規劃及單體方案初稿設計,負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成并確認后交綜合部進行總體規劃報建。
4、地質勘探
根據總體規劃要求委托地質勘探,提交工程地質資料作設計、項目建設的依據。
5、設計方案
5.1報建方案設計:根據總體規劃批復,提出并匯總方案初稿修改意見,供設計單位修改方案參考,進行報建方案設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成報建方案設計并確認后交綜合部進行單體方案報建。
5.2 初步設計及聯合報建用圖:根據報建方案批復,提出并匯總報建方案修改意見,供設計單位深化方案參考,進行初步設計及聯合報建用圖設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成初步設計及聯合報建用圖并確認后交綜合部進行聯合報建。
5.3施工圖設計:提出并匯總初步設計修改意見,供設計單位繼續深化方案參考,進行施工圖設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成施工圖設計并確認后交綜合部送審。
6、協助項目報建
7、參加工程的招標、評標、安標工作。
第四條 圖紙、技術文件管理
1、圖紙會審
組織、協調各單位、部門進行技術交底、圖紙會審,形成書面《圖紙會審記錄》,作為項
目施工的依據。
1.1單位(單項)工程的圖紙會審,可根據建設要求、出圖情況分專業、分階段進行會審。
1.2各專業的施工圖紙出齊后,必須組織一次綜合會審,解決各專業矛盾問題。
1.3圖紙會審由工程部主持,設計單位(或專業主管)應對圖紙進行技術交底。
1.4《圖紙會審記錄》由施工部整理,經設計單位、施工、監理單位會簽,最后由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用,如工程處自行施工,工程部必須予以制止。
1.5圖紙會審流程:
2、工程圖紙、技術文件收發制:工程部設專職資料員,負責收集、整理、、發出工程圖紙、
技術文件并分類存檔。工程部發至工程處、公司其他部門或外單位的工程圖紙、技術文件,必須由項目技術總監簽字確認,任何沒有項目技術總監簽發的工程技術文件或圖紙均無效,具體流程如下:
2.1項目技術總監確認流程(注:任何沒有附《確認表》的文件均為公司不承認文件)
第五條 進度的控制
工程部應根據公司的營銷計劃或項目建設計劃,向工程處下達書面的進度目標。總進度目標根據實際需要可分解出分進度目標,如樣板房開放、商品房預售、工程專項驗收、工程竣工驗收等時間目標。工程處施工部在單位單項工程進行前應根據進度目標制定詳細的進度計劃(包括總計劃及分階段的計劃),并以橫道圖或網絡圖的方式在現場辦公地點表現出來,而且提供給工程部備份,由工程部現場管理專業工程師作平時監控,發現有滯后的情況,密切聯系工程處現場管理人員調查并發現原因,及時反饋信息,向工程處發出書面《聯系單》,要求作出調整。
1、工程部現場管理專業工程師應每天對各單位(單項)工程進度檢查,并將檢查情況措施匯報工程部經理。
2、工程部經理每周應對各單位(單項)工程進度進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。
3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。
第六條 質量與安全
1、施工方案審批
工程處施工部要提交工程單位單項工程的施工組織設計,分項分部工程的施工方案,專業主管工程師進行審核,提出專業意見,反饋到施工部,其中包括:主要的分部分項工程、新材料、新工藝、新設備(以往工程管理沒有接觸過的)的承包商等等,都應在進場前提供施工方案。
1.1施工方案審核程序
2、安全文明施工
工程處應制定并執行安全文明施工制度、措施,工程部參與工程處安全文明施工,檢查督促工程處安全文明施工。
3、質量監督及周報制
負責對各建設項目定期檢查和對各分項分部工程不定期的巡視、抽查,參加各分部分項工程驗收和各單位單項工程的竣工驗收,發現質量問題及時發出整改指令,對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施,并監督落實。工程處質安部要提交每周的《質安周報》,交由工程部的現場管理專業工程師審核并存檔。工程部現場主管每周提交《工程項目周報表》,交由工程部經理審核上交總經理辦公室。現場管理專業工程師要和質安員保持經常性的聯系和溝通,對項目的質量、安全情況要進行全面的了解和監控;對重大的質量、安全事件的處理要起到決策的作用。
4、 材料、設備的控制:主要材料及大型設備考察和確定應體現在工程部的工作計劃中,作為技術支持,考慮和定板的過程,應由專業主管工程師及工程處供應部及其部門組成的人員全程參加,考察完成后工程部組織有關考察人員編寫書面的考察報告(含專業的技術意見),并提供給項目技術總監,反饋到工程處供應部。工程部由項目技術總監根據所有因素作出決策,發出《項目技術總監確認表》。
同時,現場管理專業工程師必須和工程處質安部緊密聯系,隨時監控材料、設備的使用情況,如發現使用的情況和考察報告不相符,應反饋信息,隨時作出處理和調整。
4.1材料、設備的控制程序
第七條 合同管理:凡公司各部門和工程處簽訂的,和工程相關的,所有承包商合同和班
組合同,應在工程部資料員處備份,現場管理專業工程師要熟悉合同情況,監控合同執行情況,有偏差應及時反饋信息,向工程處發出書面意見,要求作出處理和調整。
第八條 工程變更;工程變
更以項目技術總監簽發的《項目技術總監確認表》及圖紙說明為依據(圖紙說明應有設計人員簽字確認),沒有《項目技術總監確認表》及圖紙,說明不能實施工程變更,(為配合現場施工安排,可由技術總監口頭通知工程變更,事后需及時補確認手續)。工程變更需溝通各專業協調作出,避免出現專業間矛盾,并需將工程變更資料及時反饋到成本核算中心,以便于核算調整。
第九條 與公司各部門的《工作聯系單》簽收辦法
工程部和公司各部門的聯系方式主要通過書面的《工作聯系單》來進行。工程部作為公司和工程處的聯系,公司各部門發給工程處實施的方案或計劃都必須發至工程部,經過工程部經理助理的審核,加上具體審核意見,并經部門經理簽字認可,可發至工程處實施或返回發單部門。同樣,工程處發至工程部需要其他部門協助的,則同樣由工程部審核簽名發出。
另:各分支機構或各部門需獨立核算的項目,需要工程處施工,但不屬于工程項目造價范圍內的,由工程處發出《工程造價確認書》,經各部門或各分支機構認可,由工程處財務部保存,到最后交到結算部門匯總從工程處造價內扣除,使投資控制方面有明確的信息。
第十條 協助工程處的收集單項,單位工程竣工檔案,并協助工程處辦理單項單位工程的移交手續。
第十一條 根據相關法律制定商品住宅《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》,監督售后服務中心、工程處按商品房銷售合同約定對業主履行保修義務;提供商品房裝修指引,協助物業公司審核業主裝修申請,提出專業指導意見。
第2篇 正大房地產公司人事管理制度
河口房地產公司人事管理制度
1、為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。
2、 適用范圍:本規定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業人員。
3、協助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續。
4、負責管理公司人事檔案資料。
5、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
6、組織公司平時考核及年終考核工作。
7、負責公司各項保險、福利制度的辦理。
8、勞動合同的簽定及勞工關系的處理。
9、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》。
10所有招聘錄用的新職員正式上班當天須攜帶:
兩張一寸免冠照片;身份證、原件和復印件;學歷證明原件和復印件;職稱證明原件和復印件,以便存檔。
第3篇 泰開房地產公司考勤制度
第一章 總則
第一條 依據《中華人民共和國勞動法》規定,結合現代企業制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經營計劃,特制定本制度。
第二章 考勤
第二條 考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據,又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條 企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關于工作時間作調整時從其規定。
第四條 考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條 員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
(一)遲到.未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者,::一次扣薪資20元;
2、遲到半小時不足一小時者,一次扣薪資50元;
3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。
(二)早退.未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。
早退一次視同事假一天。
(三)曠職.未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。
曠工每滿一天視為曠工一次,并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。
第三章 請假
第六條 員工無論擬休何種假別,必須提前請假,辦理書面《請假單》,
休假審批案《休假制度》有關條款執行。
1、病假.員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司 認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假.員工應提供有效證明并經部門經理批準。
第七條 連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿,員工要求上班者,須經原診斷醫院出具證明,并經一周適應期后,經公司同意方能上崗。
第八條 本制度由人力資源部負責解釋
第九條 本制度自公布之日起生效執行
北京開泰房地產開發經營有限責任公司
第4篇 房地產公司檔案管理制度12
房地產公司檔案管理制度(十二)
第一節行政檔案管理制度
一、文件檔案工作用辦公室總負責,各部門協助管理。
二、文件檔案的處理
(一)各類公文材料收文由辦公室統一處理。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。
(二)各類文件檔案得整理、利用、統計、保護工作由辦公室統一負責,以確保檔案的完整及價值的發揮。
(三)政府部門下發的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。
(四)各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊,交辦公室統一保管。
(五)各部門的各類專業檔案,如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應在立檔后,將總目錄及卷內目錄交辦公室一份,以便查閱、利用。
(六)各類文件檔案要妥善保管,任何人不得擅自攜帶機要文件回家或去公共場所,避免泄露、丟失等不安全事故發生。
三、各部門上報的行文,要按照公司統一規定的格式執行,具體詳見《關于行文程序的管理規定》。
四、各類公文辦理程序
(一)一般下級報上級部門的請示類文件,應在三天之內回復,緊急文件應當天回復。
(二)上級對下級的指示類文件,應按指示精神在規定的期限內辦理,處理結果及時向有關領導匯報。
第二節工程技術檔案管理制度
一、工程技術檔案管理由工程檔案管理小組負責實施。
二、管理機構及職能
(一)組織機構:
1、**房地產開發有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組,該管理小組由下列人員組成:
組長:總工程師
組員:開發部、經管部、工程部、材料設備部的經理及各部門指定的檔案員。
2、參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作,并建立相應的檔案機構和管理制度,配備能勝任的檔案工作人員,以保證高質量地管理好本項工程的檔案材料。
(二)職能
1、總工程師負責整個工程的檔案管理工作,組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件,組織審查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關部門向城建檔案館移交。
2、勘測設計單位應做好工程項目的勘測、設計文件的收集整理工作,并按要求向建設單位工程部移交檔案。
3、各施工單位負責收集、整理自己承包范圍內的施工技術文件和竣工圖,匯總后經監理單位審核合格后移交建設單位工程部。
4、監理單位負責工程監理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給建設單位工程部,并負責審核施工單位的竣工文件。
三、管理內容與要求
(一)歸檔辦法:
(二)管理要求:
(三)竣工圖的編制:
(四)歸檔范圍、收集保管單位、保存期限(見附表)
(五)工程檔案使用:
(六)匯總上報:
第5篇 房地產公司薪金管理制度-5
房地產開發公司薪金管理制度范本5
第一條為使公司員工的薪金管理規范化,國際化,標準化,合理化,特制定本制度。
第二條公司員工有關職薪,薪金計為,薪金發放,除另有規定外,均按照本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪,依據學歷,工作經驗,技能,內在潛力及其擔任工作的難易程度,責任輕重等綜合因素核定。
第四條本公司顧問及特約人員,臨時人員的薪金,根據實際情況另行規定或參考本制度核發。
第五條公司員工的薪金類別,薪金含義如下:
1、本薪(基本月薪)
2、加給:主管加給,職務加給,技術加給,特別加給。
3、津貼:伙食津貼,加班(勤)津貼和其他公司規定的津貼。
4、獎金:全勤獎金,績效獎金,年終獎金,和其他獎金。
第六條從業人員薪金分項說明如下:
1、本薪:本薪及基本月薪,其金額根據公司《職薪等級表》的規定核發。
2、主要加給:凡主管人員根據其職務、職責的輕重,按月支付加給。
3、職務加給:凡擔任公司特別職務的人員根據其職務的輕重,按月只給一定的加給。
4、技術加給(特別加給):凡擔任公司技術部門或在其職務上有特別表現的員工,酌情支付技術加給(特別加給)。
5、伙食津貼:凡公司未供應伙食的員工,均發給一定數額的伙食津貼。
6、加班津貼:凡于規定工作時間延長上班時間的,按照實際情況酌情支付加班津貼,或按時計發加班津貼。若于休假日出勤而未不休者,按日發給加勤津貼。
7、績效獎金:凡本公司員工,均享有績效、獎金支領權利,其辦法另行規定。
8、年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由公司領導根據其表現及公司利潤情況和其在本年度的考績等級核給,其辦法另行規定。
第七條公司從業人員的薪金計算時間為報到服務之日起到辭退之日止。對于轉住及辭退的員工,當月薪金均以其實際工作天數已當月薪給日額發給。若是下月26日以后報道的員工,為了便于薪金作業,合并于下月份發給薪金。
第八條從業人員在工作中若遇調動,提升,情況,從工作變更之日起,適用新職等級薪金。
第九條兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級別的員工代理較高級之職時,仍按其原等級加給,但支領代理職稱的職務加給。
第十一條公司員工的薪金發放訂為每月10日發給上月份的薪金,除另有規定外,在扣除薪金所得稅,保險費以及其他扣款項。
第十二條公司員工領取薪金時必須本人親自簽章有效領取,如有特殊原因,不能親自領取時,由指定人代領,但本人應事先通知財務部門。
第十三條員工領薪時,須將錢數點清,如有疑問或錯誤應盡快呈報主管求征,以免日后發生糾紛。
第十四條公司員工晉升規定如下:
1、效率晉升:凡平日表現優秀,情況特殊者,由主管辦理臨時考績,給予效率晉升。效率晉升包括職稱,職等,職級晉升三種。
2、定期晉升:每年的1月1日起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級晉升生效日,晉級依考績等次分別加設。
3、本公司特別職務人員其晉升等級最高不得超過本公司主管之職。
4、晉升、晉級的薪金供給從晉升、晉級之日算起,財務部門將根據晉升日起核算薪金。
第十五條《職薪等級表》的金額及各項加給津貼,可價波動及公司財務狀況作適當的彈性調整。
第十六條本制度經公司領導核準批示后實施,修正時亦同。
第十七條此制度自下發之日起實施。
第6篇 房地產公司管理制度怎么寫
房地產公司管理制度
（一）
第一條 公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室
（ 5012室 ），其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經理層及各 部 負責人。根據工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。
第二條 董事長可根據需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經董事長批準召集臨時會議。董事會不設例會，由董事長根據需要召集董事會議。董事會根據工作的需要增加的會議，需提前向各 部 發出通知。
第三條 會議由 辦公室 負責會議簽到、會場布置及會場管理等。
第四條 例會主要內容為： 公司各部門 對所做工作的匯報和總結；擬定下一步的工作計劃；重大問題的研究決策；困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向 部室 成員傳達并落實會議精神。
第五條 會議期間保持會場安靜，通訊工具關閉或調為振動。
第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第七條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。
第八條 會議期間，由 辦公室 安排負責記錄會議的主要內容，并做出會議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經理或 行政部門的人事負責人 請假， 由部門其他 人員代為出席， 并 向例會報告工作內容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。
第十條 每半年對例會遲到、早退者內部通報批評。
第十一條 凡例會每半年請假累計達6次者，內部通報批評；請假累計達12次者，根據情況處內部警告直至撤銷職務。
第十二條 有關處分在正式下發前一周書面通知當事人，當事人可以在一周內向董事會提出書面申訴，由董事會做出最后裁決。當事人在規定時間內沒有申訴，視為放棄權利、承認處分。
第十三條 各職能 部門 例會根據需要舉行，時間和地點由部門負責人決定。主要討論 部門 近期的工作進展，下一階段的工作安排。各 部門 對會議內容應做詳細的記錄，并形成文字材料，由部 門經理 報送分管副總經理。
本制度自頒布之日起執行。本制度修改權屬公司董事會，解釋權屬為綜合部。
房地產公司管理制度
（二）
1、 負責所管物業區域內的日巡檢和協調違章及投訴的處理工作。
2、 參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準備業主入住資料、辦理裝修驗收手續并陪同業主看房。
3、 辦理業主裝修審批手續，負責裝修巡視，并辦理裝修驗收手續。
4、 對所管區域內房屋現狀進行檢查，并按規定上報管理中心匯總制定年度維修養護計劃。
5、 熱情接待來訪業主，樹立良好公司形象，對業主的建議或投訴要及時登記并處理。
6、 負責管理費和各項費用的催繳工作。
7、 在部長的領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能。
8、 負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。
9、 負責發現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業戶投訴。
10、 負責物業服務中心內部資料，業主資料的檔案管理工作。
11、 積極完成上級領導交辦的其它工作。
房地產公司管理制度
（三）
1、 全面負責對所管轄的物業實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。
2、 組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業主入住資料準備。協調違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。
3、 協調本部門與供水、供電、工商等和物業管理有關部門的關系，以便于開展各項工作。
4、 定期對本部門員工進行培訓和考核工作，不斷提高員工的業務水平和服務質量。
5、 負責物業管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協助辦公室做好物業服務中心人員的招聘、考核、錄用及人員調整工作。
6、 負責編制物業服務工作所需的物品采購計劃，上報公司相關部門，并負責所購物品的保管和發放工作。
7、 負責制定物業服務中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執行。
8、 全面負責物業服務中心工作，保證物業服務中心管理范圍內的工作質量，為住戶提供良好的管理與服務。
9、 負責制定、貫徹、落實崗位責任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。
10、 負責指導、監督、檢查物業服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。
11、 完成總經理交辦的其它工作任務。
第7篇 房地產公司員工獎懲制度8
房地產公司員工獎懲制度(八)
第一章 總 則
第一條為更好地體現**房地產開發有限公司(以下簡稱公司)業績文化、監督和規范公司日常制度的執行,充分發揮員工的工作積極性與主動性,特制訂本制度。
第二條公司遵循“公平公正、獎優罰劣”的原則。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為公司員工獎懲歸口管理部門。
第二章 獎勵
第五條公司獎勵主要方式分為精神獎勵、物質獎勵、職級晉升,其中精神獎勵包括表揚、通報嘉獎等;物質獎勵包括發放獎金、獎品等;職級晉升包括員工的職位晉升、工資晉檔等。
第六條對于工作業績和工作表現出色,或有特殊貢獻的員工,公司根據不同情況進行獎勵。
第七條獎勵的分類及條件:
(一)一類獎勵:
1、單位(部門)或員工績效評估一貫優秀,排名位列靠前或前20%或優秀的;
2、在年度考核中考評為先進集體、優秀管理者、優秀員工和良好員工的;
獎勵方式:職級晉升或物質獎勵。
(二)二類獎勵(獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉):
1、在年度考核中考評為先進集體、優秀管理者、優秀員工和良好員工的;
2、盡職盡責,圓滿完成公司各項計劃指標,經濟效益顯著的;
3、積極向公司提出合理化建議并被公司采納的;
4、為維護公司利益和榮譽、防止事故發生或挽回經濟損失,有卓著功績的;
5、為公司節約各類成本,成績突出的;
6、維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;
7、敢于制止、揭發各種損害公司利益之行為,為公司避免重大損失的;
8、獲得社會獎勵或受到業主表揚,為提高公司社會榮譽做出突出貢獻的;
9、堅持自學,不斷提高業務水平,并幫助同事一起成長,成績突出的;
獎勵方式:物質獎勵。
(三)三類獎勵(獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉,可優先考慮):
1、二類獎勵中提到的,均可輔以三類獎勵方式;
2、其他未達到一類、二類獎勵條件的;
獎勵方式:精神獎勵。
第八條獎勵基本流程:
1、員工職級晉升按《管理干部選拔與員工晉升管理制度》執行。
2、精神獎勵、物質獎勵由單位(部門)或員工的直接領導、業務分管領導及有關責任部門提議,由公司人力資源部審查、核實后擬訂獎勵方案,并經分管領導審核、總經理審批后組織實施。
第九條精神獎勵的形式包括大會表彰、設立員工光榮榜、通報表揚、在公司網站上設立專欄介紹先進事跡等;物質獎勵除發放獎金、獎品外,還可采取同等價值的獎勵旅游、學習培訓等。
第十條人力資源部應對受獎勵單位(部門)或員工的獎勵證明整理存檔。
第十一條人力資源部應對獎勵效果進行跟蹤和分析,及時完善獎勵形式和措施,確保獎勵達到最佳的效果。
第三章 處罰
第十二條公司處罰主要方式分為口頭警告、書面警告、留用察看、開除辭退,并輔以通報批評、經濟處罰、降職、降級等輔助手段。
第十三條公司員工須遵守國家的法律法規及公司的各項規章制度。對員工違法/違規行為,將視性質和情節的嚴重程度進行相應處罰。
第十四條公司處罰的分類和條件:
(一)一類過失(違法/違規行為包括但不僅限于下列所舉):
1、違反國家法紀法規;
2、對公司應得知的個人重要信息有意欺瞞;
3、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
4、利用公司賦予的工作職權進行關聯交易,或收受商業賄賂以獲取個人利益。
5、財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失的;
6、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司遭受名譽或經濟損失。
7、濫用職權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經濟損失的;
8、嚴重失職給公司造成重大損失(由董事長、總經理、副總經理組成委員會對嚴重失職過失進行裁定);
9、惡意破壞公司財產、設備、器材等。
10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的
11、本人或教唆他人罷工、怠工。
12、有生活作風問題并在公司內部造成惡劣影響。
13、留用查看期滿仍不能達到規定要求。
處罰方式:開除辭退,解除勞動合同,并不給予任何經濟補償,且保留追溯相關法律和經濟責任的權力。
(二)二類過失(違法/違規行為包括但不僅限于下列所舉):
1、不服從公司正常工作安排;
2、工作態度消極,不能按時完成工作任務;
3、無正當理由未完成工作計劃與目標,對公司整體利益造成較大不利影響的;
4、半年(連續兩個季度)績效評估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。
5、吵架、斗毆、酗酒;貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處分的;
6、在公司看黃色、*的書刊雜志或瀏覽黃色、*的站點;
7、挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的;
8、失職給公司造成重大損失。
9、兩次書面警告后,工作表現未見明顯改進的;
處罰方式:留用查看(視情節嚴重給予最長不超過3個月的查看期),視情節嚴重程度,可以給予開除辭退,解除勞動合同,并不給予任何經濟補償,且保留追溯相關法律和經濟責任的權力。
(三)三類過失(違法/違規行為包括但不僅限于下列所舉):
1、有欺騙、欺詐行為,未給部門、公司造成不良后果的;
2、未經許可帶公司以外的人進入工作區,并造成公司或個人損失的(視情節嚴重直至留用查看);
3、擅自攜帶未經登記的公物離開公司;
4、失
職給公司造成損失。
5、工作失職,造成客戶投訴的(視情節嚴重直至留用查看或開除辭退);
6、兩次口頭警告后,工作表現未見明顯改進的;
處罰方式:書面警告。
(四)四類過失(違法/違規行為包括但不僅限于下列所舉):
1、擅自攜帶違禁品、危險品及其他對公司正常工作秩序造成破壞的物品進入工作區域(視情節嚴重直至書面警告);
2、上班時間從事與工作無關的事情(視情節嚴重直至書面警告);
3、利用公司財物作私人用途(視情節嚴重直至書面警告并賠償相應損失);
4、上下班無故遲到、早退,每月累計3次(含)以上;
5、上下班無故不刷考勤卡,每月累計3次(含)以上;
6、季度績效評估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。(視情節嚴重直至書面警告);
處罰方式:口頭警告。
第十五條處罰基本流程:單位(部門)或員工符合上述行為的,由其直接領導填寫《處罰審批表》,由人力資源部會同相關單位(部門)進行審查、核實后提出處罰意見,經綜管分管領導審核、總經理審批后組織實施。
第十六條所受處罰單位(部門)或員工如有疑義,可書面陳述理由,由人力資源部會同相關單位(部門)根據情況再次核查,必要時重新上報領導審批。
第十七條處罰實施后,公司視情況對處罰的單位(部門)或員工進行內部通報。人力資源部應及時與受處罰單位(部門)負責人或員工面談溝通,并幫助其端正心態、改正錯誤。
第十八條人力資源部應對受處罰單位(部門)或員工的處罰相關材料整理存檔。
第十九條人力資源部應對處罰效果進行跟蹤和分析,及時完善處罰方式和措施,確保處罰收到應有的成效。
第四章 附 則
第二十條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第8篇 x地產公司銷售員服裝管理制度
地產公司銷售員服裝管理制度
1、銷售員服裝原則上由公司出資訂制/購買成衣,營銷部員工繳付押金(押金額等同服裝價值或由工薪/提成分段扣除);
2、售員服裝由公司行制作,公司出資;
3、銷售員任職期滿6個月,享公司配給工裝待遇;
4、銷售員有義務自行妥善保管,如有損壞,照價賠償;
5、銷售員因違反公司管理制度被辭退,服裝費用自行承擔;
6、銷售員工任職期未滿6個月,自行辭職,服裝費用自行承擔。
第9篇 房地產公司營銷中心績效考核制度
房地產開發公司營銷中心績效考核制度
第一條、考核目的
通過考核讓銷售部能更加積極主動的投入到工作中、能不斷的提高自身的素質和業務能力,從而打造出一支銳意進取的銷售團隊。
第二條、考核制度
銷售組長考核:
1、 每月評分一次,當月考核不合格降為實習組長。
2、 第二個月仍是不合格,下月降為暫定組長。
3、 第三個月連續不合格,將降為置業顧問。
4、 組內業績、團隊協作、后期服務與考核待遇相關聯。
置業顧問考核:
1、 每月評分一次,當月末位下月降為實習人員。
2、 第二個月仍是末位,下月降為新聘人員。
3、 第三個月連續末位,將于勸退。
4、業績與置業顧問的待遇相關聯。
第三條、考核辦法
1、采用月度硬性考核與軟性考核,120分制,合格為80分;
2、硬性考核主要以業務面、管理面,占80分
3、軟性考核主要以員工素質、團隊精神,占40分
第四條、考核明細
硬性考核(80分)
業績(60)
銷售計劃(元)
跟蹤(20分)
完成(40分)
評分
管理方面(20)
考勤(5分)
例會(5分)
接待(5分)
投訴(5分)
評分
軟性考核(40分)
素質
團隊精神(15分)
有效建議(10分)
敬業精神(15分)
評分
注:銷售業績考核依據月銷售計劃為標準。
第五條、考核獎項
1、月銷冠獎200元;
2、最佳員工獎300元;
3、有效建議獎100元;
4、團隊精神獎100元;
5、最佳敬業獎100元;
6、季度進步獎100元;
根據以上綜合的硬性、軟性評分作為考核標準。
第10篇 地產公司銀行支票和現金管理制度
地產公司銀行支票和現金管理制度第一節 支票管理
第一條 支票由出納人員負責管理,支票使用時應有“款項使用申報表”,按資金使用權限,分級報批,然后將支票按批準金額抬頭、日期、用途等項目要素填列清楚,登記號碼,加蓋印章,領用人在“款項使用申報表”和支票存根上簽字備查;領用的支票須在五日內報銷清賬。
第二條 出納人員支票付款后憑支票存根和票據(采購甲供材、固定資產、辦公物品還要驗收登記員簽字)入賬,統一編制憑證,按制度登記銀行帳,原“款項使用申報表”作附件。
第三條 出納人員接到職能部門交付支票應認真快速檢查支票票面是否清晰,印章是否正規齊全,簽發日期是否有效。
第四條 支票領用人在公司領用當月未能進行報銷的,如支票當月未出賬,支票領用人應將未用支票退回財務部;如支票已出賬,領用人應將款項申報手續交至財務部,否則財務人員憑支票領用手續及銀行出賬證明,進行相關賬務處理。如月末支票領用人未按上述制度處理,出納人員下發書面通知告之經辦人、部門經理及主管副總。
第五條 對于報銷時發票票面金額比實際支付金額少時,財務人員要及時催辦,到月底按“
第四條 ”制度處理。
第六條 出納人員應在每周一向財務部經理和財務負責人報送現金和銀行存款結存數。第二節 現金管理
第一條 公司可以在下列范圍內使用現金:
1. 員工工資、津貼、獎金;
2. 個人勞務報酬;
3． 出差人員必須攜帶的差旅費;
4. 結算起點以下的零星支出;
5. 經批準的其他開支;前款結算起點按《銀行結帳辦法》最新制度標準為1000元或經相關領導批準確定;
6. 支付各種撫恤金、喪葬補助費;
7. 根據國家制度頒發給個人的科學、技術、文化、教育、衛生、體育等各種獎金;
8. 各種勞保、福利費用以及國家制度對個人的其他支出;
9. 支付給個人采購農業產品款項,可以使用現金;
10. 中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
第二條 除本制度
第一條 外,超過使用現金限額的部分,應當以支票支付;確需全額支付現金的,由財務經理列支使用范圍。
第三條 公司購置固定資產、辦公用品、大宗物資及其他工作用品必須采取轉帳結算方式,不得使用現金。日常零星開支所需庫存現金限額為30000元。超額部分應存入銀行。
第四條 出納人員支付現金,可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情況需坐支的,應事先報財務負責人批準。
第五條 出納人員從銀行提取現金,應當填寫“財務提現申報表”,并寫明用途和金額,由財務經理或財務負責人審批后提取。銀行每日提取以不超過5萬元現金為限,且不可以連續多日提取。為公司購置物品或支付費用時,盡可能提前申請支票支付,需要大額現金的情況,需要提前一天通知財務部。
第六條 員工因工作需要借用現金,需填寫“借款單”,按制度流程批準后方可借款。預借現金后,需在借款事由工作辦結后五個工作日內,到財務部辦理多借金額的預結算,并將未使用的借款退還財務部,逾期不作結算的,財務部出納將以書面形式告知借款員工及部門經理及主管副總。
第七條 符合本制度使用現金的,憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷單或領款憑證,經批準后由出納支付現金。
第八條 收付款后要在收付款憑證上簽章,并加蓋“收訖”“付訖”戳記。
第九條 出納人員應當建立健全現金帳目,逐筆記載現金收付。帳目應當日清月結、每日結算、結出余額,做到帳款相符。
第十條 備用金按年借用,年初憑審批完整的《借款單》,至財務部領取備用金,年度結束10個工作日前,借款人至財務部歸還備用金。
第11篇 地產顧問公司員工手冊薪酬制度篇
地產策劃顧問公司員工手冊:薪酬制度篇
(一)發薪日期:
公司付薪日期為每月的15日,支付的是職員上月1日至上月月尾的薪金。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。若付薪日遇節假日或休息日,則在最近的工作日支付。
(二)薪酬體系:
1、公司薪酬體系有以下類別:
1)年薪制:實行年薪制員工為公司部門經理以上的高層管理人員。
2)等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的主管和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。
3)提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的的員工。
2、工資結構包括以下內容:
基本工資:每月**元。
等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。
績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤。績效工資分攤到下一季度三個月支付。
年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。
銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。
個人所得稅,根據稅務局規定的工資范圍,超出范圍的由員工個人負擔。
(三)工資調整
公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一'優'一'良'或以上者,以及連續三年考核結果為'良'者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為'差'的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為'差'的員工進行待崗處理。
根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。
根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
(四)工資其它事項
1、員工休病假期間,其工資按照下列標準計算扣除額:
(1)當月病假累計天數不超過3個工作日(含)的,病假每天扣日薪的50%;(日薪計算方法:公司本部每月按照22天計算,案場每月按26天計算)。
(2)當月病假累計天數在3個工作日至7個工作日(含)的,病假每天扣日薪的60%。
(3)當月病假累計天數7個工作日以上的,按事假執行。
(4)病假的最小計算單位為0.5個工作日;請假超過1天者,應出示醫院癥明或病歷。
(5)如有特殊情況,另行規定。
2、事假薪資管理辦法:
(1)事假每天扣全薪(日薪)。
(2)事假的最小計算單位為1小時,小時事假扣薪方法:日薪/7.5小時*所請事假時間。
3、曠職薪資管理辦法:
(1)曠職一天扣日薪的200%,曠職二天扣日薪的250%,曠職達三天
及以上扣日薪的300%,同時,公司有權對其予以除名。在一個月內累計曠職時間達5日或5日以上,視該員工自動離職(日薪為工作日)。
(2)曠職的最小計算單位為0.5個工作日。
第12篇 某地產公司付款審批制度
付款審批制度
為加強資金管理,明確責任,防范風險,完善財務開支內部管理,特制訂本制度:
(一)、所有與公司業務有關的對外投資、往來款、工程款等都必須以雙方簽訂的正式合同為依據。
(二)對于預算內支出,在對外付款前,經辦人應認真填寫“付款審批單”,經部門經理簽字后,送財務部審核,審核內容包括:
①、內容填寫是否完整
②、數字填寫是否正確、付款情況是否與所簽訂的合同進度一致以及當月是否列入月度收支預算等,如符合以上條件,則有財務部同意后由總經理審批。對于有墊支款項應明確應收金額和應收單位,財務部審核后出具意見,對于不符合以上要求支出,財務部有權予以退回。
預算外支出且金額達到人民幣壹仟元以上的,應由經辦人填寫“預算資金變更、追加單”,經部門經理簽字同意后,送財務部審核,并根據資金情況出具是否支付意見,然后由總經理簽字后方可開支。
(三)、財務部出納人員,根據總經理簽字的付款審批單簽發支票,對于墊支款項按合同規定協助經辦人加緊催收。經辦人應在支票存根、支票登記簿上簽字方可領用支票。
(四)、經辦人在領取支票三日內持有效發票到財務部報銷,報銷的原始發票必須與付款審批單的內容一致,既內容正確、數字正確;發票背后要有經辦人、部門經理、總經理的簽字,既發票背后的簽字要與付款審批單的簽字相符。
