第1篇 房地產管理局機關科室職能職責
房地產管理局機關科室職能
辦公室職能
一、負責對全局的政務、事務進行綜合協調、檢查督促并抓好落實;
二、負責起草局年度工作計劃、工作總結、重要文件和各種會議的組織、文電處理、保密工作;
三、承擔機構編制、人事、工資福利和專業技術職務評聘申報工作;
四、負責安全保衛、衛生、工會、青年、婦女、計劃生育以及公務車的使用管理工作;
五、負責退(離)休干部、職工的服務和管理工作。
宣傳法制科職能
(與機關黨委辦公室合署辦公)
一、負責局機關黨委和所屬黨支部的黨務、紀檢、監察工作;
二、負責干部職工的思想政治、時事政策宣傳、法制教育和業務培訓工作;
三、組織起草市房地產行業管理的規范性文件;
四、負責房地產糾紛的信訪、行政復議和聽證工作,協調處理各種訴訟案件;
五、負責機關效能的監督和受理投訴工作;
六、負責信息化建設的日常工作,管理全局計算機網絡系統。
房地產管理科職能
一、負責公房管理工作,制定并監督執行租金標準,審查辦理公房的權屬、租賃、變更、處分、維修等工作;
二、負責審核公房維修工程預結算,檢查監督修繕計劃的實施和維修費的使用情況;
三、負責全市各類房產的統計工作;
四、負責擬訂解困房、廉租房的規劃和實施辦法;
五、負責擬訂市住房制度改革政策規定,并負責具體實施;
六、負責市房改住房基金的管理工作。
產權管理科職能
一、負責審查辦理各類房產確權登記、監證、發證、他項權利設定工作;
二、協調指導市區房屋產權產籍管理;
三、負責房屋平面圖測繪業務;
四、負責審查辦理落實各類房產政策工作;
五、協助局宣傳法制科調解和處理房屋產權糾紛。
計劃財務科職能
一、制訂有關財務制度和實施辦法;
二、編制各項經濟發展計劃和財務收支預決算;
三、負責財政撥款和行政事業性收費的收支管理;
四、負責全局各項財務核算以及資金的籌集和使用;
五、審核國有資產使用管理情況;
六、定期對所屬單位的財務工作進行檢查、監督和考核;
七、完成財稅上繳任務。
工程管理科職能
一、負責本局承建各類工程可行性方案的評估、立項、規劃報建等工作;
二、負責檢查、監督工程質量和安全生產;
三、編制和審核工程預結算;
四、負責局轄管房地產的配套管理;
五、協調指導危房的鑒測和改危措施的落實。
拆遷管理科職能
一、負責市城區房屋拆遷的管理工作;
二、審查制訂市城區房屋拆遷通告;
三、核發《房屋拆遷許可證》;
四、審查并監督房屋拆遷補償方案的執行;
五、負責受理房屋拆遷糾紛的裁決;
六、協助局宣傳法制科處理房屋拆遷糾紛。
房地產檔案室職能
一、負責市城區房地產檔案的形成、收集、積累和歸檔的管理;
二、為市城區房地產管理、交易、抵押、估價、房改、糾紛仲裁、查封、拆遷、城市建設等工作提供房地產產權、產籍的利用和服務。
三、做好法院裁決協助執行的工作。
第2篇 房地產公司管理專員職責
房地產公司管理專員崗位職責
部門名稱:企業管理部
直接上級:企業管理部部長
工作目標:.承擔執行公司各項規程、工作指令的義務管理職責,負責公司行政管理制度的執行情況的檢查、考核,公司管理人員、普通員工的考評、考核工作。
1.負責檢查、監督公司行政管理制度在公司的執行情況;
2.負責公司公文催辦與落實;
3.負責公司辦公會議的組織與落實,并進行公文催辦;
4.負責起草公司行政工作計劃,本著合理節約的原則,編制行政用款計劃,搞好行政預算的控制;
5.協助公司財務部,做好固定資產的清理、領用、登記和日常管理工作;
6.嚴格執行公司考勤制度,認真做好公司員工的考勤管理,做好加班、病、事假及休假的登記工作。
第3篇 房地產企業管理中心職責職能
房地產公司企業管理中心職能
1、向總經辦負責。
2、協助總經辦管理開發部、人事行政部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。
3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。
第4篇 房地產銷售經理職責管理方法
房地產銷售經理職責(管理方法)
狠抓常規,捆綁管理,整體提高
銷售管理工作是企業的中心工作,銷售質量是企業的生命線。科學的管理是提高銷售質量的保證。“狠抓常規,捆綁管理,整體提高”就是我的團隊采取的行之有效的科學管理認識方法,下面結合我團隊實際談談我的管理方法。
一、 銷售團隊管理
有一支高素質的銷售隊伍是做好銷售工作的重要保證。加強置業顧問的管理,是規范團隊銷售的行為,提高置業顧問的必備條件。
1、 企業領導遵照“抓班子,帶團隊,強素質,樹形象”有十二字方針,堅持深入一線聽置業顧問給客戶的講解,不斷發現總結銷售工作中的問題,及時給予指導;
2、 全體員工實行坐班制。公司制定了《員工考勤制度》對員工的病假、事假、遲到、早退、曠工都做了具體的處理規定;
3、 制定了《企業員工紀律要求》和《員工儀表規范》,對置業顧問的儀容儀及日常行為要求,從嚴規范,以使置業顧問真正的成為客戶免費的購房顧問。
4、 加強對銷售主管隊伍的管理;主管是團隊銷售工作的骨干,主管工作抓好了,團隊的銷售工作就會有序的進行,企業文法、工作作風就會明顯好轉,所以主管管理遇團隊管理和重點。為加強主管和管理,我們制定了《企業“科學建設優秀員工”評比實施辦法》對主管的工作進行量化打分,作為資金津貼的依據。同時,對主管工作中的各方面都提出了具體的要求。
5、 企業鼓勵員工參加學習制度考核
(1)、鼓勵員工大練基本工。尤其是新員工,要進行1+1現場極模擬(2)激發員工將自己在實際工作積累的經驗,及時和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓勵員工進行考試(經紀人考試),如果積極參加考試和短期外出培訓;企業利用現有資源對員工進行多方面的培訓。
6、企業針對新員工業務素質不能過硬的現象,采取了以下措施;(1)、新員工見到企業來的時候管理者要和新員工談話,了解情況,和新員工介紹企業的情況,包括其他同事的情況、其他領導情況,各部門的情況、企業的管事制度和文化,運作模式。(2)、新員工接待客戶的時候企業領導要去聽他接待客戶的介紹,了 解新員工的水平。并和新員工交流自己的經驗。也要對新員工進行理論和實踐培訓;(3)、安排優秀員工幫扶新員工,共同提高,給新員工壓擔子,提目標,限期完成階段性的任務指標。
二、加強常規性教學管理
我們要求全體員工要牢固樹立銷售為中心的意識,充分認識到銷售數量是企業的生命線。必須做到“說詞要深、業務要精、接待要活、方法要多,觀察要細、成交要多”。
1、 首先我們制定了《企業員工工作基本規程》,對接待
客戶環節作出了具體的規定。每個月的常規考核按照《規程》要求進行評價。對置業顧問的來客登記簿每個月作一次檢查,主要包括――來客的基本資料的登記,客戶回訪記錄以及成交率。根據實際了解到的情況,以便及時調整管理方案。
2、 制定了《員工業績考核制度》和《員工違紀處理辦法》
對員工上班紀律、接待客戶的積極性環節提出了具體要求,并每次考核中嚴格按照規定執行。每次考核之后,都要對考核成績作認真的分析,總結。這個總結分為個人能力、團隊合作精神、領導的引導管理能力,企業要做全面的分析總結,并且召開表彰大會。每次表彰大會上都要表彰一些業績優秀的、進步大的、綜合素質高的員工,每次表彰大會都是一次激發員工積極上進、主人翁意識,增強凝聚力。除了表彰,還要選出優秀員工。每一次表彰會都讓員工心動,通過不斷激勵表彰在團隊里面加強學習的氛圍。
3、 要求員工每次接待完客戶之后都要認真反思接待中
成功與不足,并寫在見客登記本上。接待完客戶的反思而不是流于形勢,而是是發自內心的。我們把接待完客戶之后的總結作為業績考核內容,納入《員工績效考核制度》。所以我的團隊都能認真進行接待完客戶以后反思、總結,檢討,業務水平得到很大的提高,我們團隊一直認為:“檢討、總結,才是成功之母。”因為有的人失敗之后很少去分析、總結、檢討。
4、《制定了優秀員工考核方案》,含量化考核內容,考核與資金發放辦法等。并加強業務水平抽查力度,按月由經理組織工作進行業務水平的考核并進行獎勵。根據這個方案,經理每月要在全休員工中通報“六認真”工作檢查情況外,還要對各員工對工作作出一次等級評定和獎勵。該方案將各員工全體作為一個整體考核,使整個團隊成員之間關系和諧,互幫互助,的氛圍比較濃厚。
三、加強團隊常規管理
1、主管的確定。確定主管要全面考慮本人的綜合素質,選擇那些責任心強,管理經驗豐富,有愛心,且身體素質好的員工擔任。
2、爭取多方支持,形成管理合力。讓員工參加管理團隊,共同來管理,讓他們知道自己在團隊的價值和地位以及知道自己的職責。
3、加強對主管管理的考核和評比。我們專門制定了《建設優秀團隊評比實施辦法》根據該《辦法》,每月對主管進行獎勵一次,每一個季度對團隊進行考核評比一次,評出優秀員工,良好團隊,給予團隊獎勵。通過考核評比促進主管加強團隊的管理意識,積極協助經理搞好團隊管理工作。使團隊的成員之間積極協作,關系和諧,相互學習互幫互助氛圍濃厚。
四、強化質量考評
本著獎勤罰懶,獎優罰劣的原則,制定出了《員工銷售質量考核獎勵細則》對在接待客戶表現力、積極精給予考核,《員工銷售先鋒模范作用獎勵方案》對每一個月銷售業績第一員工給予考核和《員工進升制度》,注重員工個人發展全面評價,給員工一個上升空間。這種評價方案有利于激發員工個體戰斗力和團隊協作精神,促進團隊整體業務技能推進和提高,有利于團隊銷售工作的展開。
“狠抓常規,捆綁管理,整體提高”管理理念的引領下,企業的管理工作不斷的完善,工作環境不斷優化,員工的素質不斷提高,銷售業績不斷上升,成交量穩步提升。提高員工的積極性和自發性,增強凝聚力,提高員工主人翁精神這就是我們管理者要做的事情。所以我們的管理方式方法都在向科學邁進。
第5篇 房地產工程管理中心職責職能5
房地產公司工程管理中心職能(五)
1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核,參與工程預結算書編制,負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據公司各項目建設的實際情況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作,編寫工程施工合同,并進行審批、簽訂。
5、加強質量控制,保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系,使工程順利進行。
第6篇 房地產財務部管理職責
房地產項目財務部管理職責
1、全面負責項目的財務管理工作,對公司總經理負責。
2、遵守國家財經法規和財務會計制度,執行公司財務管理制度,服從公司決定,制定稅務、規費的籌劃方案,協調落實繳納情況,規避公司的稅務風險。
3、認真進行會計核算,做到內容真實,數字準確,帳目清楚,報表及時。
4、根據現行會計制度的規定,認真編制年度、月度會計報表,會計資料要求數據準確,真實可信,連續系統。按月進行財務分析,提供詳細財務分析報告。
5、負責組織向金融機構融資和銀行按揭資金及時到位,有效同當地工商、稅務、銀行及相關外部機構建立友好關系。
6、做好項目的資金、費用、資產管理工作。
7、嚴格執行公司支出管理制度,按照規定的帳務處理程序,貫徹'先計劃后使用'、'先審批后付款'的原則,嚴禁先用后報,先付后批。
8、嚴格執行資金收支兩條線制度,規范報賬程序,確保資金無差錯。
第7篇 房地產公司工程管理部經理職責5
房地產公司工程管理部經理職責(五)
部門名稱:工程管理部
崗位名稱:工程管理部經理
所屬下級:工程師
工作目標:全面負責工程部的日常管理工作,負責項目的階段設計、招標管理、工程監督等工作
工作職責:
1.負責協助公司做好工程項目的投資策劃,可行性分析工作,上報有關領導部門審核、批準;
2.負責做好已決定開發工程的總體規劃設計工作,提供“五圖一書”,進行設計報建工作;
3.負責協調做好設計部門設計的工程建筑、結構、水、電、裝修、園林綠化工程等作業施工圖紙的設計工作,盡量節約工程投資;保證圖紙的完整性和經濟性,保證各專業圖紙準時提供給施工單位,不影響施工進度;
4.及時參加圖紙會審工作;
5.負責做好必要的公關協調工作,做好相關設計部門的配合工作,力保設計工作順利進展;
6.認真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達的工作任務;
7.負責按時制定出各階段的施工進度計劃(材料供應計劃)、資金需求計劃,報總工程師、預決算師審核后,呈送常務副總經理、總經理審批;
8.負責加強施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設計和國家的規定標準施工;
9.按照公司的規定原則,參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作;
10.負責及時編制各分部分項工程的施工預算,報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施;
11.負責把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機械安全事故的發生;
12.負責定期組織工程質量安全的檢查活動,及時總結上報;
13.認真參加圖紙會審工作,并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室;
14.負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
15.負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
16.負責收集整理各種資料,并接受質監小組對資料的審查;
17.及時完成公司領導交辦的各種臨時性工作。
第8篇 房地產工程管理部職責7
房地產公司工程管理部職責(七)
1、負責公司的技術管理工作
2、負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準,建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度,并監督實施。
3、負責審查開發項目的重大技術方案。
4、制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。
5、負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。
6、負責開發項目工程質量管理工作
7、認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體系,健全工程質量管理的規章制度體系。
8、負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃;負責審核項目部上報的項目質量計劃。
9、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。
10、負責組織監理單位的評審,審查監理規劃,抽查實施情況。
11、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。
12、負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。
13、參加工程協調會議,協助項目解決需協調解決的問題。
14、參加基礎、結構、竣工驗收工作。
15、協助項目部組織消防、人防驗收工作。
16、負責組織召開工程質量會議,分析研究質量管理中存在的問題,提出改進措施。
17、負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作。
18、負責核實經濟洽商工程量并簽署意見;負責工程結算中工作量的核實工作。
19、負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。
20、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。
21、負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。
22、負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。
第9篇 房地產公司經濟管理部職責5
房地產公司經濟管理部職責(五)
部門名稱:經濟管理部
崗位名稱:經濟管理部經理
下屬部門(崗位):預算主管、預決算員、招標經理
工作目標:主要負責對開發項目的預結算資料的收集、整理與核算等工作;并對工程的材料計劃與進度進行監督與控制。
工作職責:
1.負責審核、控制工程項目建設成本;
2.負責參與建筑成本預算的前期規劃工作;
3.負責協助經理根據國家和地區的建筑材料價格標準,制訂預算本公司的原材料價格標準;
4.負責編制有關工程項目的全部預(結)算資料,分類辦理并裝訂成冊,歸檔;
5.參與工程項目的施工圖設計技術交底,并對施工圖提出相關問題;
6.負責辦理單位工程主要材料計劃量、月報形象進度量的審核;
7.負責參與單位工程竣工后的現場交驗會,并復核各分部分項工程量及更改狀況;
8.負責參加單位工程的結算資料會審及會簽會議;
9.積極配合工程部做好現場收方資料的清理核算工作;
10.負責完成經理安排的臨時性工作。
第10篇 房地產行政部管理職責
房地產項目行政部管理職責
1、在總經理領導下,負責公司行政管理、后勤服務工作。
2、制訂公司各項行政制度、工作紀律、工作計劃公司各項行政及后勤管理制度。
3、負責公司的各類會議、決議的記錄及實施。
4、負責公司各類活動的推動實施。
5、負責公司的員工新進和辭職的跟蹤管理。
6、負責公司的人事管理及考勤制度、公函印發、合同印章的統計、實施、保存管理。
7、負責公司安全保衛工作,創造和平安寧的工作、學習、生活環境。
8、負責公司食堂管理、車輛管理、物品采購、員工住宿等管理工作,嚴格執行以上的管理制度。
9、負責公司網站建設,維護正常運轉,把握輿論導向,及時更新內容。
10、負責公司人來客往的接待工作,嚴格執行接待標準。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。
第11篇 房地產成本管理職責范本
房地產成本管理職責
(一)集團總部的成本管理職責
1、制定、修正集團成本管理制度,督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執行情況,對成本實行制度監控。
2、進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考;保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解,協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。
3、組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是:
◆立項資料是否齊全、規范;
◆市場定位是否明確、恰當;
◆投資成本估算是否經濟、合理;
◆投資回報是否符合集團利潤目標要求;
◆投資風險能否有效控制。
4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況,適時了解各項目成本的實際構成,匯編集團成本報表;分析、總結項目成本控制情況,協助、督促各開發企業做好項目操作過程中的成本控制工作。
5、建立成本信息監控中心,及時收集各項目成本動態資料,為集團管理層提供充分、有效的決策依據,并按要求將有關意見反饋給各開發企業。
6、組織集團成本管理的信息交流,通過培訓、雙向交流、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣集團內外成本管理經驗,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高。
7、根據管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見。并結合項目收益情況,考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。
8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務。
(二)開發企業的成本管理職責
1、認真執行集團成本管理制度,結合實際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監督。
2、根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況,確定項目開發計劃,組織立項調研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發設想,并按要求向集團總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。
3、規劃設計階段,應按市場定位和成本估算準確把握設計方案,組織審查設計概算的經濟合理性,使規劃設計既符合規范,又體現成本控制的意識和要求。
4、客觀、認真地進行項目成本費用測算,編制項目成本費用計劃,確定項目及每個單項工程的目標成本,分解成本費用控制指標,落實降低成本技術組織措施。
5、遵循基本建設程序,進行項目實際操作,對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制,對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監控。保證將成本控制在目標成本范圍內。
6、正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關系,防止和杜絕重大工程質量事故,努力縮短開發周期,嚴格控制項目的質量成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率。
7、組織項目開發成本費用核算,及時、全面、準確、動態地反映項目成本、費用情況,按規定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度,保證成本信息交流的及時、有效。
8、熟悉、掌握國家和當地有關法規政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預見性,努力尋求降低成本費用的途徑。
9、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監控措施及其效果、經驗教訓,每年至少一次,并將分析報告報集團總部財務部。
第12篇 x房地產公司工程管理部職責
房地產開發公司工程管理部職責
一、負責集團公司的技術管理工作
1.負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準,建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度,并監督實施。
2. 負責審查開發項目的重大技術方案。
3.制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。
4. 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5. 負責圖紙變更的審定工作。
6.負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。
二、負責開發項目工程質量管理工作
1.認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體系,健全工程質量管理的規章制度體系。
2. 負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃;負責審核項目部上報的項目質量計劃。
3.負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。
4.負責組織監理單位的評審,審查監理規劃,抽查實施情況。
5.負責組織對施工單位的評審和選擇工作。
6.負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。
7.參加工程協調會議,協助項目解決需協調解決的問題。
8.參加基礎、結構、竣工驗收工作。
9.協助項目部組織消防、人防驗收工作。
10.負責組織召開工程質量會議,分析研究質量管理中存在的問題,提出改進措施。
11.負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作。
三、負責核實經濟洽商工程量并簽署意見;負責工程結算中工作量的核實工作。
四、 負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。
五、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。
六、負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。
七、 負責集團公司范圍內設備設施安全運行的檢查;負責集團公司范圍內消防安全的檢查。
八、 負責集團公司范圍內供暖設備的檢查。
九、負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。
十、完成領導交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作。
