第1篇 安全指揮中心管理制度
一、全體工作人員要嚴格上、下班制度,不得遲到早退。
二、工作人員請假,一日以下主任申請;一日以上向安全副礦長申請。
三、上班期間辦工區要保持肅靜,不得大聲喧嘩、打鬧、聊天,嚴禁在辦公室進行娛樂活動。
四、工作人員要及時收集匯總、分析、處置、上報當班安全隱患,并做好詳細記錄、臺帳。
五、嚴格交接班制度,當班未處理隱患要交待情況并簽字。
六、辦公室要保持干凈整潔,文件資料擺放整齊。
第2篇 煤業安全指揮中心安全例會制度
一、 安全例會由安全指揮中心主任主持,副主任、安全礦長、信息科、督查科、處置隊、技術科、通風科、探水隊主要領導和生產隊級領導參加。
二、 安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開,緊急情況由主任或副主任及時通知召開。
三、 安全例會內容:
1、 學習貫徹上級安全工作的方針、政策、規定、指令、通知、通報等。
2、 聽取各單位關于安全技術措施和執行管理制度的情況匯報,匯總安全中存在的問題。
3、 針對存在的問題,研究分析解決存在問題的措施和辦法,并落實到有關單位和人員。
4、 研究重大安全技術措施、工程計劃,核定安全資金投入,指定專人限期落實。
5、 總結本旬安全工作情況,落實前次安全例會確定事項的完成情況,具體安排下旬的安全工作。
6、 對發生的事故和未遂事故進行分析,討論事故責任者和嚴重違章人員,制定防范措施,防止同類事故再次發生。
7、 對安全工作完成好的予以表揚獎勵,完成差的查明原因追究責任,進行必要的處罰。
四、 會議要抓住重點,講求實效,重在落實,防止流于形式。
五、 每次會議內容都必須有專人詳細記錄,妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。
第3篇 生產指揮中心安全調度管理制度
第一章 安全調度職責
第一條 安全調度目的。安全生產是企業發展永恒的主題，也是公司產、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協調、科學發展的前提和基礎。為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，進一步加強公司生產作業過程中的安全管理，控制好作業過程中的各類安全風險，促使公司安全調度工作的規范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結合實際，制定本單位的安全調度管理制度。
第二條 安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎，是日常調度工作的重要內容，也是全公司進一步推廣本質安全管理體系建設、實現安全集中管控，確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調度，實現公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調度室負責及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產運營過程中日常安全生產動態及存在的問題，各項安全規定、制度、上級文件貫徹情況，各級領導的批示、指示落實情況，本質安全管理體系推廣建設情況、各類安全隱患整治進展情況，采取的相應措施等。
第三條 安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產指揮中心，二級為烏海能源公司生產指揮中心，三級為各廠（礦）調度室。正常情況下，各廠（礦）調度室向烏海能源公司生產指揮中心匯報，烏海能源公司生產指揮中心向神華集團生產指揮中心匯報。特殊情況下，一級調度部門有直接向三級調度部門調度的權利，三級調度部門有無條件向一級調度部門如實詳細匯報相關情況的義務。
第二章 安全調度內容
第四條 安全調度的主要內容：
1、煤礦板塊：有害氣體監測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動規劃進展等，“一通三防”及有關制度落實情況，頂板管理及支護情況，礦領導入井及人員定位管理等，主要機電設備安全運行情況，質量標準化工作開展情況，安全生產各類事故，其它涉及安全調度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機運轉監測，燃料供給保障情況，涉及電網安全的參數監測。
3、煤化工板塊：關鍵位置的氣體濃度監測及報警，關鍵點壓力監測及報警，火災報警，安全隱患整改進度等。
4、煤炭加工板塊：關鍵位置的煤塵濃度監測及報警，火災報警，安全隱患整改進度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況：安全隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團安全大檢查、公司安監局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況，整改時限進展情況等。
6、 其他安全信息：領導有關安全指示及貫徹情況，有關事故處置全過程及分析總結資料，通報國內相關行業重大事故，收集發布國家有關安全生產的法律法規，有關部委、神華集團公司文件，交流國內外安全管理的先進理念以及實踐經驗等。
第三章 安全調度例會
第五條 為認真落實安全生產制度和上級領導和部門有關安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產運營各環節處于安全、穩定、良好的運行狀態。規定每周召開一次全公司周安全調度例會，時間為周四下午3點。特殊情況下，安全調度例會時間和頻次按神華集團公司生產指揮中心的通知為準。
例會主要內容：
1、公司本安體系建設情況，集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進展情況，重大事故通報及追查情況，落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他安全問題。
2、由生產指揮中心安排的基層單位進行安全專題匯報。
例會召開形式：由公司安監局和生產指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領導及有關人員參加，并準備相關材料專題匯報。公司周安全調度例會召開后，生產指揮中心將整理后的會議紀要通過調度信息系統發布。
第4篇 煤業安全指揮中心通風管理制度
1、 礦井必須建立穩定可靠的通風系統，定期對系統進行全面分析，根據《煤礦安全規程》和結合本礦實際情況，按季制定風量分配方案，按月整修。
2、 礦井通風系統圖必須標明風流方向、風量和通風設施，以及火區位置范圍，通風部門按季制定通風系統圖，并按月修改。
3、 礦井礦井通風系統圖要輸入計算機，并標明各地點風流方向、風量，每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風人員，測風員要經過培訓，持證上崗，并熟悉礦井通風系統。
5、 礦井主要進、回風巷，采區進風巷和回風巷，必須建立測風站，采掘工作面必須設測風點，測風站（點）的設備要符合《煤礦安全規程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風，采掘工作面或其他關鍵地點，根據需要由礦總工程師確定進行測風。
7、 局部通風巷道的局扇全風壓供風量和出口風量，每月測定一次，更換局扇和風筒后及時安排測風。
8、 通風部門對礦井通風系統的測風結果按月報礦總工程師。
第5篇 安全指揮中心監控系統網絡運行管理制度
1、 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監視顯示的各種信息，詳細記錄系統的運行狀態，接收上一級網絡中心下達的指令并及時進行處理，填寫運行日志，打印安全監控日報表，報礦指揮中心負責人審閱。
2、 系統發出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規定程序及時報上一級網絡中心。處理結果應記錄備案。
3、 監控人員接到報警、斷電信息后，應立即向礦安全指揮中心值班領導匯報，同時按規定指揮現場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應記錄備案。
4、 當系統顯示井下某一區域瓦斯超限并有可能波及其它區域時，中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區域的電源。
5、 網絡中心必須24h有人值班。值班人員應認真監視測控數據，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發現異常情況要詳細查詢，按規定進行處理。填寫運行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領導審閱。
6、 聯網網絡中心值班人員發現煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應急預案進行處理。
7、 煤礦安全監控系統中心站值班人員接到網絡中心發出的報警處理指令后，要立即處理落實，并將處理結果向網絡中心反饋。
8、 網絡中心值班人員發現煤礦安全監控系統通訊中斷或出現無記錄情況，必須查明原因，并根據具體情況下達處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領導。
網絡中心每月應對瓦斯超限情況進行匯總分析，報當地煤炭行業主管部門和煤礦安全監察分局。
第6篇 安全指揮中心內部管理制度
為嚴肅勞動紀律,經安全指揮中心二月二十八日科務會議決定,特制定以下制度:
一、請銷假制度:凡安全指揮中心四科一室兩隊領導有事休息,必須和安全指揮中心主任請假,并和各隊分管領導請假;凡不請假者,視為曠工,由此產生的一切后果自負。
二、隱患處置制度:信息科負責隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報指揮中心。安全指揮中心負責將各類隱患分級三定,隱患處置隊負責現場整改,隱患督查科對隱患處置隊隱患處置的情況跟蹤落實,并將落實情況銷號處理報安全指揮中心。
三、科室人員上崗著裝統一(以藍西服、白襯衫為準),并要求班中必須佩戴胸牌,如不執行者,每發現一次罰款50元。
四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥善保存,未經安全指揮中心主任批準,不得外借或外傳,更不能隨意亂扔、亂放或丟失。
五、強化勞動紀律:凡安全指揮中心工作人員不得遲到早退,每發現一次罰款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩電腦打游戲,發現一次罰款50元,連續三次送勞資科另行安排。
六、四科兩隊一室管理干部不得隨意關掉手機,如發現一次聯系不上罰款50元。
七、以上各辦公室保證衛生整潔,文件擺放整齊,檢查衛生差狀況不合格,一次罰款50元。
第7篇 某生產指揮中心安全調度管理制度
第一章 安全調度職責
第一條 安全調度目的。安全生產是企業發展永恒的主題,也是公司產、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協調、科學發展的前提和基礎。為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,進一步加強公司生產作業過程中的安全管理,控制好作業過程中的各類安全風險,促使公司安全調度工作的規范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結合實際,制定本單位的安全調度管理制度。
第二條 安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎,是日常調度工作的重要內容,也是全公司進一步推廣本質安全管理體系建設、實現安全集中管控,確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調度,實現公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監督,提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(礦)調度室負責及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產運營過程中日常安全生產動態及存在的問題,各項安全規定、制度、上級文件貫徹情況,各級領導的批示、指示落實情況,本質安全管理體系推廣建設情況、各類安全隱患整治進展情況,采取的相應措施等。
第三條 安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產指揮中心,二級為烏海能源公司生產指揮中心,三級為各廠(礦)調度室。正常情況下,各廠(礦)調度室向烏海能源公司生產指揮中心匯報,烏海能源公司生產指揮中心向神華集團生產指揮中心匯報。特殊情況下,一級調度部門有直接向三級調度部門調度的權利,三級調度部門有無條件向一級調度部門如實詳細匯報相關情況的義務。
第二章 安全調度內容
第四條 安全調度的主要內容:
1、煤礦板塊:有害氣體監測及瓦斯抽放治理情況,三年瓦斯抽放滾動規劃進展等,“一通三防”及有關制度落實情況,頂板管理及支護情況,礦領導入井及人員定位管理等,主要機電設備安全運行情況,質量標準化工作開展情況,安全生產各類事故,其它涉及安全調度的情況。
2、電力板塊:鍋爐燃燒及汽輪機運轉監測,燃料供給保障情況,涉及電網安全的參數監測。
3、煤化工板塊:關鍵位置的氣體濃度監測及報警,關鍵點壓力監測及報警,火災報警,安全隱患整改進度等。
4、煤炭加工板塊:關鍵位置的煤塵濃度監測及報警,火災報警,安全隱患整改進度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況:安全隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態,人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括:集團安全大檢查、公司安監局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況,整改時限進展情況等。
6、 其他安全信息:領導有關安全指示及貫徹情況,有關事故處置全過程及分析總結資料,通報國內相關行業重大事故,收集發布國家有關安全生產的法律法規,有關部委、神華集團公司文件,交流國內外安全管理的先進理念以及實踐經驗等。
第三章 安全調度例會
第五條 為認真落實安全生產制度和上級領導和部門有關安全工作的指示,做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作,確保公司生產運營各環節處于安全、穩定、良好的運行狀態。規定每周召開一次全公司周安全調度例會,時間為周四下午3點。特殊情況下,安全調度例會時間和頻次按神華集團公司生產指揮中心的通知為準。
例會主要內容:
1、公司本安體系建設情況,集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進展情況,重大事故通報及追查情況,落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他安全問題。
2、由生產指揮中心安排的基層單位進行安全專題匯報。
例會召開形式:由公司安監局和生產指揮中心共同組織,以電視電話會議的形式召開。各廠(礦)主要領導及有關人員參加,并準備相關材料專題匯報。公司周安全調度例會召開后,生產指揮中心將整理后的會議紀要通過調度信息系統發布。
第8篇 煤業安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發揮其在安全生產中的效用，特制定本制度。
一、 安措資金的提取：
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關規定例出計劃項目，于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。
3、 安措計劃例項應遵循下例原則
1) 固定資產的較大安全系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運輸系統及配套工程。
2) 改善安全生產環境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監測、電氣保護、機械保險裝置）。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產計劃時，安措資金與投入項目應同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務科根據安措計劃，保證資金的使用并負責結算。
4、 安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收，編制調整安措項目。
第9篇 企業安全指揮中心安全檢查制度
為了防止重特大事故發生,及時處置消滅一般事故隱患,加強現場管理,確保安全生產,依據《煤礦安全規程》的要求,特制定安全檢查制度。
一、 信息科、督查科、處置隊、技術科、通風科及生產科隊管理人員必須每天入井跟班檢查。
二、 安全指揮中心安全副礦長、生產、技術副礦長組織職能科室負責人、生產科隊長參加月度規定的三次大檢查。
三、 安全檢查內容:
1、 檢查《三大規程》及各項規章執行情況。
2、 檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運輸、提升等安全技術措施的貫徹執行情況。
3、 檢查通風設施的安好狀況,密閉墻、風門有無跑漏風現象,檢查灑水、隔爆設施完好情況。
4、 檢查采掘工作面作業規程執行情況,有無空頂距大、支護質量等現象。
5、 檢查機電設備有無失爆現象,線路懸掛是否符合標準,電纜線有無破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現象。
6、 檢查井下監控系統各分站傳感器是否靈敏有效,安裝位置是否符合規定。
7、 檢查井下絞車運行情況、鋼絲繩完好情況、“一坡三檔”保護裝置完好情況。
8、 檢查礦車、鏈環、罐檔有無車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴重等情況。
9、 嚴格檢查“三違”情況。
四、 礦井地面檢查內容:
1、 檢查主要固定設備運行記錄、設備運行狀況。
2、 檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領退制度執行情況。
3、 檢查礦燈完好率、領退燈記錄、值班地點的文明衛生情況。
五、 檢查結束后要及時進行匯總,對檢查中發現的隱患,要做到“四定”,即定項目、定人員、定措施、定期限,不準相互推諉。按照職責范圍逐條逐項處理解決,對逾期未解決,要嚴格追究項目負責人的責任。
六、 安全檢查中發現的問題及處理措施要在參加每旬安全辦公會議時,各科室具體向安全指揮中心主任匯報,以便進行全面的匯總、分析。為安全管理提供基礎資料。
第10篇 安全指揮中心安全檢查制度
為了防止重特大事故發生，及時處置消滅一般事故隱患，加強現場管理，確保安全生產，依據《煤礦安全規程》的要求，特制定安全檢查制度。
一、 信息科、督查科、處置隊、技術科、通風科及生產科隊管理人員必須每天入井跟班檢查。
二、 安全指揮中心安全副礦長、生產、技術副礦長組織職能科室負責人、生產科隊長參加月度規定的三次大檢查。
三、 安全檢查內容：
1、 檢查《三大規程》及各項規章執行情況。
2、 檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運輸、提升等安全技術措施的貫徹執行情況。
3、 檢查通風設施的安好狀況，密閉墻、風門有無跑漏風現象，檢查灑水、隔爆設施完好情況。
4、 檢查采掘工作面作業規程執行情況，有無空頂距大、支護質量等現象。
5、 檢查機電設備有無失爆現象，線路懸掛是否符合標準，電纜線有無破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現象。
6、 檢查井下監控系統各分站傳感器是否靈敏有效，安裝位置是否符合規定。
7、 檢查井下絞車運行情況、鋼絲繩完好情況、“一坡三檔”保護裝置完好情況。
8、 檢查礦車、鏈環、罐檔有無車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴重等情況。
9、 嚴格檢查“三違”情況。
四、 礦井地面檢查內容：
1、 檢查主要固定設備運行記錄、設備運行狀況。
2、 檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領退制度執行情況。
3、 檢查礦燈完好率、領退燈記錄、值班地點的文明衛生情況。
五、 檢查結束后要及時進行匯總，對檢查中發現的隱患，要做到“四定”，即定項目、定人員、定措施、定期限，不準相互推諉。按照職責范圍逐條逐項處理解決，對逾期未解決，要嚴格追究項目負責人的責任。
六、 安全檢查中發現的問題及處理措施要在參加每旬安全辦公會議時，各科室具體向安全指揮中心主任匯報，以便進行全面的匯總、分析。為安全管理提供基礎資料。
第11篇 s礦安全指揮中心獎懲制度
1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同產量脫鉤,單獨核算,設立安全獎勵基金,實行獎金考核制度。
2、凡發現和反饋一條一般性安全隱患和違章,獎10-30元。
3、凡發現和反饋一條重大隱患和重大違章,獎30-100元。
4、凡發現和反饋一條直接危害人身安全的隱患,獎100-500元。
5、凡發現和反饋一條導致傷亡事故發生的隱患,獎1000-5000元。
6、凡發現和反饋一條導致重大事故發生的隱患,獎5000-10000元。
7、凡發現一次凡責任心不強、不作為的,處罰50-100元
8、凡發現一次隱患處理不及時、不到位,處罰100-200元。
9、凡發現一次隱瞞隱患真相,知情不報的,處罰200-500元。
第12篇 某煤業安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發揮其在安全生產中的效用,特制定本制度。
一、 安措資金的提取:
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關規定例出計劃項目,于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應單位負責。
3、 安措計劃例項應遵循下例原則
1) 固定資產的較大安全系統工程和重大隱患處理工程(一通三防系統)人員運輸系統及配套工程。
2) 改善安全生產環境和條件,增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施(安全監測、電氣保護、機械保險裝置)。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產計劃時,安措資金與投入項目應同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務科根據安措計劃,保證資金的使用并負責結算。
4、 安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告,結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收,編制調整安措項目。
