第1篇 房地產公司工程管理部經理職責5
房地產公司工程管理部經理職責(五)
部門名稱:工程管理部
崗位名稱:工程管理部經理
所屬下級:工程師
工作目標:全面負責工程部的日常管理工作,負責項目的階段設計、招標管理、工程監督等工作
工作職責:
1.負責協助公司做好工程項目的投資策劃,可行性分析工作,上報有關領導部門審核、批準;
2.負責做好已決定開發工程的總體規劃設計工作,提供“五圖一書”,進行設計報建工作;
3.負責協調做好設計部門設計的工程建筑、結構、水、電、裝修、園林綠化工程等作業施工圖紙的設計工作,盡量節約工程投資;保證圖紙的完整性和經濟性,保證各專業圖紙準時提供給施工單位,不影響施工進度;
4.及時參加圖紙會審工作;
5.負責做好必要的公關協調工作,做好相關設計部門的配合工作,力保設計工作順利進展;
6.認真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達的工作任務;
7.負責按時制定出各階段的施工進度計劃(材料供應計劃)、資金需求計劃,報總工程師、預決算師審核后,呈送常務副總經理、總經理審批;
8.負責加強施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設計和國家的規定標準施工;
9.按照公司的規定原則,參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作;
10.負責及時編制各分部分項工程的施工預算,報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施;
11.負責把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機械安全事故的發生;
12.負責定期組織工程質量安全的檢查活動,及時總結上報;
13.認真參加圖紙會審工作,并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室;
14.負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
15.負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
16.負責收集整理各種資料,并接受質監小組對資料的審查;
17.及時完成公司領導交辦的各種臨時性工作。
第2篇 x房地產公司工程管理部職責
房地產開發公司工程管理部職責
一、負責集團公司的技術管理工作
1.負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準,建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度,并監督實施。
2. 負責審查開發項目的重大技術方案。
3.制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。
4. 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5. 負責圖紙變更的審定工作。
6.負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。
二、負責開發項目工程質量管理工作
1.認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體系,健全工程質量管理的規章制度體系。
2. 負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃;負責審核項目部上報的項目質量計劃。
3.負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。
4.負責組織監理單位的評審,審查監理規劃,抽查實施情況。
5.負責組織對施工單位的評審和選擇工作。
6.負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。
7.參加工程協調會議,協助項目解決需協調解決的問題。
8.參加基礎、結構、竣工驗收工作。
9.協助項目部組織消防、人防驗收工作。
10.負責組織召開工程質量會議,分析研究質量管理中存在的問題,提出改進措施。
11.負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作。
三、負責核實經濟洽商工程量并簽署意見;負責工程結算中工作量的核實工作。
四、 負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。
五、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。
六、負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。
七、 負責集團公司范圍內設備設施安全運行的檢查;負責集團公司范圍內消防安全的檢查。
八、 負責集團公司范圍內供暖設備的檢查。
九、負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。
十、完成領導交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作。
第3篇 房地產公司工程管理中心職責
房地產開發公司工程管理中心職責
1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核,參與工程預結算書編制,負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據公司各項目建設的實際情況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作,編寫工程施工合同,并進行審批、簽訂。
5、加強質量控制,保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系,使工程順利進行。
第4篇 某房地產公司工程管理部職責
房地產公司工程管理部職責
一、工程管理部的職能:
1.工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門,負責公司房地產開發項目的工程項目管理;
2.參與項目策劃、規劃設計等前期工作,配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作;
3.負責工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內完成;
4.按照公司制定的'精品'戰略,進行高質量的工程管理,創建精品項目;
5.采用科學、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。
二、工程管理部職責
1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發展的工程項目管理模式和業務流程;
2.在施工圖設計階段,負責與設計院進行本專業具體的業務聯系,確保結構專業施工圖質量滿足公司和項目的要求;
3.在施工階段,負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容,進行具體的業務聯系,提高解決圖紙問題和現場問題的效率,確保工程的正常施工;
4.跟蹤工程項目的前期工作,負責開工前的現場準備工作,搞好現場三通一平;
5.負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;
6.制定工程項目施工組織設計審查要點,負責施工組織設計和有關技術方案的審查;
7.根據項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;
8.定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;
9.定期對部門內部、監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;
10.按照公司績效考核管理辦法,對員工進行績效考核;
11.配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調查處理;
12.對設計變更、修改、現場施工簽證進行技術審查,按公司和部門的管理制度履行相應職責;
13.配合公司其他部門有關文件的研討,提出本部門的建議和意見;
14.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監控;
15.負責公司工程技術資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;
16.負責現場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;
17.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;
18.收集整理工程有關資料,參加公司招投標工作,并為其提供工程方面的建議;
19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業管理公司的售后服務;
20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓,提高其綜合業務素質和項目管理水平;
21.對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;
22.根據公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關工程技術條款提出建議和意見;
23.配合策劃銷售部,對現場售樓處和樣板房的施工進行管理。
