第1篇 班組建設考核細則制度
班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,班組工作是企業的基礎工作,加強班組建設,對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業活力,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業各項生產任務的完成,推動企業升級,有十分重要的意義。為了加強和規范班組建設與管理,建設適應新形勢、新要求的班組,促進班組管理的科學化、規范化和精細化,夯實我公司基層班組安全生產管理基礎,保證各項工作在班組中得到扎實有效開展,著力構建礦山安全生產長效機制,特制定本細則。
一、礦成立班組建設領導小組,領導小組成立綜合考核組。
組長:
副組長:
成員:
二、考核評級辦法
考核評定班組等級采用百分制,根據得分情況劃分為以下四個等級:
考核評分在81-85分(含85分)為一星級班組;
考核評分在86-90分(含90分)為二星級班組;
考核評分在91-95分(含95分)為三星級班組;
考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作,按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核,分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度,月末一次性打出本月單項考核分,最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總,經分管領導審批。月末在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。
3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核,即班組影響本隊具體情況有:
1)不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分數在81分及以上,并按達標規劃全部達標,且保持住已在星級。
2)影響本隊工資總額
①班組建設未達到達標規劃目標;
②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30%時;
③出現81分以下班組。
遇有上述情況時,將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考核中班組建設所占2分的部分或全部分數。
4、各隊必須高度重視班組建設工作,要相應成立班組建設考核小組,有專人負責班組建設的日常考核工作。
5、各單位要制定出全年班組建設規劃,確定目標,充分發揮班組的基礎作用,體現班組長責、權、利的統一,把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度:
(1)班前、班后會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎罰制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)區隊交接班、工程質量管理、師帶徒及培訓制度;(17)推行“手指口述”安全確認法制度;(18)安全管理合理化建議制度;(19)班組互保聯保制度;(20)班組民主管理制度。
四、考核獎罰標準:
1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批,并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標準如下:
①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標準:
明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進度創水平,工程質量達優良,班組無“三違”,獎勵3000元;保持明星級班組每月獎勵2000元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵2000元,保持三星級班組每月獎勵1500元;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵1000元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。
②機運隊、機電隊、裝備隊、通風隊獎罰標準:
明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質量達優良,班組無“三違”,獎勵2000元;保持明星級班組每月獎勵1500元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵1500元,保持三星級班組每月獎勵1000元;下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵600元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。
一星級:考核分在86分以上,不含86分,獎勵500元,考核分在81-86分之間的不獎不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元,全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核,礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰,礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區隊班組,礦每半年對各班組總結命名一次,并根據考核結果,擇優在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達標規劃
礦內全部班組參與考核,力爭明星級班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級3個),達到三星級的班組占50%,其余全部達到二星級。
第2篇 安全標準化班組建設考核制度
生產建設是企業的細胞,是生產過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產標準化建設是企業管理的一項重要內容。
施工企業由于施工現場多變,環境復雜,立體交叉,安全生產帶來了很多困難和難以預測的危險因素,因此抓安全生產標準化班組建設尤為重要。
1、安全生產標準化班組的建設。
安全生產標準化班組建設的主要內容:
1.1實行標準化的組建。
1.1.1 一個專業生產班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產基本作業小組,和安全聯保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產安全和工程質量工作。
1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯保應參加到被服務的工種班組中去。施工機械操作班內部亦應按老、中、青搭配組建,一方面形成技術上的傳、幫、帶鏈式結構,另一方面形成對施工設備定期自檢、安全運轉的聯保單元。
1.1.3 班長是本班生產、質量和安全的第一負責人,本班的兼職安全員。
1.2 全員按操作標準進行操作。
1.3 按建設部“建筑施工安全檢查評分標準”(jgj59-99)搞好本工種施工現場標準化建設。
1.4 進行安全生產管理標準化建設。
2、安全生產標準化班組評分內容:
2.1 操作標準化;
2.1.1 有完善的安全技術操作規程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎上建立執行操作規程的自覺性。
2.1.2 要理解和執行正確的操作方法,提高對設備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的設備檢點制度,填寫檢點和運行日志。
2.1.4 自覺地按規定穿戴好個人勞保用品。
2.1.5 特種作業人員均持證上崗。
2.2 現場標準化;
施工現場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關的施工現場環境與設施。
2.2.1 外腳手架應按施工方案及建設部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設,并有驗收手續。
2.2.2 “三寶”及“四口”應按“新標”執行,并經常檢查整改。
2.2.3 施工用電線路及施工電氣設備按“新標”設置,并經常檢查整改。
2.2.4 井架,龍門架按“新標”搭設,并經常檢查整改。
2.2.5 塔吊按“新標”安裝,并經常對照“新標”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。
2.2.6 施工機械及機具按“新標”安裝、配置,并經常檢查整改。
2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設備外表完好整潔;消防設施齊全,采光通風良好。
2.2.8 安全現場文明,工程設備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應及時清理回收,地面應天天打掃,消防設施齊全。
2.2.9 各種安全裝置、安全設備、訊號標志齊全,動作可靠,無隱患。
2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發點都有警告牌。
2.2.11 施工現場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。
2.3 安全生產管理標準化。
2.3.1 實行安全目標管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(p).安全生產有措施(d)、經常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環,不斷強化安全生產。
2.3.2 班內聯保單元小組建制健全,按聯保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術交底,并有記錄,強化聯保意識。
2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。
2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內容如下:
2.3.4.1 班內全體人員全年的由生物節律曲線確定的
“不安全作業期”,處于不安全作業期的職工應安排在安全作業區工作,禁止其高空作業和中、長距離駕駛汽車。
2.3.4.2 記錄班內職工的健康狀況,家庭關系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應不安排其參加危險作業。
2.3.4.3 記錄聯保單元小組成員相互之間的團結情況,出現不團結時應及時作思想工作,或調整成員。
2.3.5 班內應建立如下施工活動記錄:
2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。
2.3.5.2 現場安全檢查與整改記錄。
2.3.5.3 施工設備運行與檢點記錄。
2.3.5.4 安全生產違章與安全事故記錄(包括經濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應及時如實,有時間、地點、內容、發生部位、設備名稱規格、簡單經過、問題的性質、結果、原因初步分析,當事人和檢查人記載等。
2.3.6 在執行任務承包時,分配應與安全、質量掛鉤,并有記錄。
3、安全生產標準化班組的考核及獎罰:
3.1 以記分的方式進行考核。
建制標準化、滿分 15分
操作標準化、滿分 30分
現場標準化、滿分 30分
管理標準化、滿分 25分
3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標,納入統一的“評分表”按‘優秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3.3 評分表考評程序
3.3.1 班組自評分
3.3.2 隊長檢查、修改、確認。
3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。
3.4 考評時間:
3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;
3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;
3.4.3 年終公司總評一次。
3.5 考評法則:
3.5.1 各級都應按實按標準記分。
3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數比班組自評分(經隊長確認后的分數)低20%,則安全科(組)應對該班評分倒扣適當分數,倒扣的分數額視分數差值大小而決定.
3.6 等級劃分:
考評總分90分以上(含90分)者.為優秀安全生產標準化班組。
考評總分70至89分者,為合格安全生產標準化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3.7 凡有下列情況之一者,半年內不參加安全生產標準化班組評比。
3.7.1 班組成員半年內有一次嚴重違章者。
3.7.2 班組成員半年內發生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。
3.7.3 班組成員半年內發生一次設備事故或火災事故,經濟損失在500-1000元以內者。
3.7.4 一個月以上不提供“安全生產標準化班組評分表”者。
3.7.5 班組成員在生產現場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.
3.8 一年內發生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內不得參加安全生產標準化班組的評比。
3.9 優秀安全生產標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應得值的基礎上再增加5%。
合格安全生產標準化班組的月獎拿取本份,不加不減。
不合格安全生產標準化班組的月獎在應得的基礎上扣減5%.
無考評資格的班組的月獎,在應得值的基礎上扣減10%.
3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內,如發生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.
3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關文件執行。
第3篇 k煤礦綜采班組建設管理制度
煤礦綜采班組建設管理制度
為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強企業班組長安全培訓的工作指導意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神,進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平,增強班組執行力,凝聚力和戰斗力,推動我礦又好又快,更好更快發展。加強班組建設是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業,違反勞動紀律》造成的,建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀,規范操作,不違章作業。結合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。
一,四會制度。
1,班前會
1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。
2,班前會遲到者扣3分。
3,班前會沒有對號入座者扣3分。
4,班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6,班前情緒不正常者不能上班。
7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當天請假。
8,強行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。
2,施工會。
1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。
2,積極遵守施工會制度。
2,不認真報數者,扣2分。
3,必須學習好兩日一題,沒有學會每日一題者扣3分。
4,不會自己崗位手指口述者扣3分。
5,不開施工會者扣3分。
6,不遵守施工會制度者扣3分。
7,班長必須按照排班指令單上的任務,來安排每個工種的工作崗位,然后強調各工作崗位的安全和注意事項。
8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責任人處理。
3,收工會
1,班長必須對當班工作質量進行點評.
2,,班長必須清點人數,進行人員隱患排查。
3,對當班違章人員進行教育。
4,公布每個人所得工分。
4,最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4,民主生活會
1,每民員工要積極參加。
2,不參加者扣前天5分。
3,要提出對班組有利的意見。
4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。
5,班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。
6,對違章人員進行批評與教育,和扣分。
7,班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。
8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9,員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責任
支架,11分
1,需要兩人拉架,在完成當班的工作任務時得分11分。
2,拉架工必須把架子拉直,出現咬架,或死架不及時處理者扣5分。
3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4,及時觀察頂底板變化情況。
5,及時拔節或縮節。
6,及時收打護幫版。
7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉。
8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設備。
9,交好班,說清應該注意事項。
10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分。《小分》
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1,必須檢查好采煤機的運轉情況。
2,及時跟換截齒。
3,及時檢查油位的高低。
4,及時觀察頂底的變化情況,控制好采高。
5,禁止強行割頂底板。
6,禁止留頂煤。
7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8,必須戴好護目鏡。
9,必須觀察好前后5米的電纜線。
10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11,必須控制好速度。少損壞設備。
12,必須隨時查看油和水是否正常。
13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。
以上每一小項扣3分,如果在每小項都做到的情況下完成當月任務,每個司機加30分《小分》
端頭支護工的責任和得分10分
端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護,維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發生冒落及時處理,出口及端頭要按作業規定要求支護
,保證長寬,高符合規定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點作業,必須有班隊長在場觀察。作業時要先“敲幫問頂”,不得影響生產與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順利推移。
1,必須觀察好頂底板變化情況和高度。
2,根據頂底的高度選擇單柱。
3,
不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網上。
5,打柱必須要迎山合頂得到初程力。
6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。
7,如果有卸液柱要及時跟換。
8,必須按規定的柱排距打好。
9,密集排里面的錨桿必須卸掉。
10,打超前時必須掛好線。
11,搞好超前之內的文明生產,物料碼放,掛好物料牌。
以上每小項扣3分,如果按規定完成當月任務加20分。
溜子司機工種分9分
1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進行細致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。
2,檢查巷道內有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,
3,檢查好機尾撐是否按要求打設好,停電檢修,停電搬遷。
4,開啟前要先發信號,以防傷人。
5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規定。
6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。
7,必須檢查好溜子各部件是否完好。
8,如果發現有彎刮棒,必須更換。
9,必須檢查好鏈條是否松馳。
10,檢查信號是否靈敏。
11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。
12,檢查開關按鈕是否好用。
13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。
14,必須及時清理回煤坑。
15,填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1,采煤機運行時必須看好大線。
2,隨時清理好電纜槽。
3,必須完成班長安排的任務。
4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2,如果發現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3,填寫好壓力檢測表。
4,查看好頂板離層義。
5,有情況及時匯報。
6,還要填寫好瓦斯牌板。
7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6,和下一班測壓工說清情況,交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1,隨時觀察泵站壓力是否達到規定值。
2,隨時觀察水箱的水夠不夠。
3,按規定配好乳化液。
4,隨時觀察好機器是否缺油。
按規定做好自己的工作,以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1,無論是上班還是下班必須排好隊。
2,不許在大巷狂奔亂跑。
3,上下人車要排隊,不能擁擠。
4,必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1,每個工種必須會背會演。
2,把手指口述用到工作中。
3,每個人要積極學習手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
1,接車時必須放好警戒,打清信號。
2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。
3,兩人必須配合好。
4,必須記清楚車數,和開好票。
5,及時掌握工作面的情況。
6,當班接夠8勾車打9分,夠10 勾打10 分。
7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數。
8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7
安全網員責任制
1,嚴格執行安全生產的各項規章制度,規定,規程,對違章作業必須制止并及時報告。
2,協助班長做好班組日常安全生產工作,經常檢查,發現隱患立即停止工作進行處理,對當班處理不了的隱患因及時匯報。
3,負責檢查本班組崗位人員按章操作情況,發現“三違”現象,立即予以糾正。
4,發生事故時及時了解情況,維護現場,救護傷員,并向礦調度室匯報。
5,協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業務知識培訓。
6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓學習。
班長的責任和權力
班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領導下開展工作,副班長協助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。
1,班長是本點班;生產安全,工程質量,生產任務,物資管理及文明生產的第一責任人。
2,抓好本點班職工隊伍建設,保持一支團結,穩定能吃苦,能生產的職工隊伍。
3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責任到位,生產任務清楚,帶頭執行《煤礦作業規程》按章作業,努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。
4,嚴格執行敲幫問頂制度,堅決貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產,堅持不安全不生產的原則,重點打擊“三違”現象。
5,嚴格執行質量標準,加強現場管理,隨時檢查作業現場安全狀況,工程質量,生產進度及設備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產質量標準化。
6,發現安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進行搶險救災,防止事故進一步擴大,力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前,升井在后,嚴格火工材料管理,嚴格執行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。
8,團結協作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調動職工的積極性和生產熱情,確保生產所需人數和當班出勤率,不打折扣地完成段部下達的各項任務。
權力
1,對本班職工工作成績,優劣情況有表揚和批評教育的權力,對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權,對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產值的權利
2,對違章,違紀,盲目蠻干造成安全事故責任的職工,有處罰的權利。
3,當發現安全隱患時,有當機立斷命令職工停止作業,立即撤出的權力。
4,作業人數不足,需要補充人員時,有向領導匯報申請的權力。
我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細”心細,安排工作細,工程質量細,“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團隊凝聚力和戰斗力。
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建設集團班組落手清管理制度
一、為認真落實材料管理使用,嚴格做到物盡其用,隨做隨清,杜絕浪費材料現象,特制訂以下制度:
二、各施工班組每天使用的材料應合理安排,統一布置。
三、每日完工后應及時檢查,發現多余的材料必須及時調整使用。
四、施工人員每天工完后應對工作面清掃檢查,并對多余材料及時與有關人員聯系做到合理使用,物盡其用。
五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡,嚴禁在施工過程亂花費材料,一經發現必須作出處罰手段。
六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的領料應嚴格控制,合理調配。
七、各施工班組每天工作量完成后,多余的能進庫材料必須及時返回倉庫。
八、項目部每月進行一次班組落手清工作考核記錄,并對落后的班組進行通報批評。
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第5篇 班組安全建設管理制度
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發生,特制定班組建設規定:
(一)班組安全質量組織規定
1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。
2.班組必須設一名專職安全員,主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3.班組必須設立一名兼職安全監督員,其業務受本隊負責人的領導,主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。
4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業務受本隊負責人直接領導,主要職責是監督、檢查本班施工質量,發現問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。
5.班組分散或有零星作業人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。
6.單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。
(二)班組安全教育規定
1.班組安全教育的內容
(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。
(2)本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。
(3) 職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規章制度。
(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
(5)預防事故的措施發生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等
(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。
(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。
(8)本礦井的安全生產動態。
2.教育規定
(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
(2)新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可上崗。
(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。
(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。
(三)班組安全檢查規定
1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。
3.班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。
4.班組所轄區域應根據具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。
6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查確認合格后方可使用。
7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。
(四)班組安全生產規定:
1.班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業。
2.本班工作質量符合質量要求。
3.上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業。
4.班組內每項操作,每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度,無冒險蠻干,無違規操作,無“三違”現象。
5.特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業。
6.班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作,安全監護期不少于一個月。
8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
(五)班組安全制度規定
1.凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經常組織學習,并認真執行。
2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。
3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。
4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。
5.班組要根據生產環境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全,要根據實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執行。
(六)班組安全互保、聯保規定:
1. 班組必須實行安全互保、聯保制,即每兩人之間結成互保、聯保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。
2.結成互保、聯保對子應遵循以下原則
(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)
(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。
(3)與崗位作業內容密切聯系。
3.工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。
4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯保,應認真履行互保、聯保責任。
5.工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:
(1)互相提醒:發現對方有不安全行為與不安全因素,或可能發生意外情況時,要及時提醒糾正。
(2)互相照顧:工作中要根據工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創條件。
(3)互相監督:工作中要互相監督、互相檢查,嚴格執行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和安全規章制度,共同做到遵章守紀。
(4)互相保證:保證對方安全生產作業,不發生各類大小事故。
6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業過程中要實行聯保,聯保的主要內容有
(1)在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監督,共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度。
7. 對互保、聯保對子實行同獎同罰。
(七)班組班前會規定
1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。
2.根據每一時期的思想傾向和季節變化,講解安全注意事項。
3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。
4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。
(八) 班組安全活動規定
1.每周五為班組安全活動日。
2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。
3.每次安全活動要做到:
(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業標準,學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。
(2) 考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。
(3)時間:每次活動時間不少于1小時。
(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發言等。
(九)班組考核評比辦法
1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。
2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。
3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。
4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實行安全扣分制,月度本班組發生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。
第6篇 平安班組建設制度
一、目的
為切實加強本項目班組的安全生產管理工作，全面提高班組安全生產管理標準化、規范化水平，提高安全監管能力、實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，創建“零傷亡”工程，特制定本制度。
二、適用范圍及時間
1.本制度適用于東平東江大橋工程。
2.本活動從開工建設至工程結束。
三、指導思想
牢固樹立“安全發展”理念，“班組安全，從我做起”為主題。推動班組員工實現“我要安全，我能安全’”的安全意識轉變。
四、平安班組職責分工
施工單位職責
1施工單位應對班組建設負主體責任。在班組建設過程中，應起具體管理的作用。
2施工單位應在與用工單位簽訂的合同中約定班組建設要求、違約責任和爭議解決方式。
3施工單位應根據建設單位發布的施工班組建設標準化管理整體目標和要求，編制施工單位的班組建設標準化管理方案，報監理單位審核通過后，報
建設單位備案。
4施工單位應建立班組管理和班組運作的責任體系、相關制度、規程和手冊等。
5施工單位應根據勞務用工實名制管理要求，配置相關信息化系統和設施，實施勞務用工實名制管理。
6施工單位應嚴格按照監理單位批準的班組建設標準化管理方案的要求，開展實施各項工作，對班組管理和班組運作進行全過程管理。
7施工單位應定期對用工單位班組建設標準化管理進行考核，對班組運作考核進行審核，并將考核結果報監理審核。
用工單位職責
1用工單位應對班組建設負直接責任，在班組建設過程中，應起具體落實的作用。
2用工單位應建立班組管理和班組運作管理責任體系和相關制度，經施工單位審批后納入施工單位制度和管理責任體系。
3用工單位應根據勞務用工實名制管理要求，做好勞務用工實名制管
理。
4用工單位應根據班組建設基礎設施標準化要求，建設和配置涉及班組建設需求的各項基礎設施、裝備。
5用工單位應嚴格按照施工單位的班組建設標準化管理方案的要求，編制相應的班組建設標準化實施方案，并報施工單位審批。按照方案要求開展實施
各項工作。
6用工單位應負責開展班組團隊建設和班組運作過程的管理，指導、檢查和監督班組開展班組團隊建設、班組運作的具體實施。
7用工單位應嚴格執行作業人員的工資支付管理。
8用工單位應指導本單位班組運作，對本單位班組運作進行考核，并將考核結果報監理審核。同時接受施工單位的考核。
班組職責
1負責完成團隊建設具體工作。
2負責完成本班組運作具體工作。
3負責落實施工、用工單位各項管理規定。
4負責按照日循環和周循環要求進行現場運作。
5負責按工作要求做好班組內部技術、質量、進度、安全、成本、環境管理等工作。
6定期開展班組團隊建設、班組運作自我評定工作，并將自評結果報用工單位審核。
1]班組長技術職責
①班組長領取施工單位下發的施工圖紙、工藝標準等相關技術資料后，及時組織班組成員熟悉、研究相關技術資料。
②班組長按要求參與施工單位組織的相關技術交底，掌握技術要求。
③班組長在分部分項工程開工前組織技術交底，讓班組成員明確理解技術要求。
④班組長對關鍵工序或不確定施工方法的工序組織班組成員進行試生產，確定效果最好、效率最高的方法。
⑤班組長經常性組織班組成員開展技術學習和培訓，讓班組成員掌握相關工種基本知識，滿足生產需要。
⑥班組長根據班組成員實際掌握技術情況合理安排分工。
[2]班組協管員技術職責
①根據班組長工作安排，協助開展技術管理工作。
②做好技術交底記錄，并將技術交底資料、記錄公示在施工現場顯目處。
③妥善保存技術資料。
[3]班組成員技術職責
①接受施工單位、班組組織的各類技術培訓，掌握本工種基本知識，滿足生產需要。
②參加班組技術交底，掌握技術要求。
③嚴格執行已技術交底的技術方案，拒絕違章指揮。
④遇到技術方面的困惑時，及時向班組長或施工技術人員請教。
⑤發現施工條件變化時，及時向班組長或施工技術人員報告。
安全生產管理
（1）職責
[1]班組長安全職責
①班組長應堅持做好日循環工作。
②班組長應落實班組級安全教育培訓。
③班組長應組織本班組進行日常隱患排查和整改。
④班組長應帶領班組成員學習現場處置措施，使其掌握必要的急救知識和避險辦法。
⑤發生事故后班組應立即上報并組織班組成員開展力所能及的自救工作，并協助事故調查，落實整改措施。
[2]班組協管員安全職責
①配合班組長進行日循環工作。
②協助班組長開展班組教育。
③協助班組長開展日常隱患排查和整改。
[3]班組成員安全職責
①正確使用個人勞動防護用品并妥善存放。
②有權拒絕、勸阻、制止“三違”行為。
③每天作業前進行本崗位的安全確認。
④及時有效配合整改檢查發現的問題和隱患。
⑤出現異常現象，如異常聲響、晃動時，根據自身經驗判斷有可能發生危險時，應立即撤離現場，同時大聲呼喊告知周邊人員。
⑥發生生產安全事故時，現場人員應立即報告班組長或施工單位現場管理人員，開展力所能及的自救。
（2）安全生產教育培訓
[1]班組長應對班組新進場成員進行班組級的崗前安全教育培訓，班組級崗前教育培訓的內容：所作業分部分項工程的安全生產概況及工作環境和危險因素所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；崗位之間工作銜接配合的安全與職業健康事項；作業程序及工藝流程；應遵守的勞動紀律與個人安全防護標準；事故案例；緊急逃生自救、互救知識等。
[2]班組協管員應協助班組長做好班組級安全教育培訓記錄（附表5.3.4），培訓雙方應履行簽名手續，并于每月底將本月教育培訓記錄送用工單位留檔。
（3）事故隱患排查與整改
[1]班組長或班組協管員應每日對班組作業現場進行自檢，在班組日循環中開展，形成“一班三檢”（班前、班中、班后三檢記錄（附表5.3.2）。
[2]班組自檢中發現的安全隱患，當場可以整改的則應立即糾正；當場不能完成整改但可由班組自行完成整改的，班組長或班組協管員應下發班組檢查整改單（附表5.3.5），并跟蹤整改情況；對于班組無法自行完成整改的，必要時應立即停止作業，并向施工單位安全部門報告。
（4）勞動保護
[1]班組長領取本班組個體勞動防護用品后，及時發放給本班組成員，并做好發放記錄（附表5.3.6）。
[2]班組內有新進場成員或需要更換勞動防護用品時班組長應及時向用工單位申請購買。
[3]班組成員應妥善保管和使用勞動防護用品，防止丟失或混用，并保證其使用效果。
（1）生產計劃
[1]接收計劃：每日作業前，班組長應首先向用工單位確定當天的生產計劃和任務。
[2]分解計劃：班組長確定本班組生產計劃和任務后，結合班組內各崗位工作特性和現有人員配置，分配好每一位成員的具體作業任務。
[3]計劃糾偏：班組長在接受任務或者分解任務過程中，發現生產計劃不符合班組現有資源配置或存在其他影響計劃完成的因素時，應及時向用工單位反映，必要時應會同用工單位向施工單位反映共同協商糾正生產計劃后重新進行分解。
（2）現場準備
[1]作業環境準備：班組生產計劃確定后，班組長應進一步確定本班班組作業環境是否滿足生產條件且處于安全狀態。
[2]材料準備：當班工作開始前，班組長應向施工單位施工技術人員確認當日材料是否滿足工作需求。
[3]機具準備：班組成員到達當天工作區域前，班組長應指定人員先檢查當天所需的機械設備、工具等是否到位，檢查機械設備性能、狀態是否良好，檢查
過程中發現的問題應及時糾正，嚴禁機械設備帶病作業。
（3）班前會
班前會是班組作業的重要環節。班前會是集合班組內當班作業人員，總結班組前一天的工作情況，結合當天工作實際及員工思想狀態進行危險預知，說明當班工作的質量、技術、安全等基本要求和注意事項。
班前會一般分三步進行，簡單的概括為：一點、三談、一簽：
[1]一點
點名考勤：當班工作開始前，班組人員到達生產任務所在的工作區域的講評臺集合后，由班組長對照當班人員名單逐一進行考勤點名，并檢查所有當班人員精神狀態、身體狀況是否良好、防護用品穿戴是否符合要求。若發現缺勤人員，應做好標記并查清缺勤原因以作處理，檢查過程中發現的問題應及時糾正，嚴禁
人員帶病作業。
[2]三談
①前一天的工作總結：班組長將前一天工作完成情況以及機械設備運行情況進行總結，對作業中存在的“三違”（違章指揮、違規操作、違反勞動紀律）行東平東江大橋工程項目經理部為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，對在安全生產中有突出表現的人員提出表揚。
②當天作業工藝和技術要點：班組長說清當天施工工藝標準、要求和質量、技術關鍵點、難點等。
③危險預知：班組長對照作業現場，分析作業內容和工作區域中存在的危險因素，并講清安全防范措施和注意事項、發生危險或事故后的緊急避險和應急救助知識，做好班前危險預知。
[3]一簽
簽名確認：班組長應檢驗班前會成效，向班組人員提問是否清楚崗位分配任務、是否理解所講內容，如有疑問班組長應進行答疑。提問和答疑結束后，所有人員應確認簽名并舉手拍照后方可各自上崗。拍照確認時，班組成員需舉手示意沒有疑問或意見，由班組協管員負責拍照，照片每月底拷貝到用工單位統一留存。
（4）班中監督控制
班中監督控制是班組運作的落腳點，重點是現場安全確認、班中監督巡查、、交接班、收工確認點名。為加強班中監管，實施班組長、班組協管員走動式巡查，通過對生產現場的巡查指導，及時掌握人、機、物、環的狀態及變化趨勢，從而提高決策和控制水平，其成效體現在不間斷的使現場規范化。
[1]按指令到崗
班前會結束后，當班人員應按指令到崗
[2]崗位安全確認
到達作業現場后，當班人員應進行崗位安全確認，若在安全確認中發現問題，自己可以糾正則應立即自行糾正；需要他人配合糾正的，可報告班組長或班組協管員，要求配合予以糾正。崗位安全確認主要包括以下事項：工作場地、周圍環境、相鄰作業面是否處于安全狀態中；設備狀態良好，安全防護裝置有效；規定的安全措施有效落實；所用的設備、工具等符合安全操作規定；作業場所以及物品堆放符合安全規范；個人防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；操作要領、操作規程等明確。
[3]開機或開工開機或開工時，當班人員應發出明顯的開機信號。嚴禁狀態不明時開機作業[4]走動式巡查
開機或開工后，班組長、班組協管員應在施工現場流動巡查，排查作業人員的狀態是否良好、是否按照施工工藝作業，有無“三違”現象、安全設施是否完好、機械設備、工具器材是否整潔有效、作業環境是否良好、之前發現的隱患有無整改到位等，班組成員在作業過程中應相互監督。班組長、班組協管員在巡查過程中發現問題應按照班組隱患整改要求進行處理。
[5]成員互檢
作業時，相鄰或相近區域的2-3名成員可作為一隊，相互監督提醒，形成互幫互檢的狀態。如發現其他成員出現“三違”行為，應立即制止，制止無效則時立即報告班組長或班組協管員，班組長或班組協管員按照班組隱患整改要求進行處理。
[6]收工確認
當班工作任務完成后，班組長應報告現場施工技術人員，并在收工前監督作業人員對各自崗位和區域進行確認：如不需交班則確認機械設備是否已正確關機、機具是否放置在指定位置、電箱、控制室是否上鎖等，確認無誤后方可收工；如需交班則應做好交班工作。班組長在收工確認中發現的隱患應按照班組隱患整改要求進行處理。
[7]交接班
如班組收工有接班班組，則應由交班班組長向接班班組長交接“八項內容”，如存在“五不接”問題交班班組應立即處理，處理完成后接班班組方可接班；同種工序的交接班，還應進行對應崗位之間的交接。
①班組交班“八項內容”：
a.上一班生產運行情況和任務完成情況；
b.上一班生產機械設備、電器、儀表的使用情況和“跑、冒、滴、漏”情況；
c.上一班發現的不安全因素和采取的預防糾正措施；
d.現場應急用品的分布和儲備情況；
e.上一班特殊事件的處理情況；
f.現場機械設備和工具的缺損情況；
g.上級指示、要求和注意事項；
h.作業現場機械設備整潔和區域衛生情況。
②“五不接”問題：
a.記錄不清；
b.工具不全；
c.衛生不好；
d.機械設備運行狀況不好未報告；
e.安全隱患未處理。班組接班時發現存在以上問題時，可以不予接班，交接班班組人員均不得離開班組現場。對于出現“五不接”問題，交班班組應立即處理，無法處理的應立即上報現場施工技術人。出現爭議，交班班組長應立即向現場施工技術人員報告，并服從安排，不得強行交班。
③對應崗位“五交清”內容：
a.交工藝，交班人員應向接班人員告知當班生產工藝以及工作任務完成情況；
b.交機械設備，交班人員應嚴格按工藝操作規程和機械設備操作規程操作，對管轄范圍內的機械設備狀況負責，交班時應將機械設備運行、使用情況和注意事項等告知接班人員；
c.交衛生，交班人員應做好機械設備、管線、儀表、操作室、值班室等管轄區域的衛生，交班時班組環境整潔有序方可交接；
d.交工具，交班人員使用的工具應擺放整齊，無損壞、無遺失，與接班人員清點清楚；
e.交安全，如本班中發生事故或存在隱患，應向接班人員交代發生事故或存在隱患的原因、處理情況及需采取的預防或補救措施。
④交接班工作要求：接班班組人員必須在規定時間到崗集中，接班班組長應檢查確認班組人員出勤情況；交接班人員應在各自崗位上進行“對應崗位”交接；
對于提前完成或非連續倒班的班組，也應按交接班程序做好各項工作；交接班檢查中發現的問題，由交班班組負責整改，可以由班組自行整改的應當場糾正；對于班組無法自行完成整改的，應向施工單位現場施工技術人員報告，班組應服從安排，不得強行交班；交班班組長應認真填寫班組交接班記錄表（附表5.3.3），尤其對檢查中發現的質量、機械設備、安全等問題，應記錄在班組交接班記錄表中；接班人員無異議后，交、接班班組長應分別在班組交接班記錄表中簽字確認。
[8]收工點名
收工時班組長應點名確認人數，防止出現人員缺失或傷亡而未及時發現處理的情況，收工途中班組協管員可向班組長簡要匯報當班工作情況。
（5）班后評估改進
班后評估改進是班組作業的保障程序，從班后巡檢、班后總結、技能交流、成員幫教等方面推進班組建設。為符合班組作業規律，班后總結可納入第二天班會，若情況較緊急或危害較嚴重則班后應立即總結。每班必須進行班后巡檢，其他工作可根據實際需要有選擇性的開展。
[1]班后巡檢
當班工作結束后，班組長、班組協管員應對作業現場進行全面巡檢確認：確認工具和材料的收回、放置、場地清潔等；確認機械設備、水、電、氣、門窗、洞口等關閉。
[2]班后總結
班后巡檢確認完成后，若無異常情況，班組長可在第二天班前會時簡要總結前一天工作情況；若情況較緊急或問題危害較嚴重，班組長應立即組織當班人員進行班后總結：評估本班的工作完成情況以及機械設備運行情況；對作業中存在的“三違”行為、工作怠慢、責任心不強等問題及時提出批評和總結，對存在的不足制定有效整改措施并限期落實；對在當班作業中有突出表現的人員提出表揚。批評及表揚應做好記錄，適當納入班組人員考核結果中。
[3]技能交流
班組人員應針對各自作業崗位的操作要點進行自我分析及互相交流作業經驗。技能交流也可開展“師帶徒”活動，師傅應根據徒弟的操作技能和素質狀況等合理安排理論講解和現場實操，進一步提高班組人員的綜合素質。
[4]成員幫教
班組長對存在“三違”行為的人員應耐心教育，幫助其分析違章原因，查找問題癥結，在講清利害關系的基礎上，幫助其改正錯誤，做到安全生產。
事故隱患檢查與整改
[1]事故隱患排查
①開（復）工前排查
分項工程開工前、停工令后復工、節假日停工后復工及極端天氣停工后復工前，用工單位負責人應組織開展本單位班組施工現場排查，排查是否具備安全生產條件和連續正常施工條件，形成自查報告后向施工單位報備，符合開（復）工條件的可組織開（復）工，如發現問題應及時督促整改，整改合格后可組織班組開復）工。
②定期排查
用工單位應按要求參加施工單位組織的月度綜合隱患排查；用工單位負責人每半年應至少組織本單位管理人員及班組長對班組安全生產情況進行不少于1次的綜合隱患排查，并形成排查記錄（附表5.3.12）
③不定期排查
專項排查：用工單位應根據施工單位的要求對班組進行專項排查，形成專項排查記錄，同時按要求參加施工單位組織的專項排查。
季節性排查：用工單位應在施工安全敏感時間段（如冬季、雨季、節假日等）針對班組作業的注意事項（如防火、防坍塌、防墜落等）及時開展隱患排查，并形成排查記錄（附表5.3.12）。
④日常排查
用工單位的專（兼）職安全管理人員應結合班組日常作業每周至少開展一次經常性隱患排查，排查范圍應覆蓋班組日常作業環節，并形成排查記錄（附表5.3.12）。
⑤日常巡查
用工單位的專（兼）職安全管理人員應每日對責任范圍內班組的安全生產、規范作業情況進行巡查，并記錄在安全日志（附表5.3.13）上。
[2]隱患整改
①檢查人員發現違章指揮、違章作業的，應責令違章人員立即停止作業，并50當場進行批評教育。
②用工單位的檢查人員發現事故隱患，能立即整改的，當場監督班組整改；
無法當場整改的，應向受檢班組下發隱患整改通知單（附表5.3.12），明確整改責任主體、整改要求、整改期限，必要時附事故隱患圖片，履行雙方簽名確認手續。
③受檢班組無法自行完成整改的應向用工單位報告。發現隱患情節嚴重或重大事故隱患時，用工單位應上報施工單位組織整改，同時施工單位應下達工程暫停令并及時向施工企業報告。
④受檢班組收到整改通知單后，應按要求開展隱患整改，隱患整改過程中應根據需要安排專人值守，防止整改過程中因人員誤操作等引發事故。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應組織班組人員撤出危險區域，暫時停產、停工，直至整改完成。整改完成后應及時書面回復檢查人員（附整改圖片）。
⑤復查人員應按整改通知單要求，按期復查驗證整改結果，合格后方可閉合整改通知單，并留取隱患整改完成后的圖片。
班組人員評價
（1）評價主體
施工單位、用工單位應對班組人員進行評價。
（2）評價內容
班組人員評價分為動態評價和退場評價，評價內容包括：嚴重不良行為、不良行為、履約行為等。
（3）評價等級
班組人員評價分為優秀、合格、不合格三個等級。其中90分以上（含90分）為優秀，70-89分為合格，69分及以下為不合格。
（4）評價程序
[1]動態評價
動態評價采取積分制，每個工人進場獲100分原始信用積分。班組人員在崗期間，建設單位、監理單位、施工單位、用工單位應對其進行動態評價，發現違章、違規等不良行為，應立即形成影像記錄并制止，當場開具違章處理單（列明違章行為、現信用分值、本次違章所扣信用分值），由用工單位現場管理人員簽字確認后進行扣分。每月2號前，用工單位應匯總根據各級管理單位的開單記錄，統計各班組人員所扣信用分值、扣分原因，與班組評價結果一并提交施工單位，作為施工單位對班組進行復核評價的重要依據。
[2]退場評價
班組人員退場后的三日內，用工單位、施工單位對其進行退場評價，動態評價結果應納入退場評價，評價結果記錄在工人實名制檔案。
（5）評價結果應用
[1]下崗培訓
班組人員動態評價扣分累計超過30分時，取消該班組人員作業資格，需下崗重新培訓考核合格后方可重新上崗。
[2]清退
當班組人員出現嚴重不良行為或動態評價扣分超過50分時，用工單位應在評價結果出來的10天內對其進行清退，記錄在工人實名制檔案，并納入“黑名單”進行管理。
[3]獎勵
施工單位應定期開展“優秀工人”評選等活動，對評價結果持續保持優秀人員進行獎勵。
(6)評價附表
班組人員評價表可參考附表5.3.20，建設、監理、施工、用工單位可根據本項目班組建設目標及要求，在不改變嚴重不良行為考核指標的前提下，可適當增減考核項目。
東平東江大橋工程項目部
二〇一七年九月
第7篇 煤礦綜采班組建設制度
為認真學習貫徹黨的*屆五中全會精神，《加強企業班組長安全培訓的工作指導意見》，《安委辦*，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組執行力，凝聚力和戰斗力，推動我礦又好又快，更好更快發展。加強班組建設是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業，違反勞動紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀，規范操作，不違章作業。結合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。
一，四會制度。
1，班前會
1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。
2，班前會遲到者扣3分。
3，班前會沒有對號入座者扣3分。
4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。
8，強行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。
2，施工會。
1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會制度。
2，不認真報數者，扣2分。
3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。
4，不會自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會者扣3分。
6，不遵守施工會制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。
8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。
3，收工會
1，班長必須對當班工作質量進行點評.
2,，班長必須清點人數，進行人員隱患排查。
3，對當班違章人員進行教育。
4，公布每個人所得工分。
4，最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4，民主生活會
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見。
4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。
5，班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。
6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。
8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務時得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現咬架，或死架不及時處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時觀察頂底板變化情況。
5，及時拔節或縮節。
6，及時收打護幫版。
7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉。
8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設備。
9，交好班，說清應該注意事項。
10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1，必須檢查好采煤機的運轉情況。
2，及時跟換截齒。
3，及時檢查油位的高低。
4，及時觀察頂底的變化情況，控制好采高。
5，禁止強行割頂底板。
6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8，必須戴好護目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設備。
12，必須隨時查看油和水是否正常。
13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。
以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當月任務，每個司機加30分《小分》
端頭支護工的責任和得分10分
端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發生冒落及時處理，出口及端頭要按作業規定要求支護
，保證長寬，高符合規定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業，必須有班隊長在場觀察。作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂底板變化情況和高度。
2，根據頂底的高度選擇單柱。
3，不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網上。
5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。
6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。
7，如果有卸液柱要及時跟換。
8，必須按規定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時必須掛好線。
11，搞好超前之內的文明生產，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項扣3分，如果按規定完成當月任務加20分。
溜子司機工種分9分
1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發信號，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規定。
6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發現有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。
12，檢查開關按鈕是否好用。
13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機運行時必須看好大線。
2，隨時清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3，填寫好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時匯報。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說清情況，交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1，隨時觀察泵站壓力是否達到規定值。
2，隨時觀察水箱的水夠不夠。
3，按規定配好乳化液。
4，隨時觀察好機器是否缺油。
按規定做好自己的工作，以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1，無論是上班還是下班必須排好隊。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1，每個工種必須會背會演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個人要積極學習手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
1，接車時必須放好警戒，打清信號。
2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數，和開好票。
5，及時掌握工作面的情況。
6，當班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數。
8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7
安全網員責任制
1，嚴格執行安全生產的各項規章制度，規定，規程，對違章作業必須制止并及時報告。
2，協助班長做好班組日常安全生產工作，經常檢查，發現隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。
3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發現“三違”現象，立即予以糾正。
4，發生事故時及時了解情況，維護現場，救護傷員，并向礦調度室匯報。
5，協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業務知識培訓。
6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學習。
班長的責任和權力
班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領導下開展工作，副班長協助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。
1，班長是本點班;生產安全，工程質量，生產任務，物資管理及文明生產的第一責任人。
2，抓好本點班職工隊伍建設，保持一支團結，穩定能吃苦，能生產的職工隊伍。
3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責任到位，生產任務清楚，帶頭執行《煤礦作業規程》按章作業，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴格執行敲幫問頂制度，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產，堅持不安全不生產的原則，重點打擊“三違”現象。
5，嚴格執行質量標準，加強現場管理，隨時檢查作業現場安全狀況，工程質量，生產進度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產質量標準化。
6，發現安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團結協作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動職工的積極性和生產熱情，確保生產所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。
權力
1，對本班職工工作成績，優劣情況有表揚和批評教育的權力，對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權，對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產值的權利
2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。
3，當發現安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業，立即撤出的權力。
4，作業人數不足，需要補充人員時，有向領導匯報申請的權力。
我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質量細，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰斗力。
第8篇 班組安全建設自評考核標準制度
班組安全建設自評標準
班組名稱:考核得分: 驗收考核時間:
序號
項目
分值
考核內容
考核方法
應得分
實得分
備注
一
安全管理組織
24分
1.根據生產(工作)需要,科學合理設置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織。班組可設1名兼職安全員,協助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。(2分)
確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織機構,班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發。無正式文件不得分。
2
2
2.建立班組全員安全生產責任制,明確班組長、安全員及每個從業人員的安全職責及安全管理工作分工。(3分)
未建立班組全員安全生產責任制扣1分;安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3
1
班組安全員安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3.班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班組分散作業時,班長應指定每組工作的安全負責人。班組長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外,在規定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利。(2分)
班組長安全生產責任制中未體現相關內容扣1分;職責履行不到位扣1分。
2
2
4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產生辦法和聘任方法,規范班組長選拔程序,選拔優秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現場工作經歷。(2分)
無班組長任用機制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。
2
2
5.強化班組長激勵約束機制。企業要加大對班組長的考核獎懲力度,設立班組長崗位津貼和獎勵標準。對做出突出貢獻的班組長,要進行獎勵;對出現失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責范圍,視影響程度給予相應處罰。(2分)
無班組長考核獎懲制度扣1分;對班組長進行獎勵、問責、處罰的無正式文件扣1分。
2
2
6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則,制定優秀班組、優秀班組長、優秀安全員創建標準,細化工作內容具體分值,將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化。(4分)
無班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則扣1分;無優秀班組、優秀班組長、優秀安全員創建標準扣1分;未將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化的扣1分。
4
4
7.班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業人員,使每一名從業人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。(3分)
明確班組每一名從業人員的安全管理事項,缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。
3
2.5
未定期輪換扣0.5分。
8.班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)
未實行班組互保制該項不得分。
2
2
9.班組實行安全生產目標管理,制訂量化、細化的安全目標,并以安全責任書形式落實到個人;實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制,定期考核,獎懲兌現,推動崗位責任落實。(4分)
未實行安全生產目標管理該項不得分;未簽訂《安全生產責任書》扣2分;經濟責任與崗位安全責任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現獎懲扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兌現獎懲扣0.5分。
二
安全管理制度
18分
1、企業應當根據實際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴格落實。班組建設的安全管理制度主要包括:班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標準化管理制度、作業場所職業危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現場安全文明生產制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯保制度以及企業認為需要制定的其它相關制度。(4分)
制度缺一項扣0.5分。
4
4
2.每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程,做到人手一冊,人人熟知,嚴格執行。(4分)
操作規程缺一項扣0.5分;未印發至人手一冊扣1分;現場提問有一人不知扣0.5分。
4
3
未印發至人手一冊扣1分。
3.根據生產設備等因素的變化和事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全,及時提出補充修改意見。(2分)
落實不到位該項不得分。
2
2
4.危險性較大的臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關、審批。(2分)
無危險性較大的臨時性工作審批書該項不得分;落實不到位扣0.5分。
2
1.5
落實不到位扣0.5分。
5.班組各崗位從業人員應熟知本崗位安全生產管理制度和操作規程并嚴格遵守。(2分)
現場提問一人回答不上扣0.5分;發現一人違章作業扣0.5分。
2
2
6. 建立班組安全管理臺帳(手冊),內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規程、安全設施管理臺帳、安全活動(會議)記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。(4分)
記錄少一項扣0.5分。記錄不規范、內容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少安全考核記錄。
三
崗位操作安全
15分
1.作業程序標準化。分崗位制定規范的安全操作規程、作業指導書或崗位作業卡,作業制度健全,操作行為規范。對于重要操作,班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。(3分)
崗位安全操作規程、作業指導書或崗位作業卡少一項扣0.5分;重要操作未下達操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.崗位操作標準化。按照作業安全要求制定安全操作標準,加大對各崗位工作內容標準的監控,保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業。(4分)
作業安全操作標準缺1項扣0.5分;交接班制度不落實扣0.5分;特種作業人員持證率達到100%,發現一人未持證上崗扣2分。
4
4
3.作業環境標準化。建立起企業、車間、班組三級排查辨識生產(工作)場所、作業崗位的危險源(點)、事故隱患的安全監控網絡,實行危險源(點)一張表核查。依據國家標準要求對工作環境進行積極治理,創造舒適、文明的工作環境。(3分)
無安全監控網絡扣1分;無危險源臺賬扣1分;作業環境不整潔扣1分。
3
3
4.職業衛生標準化:堅持改善作業場所職業衛生狀況,作業場所職業危害因素濃度(強度)符合國家有關職業衛生標準。(3分)
現場檢查有一項不合格扣1分。
3
3
5.安全警示標準化。生產(工作)場所、設備、設施上職業危害告知和安全警示標識醒目、齊全、標準一致。(2分)
現場檢查有一項不合格扣0.5分。
2
2
6.防護用品標準化。按照國家規定,為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規定穿戴好勞動防護用品,勞動保護用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)
查發放記錄及現場檢查,每發現1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
現場安全管理
21分
1.班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠。對產生職業危害的崗位、設備的醒目位置應設置警示標識,警示標識應當載明設備性能、可能產生的職業危害、安全操作和維護注意事項、職業危害防護措施等內容。(5分)
現場檢查發現一處隱患扣1分;職業危害崗位無警示標志扣1分;警示標志不規范扣0.5分。
5
5
2.對設備進行經常性檢修維護,做到設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產作業環境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。(4分)
現場存在跑、冒、滴、漏現象的,發現一處扣1分。生產作業環境一項不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標志不明顯一處扣0.5分。
4
4
3.安全管理制度上墻,設立班組(工段)安全園地。有條件的企業,應建立班組安全活動室。(3分)
安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動室扣1分。
3
3
4.嚴格落實危險作業安全管理和審批制度,規范班組特種作業以及重點環節的管理,危險作業實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違規操作。(2分)
未落實危險作業安全管理和審批制度該項不得分;發現一人違規操作扣1分。
2
2
5. 嚴格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業管理,嚴格遵守“三級動火”規定和“動火作業六大禁令”。(2分)
無易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業管理制度扣1分;落實不到位扣0.5分。
2
2
6.積極開展班組事故預想活動,班組人員熟悉本崗位的危險源(點),并熟知控制措施和應急處理方案。(2分)
班組事故預想活動無活動記錄扣1分;無控制措施和應急處理方案扣1分;現場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班組事故預想活動無活動記錄扣1分;
7.及時排查治理職業危害和現場事故隱患,對生產作業場所、安全生產設備及系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產。(3分)
查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項不合格扣1分;未制定隱患排查表該項不得分。
3
3
五
安全教育培訓
10分
1.堅持每周安全學習制度,定期組織職工學習崗位安全操作規程和各項安全管理制度。(2分)
查學習制度和學習記錄,學習不正常開展扣1分,記錄不規范扣0.5分。
2
2
2.新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業人員培訓教育率100%,考試合格后上崗。(2分)
查教育培訓記錄,新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業人員培訓教育率未達到100%該項不得分。
2
2
3.定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。(2分)
查技能訓練記錄、反事故演習記錄,未開展該項不得分。
2
2
4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施,堅持班組安全群眾監督制度。(2分)
無職工參與班組安全民主管理的獎勵措施該項不得分,制度未正常運轉扣1分。
2
1
制度未正常運轉扣1分。
5積極開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,落實班組員工安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權。(2分)
無活動載體該項不得分;活動未正常開展扣1分。
2
2
六
安全檢查
12分
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班中對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產過程中的職業危害和安全隱患;班后會總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業等不良現象,并做好記錄。(4分)
未建立“一班三檢”制度扣1分;落實不到位扣1分;發現異常情況未及時處理扣1分;無相關記錄扣1分。
4
4
2.對長期閑置不用的設備,在使用前應全面檢查,經檢查合格確認后方可使用。(2分)
查設備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴格落實扣1分。
2
2
3.建立每個崗位、設備的專用安全檢查表,明確檢查的內容和標準,確保各類事故隱患能夠及時發現。(3分)
無安全檢查表該項不得分;事故隱患未發現和及時處理發現一處扣1分。
3
每個崗位、設備的專用安全檢查表,未落實到每個崗位、設備。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案,未整改的要及時上報。(3分)
無安全隱患整改檔案該項不得分;記錄不全面、不規范扣0.5分;未整改的未及時上報扣1分;
3
3
注:95分以上為優秀, 80分以上為合格。
第9篇 班組建設管理制度精選
班組建設管理制度
班組建設管理制度
一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。
二、考核評級辦法
考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：
考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。
3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：
1）不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。
2）影響本隊工資總額
①班組建設未達到達標規劃目標；
②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時； ③出現81分以下班組。
遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考
核中班組建設所占2分的部分或全部分數。
4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。
5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度：
⑴安全生產責任制度；
⑵安全結構工資考核與分配制度；
⑶班前會及全員記錄制度；
⑷交接班制度；
⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；
⑹安全教育與培訓制度；
⑺業務技能學習培訓和技術比武制度；
⑻機電設備使用維修制度；
⑼安全質量檢查和獎罰制度；
⑽隱患排查制度；
⑾正規循環作業制度；
⑿考勤制度；
⒀各類情況匯報制度；
⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；
⒂班組長聘用制度。
四、考核獎罰標準：
1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：
①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2014元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2014元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標準：
明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵2014元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達標規劃
礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。
第二篇：班組建設管理制度
班組建設管理制度
班組建設管理制度
第一章總則
第一條為了加強企業班組的思想、組織、技術業務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業管理基礎，確保公司經營目標實現和戰略決策的執行，特制定本制度。
第二條班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略任務，要堅持不懈地抓好。
第三條班組建設要以安全、優質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：
一、改善基礎管理增強作業能力
二、加快反映速度增強執行能力
三、提高工序質量增強保證能力
四、凝聚團隊精神增強學習能力
第二章班組的任務
第四條班組的基本任務：
一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規、命令，遵守職業道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。
二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，做到安全、文明生產。
三、做好生產現場管理和專業基礎工作。用心研究人-機關系，不斷進行作業改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。
四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節活動。
五、組織職工學習政治和技術業務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。
六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章班組長
第五條班組長應具備下列基本條件：
一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
二、技術業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。
三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。
第六條班組長的產生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經過民主投票選出后報經分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產經營委員會備案。
第七條班組長的基本職責是：組織領導、監督檢查指導班組成員優質高效地完成各項任務，保證安全生產。
第八條班組長有以下權力：
一、指揮本班組生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。
二、按照內部績效責任制規定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。
三、批評教育違反勞動紀律、作業紀律、設備操作規程和安全操作規程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
五、對上級違章指揮可拒絕執行，并向上反映。
六、維護本班組職工的合法權益。
第九條經聘任的班組長，要有適當的待遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產經營委員會備案。
第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業務系統進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業務素質。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長崗位職責和要求。
第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩定。
第四章班組管理
第十二條班組的組建本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業區域合理劃分。
第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。
第十四條班組應著重抓好以下管理工作：
一、生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、安全操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。
三、質量管理。增強質量意識和防錯意識，貫徹“質量第一”的理念，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高產品實物質量。
四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養和日常保養，保證設備經常處于良好狀態。
五、成本管理。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。
六、現場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產，開展6s活動。
七、關系管理。建立與本組所有業務和活動有關的外部關系，實現與外部關系單位的交流與互動，實現相互適應、管理互補、和諧共處。
八、學習型班組建設。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業技能，升華職業素養。
第十五條本著精簡、統一、實用的原則，班組一般設生產作業管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業務學習等管理臺帳。
第十六條認真執行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。
第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發放的班組管理獎分配辦法，經本組全體職工會議通過后報經車間批準后實施，實現等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現。
第五章班組升級
第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優秀、創最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。
第十九條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第二十條“崗位達標”由人力資源部按業務系統提出標準和要求，“班組升級”由規劃發展部按業務系統提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標準。
第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第二十二條班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：
一、結合各個時期的中心任務，按照宣傳部規定的政治學習內容組織學習，統一員工思想，培育團隊精神。
二、開展素質工程建設和企業文化教育，職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
三、經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術業務，提高執行規章制度的自覺性。
四、結合生產過程和職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，激發主人翁責任感，調動職工的積極性。
第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領導
第二十五條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發揮其生產突擊作用。
第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產經營委員會負責管理，包括制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。
第二十七條班組建設按業務系統實行分工負責制。在班組建設主管部門的統一安排下，各業務部門做好本系統的班組建設指導工作。
第二十八條分廠車間要按照公司有關文件制定相應的班組建設考核辦法。經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第二十九條本規定解釋權歸公司。各分廠車間要根據本規定制定實施辦法。
第三十條本規定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產多經單位也可執行本辦法，但須報經公司生產經營委員會確定是否具備條件后才能納入本規定執行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執行。
第三十一條本規定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關班組管理的制度。
第三篇：2023年班組建設管理制度
采 三 區 修 二 隊
各
項
管
理
制
度
2023年4月
為保證我隊各項工作的有序進行，促進安全質量標準化工作的深入推進，以安全生產為基礎，抓好我隊班組建設工作，特將各項制度制定如下：
一、 班前會制度
1、班前會是隊組安排當班生產任務，以及在當班生產過程中應注意的安全事項。因此，在無特殊情況下當班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。
2、班前會時間：8點班7:30分點名學習；
4點班3:30分點名學習；
0點班11：30分點名學習。
3、班前會由班隊長負責主持召開，隊組秘書必須認真做好班前會記錄；三班職工必須認真聆聽班前會內容，不參加的不予安排工作。
4、班前會上，職工必須聚精會神的聽，認真的記，多了解當班安全生產過程中應注意的安全事項及與生產任務有關的規定和要求。
5、班前會期間，不允許在學習室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個人自由活動，從而影響班前會正常的進行。要嚴肅對待班前會，不能大聲說話，需要發言時，應該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。
6、當班職工必須提前30分鐘到學習室，由工程技術員組織相關的安全知識培訓和學習，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊組管理人員請假，并寫出書面請假條。
7、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，并且不能給予安排工作，當天作曠工處理。
二、 安全現場管理制度
1、施工人員必須保證好安全質量生產，堅持“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針。
2、班隊長是安全現場第一責任人，肩負現場安全質量工作。
3、施工前，班隊長要對作業現場進行隱患預排查，發現隱患及時處理。
4、各點班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。
5、職工無故早升井，不跟當班班隊長請假的當天無工無分。
6、當班完不成任務，跟班隊長5分保工。
7、工程質量不合格，跟班隊長支付平均工分50%，造成罰款后果自負。
8、手指口述未報告的或不合格的，罰款自負，連累隊長的扣工分50%，并連罰款承擔。
9、各點班不在現場交接班的，罰款自負，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。
三、 事故責任追究制度
1、班隊長是現場施工的安全第一責任人，小班發生重大以上責任事故時，直接撤出本班跟班隊長的職務。
2、個人自保意識要強，因個人自保意識差造成碰手碰腳現象無法上班的，每休一天班相應從個人工分中扣除50分，直到扣完為止。
3、多人協同作業時，如其中一人出現工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。
4、由于個人原因造成他人受傷的，一次扣除個人工分1000分。
5、出現工傷由安檢科追查的處理結果由相應人員承擔。
四、 現場班前會制度
1、各點班班隊長必須在施工現場組織現場班前會，并做好記錄。
2、班組長必須在現場對上一班工程質量、隱患進行驗收，做好記錄。
3、班隊長必須就現場實際情況進行工作安排，協調好人員。
4、必須在現場組織本班人員進行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。
五、 工分管理制度
1、工分評定嚴格遵循“公平、公開、公正”的原則。
2、工分評定必須及時上墻公示。
3、工分評定標準：
1) 開幫一轉0.7米，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現螺帽松動扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。
2) 反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運舊棚子支付100分一棵，棚子不運走的扣200分/棵。出現螺帽松動一顆扣10分。
3) 替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運料不支付工分，運舊棚支付100分一顆，不運走的扣200分一顆。
4) 打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負。
5) 拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4―0.6米支付40分/米，0.7―0.9米支付150分/米， 1米以上的支付200分/米，當班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。
6) 雜活根據輕重另行支付工分。
7) 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。
8) 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。
9) 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔。
六、 出勤制度
1、職工出勤必須保證礦規定出勤天數（井下工以井下人員定位考勤為準）。
2、請假制度：
（1） 大隊長請假必須經區長和書記及主管區長同意，方可休班。
（2） 跟班隊長請假必須由主管區長及大隊長同意后方可休班。
（3） 班長及職工請假要經跟班隊長同意方可休班，否則扣100分/天，未批準或未請假的
按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊長和分管區長同意后方可休班。
（4） 職工因病請假，在礦醫院開具的病假條，必須在當日內交采區，過期作廢；生病休假
的必須當天向采區、隊組匯報。不履行病假簽批手續的，按曠工處理。
3、出勤獎勵制度：
（1） 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200
分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。
（2） 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，
25天100分，24天的不給予獎勵。
（3） 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25
天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔。
七、 隱患排查制度
1、 在施工前，班隊長首先要對作業現場的安全隱患進行排查。若發現安全隱患，要采取有效的整改措施進行處理，確認無安全隱患后，方可開工。
2、 在排查安全隱患時，發現的隱患必須當班處理好，若發現重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關領導請示或向采區調度室匯報。
3、 班隊長負責當班井下作業現場的安全生產監督工作，嚴格遵守“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。
4、 職工在工作過程中，若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊組必須根據隱患的情況，給予處理隱患的職工適當獎勵。
5、 無論在何時何地遇到違章現象，職工有權向調度室匯報；匯報時，要對時間、地點、經過匯報清楚。
八、 工程質量管理制度
1. 各點班必須保證好安全質量生產，堅持“安全第一，質量第二，產量第三”的工作方針。
2. 施工點前后50米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。
3. 材料工具碼放整齊，掛牌管理。
4. 電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現象。
5. 掘進巷道的成型要好，巷道的支護要符合規程措施規定，巷道內無空幫空頂現象，失修巷道
能及時處理。
6. 支護按規程措施要求支護，不合格的按采區規定工程質量標準進行處罰。
7. 巷道中高、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。
8. 中心左右有偏差的。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。
9. 巷道不找成型墻角不直，一次扣200分，采區罰款自負。出現凸凹不平就打錨桿，打1棵扣
100分。
10. 錨桿間排距及棚距超大的按每架50分從本班總工分中扣除。
11. 扭矩偏差大于100以上的，打的一轉錨桿不支付工分。
12. 錨桿外露長度超過50mm以上的，一顆錨桿扣10分。
13. 打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣100分。
14. 錨桿托盤不貼巖面一塊扣50分，螺帽不上緊扣50分。
15. 鐵絲網一處不連接或出現網兜一處扣100分。
16. 使用的油管風水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂
堆亂放一次扣200分，文明生產不清掃干凈就交接班一次扣200分。
17. 由于工程質量造成的罰款，由本班跟班隊長負責承擔。
18. 由于地質條件或其它客觀原因造成的工程質量問題，可根據實際情況酌情扣分或不扣分，但
必須由大隊長親自現場鑒定后評定結果，對于評定結果不服的，可以通過分管區長調節解決。
九、 交接班制度
1、班前會開完后，跟班隊長帶領本班人員及時換衣按時入井，八點班8:50，四點班4:50，零點班12:50。
2、入井后再跟班隊長，班長得帶領下迅速到達工作地點與上一班人員進行現場交接。
3、交班人員應提前做好交班準備，接班人員應提前到現場做好交接班準備，接班人員未按時到達，交班人員不能離開崗位。
4、交班人未經接班人許可和領導同意，擅離崗位者，下一班出現的任何問題由交班人員負責，扣除當班工分。
5、交班時跟班隊長班長要口對口手工交清完成情況和待處理問題，應注意的問題交清后，上一班的隊長組織本班人員離開工作點升井。
6、職工要積極發揚團隊精神互助互援，干的快的完成自己任務后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。
7、交班人與接班人交接班工作時，認真聽取交班人員的生產情況介紹，接班人應對生產現場設備，工具詳細檢查，質量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。
十、 選人用人制度
1、跟班隊長、班長及群監員實行競聘上崗。
2、競聘者本年度不得有三違、工傷事故。
3、出勤率高于其他人員者優先選用。
4、業務技能強者優先考慮。
5、競聘者必須有較強的溝通能力，有較好的口碑。
6、選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經查實后不得錄用。
十一、 崗位責任制度
1、大隊長崗位責任制度：大隊長是本隊安全生產工作的第一責任人，負責協調本隊三個小班工作的任務分配，指導跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。
2、跟班隊長崗位責任制度：跟班隊長是本小班安全生產工作的第一責任人，具體管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。
3、班長崗位責任制度：班長協同跟班隊長管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。著重抓安全工作。
4、群監員崗位責任制度：群監員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴抓三違，查找隱患，解決隱患。
5、驗收員崗位責任制度：驗收員主要負責各班生產進度及工程質量的驗收工作，以及工分的評定，要做的嚴格，嚴明，細致。
修二隊
2023年4月1日
第四篇：班組建設管理制度
1班組建設管理制度掘進隊2014-1-1
班 前 會 制 度
一、基本要求
1、認真開好班前會，詳細進行工作安排、生產組織和具體安排安全工作及要求。
2、值班、跟班隊干及當班班組長要認真負責組織好班前會。
3、每個上崗干部和職工，都應按時參加班前會，了解情況，接受任務，熟記安全工作重點。
二、班前會點名
1、所有上崗人員，都應執行上崗前的點名考核制度。
2、所有上崗人員不得遲到早退或缺席。
三、班前會內容
1、認真及時傳達上級的有關指示、指令和規定要求。
2、認真傳達上一班的安全生產情況和作業現場情況。
3、認真安排本班的安全生產計劃與要求，特別是的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應的安全措施。
4、布置安排本班所需的材料和工具。
5、認真做好班前會記錄。
四、班前會安全宣誓
所有參加班前會的職工在班前會結束前起立，面對全家福進行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律，圓滿完成班組長安排的工作任務。
交接班制度
一、交接班工作是班組管理的一項重要環節，是正常延續隊組安全生產的重要保障。
二、交班班組長必須在下班班前會時，電話向隊領導反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機電設備的運轉情況、存在的安全隱患等），以便在班前會上對下一班做出比較切合實際的安排與部署。
三、交班班組要搞好收尾作業，將工作面的支護、文明衛生、材料堆放加以整理。
四、交班班組長清點人員，帶領全體人員到下二采車場候車。
五、接班所有入井人員必須按時參加班前會，了解上班工作面安全生產情況。
六、接班人員要服從隊領導的安排和部署，不得私自行動。
七、接班人員根據隊領導班前會上安排，更衣準備工具和材料。
八、接班班組長要帶領本班人員安時入井到井底車場候車。
九、交班班組長要與接班班組長和驗收員在下二采車場當面交接工作面情況。
十、接班班組長和驗收員到達工作面后，要對工作面進行全面安全檢查，確認安全后，再組織安全生產。
安全生產責任制
一、班組長是本班安全生產的負責人，貫徹上級有關安全生產的指示，嚴格執行安全生產的各種規程、制度，檢查、督促、指導本班人員做好各項工作，定期開展安全日活動和經常性安全思想教育。
二、負責開好班前會、班后會，根據生產情況安排當日工作，交待安全注意事項，對本班安全生產情況進行小結，表揚好人好事，批評不良傾向。
三、領導和支持班組安全員工作，對新來人員進行安全教育，并指定老師傅帶領和指導。
四、按照'三不放過'的原則，對班組發生的不安全情況及時調查分析，提出防范措施。當發生設備和人身事故時，要保護現場，立即報告有關部門和安監處、保衛部。
五、經常進行現場檢查，糾正違章作業現象，及時消除設備缺陷和事故隱患，并向領導匯報。
六、認真執行'安全生產法'、 '三大規程'，對由于未貫徹執行上級有關安全生產的方針、法令及規程制度，反措、安措執行不力而引起的不安全現象負領導責任。
七、督促安全員及時填寫不安全情況報表和健全、完善班組安全生產管理臺帳。
八、做好設備臺帳和技術資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計劃，開展好班組技術培訓工作。 物料領用管理制度
一、 隊組物料的領用由領料員專人負責,其它人不得參與。
二、 領料員按照本隊年、季、月生產需要，負責編制本隊的材料設備領用
計劃。
三、 領料員要同其它職能部門辦理好料單手續來領料，并保管好留存單。
四、 領料員要掌握隊組和班組作業所需的材料和工具，備足物料，不得影
響生產。
五、 領料員將物料交給庫工保管員，登記入帳。
六、 領料員和庫工要做好本隊逐日材料消耗、回收復用、職工出勤考核的
原始記錄。
七、 領料員和庫工要每旬清點庫存情況，做到“三對口”。
八、 班組要搞好各個班的材料消耗情況，做好(來源說明好范 文網：www.haoword.com)班組記錄。
九、 搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發生。
十、 搞好本隊材料設備臺帳管理，搞好材料設備的建帳、記帳、結帳及和
有關部門的對帳工作。 成本管理制度
一、 隊長做為隊組成本管理的第一責任人，帶領班組長搞好各個班組的成
本管理工作。
二、 隊組按照礦下達的生產經營計劃，抓好本隊的材料消耗定額及勞動定
額。
三、 班組做好逐日材料消耗、回收復用、職工出勤考核的原始記錄。
四、 熟悉掌握本隊班組的核算方法，建立健全班組核算體系。
五、 負責本隊材料設備的消耗計劃，并且限額限量地發放。
六、 搞好本隊材料設備臺帳管理，搞好材料設備的建帳、記帳、結帳及和
有關部門的對帳工作。
七、 做好本隊的各類材料報表。
八、 做好本隊與礦的工資結算，搞好內部職工工資分配，做到工資分配公
開上墻。
九、 班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據。
十、 隊組年度做好成本分析報告，為礦上核算提供依據。
安全管理制度
一、隊長和書記作為隊組安全管理的第一責任者。
二、隊組每月要由隊長組織召開一次安全辦公會議，并做好會議記錄。
三、隊組安全管理人員要安時參加安全辦公會議。
四、安全辦公會議首先對上月的安全情況進行總結，對存在的問題進行認
真細致的分析。
五、加強隊組的安全工作，對發生安全問題的班組及個人要做好批評教育
和嚴格考核工作。
六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊。
七、抓好設備管理臺帳，確保設備的安全運轉。
八、實行“設備包機責任制”，落實責任到人頭。
班組考核管理制度
一、班組長作為班組安全生產管理的第一責任者。
二、班組長要掌握了解每月礦、隊下達的安全生產指標。
三、班組要認真組織本班人員的安全和生產工作。
四、隊組要將礦安全考核分解落實到對應班組，且落到人頭。
五、隊組每月進行班組安全、生產、成本等的考核和評比，且做出排名，
按隊組考核辦法執行。
六、班組要搞好班組建設工作，對未完成任務的班組要認真考核。
七、對發生安全生產事故的班組，要進行更換班組長。
民主管理制度
一、成立由隊黨、政、工、團和職工代表等組成的民主管理委員會，每月
至少召開一次會議。
二、充分運用《工會法》、《勞動合同法》、《三個條例》等法律法規，保障
和維護職工的合法權益，保障職工的民主權利。
三、隊內重大決定、涉及職工利益的其它事項、工資、工分分配要經過民
管會討論通過。
四、加強隊務公開，每月根據各個工作面的實際情況，如工作面運輸距離，
用人多少，地質情況，影響程度合理制定各工作面的得分標準，并上墻公布。
五、要求各班組根據工作面實際情況，合理分配工分，出分由民管會審核，
然后上墻公布，工人們有問題或有異議時要及時檢查糾正，職工不明白的要解釋清楚。
六、每月要把工資分配，計件工資、工分、分值等上墻公布，職工發現問
題的及時糾正，隊留資金的使用要上墻公布。
七、對職工提出的合理要求，要積極主動幫助解決落實，隊內不能解決的
要積極向上反映。
八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待
遇問題。
九、要積極收集職工的合理化建議，及時向有關領導和有關部門反映
安全技術培訓管理制度
一、隊組的安全技術培訓工作由技術副隊長全面負責。
二、隊組每施工一項工程要編寫作業規程和安全技術措施,做到一工程一措
施。
三、隊組編寫好規程措施要經有關部門負責人及礦總工程師審批。
四、技術副隊長和技術員負責作業規程和措施的貫徹學習、職工簽字、考
試打分，對未參加培訓的要進行補充培訓考試，經合格后方可上崗作業。
五、隊組要每月安排組織職工進行作業規程的再學習，并簽字考試。
六、隊組要利用班前會等形式對職工進行安全技術培訓工作。
七、積極參與礦及公司組織的技術比武活動，提高職工的操作技能。
八、技術人員要整理收集安全技術培訓資料，并存檔備案。
九、技術人員要深入現場對職工進行現場培訓工作。
十、職工要提高積極性，將要我學習變為我要學習。
安全巡檢制度
一、班組長負責本班組的安全巡檢工作。
二、班組長每班要對工作面的支護情況和設備完好全線進行巡檢二次以上。
三、班組長在安全巡檢中，發現安全隱患要及時采取有效措施，進行整改。
四、班組長在安全巡檢中，發現“三違”現象要及時制止，避免事故發生。
五、班組長要將巡檢中發現的問題，在交班中進行詳細的匯報，并做好交
班記錄。
六、安全巡檢工作要經常化、日常化、做為班組的日常重點工作。
七、班組職工要提高安全認識，認真對待安全巡檢工作，確保安全生產。 機電設備潤滑、保養、檢修制度
一、加強隊組的機電設備潤滑、保養、檢修工作。
二、隊組電鉗工負責本隊本班組的機電設備保養工作。
三、電鉗工要每班對綜掘機、輸送機、刮板機等設備的潤滑情況進行檢查。
四、包機電鉗工要每周定期對包機設備進行注油加油工作，并做好記錄。
五、隊組管理人員要檢查考核電鉗工所包設備的潤滑、維護、保養情況，
對檢修不到位，設備不完好的要及時安排整改，且做出認真考核。
六、電鉗工要認真搞好設備的維修保養，嚴格執行點巡檢制度，由于電鉗
工工作不到位造成對生產影響的，視情節輕重對當事人進行經濟處罰。
七、電鉗工要積極檢修機電設備，搞好修舊利廢工作，不得浪費或損壞。
八、電鉗工要鉆研業務，認真學習崗位操作標準，提高操作技能。
第五篇：班組建設管理制度
班組建設管理制度
第一章總則
第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。
第二章 組織領導
第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70―80分為合格班組；81―90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。
第3條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。
第5條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；
第6條 班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第7條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。
第8條 班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章 責任與權力
第9條 班組責任
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度。
二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到文明生產、安全生產。
四、建立健全以安全責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第10條 班組有以下權力
一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。
二、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。
三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。
四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給
予記功嘉獎。
五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七、班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。
第11條 班組長主要職責
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。
二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。
三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經常進行家訪談心活動。
四、與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。
六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第12條工會小組長主要職責
一、配合和協助班組長搞班組各項工作。
二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。
三、負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。
四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第13條 班組五大員主要職責
一、政治宣傳員：
1. 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習安全知識。
2. 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
3. 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。
3、協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
三、群監青崗員：
1、參與制定本班各種質量責任；
2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。
3、有關群監員崗位監督責任制。
四、經濟核算員：
1、負責本班經濟核算工作，公布核算結果
2、協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。
五、生活福利員：
1、協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。
2、協助班組長搞好環境衛生，文明生產。
第五章 規章制度
第14條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；
(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；
(8)上級部門規定建立的其它規章制度。
第六章 臺帳和園地
第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。
第16條：每個班組設物質文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。
一、物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。
二、精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。
第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎勵辦法
第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第19條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業安措資金中提取。
水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅2014-05-10為了進一步落實安全生產管理制度，把安全生產責任落實到每個干部職工身上，根據省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產責任風險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產管理和監督網絡，進一步強化了各級管理人員安全生產意識，保持了該隊安全生產工作發展的良好態勢。
風險抵押范圍為科級以上、安全生產委員會成員及實體車間主任。抵押金標準隊級領導按局定標準，安保科正、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產狀況定期進行綜合考核，并將考核結果與安全生產責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。每季度考核兌現一次，兌現獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。
這項制度的建立，促使領導干部和廣大職工更加重視安全生產，切切實實地負起了責任，堅決遏制重大事故的發生，為提高我隊經濟效益將發揮積極作用。
安全風險抵押金考核制度
第一章 總則
第一條 為促進企業提高安全生產意識，落實安全生產責任制，加大安全監管力度，建立安全生產長效機制，保障職工生命和財產安全，根據《安全生產法》，結合我礦實際，特制定本辦法。
第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。
第三條 凡大平煤業的干部職工都應繳納安全生產風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。
第四條 煤礦企業的風險抵押金是煤礦企業在安全生產工作上的風險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。
第二章 收取辦法
第五條 煤礦企業安全生產風險抵押金由礦勞資科統一收取。
第六條 煤礦企業安全生產風險抵押金收取額度：2、抵押標準：
⑴經理8000元，副經理7000元。
⑵礦長6000元，副礦長5000元。
⑶正科長4000元，副科長3500元。
⑷隊長4000元，副隊長3500元。
⑸班長3000元，副班長2500元。
⑹職工、機關工人、小車司機2014元
第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內足額繳納安全風險抵押金。
第八條 安全風險抵押金不得減免、緩交。
第三章 支出管理
第九條 煤礦企業安全風險抵押金設立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權和利息收益權任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。
第十條 煤礦企業有以下情況的，由縣煤炭行業主管部門沒收該煤礦企業所繳納的部分或全部安全風險抵押金：
⑴發生一般死亡事故時：年度內首次發生事故死亡一人，風險金的20%；年度內第二次發生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。
⑵發生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風險抵押金。
第十一條 煤礦企業因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關閉的相關手續后，由勞資部門全部退還企業人員所繳納的安全風險抵押金。
第四章 監督檢查
第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。
第五章 附則
第十三條 管理風險抵押金的工作人員，在管理過程中出現玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權等行為的，將按有關程序追究有關人員的行政責任和法律責任。
第10篇 班組制度建設與企業制度建設是什么關系？
說到班組安全管理制度建設，常常有人會提出一些困惑，覺得企業已經制定了門類齊全的安全管理制度，班組還要進行重復建設嗎？班組制度建設與企業制度建設的關系又是什么？
班組安全管理制度指的是在企業制度統一要求下，由班組全員參與制定的適合本班組特色，便于執行和操作的細化的制度。其特點和作用在于：
一、班組制度具有針對性
企業安全管理制度面對的受眾廣泛，包括了生產鏈各部門、各環節，因此企業制度具有普遍適用性，而缺乏針對性。班組制度是對企業安全管理制度的一個細化和補充，側重于操作和執行，不是泛泛地談概念和要求，在不脫離企業管理制度的總體框架下，基于班組的管理要素、管理特征、老大難問題而制定的貼合班組實際情況的安全管理制度。
二、，班組制度側重于落實
企業安全管理制度一般多為剛性要求，班組制度側重于操作性，如何來執行和落實，應明確“誰來執行，怎么執行，方法、措施是什么”等內容。
三、班組制度更接地氣
企業安全管理制度是由上而下的行政命令，必須遵照執行；而班組制度的制定，更加具有自主權以及靈活性，是班組成員群策群力、全員參與、共同商定的結果。會為班組制度運行注入潤滑劑，推進起來便會少一些阻力，多一些推力。
第11篇 班組安全管理制度的建設
建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循， 按章辦事，能使班組的安全管理工作做到規范化、標準化、制度化和經常化，達到預防和控制事故的目的。
班組安全管理制度主要有以下幾種：
（1）班組安全生產責任制；
（2）班組安全會議制度；
（3）班組安全活動日制度；
（4）班組安全檢查制度；
（5）班組“三工”活動制度；
（6）班組危險作業管理制度；
（7）傷亡事故報告和處理制度；
（8）未遂事故報告制度；
（9）安全防護用品使用維護制度。
第12篇 煤礦班組建設安全管理制度
一、班組班前會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊(車間)領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。
4、隊(車間)領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態,對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括:
(1)傳達上級指示;
(2)貫徹有關的作業規程或安全技術措施;
(3)上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素;
(4)布置當班工作,強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;
(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;
(6)對員工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯保與安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長帶領,所有參會人員應起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。
(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業穩定發展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規章制度,嚴格執行安全技術措施,堅決做到不違章、不違紀,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產做貢獻。)
7、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人,必須參加班前會,對布置、安排當班的安全生產任務等事項,要做到心中有數。
2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。
3、進入作業現場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細掌握上班安全生產情況,認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題,并安排落實整改措施。
4、班組長必須依據班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和工作內容,保證工作任務按計劃完成。
5、當班工作時間內,班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況;生產、工作現場集中的班組,要強化安全生產動態管理,對主要工作或危險作業實施重點監督;班組生產、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況,并協調處理生產中出現的各類問題。
6、當班結束后,班長負責組織現場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。
三、班組安全質量標準化管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔,符合文明生產標準。
四、班組隱患排查治理制度
1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現場存在的安全隱患,做到心中有數。
2、進入工作現場后,首先安排治理現場存在的安全隱患,班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責任,隱患沒有排除班組長不得組織生產。
4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施。
5、發現重大隱患,必須停工處理,同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態擴大。
6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區隊、信息站、調試室,并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患,必須安排復查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發重大事故隱患的,實行責任追究。
8、交接班前,班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認真、準確、完整。
9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。
五、班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患,確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:
(1)作業現場是否具備安全生產條件;
(2)員工出勤是否符合規定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;
(5)安全設施是否齊全可靠;
(6)規程措施是否落實到位;
(7)工作任務是否按計劃完成;
(8)工程質量是否動態達標;
(9)文明生產是否達標;
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。
六、班組事故報告和現場處理程序
1、事故發生后,當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括:
(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等;
(2)事故簡要經過及造成的后果;
(3)事故發生的初步原因;
(4)事故發生后采取的措施及控制情況;
(5)其它應當報告的情況。
2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因,需要移動事故現場物件的,應當做出標志,繪制現場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡和物證。
3、事故發生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的,從重處罰。
七、班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監員聯合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發現和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規定和要求,按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發現的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規定向上級和有關部門報告。
7、對于檢查中發現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續。
9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下月安全生產工作。
八、班組安全獎懲制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現,給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權,鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:
(1)認真執行安全生產責任制和各項規程措施,長期實現安全生產的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;
(3)主動排除事故隱患,避免事故發生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產上有革新發明,有效解決技術難題的;
(6)在安全競賽或技術比武中成績優異的;
(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽獎、物質獎,也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現問題的員工要給予處罰:
(1)不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發現事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
(3)發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的;
(4)出現“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發安全獎。
九、班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創新、建功立業,成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流業績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業技能競賽的具體內容,明確要求,取得實效。
3、設置崗位練兵與職業技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業務及技能競賽,以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式,統一組織開展崗位練兵與職業技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業務和技能的成果。
5、各工種應熟練掌握本職工作業務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業技能競賽活動的信心和責任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業務知識及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結,在業務競賽的基礎上,評選先進業務能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業技能競賽,力爭取得好成績。
十、班組交接班制度
1、堅持八小時工作制度,不準遲到早退,不準擅自離開工作崗位。
2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班,不按規定交接班的,嚴肅處理;其他人員嚴禁現場交接班。
3、交接班前,交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查,發現問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負責組織現場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產:
(1)上級領導及有關部室的指示;
(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作;
(3)沒有整改的重大隱患;
(4)現場存在的工程質量問題;
(5)其它危及安全生產的問題。
5、交接班中,交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量,發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的,接班班長應當上報跟班隊長協調處理。
十一、事故分析處理制度
1、對發生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、事故發生后,所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容,上報安監科,然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責任,采取措施。人為造成事故者,根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術改造和設備更新。
4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結果,責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科,并存入檔案。
5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施,查找造成事故的因素,認真總結經驗,防止同類事故的發生。
6、通過事故分析會,讓違章作業人員,事故責任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責任人員認識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則,嚴格按照扎煤公司有關規定進行,特殊時期加重處罰。
十二、安全舉報制度
1、為加強安全生產的全員監督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發現并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監科)和扎煤公司安監部進行舉報。
3、受理的舉報經調查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。
4、舉報有下列情形之一,經核查屬實,給予舉報人獎勵:
(1)舉報重大安全生產隱患的;
(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業的;
(3)職工個人違章作業,人為制造事故隱患的;
(4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的;
(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;
(6)領導帶班不與工人同上同下,提前升井的;
(7)員工不按規定培訓,出具虛假證件的;
(8)現場存在安全隱患不及時整改,繼續帶隱患作業的;
(9)舉報其他安全生產違規違法行為的。
5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項,并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。
6、舉報人舉報的事項應當客觀真實,對其提供材料內容的真實性負責,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。
7、舉報事項經調查屬實后,舉報獎勵月底兌現,多人聯名舉報一事項的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取,在安全獎中支付。
8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的,應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的,有關部門要依法查處。
十三、班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發展。
2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
(2)績考應以規定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;
(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。
5、績考內容
績考內容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;
(2)工作態度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;
(3)工作能力,包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;
(2)班長為績考的直接負責人,具體執行績考初核、復核;
(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監督;
(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。
十四、班組學習培訓制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓,每周至少組織一次學習培訓,每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃,隊長監督執行。
2、班組學習培訓由班長親自組織和講解,或由技術員代講,全體成員共同參加,實行實名考勤。學習培訓要有記錄,考核要有試卷。
3、班組學習培訓的內容應包括:三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識(新工藝、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術,全面提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓,否則不得上崗:
(1)因工作需要工種轉換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工;
(3)請三個月以上長假復工的員工;
(4)出現“三違”行為被停工學習的員工;
6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學習培訓:
(1)出現嚴重“三違”行為造成事故的;
(2)出現嚴重工程質量問題的;
(3)作業現場出現重大安全隱患的;
(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產的。
7、班組學習培訓考核必須嚴格,不得弄虛作假。
十五、班組員工安全權益維護制度
1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現場秩序,促進安全生產,制定本制度。
2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。
3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。
4、全面落實班組權力與班組責任。
七項班組權力的具體內容:
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產,完成各項工作任務;
(2)在生產設備、作業現場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業,撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;
(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業;
(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七項班組責任的具體內容:
(1)認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、《企業員工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章制度;
(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;
(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;
(4)嚴格執行操作規程,積極做好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到安全高效,文明作業;
(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;
(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產十項權利。
十項權利的具體內容:
(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;
(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;
(3)安全隱患不排查,工人有權不作業;
(4)管理人員違章指揮,工人有權不執行;
(5)沒有安全措施,工人有權不開工;
(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;
(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;
(8)監測監控系統安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;
(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;
(10)避災路線不標識,工人有權不下井。
6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現場指揮權力。
班組長的主要職責:
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;
(2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組員工的積極性和創造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;
(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;
(4)與技術員一起擬定班組達標升級規劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監網(崗)員的安全監督,支持群監崗網員搞好崗位監督;
(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。
班組長的現場指揮權力:
(1)對現場作業條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;
(2)有檢查員工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;
(3)有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。
8、班組員工的安全權益不受侵害,保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。
煤業集團公司安監部
2010.12.5
