第1篇 工程設備運轉、維護、保養、檢測及維修管理制度
為了更好地對我項目的機械設備進行制度化管理，明確制度的責任和范圍、管理和操作中的安全要點，提高管理績效，保證設備和人員避免出現機械事故或傷害事故，特制定本制度。
1、設備的運轉和使用管理
1.1 機械設備操作人員應嚴格執行崗位責任制。擔任操作的機械實行專機專人負責制；兩人以上操作的機械實行機長負責制；公用機械及儀器儀表實行定人負責制。操作人員要相對穩定。
1.2 使用機械設備必須遵守以下規定
1.2.1使用機械設備操作人員必須經過培訓，熟悉機械設備的使用性能和安全技術操作規程，會操作，會保養，排除一般故障。
1.2.2 新置、自制、改裝或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備計劃，選購、安裝、調試管理辦法的規定組織檢查、鑒定和試運轉，在明確其使用功能和安全防護都合格后方可投入正常運轉。
1.3 新購或大修出場設備，在走和期和保養完成以后必須經物資設備部門技術負責人鑒定，簽署意見；走和期紀錄要進入單機檔案；按照規定合理使用燃油、潤滑油和液壓油。對上述油料要定期進行檢查，按照質量換油；
1.4 按照有關規定進行例行保養、定期保養、特定保養，做好機械設備維護工作。其保養工作內容主要是清潔、監測、緊固、調整、潤滑、防腐和更換少量易損配件；在冬季、雷雨、高溫和多塵及帶腐蝕性環境下工作，必須采取相應技術措施；
1.5 嚴格遵守操作規程，嚴禁違章作業和帶病作業，，如需超負荷作業，必須有可靠的技術依據，合理的施工方案，有效的安全保障措施，并經主管部門審核，本單位總工書面批準方可進行；
1.6 不準任意拆卸、挪用設備上的零件和附屬的安全保護及警報裝置；
1.7 按照規定認真做好點檢和運轉、維修、換油、事故等各種原始記錄；
1.8 施工現場的機械設備必須進行狀態標識，凡技術狀況不良好、安全防護不靈敏的，應掛設禁用標示，如帶修、在修等，并對電源作適當處理。
第2篇 設備工程組工作制度范本
一、負責全院醫用儀器設備的日常維護督導與指導、部分故障的維修、組織專業工程師電話指導維修或協助維修、組織簽約維修并督促維修的質量和及時性、參與儀器設備的驗收、調試與培訓工作。
二、定期深入科室安全巡查儀器設備,并隨時掌握全院設備的使用情況,對所有的修理工作,必須按照《醫療設備維修申請表》逐項落實并填寫記錄。接到設備故障的通知,應及時到現場檢修或組織專業、簽約維修。
三、重要儀器設備的臨時搶修通知發出時,要求科室及時做好通報臨床和主管院長,工程組人員必須到達現場協作應急處理,并電話通報故障現象與初步檢修意見,設備科長應當立即聯系有關公司針對意見及時委派專業工程師搶修。可以移送院外維修組的儀器設備,設備工程人員應當采取既快速、又便捷的方式送達檢修。
四、移送維修的儀器設備,設備科工程組人員必須辦理移送交接手續,并由雙方簽字認可。不允許非工程組人員擅自外送維修。選擇快遞公司轉送的,必須留存好快遞履約憑據,并要求快遞員留下身份證復印件備案。
五、儀器設備發生質保期內或其它簽約合同期內的故障,醫院自身不便或不能修理的,在征求使用科室意見,報主管院長、院長審批后,應積極與有關公司或責任人聯系,約定及時來院或移送維修。對維修結果做好相應記錄,并檢查保修合同的執行情況。
六、監督使用科室對儀器設備的安全、正確使用和日常維護工作,科室未經許可不得隨意變更儀器設備使用權限。如因維修的改裝、科研的需要、生產廠家提供的升級等原因,必須以書面報告的申請,由設備科審核,報分管院長、院長批準后執行。
七、積極創造條件開展預防性維修(pm),針對每類設備的特點,科學制定預防性維護計劃和程序,并做好數據記錄,必要時對預防性維護后的設備進行重新校準,降低設備故障發生的概率。
八、制定休息時間和節假日的維修與應急處置方案,確保節假日和休息時間能及時處理突發的維修需求。
第3篇 工程設備管理制度6-8
物業工程設備管理制度(六至八)
第六節空置房檢查制度
一、為了確保空置房的完好,制訂本制度。
二、定期由維修班對空置房土建及配套設備設施進行全面巡視檢查,填寫《空置房巡視記錄表》。
三、對檢查中發現的問題進行分類,衛生問題轉保潔部處理,工程質量問題由開發商通知施工單位處理;要求對處理結果形成書面記錄。
四、特殊原因不能如期完成的工程整改,需注明原因并提出整改意見和完成時間。
第七節共用設施巡視檢修制度
一、為了有效對共用設施使用狀況進行監控,達到公司規定完好率,制訂本制度。
二、工程主管負責本制度實施督導工作,具體執行《定期檢查項目一覽表》;
三、工程主管應每周不少于兩次全域巡視檢查。
四、工程主管應將巡視區域劃分到巡視責任人,責任人每天應至少兩次巡視責任區域,并做好巡視記錄。
五、巡視中發現的問題應立即處理,不得人為拖延。
六、管理人員、保安、保潔、綠化等公司員工,應自覺參與巡視工作,發現問題,及時報修。
七、對影響小區日間管理的維修,應調整時間,安排在夜間施工。
八、對一些工藝要求較高、管理處難以自行解決的工作項目,報公司同意后,可安排委外施工,工程主管負責對進度、工藝質量及造價進行監控。
九、做好巡視檢修相關記錄。
第八節緊急事件處理程序
一、為了對緊急事件進行有效控制和及時處理,避免造成重大影響或損失,制訂本制度。
二、緊急事件包括:洪災、停電、漏電、爆管、煤氣泄漏、通訊中斷、電梯困人、重大設備事故等。
三、緊急事件采用電話或對講機方式聯系,但必須互報姓名,并將情況報告清楚。
四、接緊急事件報告后,應立即匯報上級,并由現場職位最高的負責人統籌安排,人為隱匿不報,引起嚴重后果的,追究當事人責任。
五、人為拖沓,致使影響擴大的,追究受派人責任。
六、處理不了的緊急事件,應立即報告,由上級統籌安排處理。
七、以上事件處理完畢后應由工程主管填寫事件處理記錄并存檔。
八、緊急事件嚴重影響部門正常運作,嚴禁謊報行為,一經查實謊報行為,將嚴肅處理。
第4篇 工程部設備節能辦法制度
1.重視節能的重要性,讓每位員工都了解節能是工程管理之重要內容。
2.工程部各專業管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。
3.了解各種能源的收費標準。
4.指派專人負責節能工作的檢查、督促。
5.推廣節能觀念、意識和方法。
6.不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查,使之不斷完善。
7.應用物業自動化控制進行管理,根據季節、時間變化,時刻調整。
8.加強保溫材料的維護保養。
9.空調風量根據季節、時間、客人感覺隨時調整。
10.照明線路的布置及調整。
11.燈具的選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。
12.升降梯/電扶梯的智能管理。
13.采用節能開關控制照明:
13.1 聲控開關
13.2 光控開關
13.3 時間控制開關
13.4 延時控制開關
14.合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如;變壓器最合理的工作負載是80~90%,這時它各方面的利用率最佳。
15.使設備保持良好的運行狀態。(潤滑、密封等)
16.采用節能水龍頭。
第5篇 工程架體設備安裝驗收制度
進場前,由項目部自檢,由公司安全科驗收,驗收時項目經理、安全員、搭設負責人、機工必須參加。
二、驗收時要根據規定的驗收程序、內容進行,在驗收表中填寫內容要量化,每次驗收時要在驗收表中寫明驗收部位、時間,參加驗收的人員要在驗收表中履行簽字手續。
三、腳手架可分段驗收(以三步架為準),物料提升機一次性驗收,若驗收不合格時,要定人、定時間、定措施進行整改,由提出問題的驗收人員復查,并做好檢查記錄。
四、腳手架經驗收合格后掛牌使用,物料提升機及各種施工機具經驗收確認無問題后方可投入使用。
五、腳手架、物料提升機、灰漿攪拌機等施工機具每月定期檢查一次,由安全科組織,有關人員參加,每次驗收都做好記錄。
六、未盡事項按現行安全檢查標準實施。
第6篇 工程iso貫標制度手冊：檢驗測量和試驗設備
工程項目iso貫標制度手冊:檢驗、測量和試驗設備
第十二節檢驗、測量和試驗設備的控制
12.1采購管理
12.1.1需用單位提出計量器具申請計劃,技術準備部審核,按需要進行采購采購。
12.1.2技術準備部應對購入的計量器具進行驗收,并送至指定檢測機構進行檢定。驗收內容如:規格、型號、精確度、出廠證書、說明書、有關測量誤差資料、性能是否完好。對驗收或檢定后發現不合格的,應辦理退貨。
12.2驗證與管理
12.2.1各使用單位在收到計量器具時,應對其進行驗證,驗證內容包括:計量器具合格證、檢定合格證書、精度和適用性等。
12.2.2 分包商及業主提供的計量器具,由技術準備部按12.2.1要求進行驗證。發現不合格時,應立即通知分包商停止使用;對業主提供的,應向業主說明情況并予退還。
12.2.3技術準備部應建立項目的計量檢測設備、器具臺帳,保存自有計量設備、器具的檢定證書或記錄。
12.3檢定
12.3.1技術準備部制定計量器具的周期檢定計劃,并按周期檢定計劃將計量器具送交國家指定的計量檢定機構進行周期檢定。
12.3.2經檢定合格的計量器具,由技術準備部統一貼上帶有表明檢定狀態的標 志,注明有效期限等。
12.3.3 發現檢驗、測量和試驗設備偏離標準狀態時,應立即采取以下措施:
12.3.3.1技術準備部應立即評定已檢驗和試驗結果的有效性,評定方法:重新測試,檢查設備誤差值是否能滿足業主對質量的要求。
12.3.3.2立即停止使用,更換合格計量器具,并做好標識,防止混用。
12.3.3.3應記錄以上所有評定結果和情況,并保存記錄。
12.4封存
12.4.1計量器具如在一段時間內不被使用時,需進行封存處理。
12.4.2計量器具封存應由使用單位寫書面申請,報技術準備部審批。
12.4.3封存中的計量器具應按產品說明書進行日常維護保養。
12.4.4封存計量器具在重新啟用前,使用單位應通知技術準備部,報送國家指定機構校準,并保存記錄。
12.5維護保養
12.5.1 維護保養由使用單位進行。
12.5.2計量器具日常搬運按照說明書要求進行。必要時,可在搬運后進行一次校正。
12.5.3 當計量器具出現故障時,應由指定機構和專人進行維修,并保存記錄。
12.6計量器具及設備的報廢
凡檢定不合格或已無法修復的計量器具,由使用單位報技術準備部批準,采取隔離、標識、消帳等方式進行報廢處理。
第7篇 設備檢修工程管理制度
1 目的
設備檢修工程是設備綜合管理的重要組成部分,做好設備檢修工程管理工作,是確保生產設備正常運轉,實現設備壽命周期費用最經濟、綜合效益最高,提高設備裝備水平,發展企業生產的重要途徑。
2 適用范圍
2.1 本制度規定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設備檢修工作的管理職責、分工以及程序。
2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業設備、設施的檢修管理。
3 管理內容
3.1 檢修工程含義
3.1.1 檢修工程是公司生產設備、設施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質上可分為大修、中修、小修。
3.1.2 定修是在主要生產作業線(以下簡稱主作業線)停產條件下進行或對主作業線生產有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。
3.1.3 年修是連續幾天進行的定修。年修分大修、中修。
3.1.4 日修是設備日常維護檢修即小修。含8小時以內的定檢、工藝停機維修等。
3.2 檢修工程管理分工
公司設備檢修工程管理實行分級管理,區域、專業管理相結合的形式。
3.2.1 設備部負責對檢修工程實施控制、協調、監督。
3.2.2 各單位設備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。
3.2.3 安全管理部、能環部對檢修工程的安全、環保實施專業管理。
3.2.4 保衛部對檢修工程的消防、保衛實施專業管理。
3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業管理。
3.3 各部門的管理職責
3.3.1 設備部
3.3.1.1 對公司生產設備和設施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協調、控制、監督。
3.3.1.2 組織編制公司設備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。
3.3.1.3 編制公司每年度設備年修項目計劃。
3.3.1.4 組織公司集中定修預備會或協調會,協調各單位之間互相配合問題。
3.3.1.5 檢修工程實施的監督落實。
3.3.1.6 參加公司主要設備檢修質量評定。
3.3.1.7 參加公司設備年修項目的竣工驗收。
3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統計。
3.3.2 各單位設備管理部門
3.3.2.1具體組織本單位設備檢修工程的實施。
3.3.2.2根據設備狀況,檢修周期,點檢結果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。
3.3.2.3 認真落實公司集中檢修的定修計劃和設備年修項目的年度計劃。
3.3.2.4 負責檢修項目中人力、備件、材料、技術方案、專用工具等方面的落實工作。
3.3.2.5 認真做好檢修項目竣工質量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。
3.3.3 安全管理部、能環部
3.3.3.1 按照公司安全、環保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環保要求。
3.3.3.2 負責簽訂檢修工程委外施工安全協議,按照責任分工進行安全教育和安全交底。
3.3.3.3 負責對檢修現場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監督。
3.3.4 保衛部
3.3.4.1按照消防、治安法律法規,向檢修工程實施單位提出防火、治安有關要求。
3.3.4.2 負責辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監控物品的相關手續。
3.3.4.3 負責對檢修現場防火、防盜等工作的檢查。
3.3.5 人力資源部
3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質,選擇施工隊伍。
3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。
3.3.5.3 負責檢查、監督檢修外委施工隊伍的用工管理。
3.4 檢修計劃的編制
3.4.1 設備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內容包括:項目內容,主要缺陷及檢修內容,更換主要設備及備件,設備材料,投資計劃,進度安排等。
3.4.2 日修計劃的編制
3.4.2.1 各單位設備管理部門應根據設備的運行狀況及日點檢結果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。
3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制
3.4.3.1 各單位設備管理部門根據生產設備的運行狀況、點檢結果編制定修計劃,并按規定時間上報(局域網)公司設備部。
3.4.3.2 根據各單位上報的定修計劃,設備部各科室區域技術審核檢修科匯總、編制公司設備定修計劃草案,上報設備部主管部長。
3.4.3.3 設備定修計劃經設備部部長審定、報公司經理審批后,上本公司局域網,各單位可在網上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。
3.4.4 年修計劃的編制。
3.4.4.1 編制年修計劃要注重設備檢修與設備改造相結合,有計劃消除設備隱患、恢復設備性能逐步提高裝備水平。
3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設備年修項目計劃上報公司設備部檢修科。
3.4.4.3 根據各單位上報的材料,由公司設備部組織專業技術人員,深入各單位現場調研,核實情況,確定設備年修項目的主要內容,工期和工程概算。
3.4.4.4 設備部檢修科編制公司下年度設備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設備部主管部長。
3.4.4.5 設備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經公司主管經理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發至各單位。
3.4.5 設備年修計劃的調整。
3.4.5.1 設備年修計劃一般每年六月份調整一次。
3.4.5.2 符合調整計劃的條件:
3.4.5.2.1 生產設備存在較嚴重的缺陷,影響生產計劃的完成,需要提前檢修的。
3.4.5.2.2 在生產設備允許的情況下,為平衡當時生產計劃的需要延期檢修的。
3.4.5.2.3 因不具備設備檢修物質條件(設計、設備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。
3.4.5.2.4 對于生產上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經理審批同意后,設備部先下發立項通知,而后調整年度計劃。
3.4.6 設備年修的開工程序
3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設備部。
3.4.6.2 設備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設備部內各專業技術人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認真填寫“設備部對設備年修項目實施方案的審核意見表”,報設備部主管部長審批后,通知項目單位。
3.5 檢修工程的施工準備。
3.5.1 項目單位
3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。
3.5.1.2 召開定、年修預備會或協調會,討論相互配合。
3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風、氣等能源介質,并使各方做到心中有數。
3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應情況。
3.5.1.5 準備好與檢修項目對應的檢修質量技術標準。
3.5.1.6 填寫安全聯絡事項中與施工項目相關的電氣開關,閥門數量,辦理好動火證。
3.5.1.7 當施工項目確需破壞綠化時,向有關部門辦理審批手續。3.5.2 相關部室
3.5.2.1 各相關部室按照職責分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協議、動火證等。
3.5.2.2 協調解決檢修質量標準的統一。
3.5.3 施工單位
3.5.3.1 熟悉有關圖紙資料,編制施工技術方案或作業標準。
3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯系施工用車。
3.5.3.3 按照項目單位安全聯絡事項中的要求,準備好必要的檢修牌。
3.5.3.4 施工現場需設置臨時設施或占道時,應事先準備好并辦理占道手續。
3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經專業培訓、考試合格者方可允許準入。
3.6 檢修工程的施工
3.6.1 各單位設備管理部門具體組織設備檢修的實施,協調本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質、保量的完成。
3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責任者進行安全聯絡,對開關、閥門的切換位置、安全防護設施進行確認。
3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節假日期間的檢修,必須經生產方現場確認后方可作業。
3.6.4 施工期間成立現場指揮機構,由現場指揮主持召開調度平?會,協調施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優先使用等事項。
3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業技術人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現的設備問題到場會診處理。
3.6.6 設備部有關技術人員深入施工現場協助項目單位做好檢修協調工作。
3.6.7 公司相關部室按照職責分工,在施工期間行使檢查、監督、指導、服務職能,協助各項目單位搞好檢修施工。
3.6.8 安全環保要求
3.6.8.1 嚴格執行國家有關安全、環保法律法規和公司相關規定,抓好安全管理制度的落實。
3.6.8.2 由管理方向施工方進行現場安全環境全面交底,做到作業現場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。
3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。
3.6.8.4 由施工方對粉塵作業、清理物料、固體廢棄物處置、節水電、節能等制定施工環保措施。
3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設備、作業環境防治污染的措施。如地面鋪氈、設備覆蓋等,做到文明施工。
3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設施清。
3.7 檢修工程的驗收
3.7.1 設備檢修工程完工后,由各單位設備管理部門組織生產崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。
3.7.2 點檢員(管理方)負責組織填制項目竣工質量評定表
3.7.3 操作人員對檢修后的設備性能進行認可。
3.7.4 施工方履行簽證手續。
3.7.5 設備年修項目竣工后10日內,各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標準、驗收單及相關資料整理好,一并上報公司設備部存查。
3.8 檢修工程協作關系
3.8.1 公司在每年初向財務部、生產技術部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設備年修項目計劃。
3.8.2 設備部每月末向財務部提供下月用款計劃。
3.8.3 財務部每月向設備部提供年修費用實際支出情況。
3.8.4 公司生產技術部、安全管理部、能環部、人力資源部、材料部、保衛部等有關部室協助各項設備年修、定修任務的完成。
3.9 相關說明
3.9.1 事故搶修的管理執行公司設備事故管理制度。
3.9.2 技措項目(屬改造性質)參照本制度年修管理辦法執行。
3.10 相關記錄
3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃表
3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃申請表
3.10.3 項目竣工質量驗收單
3.10.4 公司集中檢修項目計劃表
3.10.5 檢修項目竣工質量評定表
第8篇 工程設備管理制度：特約維修管理規定
物業工程設備管理制度:特約維修管理規定
第四節 特約維修管理規定
一、接到特約維修派工單后,15分鐘內若不能按時到達業主家中,應向客服人員說明原因,客服人員還需將原因即時告之業主。
二、維修人員需自帶鞋套,需注意保護業主財物,對維修產生的垃圾,要收拾干凈,完工后自行帶走。
三、若一時無法完成,需向業主講明原因,請業主諒解,并約定(下次)上門時間。
四、若業主要自行購買維修材料,需耐心向業主說明材料的品牌、型號、規格、數量,以免業主因買錯而造成損失。
五、嚴禁接受業主任何形式的饋贈和向業主索取報酬。
六、維修結束后,請業主檢查驗收,并在《派工單》上簽署維修結果和維修服務意見,并請業主到客服中心繳納特約服務費,若維修人員收費后需將收費票據交給業主。
七、將《派工單》返回辦公室,并做好維修記錄。
第9篇 工程設備管理制度：配電室工作制度
物業工程設備管理制度:配電室工作制度
配電室工作制度
一、未經工程主管許可,非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數據變化情況,并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應定時巡檢,雷雨天巡視高壓設備時,應穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時應嚴格填寫《配電室工作票》;。
六、值班人員有權拒絕違章操作要求。
七、嚴格執行交接班制度,在出現故障情況時,接班人協助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下,應先切斷電源,事后立即報告工程主管。
九、停電作業時,須在開關或刀閘操作機構懸掛“線路有人工作,禁止合閘”的標志牌。
十、值班途中不得睡覺,不得無故脫崗,不可連續疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時應有兩人或兩人以上工作人員同在現場。
十二、每周清潔一次配電室內的設備設施,做到地面、門窗、設備設施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時上鎖,鑰匙由當值電工保管,不得私自配鑰匙。
巡檢內容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30
(1)變壓器運行溫度是否超溫(85。c),高壓鍘有無閃絡;
(2)配電設備有無異常響聲和氣味;
(3)各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;
(4)相電壓、線電壓是否在額定電壓的正負10%范圍內變動,是否超載運行;
(5)各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;
(6)接地線有無銹蝕或松動;
(7)各種臨時用電接駁情況;
(8)各種標示牌、標示物是否完好;
(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規定位置;
(10)防小動物設施是否完好;
(11)消防器材是否齊全、完好。
第10篇 工程設備管理制度
一、總則
1、為了規范我公司海外市場的設備管理，保證各作業項目設備的正常運轉，特制定本制度。
2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業項目。
3、各級設備組織應按照公司海外項目的統一部署開展各項工作，各級設備管理組織在規定的職權范圍內處理有關部門的設備管理業務，并承擔一定責任。
二、海外作業項目設備管理網絡
公司經理
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主管經理
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分公司主管經理 公司裝備管理部
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分公司裝備管理辦 項目經理
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項目組設備管理人員
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平臺經理
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機械師、電器師
三、海外作業項目設備管理崗位職責
1、項目經理：全面負責所轄區塊作業隊伍各項設備管理工作。
2、項目組設備管理人員：在項目經理領導下，具體負責各項設備管理工作，主要包括：負責落實各項設備管理制度；建立所轄區塊實物臺帳，并進行實時管理；審核及上報設備購置、維修計劃和長期配件購置計劃；熟悉當地設備服務網點和配件供應商，負責物料采購和服務廠家的協調工作；每月收集、審核、上報各作業隊設備運轉綜合月報和存在問題，重大問題即時匯報；每月組織對各作業隊進行設備檢查和考核，監督整改落實，按季度將檢查情況向國內匯報；與甲方溝通在設備配置或使用中存在的重大分歧。
3、平臺經理：全面負責本作業隊的設備管理工作，主要包括：組織設備檢查、整改工作和完井設備鑒定工作；監督檢查各項設備日常維護保養、資料填寫、記錄工作；負責相關資料的上報工作；組織制定并上報設備維修計劃和物料購置計劃；協調處理與甲方在設備配置或使用中存在的分歧。
4、機械師、電器師：做好所轄設備的巡檢、周檢和完井設備鑒定工作；按照合同規定、甲方合理要求和檢查發現的問題認真整改和完善設備；具體負責設備日常維護保養及設備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責對外籍雇員崗位操作的培訓與監督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作；機械師負責所在作業隊的設備臺帳管理和相關設備資料管理（包括資料臺帳管理）。
四、檢查保養制度
1、機械師、電器師每天進行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規定的檢查路線和項點進行仔細檢查，及時發現問題，及時處理，保證設備良好狀態，杜絕走馬觀花。
2、對于說明書上明確規定檢查調整周期的部件或部位，機械師、電器師嚴格遵照執行。
3、由平臺經理、帶班隊長、機械師、電器師、司鉆組成設備管理小組，每周對設備進行全面檢查，對問題匯總分析，制定相應解決方案，在保證日費的前提下合理安排時間整改。
4、在下套管、起放井架等關鍵操作前，平臺經理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車機構、井架及附件、動力機進行嚴格檢查，若存在問題，必須待問題解決后才能作業，防止發生設備事故或因設備導致其它事故。
5、每口井在完井前平臺經理要組織本隊的完井設備鑒定工作，并填寫完井設備鑒定單，即時上報分公司裝備管理辦，并根據設備狀況提前做出更換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時間檢修或更換設備，保證開鉆后設備的連續運轉。
6、堅持強制保養：油品使用要嚴格遵循設備說明書規定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據說明書規定的更換周期強制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據說明書規定清潔或更換。
五、物料管理
1、建立庫存料臺帳和進出庫物料登記，及時更新、填寫。
2、井隊庫房要保持一定數量的耗料和易損件，特別是那些須從國內組織或從第三國進口的物料，每次完井要盤點庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當地購置的物料清單，報批后由項目組在當地組織；須從國內組織或從第三國進口的物料必須提前3個月做計劃，由國內或項目組組織。
3、井隊在備件選擇上應以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動投入。在性價比相差懸殊的情況下一般選擇高質量配件，購買國產配件時一定要選擇優質產品。
4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環境里，橡膠件要專門存放在裝有空調的庫房內，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區，長期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。
5、易損件要采取預防性更換的辦法，即根據具體工況和部件的預期壽命，在部件即將失效前合理安排時間提前更換，變被動應付為主動預防，減少日費損失。
6、項目組設備管理人員應熟悉當地物料供應、加工、修理網絡，對各個廠家情況進行登記，包括廠址、聯系人、服務范圍等，以便在急需物料或服務時，可以快速聯系獲得。
六、資料管理
1、井隊要建立健全設備資料，資料填寫要定人、定時、真實、清楚，上報資料要及時準確。
2、井隊設備資料包括以下部分：
1）設備臺帳、隨機資料臺帳，機械師負責
2）鉆臺設備運轉記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。
3）動力機運轉記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。
4）電器設備運轉記錄：電器師負責填寫，每天填寫一次。
5）綜合月報：機械師、電器師負責填寫。
6）機械師（電器師）日志：機械師（電器師）負責填寫，每天填寫一次，內容包括設備（電器）運轉情況，當天所做工作，存在問題和工作計劃等，每天填寫一次。
7）庫房料單：機械師、電器師共同負責，根據變化及時更新數據，保持帳物統一。
8）入（出）庫料登記：機械師、電器師共同負責，入（出）庫料及時登記。
9）設備檢查記錄：由平臺經理指定一名機械師或電器師負責填寫，內容包括周設備檢查問題清單，主要問題分析，問題整改記錄，及時填寫。
10）口井設備鑒定單：由平臺經理負責填寫。
七、培訓與監督
1、對于新雇員，項目組要進行進廠培訓，井隊要組織上崗培訓，初上崗要有專人監督，指導，達到熟練程度后才可獨立操作。
2、中方人員巡檢時，要時刻注意雇員的操作，發現問題及時指導糾正，并對其闡明錯誤的嚴重性，杜絕再犯。
3、在對外方雇員進行工作指導或其他交流時，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。
4、對外方雇員的工作實行全過程控制，要有計劃、有布置、有監督、有驗收，布置工作時要遵循程序，分級管理，驗收要嚴格，讓雇員知道：“只能這樣做”。
八、匯報制度
1、項目組設備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設備運轉綜合月報和當月各隊設備運轉情況。
2、出現重大設備問題要及時向國內匯報。
3、購買5000美元以上部件時要報鉆井裝備管理部審批。
4、及時向鉆井裝備管理部上報口井設備鑒定單。
九、檢查考核：公司根據生產情況定期對各海外作業項目進行設備檢查考核，考核執行公司設備管理《獎懲制度》。
十、未涉及部分執行《設備管理制度匯編》。
第11篇 工程公司機械設備事故報告制度
建筑工程公司機械設備事故報告制度
機械設備事故,由工區及公司設備管理部門執行上報和處理。事故發生后,操作人員應立即停止機械運轉,保持事故現場,并立即向單位工程負責人報告,單位工程負責人應立即向機械主管人員或單位領導報告,機械主管人員或單位領導應立即會同有關人員。
前往事故現場,詳細檢查了解事故發生原因及損失情況,確定事故等級,認真進行處理。發生事故單位應在5天內填報事故報告單,按規定上報,重大事故應在24小時內報告上級(公司、企業主管部門),然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的,尚應按勞動部勞安字(91)23號《企業職工傷亡事故報告和處理規定》的規定進行處理。
第12篇 某百貨公司工程部設備保養工作制度
百貨公司工程部設備保養工作制度
為確保設備處于良好的運行狀態及延長設備使用壽命周期應按照預定計劃進行全面的預防性的檢查、維護和保養、維修,從而保證和延長設備的使用壽命,使設備經常處于良好狀態,為此應堅持設備保養制度。
1、所有設備進行統一編號,并有專人負責。
2、參照國家有關標準與規范制定出維修保養的周期和項目、標準。
3、所有設備的拆卸與組裝均應合理,切不可盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。
4、在進行設備保養時要堅持切實可行的安全措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要認真觀察作業面,嚴格遵守操作規程。
5、各專業每年的11月開始編制下一年度的維護保養計劃,于12月10日前報至工程部經理,審核修訂后報百貨總經理批準。
6、設備保養計劃分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養計劃的,應按要求做好小周期保養,在大周期到來時增項進行全面檢修保養。
7、每一次維修保養需填寫好《維修(護)保養記錄》及設備管理臺帳,并在維修保養計劃上做出顯示。
8、專業主管負責安排及檢查指導每一次維修保養工作,重大維修保養項目由工程部經理審定維修方案并組織實施。
9、在設備保養時若發現重大隱患,一時不能恢復正常工作時應及時報告,并采取相應措施,盡快修復設備,以保障系統正常運行。
