第1篇 工程項目管理體系－職責和權限1
工程項目管理體系:職責和權限1
項目部根據管理者需要,設置了項目部組織機構,并確定了項目部各部室的職責,同時還規定了重要崗位人員的職責和權限,對于項目部各室人員的職責,由項目部形成《崗位職責規定》作業文件,并下發到相關部門和人員。
項目部采用培訓、會議、文件等方式使全體員工明確崗位職責,主動為管理計劃的建立及改進開展工作,有效的管理所涉及的各項活動。
項目部管理體系組織機構(見附表一)
1、項目經理
項目經理是本公司派往工程項目上的委托代理人,是項目部管理體系持續有效運行的第一責任人,對工程質量、職業健康安全、環境保護負直接領導責任,有權處理工程質量,健康安全,環境管理的一切事務,并負有下列職責:
a、向全體職工宣傳、貫徹、落實公司管理方針、目標,傳達滿足顧客和法律、法規要求的重要性;
b、審批本項目管理計劃,建立項目部的質量、健康安全、環境管理目標指標,并保證目標、指標的實現;
c、確保在項目部的相關職能和層次上職責、權限得到規定和溝通;
d、隨時掌握施工現場的工程質量、健康安全、環境保護、生產設備機械、工具使用的動態,確保管理體系在項目部的有效運行;
e、履行向公司、相關方和社會作出的承諾,服從公司各職能部門的監督檢查,發生緊急情況時負責組織指揮,防止事故擴大并及時向上級報告;
f、確保管理體系在項目部有效運行所必需的資源配置。
2、項目副經理
a、協助項目經理落實公司質量、健康安全、環境方針和目標,確保管理體系在本項目的運行,對分管工作負直接領導責任;
b、配合項目經理實施和履行公司向顧客、相關方和社會作出的承諾;
c、嚴格按施工組織設計,組織施工及管理,隨時對工地危險作業、易燃易爆化學危險品的管理進行檢查,杜絕'三違'現象,使工程質量、安全生產、環境保護處于受控狀態。
3、項目總工程師
a、對所承擔工程項目的質量、健康安全、環境保護技術工作負直接責任;
b、組織項目工程安質部編制工程項目管理計劃/實施性施工組織設計,并審批小型工程項目管理計劃/實施性施工組織設計;
c、針對本工程特點及公司下發的重要環境因素清單、重大危害/風險因素清單、公司目標、指標,組織并指導制定本工程項目質量、安全、環境目標、指標及管理方案和應急與響應措施;
d、負責指導、檢查管理體系的運行過程控制、監測和測量,對事故、事件、不符合、不合格進行調查和處理,并組織制定相應的糾正和預防措施,以及驗證其實施效果;
e、組織對'四新'技術的推廣和應用,主持制定相應的質量、安全、環保措施。
4、工程部職責
a、對施工進度實施有效管理,從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。
b、具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。
c、負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
d、對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查,協調各班組施工方案上的矛盾沖突。
e、對各專業班組的深化圖進行審核協調,避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
f、完成與項目有關的計量、試驗工作確?，F場使用的計量、試驗設備達到規定標準,使檢測工作處于受控狀態。
g、負責解決施工現場出現的技術問題與設計、監理協作解決有關技術問題。
h、協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝新技術的開發研究。
i、按iso9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統化管理。
j、合理安排施工搭接,確保每道工序的接口處于有效管理狀態。
k、實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
l、負責處理和協調各班組之間關系,協調各班組的勞動力使用,合理調配勞動力資源,使工程施工有組織按計劃進行。
m、負責不同階段施工場地和現場堆放場地的協調與管理,有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。
n、編制項目進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。
o、推廣應用'四新'技術,組織技術攻關,撰寫科技論文和工法,開展'qc'小組活動,實施全面質量管理,及時向公司上報各項報表及信息,編制竣工資料和工程移交等工作;
p、負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。
q、負責《施工日記》的記錄工作。
第2篇 工程項目質安部管理職責
⑴負責項目質量、環境、職業健康安全、文明施工監督管理工作,嚴格執行國家及地方有關法律、法規、方針政策和強性性條文標準,行使質量、安全一票否決權。
⑵負責項目環境因素、危險源辨識、風險評價和項目質量、環境、職業健康安全、文明施工管理計劃的編制,并監督檢查計劃的落實。
⑶負責項目質量、環境、職業健康安全、文明施工管理目標的分解,責任制與責任目標完成情況的考核工作。負責現場相應管理制度辦法的編制工作。
⑷參與專項施工方案的審核,參與并見證項目施工、技術、質量、安全、環保交底,監督檢查交底落實情況。
⑸負責現場質量、環境、職業健康安全、文明施工專項教育培訓工作,對分包單位內部開展的相關教育培訓工作進行監控和指導。
⑹監督施工過程材料的使用及檢驗結果,負責進貨檢驗監督,過程試驗監督,對檢驗批、分部、分項工程質量的預驗進行審核,負責工程質量驗收報驗工作。
⑺參與機械設備的進場驗收和安裝驗收工作,組織現場各類安全防護和環境保護設施的驗收工作。
⑻負責工程質量不合格的統計工作和質量月報工作,監督不合格品的處置。
⑼定期、不定期進行質量、環境、職業健康安全、文明施工檢查,對環境污染源定期進行監測,發現問題及時提出整改要求,并監督驗證整改落實情況。
⑽協助項目經理組織召開月、周質量安全例會,并組織落實有關會議決議,統一協調各分包單位及業主直接發包單位的安全管理工作,并監督檢查落實情況。
⑾作好與業主、監理及地方政府主管部門的日常業務對接和協調溝通工作。
⑿參加現場應急救援和事故、事件的調查處理,起草事故報告,監督檢查糾正預防措施的實施。負責安全月報工作。
第3篇 工程項目安全生產管理組織職責
工程項目安全生產管理組織及職責
1、公司經理是企業的法人代表,對公司的勞動保護和安全生產總負責,公司安全領導小組負責對公司所屬一切生產、工作場所進行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產秩序。
2、部門經理、主任、主管應對本部門勞動保護和安全生產工作具體負責任,認真執行安全生產規章制度并按規章指揮,制定和實施安全技措施,經常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業,對職工進行安全技術和安全紀律教育,發生事故要及時上報,并根據'三不放過'(即事故原因沒有分析清楚不放過,事故責任者沒有受到教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過)的原因認真分析事故原因,提出和實現改進措施。
3、班組長負責本班的安全作業,有權拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設備、防護用具、作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取改進措施,指導和督促工人執行各項安全生產規章制度,經常進行現場檢查,糾正違章作業現象,及時消除事故隱患。負責對新工人進行班組安全教育,開展經常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護用具。發生了工傷事故要立即上報所在部門經理、主管,保護現場,并參加事故調查,組織安全生產競賽,在評獎時應把安全生產情況作為考核內容之一。
4、專職安全員要經常對所屬部門員工進行安全生產教育,督促員工遵守安全操作規程和各種安全生產制度,正確地使用個人防護用品,檢查和維護本班組的安全設施,如發現生產中有不安全、不衛生情況,要及時報告,并參加事故的分析和研究,協助公司安全領導小組實施防止事故的措施。
5、生產工人要認真學習并嚴格遵守各項安全生產規章制度不違章作業,并勸阻他人不違章操作,根據工藝條件精心操作,各種生產記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業現場整潔,愛護和正確使用防護用具,積極參加安全活動,主動提出改進安全工作的建議;發生事故立即報告組長,保護現場,向事故調查人員如實介紹情況。
6、項目部經理安全生產職責和安全管理
項目部經理安全生產職責:
1)項目經理
a、項目部經理安全生產職責的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產的全過程中,把安全生產責任落實到每一個生產環節中,嚴格遵守安全技術操作規程。
b、組織工程項目施工人員的安全教育學習,對作業人員按其各自的安全職責范圍進行教育,建立安全生產獎懲制度對于違章者要加以處罰,對于避免事故,一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。
c、工程施工中發生工傷事故時,應立即組織施救傷員并派人保護現場,同時上報公司安全領導小組,協助調查事故原因,提出預防事故復發和防止事故危害擴延的初步措施,并組織落實。
d、參與編制施工組織設計中安全措施制定,建立項目安全生產保證體系。
e、貫徹執行各項有關安全生產的法今、法規、標準、規范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和配備。
f、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督,檢查和監督檢查工作。
g、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調。
2)現場安全員
貫徹項目安全生產目標,組織實施安全生產保證體系。
負責臨近洞口的安全防護的技術措施及施工用電的落實。
協助對施工班組的安全監督。
3)庫管員
對合格供應商供應的安全防護用品的驗收入庫,并做好狀態標識,儲藏保管好安全防護用品。
對易燃、易爆物品進行重點保管。
對施工現場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養和維修工作,并可追溯。
4)施工隊長
負責施工現場的控制,安全交底人員管理,隱患整改,按規定進行操作。
5)工人
嚴格按照安全保證計劃中安全操作規程進行操作,自覺遵守安全生產紀律,確保安全保證計劃的順利實施。
第4篇 工程項目安全管理職責13
工程項目安全管理職責(十三)
我公司對本標段工程安全管理實行層層負責制,項目經理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應職責、管理權限簽訂施工安全責任狀,確保安全保證措施得到層層落實。
1 項目經理安全管理職責
貫徹執行國家、建設部及省市、地方政府相關安全法規要求,對本標段工程安全管理負主要領導責任。根據項目安全目標,組織開展安全活動。
主持全面安全管理工作,推進各項安全活動正常開展,確保安全目標實現;督促安全質量監察部落實安全保證體系的執行,處理建設單位或監理工程師提出的有關安全方面的要求,對不符合安全要求的工作,有權責令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預防措施;
負責對本標段安全管理配備足夠的人力、資金、設備、物資資源,保證安全保證體系在本標段工程中有效地運行;
健全安全生產獎勵機制,對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對安全達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰,并將安全管理作為考核單位和個人的重要內容。
2 總工程師安全管理職責
貫徹執行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規、政策要求,對本標段安全目標的實現負全面督察責任,協助項目經理進行安全管理活動;
負責制定安全生產獎罰辦法并檢查落實,組織安檢人員定期進行安全生產檢查,先進經驗交流活動,并相應開展評比活動;
負責安全管理檢查記錄的檢查和審核;
負責組織、協調和督促處理跨地區的安全質量爭端問題。
3 安檢工程師管理職責
貫徹執行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規、政策要求,參與安全管理制度、計劃的制訂和修改,負責安全保證體系的落實工作,負責制定內部安全檢查工作程序及細則;
負責對現場工程施工的安全自檢工作,對施工工序的安全性進行檢查和控制,填報工程安全檢查證,配合監理工程師作好安全檢查及控制工作;
負責傳達和落實上級部門、建設、監理等單位的安全文件;
負責工程安全管理的檢驗和評比工作,負責不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預防措施的制定和落實;
負責協調、解決跨作業隊的安全質量爭端問題;
填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄,以及總結交流安全生產管理經驗。
4 施工作業隊長質量管理職責對管內工程安全生產負直接責任,負責落實職工的安全培訓及安全教育,為工程隊的安全體系配備必需的資源;
負責施工生產安全,督促安全管理人員落實施工安全規程、施工安全細則。對施工現場的安全問題,督促組織技術、安全管理人員解決;
第5篇 某輕軌交通工程項目質量管理職責
輕軌交通工程項目質量管理職責
實行項目經理、總工程師工程質量終身負責制,以iso9000質量保證體系為基礎制定各崗位的質量職責。項目部管理層配備專職的質量檢查人員、作業層配備兼職的質量檢查人員,實行分級質量管理,做到層層把關,過程受控,逐級落實負責制。
項目經理質量職責:
1)貫徹執行國家、天津關于工程質量管理的有關法律、法規和技術標準,依據工程施工合同中對工程質量的要求組織施工。
2)負責組織對本項目所有施工人員的質量管理教育,組織制定項目的質量管理具體實施細則,明確質量職責,確保質量體系正常有效運行。
3)負責組織本項目工程質量的定期大檢查,掌握質量體系運行的狀況,組織召開質量分析會議,及時采取糾正和預防措施。
4)落實責、權、利三統一,對于在質量工作中做出突出貢獻者,予以物質和精神上的獎勵,對于違反責任制規定的,給予處罰。
項目副經理質量職責:
1)協助項目經理進行本工程的質量管理工作。
2)掌握質量體系運行情況,參與項目的質量計劃制定。
3)加強施工現場的質量管理。合理使用和調配施工中所需的資源,做好采購物資的控制。
4)主持工程自驗和質量檢查評比,針對質量管理中出現的問題,督促進行質量整改,積極動員項目部全體職工開展創優活動、質量改進活動和全面質量管理活動。
項目總工程師質量職責:
1)貫徹執行國家、招標文件中的技術規范、標準及設計文件,負責組織編制本項目質量計劃,落實執行情況。負責組織樣板工程的推廣實施。
2)負責組織對本項目所有施工人員進行技術培訓。
3)主持編制實施性施工組織設計。明確技術保證和質量保證要求,編寫相應的技術保證措施。
4)做好施工過程中的技術管理,搞好現場文明施工,嚴把圖紙、測量、試驗關,對因施工技術管理原因造成的不合格品負直接責任。
5)組織推廣和應用新技術新工藝,主持關鍵工序攻關并制定相應的質量保證措施。
6)推廣應用統計技術,加強文件和資料的控制,做好工程質量技術檔案。
項目安質監察室質量職責:
1)參加制定項目的質量計劃。做好施工質量管理和監督檢查工作。
2)參加工程質量定期大檢查。認真收集各種有關質量管理的合理化建議,及時反饋各種信息,協助領導分析各種質量狀況。按期向業主提報工程質量情況。
3)負責組織開展質量管理教育和工程質量宣傳活動。
4)嚴格按設計圖紙、技術文件、工藝要求和有關標準對檢驗和試驗狀態的控制進行檢查、監督。
5)參加質量分析會議,對預防措施進行跟蹤驗證。
6)參加不合格品的評審和處置,對糾正措施進行跟蹤驗證。
項目施工技術室質量職責:
1)認真執行國家、招標文件頒布的技術規范、規程及設計文件,落實工程質量保證措施,對因其工作造成的不合格品負主要責任。
2)做好本崗位技術資料記錄的收集、整理、填報和歸檔工作,確保技術文件質量,對文件和資料的有效性、真實性負責。確保施工過程管理的可追溯性。
3)具體主辦施工過程中的技術管理工作,負責落實產品標識并做好標識保護,實施關鍵和特殊工序控制。負責本項目質量計劃的編制。
4)掌握工程質量狀況,參與質量管理檢查,制定落實糾正與預防措施。
5)嚴格按規范、設計文件和有關技術標準開展檢測試驗工作及樣板工程的推廣實施。
6)對檢測試驗發現的不合格品及時反饋,并做好記錄。
項目物資機械室質量職責:
1)負責甲供物資的接收工作,負責自購物資的采購供應,對分供方進行評價,建立合格分供方檔案,對采購的物資進行驗證。
2)做好物資的采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發放等工作,手續完備,記錄齊全并具有可追溯性。
3)負責對產品進行檢查驗收,掌握產品的類別型號和質量情況,對采購物資質量負責。
4)負責收集各種物資與質量有關的技術資料,做好現場物資的標識工作。
5)負責項目機械設備的日常維護、保養及管理工作,保證機械設備的完好率和利用率,滿足施工需要。
6)配合技術部門進行物資的檢測試驗工作,認真做好試驗記錄。把好物資質量關,杜絕不合格產品流入現場。
項目綜合辦公室質量職責:
1)負責項目部文件資料的管理工作。
2)開展質量策劃工作,對統計技術的選擇和應用進行控制。
3)負責收集、分析、傳遞、儲存質量信息,實施項目質量記錄控制。
4)組織開展崗前培訓工作,負責對作業人員上崗證的檢查、驗證工作。
作業層質量職責:
1)嚴格按照操作規程的要求進行操作,堅持'質量第一'的原則。
2)出現質量問題應及時向質檢員、技術人員反映,并參與質量分析,對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產品負責。
3)保證樣板工程的實施及作業班組內個人質量指標的完成。
4)積極參與qc小組的活動。
第6篇 工程項目安全管理層工作職責
工程項目安全管理層職責
1、項目經理
(1)貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度,承攬合同,嚴肅履約。
(2)組織安全策劃,確立安全管理目標,領導編制施工設計、施工現場安全生產保證計劃;確保項目工程安全施工,對工程項目的安全生產全面負責;
(3)組織建立健全安全生產責任制度、安全生產規章制度和安全生產技術操作規程;
(4)確保安全生產費用的有效使用;
(5)根據工程特點組織制定安全施工措施,消除事故安全隱患;
(6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作;
(7)負責本工程和各分承包方及合格供應商的評價,確定合格承包和分供方;
(8)負責本工程重點危險源部位施工指揮管理,確立事故隱患處理人員的職責和權限;
(9)適時組織對項目部安全保證體系內審,并根據運行情況報請審核機構進行認證審核;
(10)及時如實報告生產安全事故;
(11)在施工各主要階段組織內審,并配合上級公司內審。
2、項目黨工委書記
(1)認真貫徹執行黨和國家關于勞動保護工作的方針、政策、法規,采取切實有效的措施,加強企業勞動保護工作,保護職工在勞動過程中的安全與健康。
(2)在黨內開展學習安全生產法的活動,做好員工的思想工作,為員工的安全生產起到保護作用。
(3)積極組織開展群眾性的勞動保護宣傳教宣傳教育工作和安全生產意識。
(4)定時召開勞動保護工作會議,及時研究和解決項目在勞動保護、安全生產中的一些實際問題,依法尾骨職工的勞動保護權利。
(5)加強項目安全大檢查活動,并組織發行人性的安全生產、勞動保護監督檢查活動。
(6)參加重大傷亡事故的調查處理,堅決維護國家法規的尊嚴和職工群眾的合法權益。
(7)監督行政按國家規定發放勞保用品,協助行政及時做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。
(8)制定和實施勞動保護措施計劃,改善和督促行政用好安全生產經費,改善職工勞動條件。
(9)配合和督促行政做好女職工的'四期'保護工作。
(10)當生產中出現行政強令職工違章作業,危及生命財產安全的情況時,應支持職工拒絕操作,并提出教育和處理意見。
3、項目副經理
(1)根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性地安全技術措施,并經常注意督促檢查;
(2)協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;
(3)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習;
(4)實施現場管理標準化,確保操作現場工作環境不影響施工安全;
(5)組織安全設施的驗收,協助上級部門對工程項目的采購計劃的審核及批準;
(6)負責整個施工現場安全控制,對各個施工過程進行連續監控并督促此項目各管理人員及時進行安全資料填寫。
(7)處理一般工傷事故,協助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守'四不放過'原則,采取有效整改措施,防止再發生;
(8)對各承包單位制定例會制度。
(9)負責整個施工現場安全控制,對各個施工過程進行連續監控并督促項目管理人員及時進行安全資料填寫。
3、項目總工程師
(1)編制組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化;
(2)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過后督促實施;
(3)確定危險部位和過程及不利環境因素,對風險較大和專業性較強的工程項目應組織安全技術論證;
(4)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定;
(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本;
(6)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控,落實改進措施。
(7)負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底,以及工程重點危險部位的安全技術交底;
(8)制定安全技術預防措施,分析調查安全事故隱患,制定針對性地糾正和預防措施,并進行檢查監督有關人員執行。
4、安質部
(1)貫徹落實安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識;
(2)負責對安全生產進行現場監督檢查;對施工全過程的安全實施控制并做好記錄;
(3)發現安全事故隱患,應當及時處理并向項目負責人和安全生產管理機構報告;
(4)對違章指揮、違章操作的,應當立即制止;
(5)對進入現場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門進行驗收檢查工作;
(6)協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
(7)負責一般事故的調查、分析提出處理意見,協助處理重大工傷事故,機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發生;
(8)參與對施工班組和承包單位的安全技術交底、教育工作,負責對承包單位在施工過程中的安全連續監控,并作好監控記錄;
(9)參與協助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施。
5、工程部
(1)按照安全保證計劃要求,對施工現場全過程進行控制;
(2)嚴格監督實施本工種的安全操作技術規范。加強對承包方進場后的全過程管理;
(3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目主管安全經理匯報;
(4)認真執行對施工人員的分部分項工程及操作規程有針對性的安全技術交底;
(5)發生工傷事故,應立即采取措施,并保護現場,迅速報告;
(6)對已發生的事故隱患落實整改,并向主管安全經理反饋整改情況;
(7)控制施工過程中的危險部位進行監控(如搭拆腳手架、模扳及安全防護措施,施工用電機械的移動等)。按規定程序向主管人員申報。
6、項目技術員
(1)嚴格按照國
家安全技術規定、規程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施,編制安全技術規程。
(2)新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規程。
(3)對安全設施進行技術鑒定,負責安全技術科研項目及合理化建設項目的研究審核和技術核定。
(4)參加安全檢查,對查出的隱患因素提高技術改進措施,并檢查執行情況。
(5)參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。
(6)做好本項目危險源和不利環境因素的識別、評價和控制,對風險較大和專業性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項組織設計。
(7)在指導、檢查施工技術作業中,發現有嚴重安全隱患存在,有責任發出書面或口頭指令整改。貫徹'施工技術,同時也要管施工安全'的原則。
7、物設部
(1)按照項目安全保證計劃要求,組織各種安全資源的供應工作:
(2)對供應商進行分析,建立合格供應商名錄;
(3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態標識,儲藏保管好安全防護用品(具);
(4)負責對進場材料按場容標化要求堆放,消除事故隱患;
(5)對現場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換;
(6)易燃易爆物品進行重點保管;
(7)對供應商提供的不合格品應予拒收,開具不合格報告,并進行標識或隔離,及時組織退貨,在分供方業績評比中作好記錄,并立即向項目經理匯報。
8、綜合部
(1)負責開展各多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報,張貼安全標語等宣傳工作。
(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛生進行安全管理。
(3)負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛工作。
(4)對生活區域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。
(5)對生活區域內用電安全和消防工作進行管理,宿舍內生活用電進行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關規定實施。
(6)對夏季現場茶水供應及冬季生活區內防寒工作進行重點管理
(7)生活屬性的機械設備應定期保養,電源開關按規定設置。
(8)加強對食品衛生管理,食堂禁止閑人進入,杜*品中毒事故,開水箱必須上鎖。
(9)在保證飯菜質量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。
9、機管員
(1)負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養及維修的管理工作。
(2)負責施工現場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監督、驗收和日常保養維修的管理工作。
(3)負責施工現場的起重作業的監督、檢查管理工作。
(4)負責對施工現場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。
(5)負責對施工現場機械設備作業人員的安全教育管理工作。
(6)負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。
10、資料員
(1)負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發放,對安全資料進行整理收集。
(2)安全資料應保管到工程竣工后,經整理無誤后,到公司處存檔。
(3)對各安全資料進行標識、編目和立卷。
(4)未經許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。
第7篇 工程項目質量管理職責
工程項目質量管理職責
1、質量方針和質量目標
質量方針和質量目標,是公司領導質量意識和公司精神的體現,是公司質量工作的宗旨。
總經理制定質量方針和質量目標,并由總經理批準發布。
質量方針和質量目標通過質量體系實現。
公司質量方針是全體員工開展各項活動的行動綱領和準則,應保證為各級人員理解并認真貫徹執行。
2、職責和權限
2.1總經理的質量職責
組織貫徹國家和上級的質量方針政策、法規、條例和決定。
主持制定并實施公司質量方針、目標,中長期質量規劃和年度質量計劃。
推進公司質量體系建設,確保質量體系有效運行。
設立專項質量獎勵基金,實行質量否決權,落實質量責任,對各級領導干部進行質量意識考核和評定。
正確處理質量與數量和進度關系,堅持以質量求效益、求生存、求發展的原則。
對公司最終產品質量和質量工作全面負責。
組織實施公司質量體系管理評審。
不斷增加質量投資 ,堅持質量改進。
2.2總質量師的質量職責
總質量師代表總經理并實施質量管理。
2.3銷售經理質量職責
負責合同及服務質量。
2.4生產經理質量職責
在總經理領導下,主管計調、生產、供應,并對計調、生產、供應的質量負責。
2.5工程經理質量職責
在總經理領導下,主管工程設計和安裝工作,并對其質量負責。
2.6總工程師質量職責
負責制定企業技術發展方向與方案。
2.7質管部質量職責
質管部是在總質量師領導下,具體推動公司質量體系運行和監督檢查的職能部門,負責質量手冊編制和管理。
2.8工程設計部質量職責
負責工程的具體設計和設計更改質量。
2.9供應部質量職責
負責原材料、各種附料、設備采購和外協件加工質量。
2.10計調中心質量職責
協調檢查各部工作及計劃執行情況。
2.11生產部質量職責
組織工人按工程設計部下發的設計圖表及計調中心下發的生產任務單進行生產加工。
2.12安裝部質量職責
負責現場施工的質量、進度及協調工作
2.13銷售部質量職責
負責承攬鋁合金外裝修工程,組織工程投標。
2.14售后服務部質量職責
負責組織對顧客的走訪調查,處理顧客的反饋意見,使顧客滿意。
2.15技術部質量職責
根據工程特點,對工程結構、效果進行設計,撰寫方案文件,進行強度和剛度計算,負責工程投標過程中的技術指導和技術答辯。
2.16研究所質量職責
充分調查研究產品生產,使用要求的實際情況,掌握國內外與產品質量有關的科技發展成果,開發新產品,改造老產品,不斷改進產品結構、性能參數,制定出計劃加以實施。
2.17財務部質量職責
負責質量成本的統計、核算、分析與管理工作,并對執行情況進行檢查考核,保證質量成本處于受控狀態。
2.18綜合辦公室質量職責
認真貫徹執行人事工作管理條例和規章制度。
2.19經檢辦質量職責
在行政經理領導下,負責公司各部門勞動、工作紀律檢查。支持性程序文件
管理評審程序、崗位質量職責。
第8篇 工程項目人員部門質量管理職責
工程項目人員、部門質量管理職責
1、項目經理
統管項目質量體系,全面負責項目日常管理工作;
制訂項目質量目標,批準《質量手冊》;
設立和調整項目組織機構,規定崗位職責和權限。
2、項目副經理
協助項目經理工作;
按項目經理授權分管職能部門;
控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;
負責其主管工作的質量保證和質量改進。
3、總工程師
協助項目經理主管項目技術工作;
按項目經理授權分管職能部門;
控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;
負責其主管工作的質量保證和質量改進。
4、質量部
推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;
負責質量手冊編制、發放、修訂和換版工作;
負責內部質量審核;
負責全公司檢驗和試驗的管理工作;
負責提出質檢崗位人員的培訓計劃并組織實施;
負責工程回訪和業主投訴;
負責統計技術的推廣運用;
參加不合格品的評審,負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。
5、安全文明部
貫徹執行安全法律、法規,并制訂實施細則;
負責安全事故的報告、分析、處理和教育;
負責施工機械的維護保養管理;
負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。
6、行政管理部
負責項目的文件管理工作;
負責規章制度的編制、發放、修訂和換版工作;
負責提出項目規章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。
7、合約估算部
負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;
負責分包商的評價和選擇;
同確定業主提供產品的范圍和管理職責;
負責提出經營人員的培訓計劃并組織實施。
8、財務部
負責審核業主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的條款;
參加分包商、供應商的資格預審,負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力;
負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施。
9、物資采購部
負責供應商的評價和選擇,組織進貨驗證;
負責標識管理;
負責物資的貯存、保管與交付管理;
負責提出物資系統人員的培訓計劃并組織實施。
10、技術準備部
負責施工技術規范、標準的管理;
參加工程招投標,編制施工方案;
負責項目開工前的全部技術準備工作,組織編制項目施工組織設計和施工技術方案;
負責試驗室的選擇評價;
負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作;
針對工程潛在不合格組織制訂預防措施;
負責新技術、新工藝的開發和推廣;
負責提出技術系統人員的培訓計劃并組織實施。
11、計劃協調部
負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產計劃并組織實施;
負責施工機械的調配和進出場管理。
負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。
12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結構幕墻部、劇場設備部等)
負責所轄分部分項工程的施工管理;
編制作業指導書,對分包商進行技術交底;
負責組織對工程不合格品的評審和處置;
參與對進場物資的驗證;
收集并保存工程質量記錄。
13、保安部
負責現場的治安保衛工作;
負責工程成品保護工作。
第9篇 工程項目專職安全員安全管理工作職責要求
崗位名稱:項目專職安全員
所屬部門:項目部/安全部
直接上級領導:項目生產副經理(或項目總工程師)
工作目的:在項目生產副經理領導下,做好項目的職業健康安全和環境管理工作。
工作要求:工作認真負責,有一定的現場經驗,敢于管理、嚴格執法,有一定的組織溝通能力。
工作職責:
1、在項目生產經理的直接領導下,對項目的職業健康安全和環境管理進行歸口管理,行使一票否決權。
2、負責項目上日常的職業健康安全和環境管理、監察工作。
3、協助項目經理制定項目職業健康安全和環境保護計劃并具體組織實施。
4、建立并管理項目上特種作業人員、分包隊伍的檔案。負責與項目臨時招聘人員和分包隊伍簽定《安全生產責任書》。
5、審核并完善項目“職業健康安全和環境管理措施計劃和應急預案”,并監督執行。
6、檢查項目的職業健康安全和環境管理情況,落實各項規章制度,并認真記好巡檢記錄。
7、負責項目全員(含分包人員)安全教育考試及對新職工進行三級安全教育,對換崗、復崗的職工進行安全教育。
8、在項目經理的領導下,組織創建安全、文明工地。
9、負責項目職業健康安全、環境、交通事故的調查處理。
10、在項目上組織安全月活動和進行安全生產檢查及安全評比工作。
11、做好對上級和公司頒發的安全生產文件、通知、通報等的傳達,并組織項目部有關部門貫徹執行。
12、督促檢查項目部做好勞逸結合和女職工保護工作。
13、參加工傷事故的調查處理和事故的統計,分析與報告。按月上報安全報表
14、對項目的各項職業健康安全和環境管理資料進行整理、歸檔。
15、承辦領導交辦的其它各項工作。
第10篇 工程項目副經理安全管理職責權限
工程項目副經理安全管理職責與權限
根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查;
(1)協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;
(2)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習;
(3)實施現場管理標準化,,確保操作現場工作環境不影響施工安全;
(4)組織安全設施驗收,協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;
(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發生;
(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發給有關人員。并對分包單位施工人員按規定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。
第11篇 工程項目管理質量職責13
工程項目管理質量職責(十三)
(一)項目經理質量職責
對職工進行'質量第一'的教育,組織全體員工學習《建筑法》,開展業務普法教育,和全面質量管理教育,廣泛發動群眾,開展實現質量目標活動。領導職工貫徹執行國家及建筑行業頒發的保證工程質量及產品質量的規定,制度和措施,并進行檢查,對不合格工程、不合格產品交付使用負直接責任。
正確處理工程質量和施工進度的關系,對因搶工期而造成的質量事故承擔領導責任。
組織開展自檢、互檢和專業檢查活動,支持質檢工程師的工作,主持質量分析會議,不斷改進工程質量。
每日進行一次質量檢查,獎優罰劣,針對主要問題組織攻關。
對質量創優負領導責任,如工程質量達不到質量目標,將接受行政或經濟上處罰。
(二)項目技術負責人質量職責
貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規范、規程、質量管理制度以及技術措施等,并在施工中嚴格監督、檢查。
主持工程質量分析會議,對交工工程質量好壞負直接技術責任。對施工中發生的質量事故有權追究技術人員責任。
對技術問題、質量問題提出技術組織措施及處理方案,指導全體職工開展實現質量目標活動。
主持施工組織設計的編制、推廣新技術、新工藝、審核技術交底、主持測量控制的復查和核準工作。
掌握工程質量情況,及時推廣先進經驗,對違反施工程序和操作規程的現象有權制止和處罰。
協助項目經理搞好質量達標,如質量達不到質量目標,將接受行政或經濟上的處罰。
(三)質檢工程師職責
經常分析工程質量狀況,隨時掌握單項工程的質量狀況。
經常整理工程的各種原始記錄,按規定及時填報各種報表,建立質量檔案。
按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準和施工規范要求及時對施工的分部,分項工程進行實測和評定,對不符合標準的工程有權責令返工實施獎罰措施。
掌握質量管理中常用的方法,通過計算、分析、判斷工程質量波動情況。
堅持原則,正確反映質量情況,行使質量監督權,參加質量檢查驗收和事故分析會。
(四)生產班組長質量職責
對本班組的人員經常進行'質量第一'的思想教育,認真貫徹質量管理制度和各項技術規定,全面負責組織本班組的質量自檢,互檢和工序之間的交接檢查。
領導本組人員嚴格按圖紙要求和施工操作規程進行施工。
搞好文明施工,保持良好的施工生產秩序。
把好材料質量關,對不合格的材料有權拒絕使用,對不合格的分項工程,屬上道工序的不接,屬本工序的不交。
第12篇 工程項目經理質量管理職責6
工程項目經理質量管理職責(六)
作為公司在項目上的全權代表,負責協調同業主、分包商、建設監理等各方面的關系。
確保按合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容。
確定項目組織機構,選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。
對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策,牽頭并會同有關部門制定'項目質量計劃'。
制定項目安全責任制。協調各施工工種及各分包商之間的工作。監督各施工單位按設計要求施工。監督執行質量檢查規程,對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任,要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。
審查并批準現場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。安排竣工驗收工作,以及竣工設施向業主移交的工作。安排竣工后的結算工作。
