第1篇 班組設備管理制度
設備管理對于企業順利生產,提高裝備水平,提高企業經濟效益有著重要意義:加強設備管理是企業順利進行生產的條件,是企業提高經濟效益的重要手段;提高了企業的裝備水平,有利于促進企業現代化;加強設備管理是安全生產的必要條件。班組設備管理的重要性體現在下面幾個方面:
(1)設備、工具處于完好狀態(運轉正常,效能良好;內部機件無損,質量符合要求;主體整潔,零件齊全好用;技術資料齊全、準確)。
(2)正確使用,精心維護保養設備,充分發揮設備效能,設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求。
(3)減少故障,防止事故。
1.班組設備管理制度的主要內容
(1)嚴格遵守設備操作、使用和維護規程,做到啟動前認真準備;啟動中反復檢查,運行中搞好調整,停車后妥善處理,認真執行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行。
(2)必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄。
(3)認真執行設備潤滑管理制度,搞好設備潤滑,堅持做到“五定”和“三級過濾”。“五定”,即:“定人、定點、定質、定量、定時”;“三級過濾”,即:“從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點”。
(4)嚴格執行設備定期保養制度,對備用設備定時盤車,做到隨時可以開動投用,做好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置的設備應定期維護保養。
(5)保持本崗位的設備、管道、儀表盤等的完整,地面清潔,加強對靜密封點的管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,搞好環境衛生,做到文明生產。
(6)操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應按有關規程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。
(7)教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法,做到“應知“應會”,保持設備安好狀態,使其發揮最佳效能。
(8).班組要嚴格執行設備故障和事故分析制度。
2.怎樣搞好班組設備管理
(1)根據本班工作內容,制定具體工作標準進行細化和量化。
(2)執行工作標準要細,即檢查設備、調整、記錄,確認交接簽字等工作要細,要準確。
(3)堅持做到“三勤”、“三個不放過”。“三勤”是指:勤檢查、勤維護、勤聯系;“三個不放過”是指發現疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過,處理問題后不搞好現場規格化不放過。
(4)做好設備運行日志記錄。
(5)加強教訓和培訓,不斷提高人員素質。
第2篇 班組設備使用和維護制度
一、對生產班組要求
1、必須建立、健全設備使用、維護規程和崗位責任制。
2、設備維護應實行專機負責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責，并及時做好設備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。
二、對設備操作人員要求
1、必須通過技術培訓對其所在使用的設備做到“應知”、應會“，對特殊工種須經有關主管部門考試合格后，方可上崗操作。
2、嚴格遵守設備操作程序、使用維護規程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理。認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3、必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄及操作記錄。
4、認真執行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定“三級過濾。
5、嚴格執行設備定期保養制，對備用設備要定時盤車，做到隨時可開動投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對本崗位閑置設備應定期維護、保養。
6、保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆完整，地面清潔，加強靜密封點管理，消除跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到文明生產。???????? 7、發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規程采取果斷措施或立即停車，并上報總控室及有關崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。
三、對維修人員的要求
1、定時上崗檢查和維護，主動向操作運行人員了解設備運行情況，做好記錄。
2、發現缺陷及時消除，不能立即消除的要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除。
3、對設備認真進行點檢，狀態監測，延長設備運行周期，不斷提高維修水平。
第3篇 乙炔工段班組設備維護保養制度
乙炔工段班組設備維護保養制度
設備是生產力三要素之一,是進行安全生產的重要載體。設備管理的好壞,對企業產品的數量、質量和成本等經濟技術指標,都有著決定性的影響,因此要嚴格按照設備的運轉規律,抓好設備的正確使用,精心維護,科學維護,努力提高設備完好率。為此,特建立以下《班組設備維護保養制度》。
一、班組成員應以主人翁的態度,做到正確使用,精心維護,用嚴肅的態度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重,以維護為主的原則。嚴格執行崗位責任制,實行設備包機制,確保運轉設備與備用設備完好。
二、班組成員對所使用的設備,通過崗位練兵和學習技術,做到“四懂、三會”(懂結構、懂性能、懂用途;全使用、會維護保養、會排除故障)。
三、班組成員,必須做好下列各項主要工作:
(1)正確使用設備,嚴格遵守操作規程,啟動前認真準備,啟動中反復檢查,停車后妥善處理,運行中搞好調整,認真執行操作指標,不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
(2)精心維護、嚴格執行巡回檢查制,運用“五字操作法”(聽、擦、聞、看、比),定時按巡回檢查路線,對設備進行仔細檢查,發現問題,及時解決,排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐(即“十字作業法”)。保持零件、附件及工具完整無缺。
(3)掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施,保持安全防護裝置完整好用。
(4)設備計劃運行,定期切換,配合檢修人員搞好備用設備的檢修工作,使其經常保持完好狀態,保證隨時可以啟動運行,對備用設備要定時盤車,搞好防凍、防凝等工作。
(5)認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄,以及操作日記。
(6)經常保持設備和環境清潔衛生,做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。
四、搞好設備潤滑。嚴格執行化工設備潤滑管理制度,堅持“五定”、“三級過濾”(五定:定點、定時、定質、定量、定人;三級過濾:從領油大桶到崗位儲油桶,崗位儲油桶到油壺,油壺到加油點)。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。
五、班組成員必須認真執行交接班制。
六、工段上的所有設備、管道等維護工作,必須有明確分工,并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。
七、本工段設備維護保養細則:
1、破碎崗位對粗破碎機的使用要一天一倒,并做好記錄。
2、破碎崗位要監護與協助加油民工對所有皮帶機與傳動設備的潤滑工作要落實到位。
3、發生崗位要對渣漿輸送泵的備機要每天一盤,每月一倒,確保備機切實好用。
4、各崗位要巡檢好各自界區的所有動靜設備完好可用與現場衛生干凈整潔。
5、做好詳細的設備缺陷登記與上報程序。
6、嚴格執行“設備檢修工作票”制度。
7、如遇設備檢修,本崗位人員做好現場監護工作。
8、發生設備事故,要本著“四不放過”的原則進行處理。
八、乙炔工段設備包機一覽表:(附后)
第4篇 班組設備安全管理制度
設備管理對于企業順利生產,提高裝備水平,提高企業經濟效益有著重要意義:
一、加強設備管理是企業順利進行生產的條件
二、是企業提高經濟效益的重要手段
三、提高了企業的裝備水平,有利于促進企業現代化
四、加強設備管理是安全生產的必要條件
班組設備管理
一、班組設備管理的重要性
ⅰ設備、工具處于完好狀態
1、運轉正常,效能良好
2、內部機件無損,質量符合要求
3、主體整潔,零件齊全好用
4、技術資料齊全、準確
ⅱ正確使用,精心維護保養設備,充分發揮設備效能,設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求
ⅲ減少故障,防止事故
二、班組設備管理的內容
1、嚴格遵守設備操作,使用和維護規程,做到啟動前認真準備,啟動中反復檢查,運行中搞好調整,停車后妥善處理,認真執行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行
2、必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄,缺陷記錄和操作記錄
3、認真執行設備潤滑管理制度,搞好設備潤滑,堅持做到“五定”、“三級過濾”
五定即:定人、定點、定質、定量、定時
三級過濾即:從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點
4、嚴格執行設備定期保養制度,對備用設備到定時盤車,做到隨時可以開動投用,做
好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置設備應定期維護保養
5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強對靜密封點管理,
消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環境衛生,做到文明生產。
6、操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應按有關規程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態,使其發揮最佳效能。
8、班組要嚴格執行設備故障和事故分析制度
