項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理職責
一、項目經(jīng)理是施工項目的直接領導者,對施工項目的技術(shù)質(zhì)量有決定性作用,應對施工項目負主要責任。
二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標準,明確項目部成員構(gòu)成和職責分工,并負責經(jīng)常性檢查和落實。
三、正確處理工程質(zhì)量和進度、工程質(zhì)量和利潤的關(guān)系,對由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質(zhì)量事故承擔主要責任。
四、組織施工圖會審工作,掌握工作特點與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力,以及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處,及早與建設單位或設計單位研究解決。
五、決定本項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。
六、主持技術(shù)質(zhì)量交流,組織全體技術(shù)質(zhì)量管理人員, 對施工圖和施工組織設計、重要施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施等,進行全面深入的討論。
七、進行人才培訓,不斷提高職工的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量管理水平。一方面為提高業(yè)務能力而組織專題或技術(shù)講座;另一方面應結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學習規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。
八、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時提供給有關(guān)部門和人員研究處理。
