第1篇 企業管理部門崗位責任制3
企業管理部門的崗位責任制(三)
1、生產管理部門的安全生產職責
①編制和落實生產計劃,要堅持安全第一的方針。
②改善職工勞動條件和消除事故隱患并負責督導檢查。
③在生產過程中出現不安全因素或事故時,要果斷采取處理措施,并立即報告主管領導和主管部門,發現職工違反安全生產制度及操作規程,應立即制止。
④嚴禁違章指揮、違章作業。
⑤生產調度會議應有安全生產方面內容,并定期分析安全生產情況。
⑥參加單位安全檢查并提出生產過程中存在的安全隱患問題,及時報主管部門。
⑦參與事故的調查處理。
2、辦公室安全職責
①落實安全生產會議并做好會議記錄,做好有關資料的保管、留存和傳達工作。
②組織并檢查單位值班制度的落實情況。
③負責制定、健全安全生產責任制和規章制度并組織年終考核。
3、安全科安全生產職責
①認真貫徹執行國家和北京市安全生產工作的法律、法規,落實安全監管部門及本單位相關規定。
②制定并執行本單位安全生產工作的工作計劃。
③組織單位的安全生產檢查,發現事故隱患及時制止,同時上報主管領導處理。
④負責新入廠職工“三級教育”中的廠級教育,并督促檢查車間、班組安全教育情況,負責填寫三級教育卡。
⑤負責特種作業人員的培訓,對特種作業證的復印件進行歸檔。
⑥負責工傷事故的調查處理及資料的歸檔。
⑦負責單位應急預案的編制與演練工作。
⑧負責擬定發放職工勞動保護用品,監督職工使用情況。
4、機修部門的安全生產職責
①負責制定設備的安全操作規程,檢查監督職工的操作是否規范。
②負責單位特種設備的檢查,審驗及備案。
③新型設備(包括自制設備)必須符合安全要求,負責投產前的鑒定和驗收工作。
④負責手持電動工具的年檢,保證一機一漏保,并監督檢查使用情況。
5、財務部門安全生產職責
①根據國家有關規定,按比例提取每年安全生產經營和勞動保險費用,監督專項經費的使用。
②負責按規定撥付職工安全教育培訓和宣傳費用。
6、技術部門安全生產職責
①負責單位職工的新技術、新工藝的安全生產教育。
②負責單位生產流程的安全資料及安全設施的整改。
③負責采用新技術、新工藝、新配方的安全標準及安全操作規程。
④參加單位工傷事故的調查與分析。
7、安全保衛部門安全生產職責
①建立安全保衛制度和人員進出廠登記制度。
②負責本單位重大危險部位的保衛工作。
③參加事故救援,負責安全救護設備的維護與登記備案工作。
第2篇 建筑企業傷亡指標管理存在的問題
我國建筑企業傷亡事故“指標”是計劃經濟體制下的產物。在安全生產監管體制尚未步入正軌，形成良性循環時，傷亡事故的數據統計分析難有規律可循，無法對癥下藥，經常是這段時間傷亡事故明顯下降，過段時間又居高不下，此一時彼一時。事故類型起伏變化猶如“按下葫蘆起來瓢”。正逢你大做連續多年無事故經驗介紹時，突然“禍從天降”，之后，又“禍不單行”。其實，這些“禍”多是人禍，造成安全生產惡性循環的原因是安全生產低成本運行，治標不治本。“四出”是安全生產低成本運行不爭的事實，即出事故、出會議、出文件、出機構。目前，建筑業一些施工企業仍是靠“四出”抓安全、促安全、查安全。在施工生產中只要一涉及安全生產資金、安全技術設施、施工環境等“硬件”投入問題時，就被否決或擱淺。此狀況值得我們深思。
“百分之五”與“百分之十”
我國與一些發達國家相比，安全生產運行控制有明顯區別。例如英國、法國、日本、澳大利亞等國的建筑公司，用于控制安全生產事故的資金投入占工程總造價的10%，在此基礎上提出“零”死亡指標。有報道：英國石油公司在珠海投資建項中，曾因工人違章焊接作業立即要求工程全面停工整頓，停工時間長達13天，該公司損失很大。我們從中可以看到國外同行在面對安全與生產發生矛盾時的態度，他們把安全預防工作看得如此重要，真正體現出安全生產“預防為主，以人為本”的管理宗旨和“關愛生命”的理念。他們認為安全比經濟效益更重要，預防控制傷亡事故基點在施工現場。相比之下，我國建筑企業用于安全生產投入的資金比例只占工程總造價的5%，一些企業甚至還低于這個比例。由于建筑行業管理環節轉包多、墊資施工陰陽合同多、執法不嚴違法施工多，從而導致安全技術含量低，硬件投入少，形式主義多，治標不治本等問題。
就改善勞動條件，增加安全生產所需資金，保障勞動者生命和財產，我國憲法、安全生產法、勞動法和建筑法中都有規定。《安全生產法》第一、第十七、第十八條中規定：“為了加強安全生產監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命和財產安全，”生產經營單位要“保證本單位安全生產投入的有效實施”和“安全生產條件所必需的資金投入，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。”在第二十四條中還明確“安全設施投資應當納入建設項目概算。”《建筑法》第八條也把“有保證工程質量和安全的具體措施”作為施工許可之一加以法律約束。這些法律條款是通過安全生產資金的投入來保障從業人員合法權益的。生產以安全為前提，安全以人為本，安全是人生存本能的第一需要。在人類文明社會中，重視生命的個體存在，也是對整體人類的尊重。“安全第一，以人為本”應該理解為滿足每一個人的本能需要。既是對個體，又是對群體而言。這是對生命的認識問題。
目前，一些施工企業未能從根本上為勞動者提供“高危行業”所必需的勞動保護設施，從某種意義上講是直接侵犯了職工（民工、臨時工）的合法權益。事實告訴我們，在安全上投入越少，事故發生率越高，安全投入與事故率成反比。同志曾說：“任何企業都要努力提高經濟效益，但是必須服從安全第一的原則”。“人命關天的事，一定要慎之又慎，確保萬無一失”。“在市場經濟條件下，不允許只要有錢賺，就可以危及人民的生命”。對傷亡事故不能僅看成是單純的資金問題。長期以來，少數國家敵對勢力別有用心地借“傷亡事故比例”和“傷亡事故絕對數”來攻擊中國的人權狀況。因此，安全生產和生產事故是嚴肅的政治問題。
無數沉痛的教訓告訴我們，因傷亡事故所付出的人、財、物損失代價，遠遠高于安全生產資金的投入量，傷亡事故的損失代價純粹是資源消耗，不可挽回。而安全生產投入可轉化為經濟效益，是受益的行為。安全生產資金、勞動保護條件等管理機制沒有100%到位，生產事故就不可避免，傷亡事故“指標”就如同虛設。朱容（金字旁加容字）基同志曾用99%+1%=0這一公式來解釋安全工作時說：常言道“千里之堤，潰于蟻穴”。如果把蟻穴當成1%，正是這1%，使千里之堤潰敗，這不等于零又等于什么呢？傷亡事故“指標”率有悖于生產安全要“萬無一失”的安全意識。
第3篇 重視和加強企業班組建設與管理
班組是企業中最小最基層的單位，也是企業生產經營中最重要、最活躍的組成部分。班組中幾個人或幾十人長年累月在一起工作、朝夕相處，能否步調一致是一個班組好壞的關鍵。下面就如何重視和加強班組建設與管理談五點看法。
一要選配好班組長。班組長是企業的“兵頭將尾”，在安全生產經營活動中，既是戰斗員，又是指揮員。班組長的個人素質優劣，關系到整個班組的向心力、凝聚力和戰斗力。班組長在日常的生產工作中和職工全程相伴，艱辛共嘗，安危與共。特殊情況下，班組長能夠做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把，就可以避免一起事故。
企業在選配班組長時，一定要看其是否具有必備的專業技術和實際操作能力，是否有豐富的實踐經驗，是否能起示范帶頭作用，是否能團結同志、處事公道、平等待人，特別是在危險關頭和利益面前，班組長應做到沖鋒在前，利讓在先。只有這樣的班組長才能令大家信服，班組才能心往一處想、勁往一處使。
現在不少企業優秀班組長缺乏，從這一現象中不難看出，選配出好的班組長，并不比選個中層干部容易。這里所要強調的是，企業選出了合適的班組長，就要認真關心和支持他們大膽開展工作。
二要健全和落實科學的工作制度。俗話說，沒有規矩不成方圓，只有健全和落實科學的工作制度，來規范和落實班組行為，方能科學調度，有序生產，遇事不亂。這里所說的制度，是科學民主的制度，并不是事事都約束大家，如保證班組對制定企業的安全生產制度的參與權和發言權，就是科學的民主制度，因為他們最了解工作現場安全生產的實際情況。
制定了制度，并不一定會執行制度。倘若只有制度，不抓落實，再好的制度也是白搭。如班組在日常工作中的交接班制度、安全例會制度、學習培訓制度等，都要保證認真執行到位、落實到位。
三要搞好安全培訓和“幫帶”工作。一般而言，不是每個職工與生俱來事事一看就明、一做就通。在新職工進入班組前，都應由企業安排專職部門認真進行定期的崗前培訓，到任后必須再進行現場實習，這樣做既是對新到職工的高級培訓形式，又是對其理論學習的深化。同時，為盡快提高這些職工的安全生產實際操作技能和整體素質，企業還應采取措施，鼓勵技能強、業務精的員工簽訂師徒協議，以師帶徒的方式，對口幫帶，結成對子。這種在企業班組內部組織職工相互學習，取長補短，促進職工在干中學、學中干、共同進步的方法，不僅能有效增強職工應對急、難、險任務的本領和獨立工作能力，對于夯實安全生產基礎，提高應急能力，確保各項任務的完成具有先決的保障作用。
四要認真落實班組安全權力。在企業日常生產經營中，最熟悉生產操作工藝流程、最能及時發現安全隱患的莫過于一線班組人員。讓現場人員了解安全隱患，授其整改權、臨時處置權等，不僅可以采取最直接、最有效的方法消除隱患，保證安全，特別是在出現急、險情況下，能為組織搶險或爭取生命等贏得時間。這里要強調的是，在日常生產中，企業還要經常教育職工既要管好自己，又要幫助別人，互相監督，互相提醒，既不當肇事者，更不當受害者。
五要調整好內部勞動分配關系。一個班組能否團結、具有較強的戰斗力，調整好內部的勞動分配關系尤為重要。在一些企業班組出現職工不團結、勞動紀律渙散、時常發生爭吵，大多與此有關。所以，企業必須認真解決干多干少、干好干壞、干與不干一個樣問題。在處理勞動分配問題時，企業要采取內部考核、計資計獎的辦法，根據完成任務多少、質量如何、安全與否等來考核。做到內部分配公開、透明，對工資、獎金、福利等涉及職工切身利益的問題認真對待，公正處理，對于該獎的要獎得明白，該罰的要罰的服氣，只有這樣，才能充分調動職工的勞動熱情，才能激發他們開拓進取、奮發向上的干勁，企業才能蒸蒸日上。
第4篇 個人與企業管理咨詢合作協議
20**公司與個人合作協議范本
甲方：杭州***企業管理咨詢有限公司
乙方：____先生(或女士，下同)杭州***企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“甲方”)與____先生(以下簡稱“乙方”)經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自愿結成戰略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續按本協議支付。
八、本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，可不另續約，有效期延長一年。
九、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
十、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：杭州***企業管理咨詢有限公司乙方：____先生(或女士)
(公章)代表簽字：簽字：
簽約地點：
簽約日期：
第5篇 某企業行政部管理章程
各行各業都有其管理章程,下面小編為大家整理了關于企業行政部的管理章程,僅供大家參考。
一、行政人事管理工作
1、負責公司內部的人事管理工作,辦理公司員工的招聘、錄用、調動、辭退、離職等手續。
2、負責公司的考勤管理,監管公司勞動紀律,每月5日前按時公布、上報上月全員考勤,統計公布違章記分表。
3、負責公司內部人事檔案的收集,歸檔及公司文件的上報,歸檔工作。
4、負責技術資料及技術書籍的管理工作,包括建檔、借閱、歸還等。
5、處理日常行政對外事務,包括辦理暫住證、戶口、租賃收費、交費等。
6、負責安排、監管公司前臺服務工作,樹立良好公司形象。
7、協助生產部經理做好文明生產管理,檢查落實生產衛生、安全、消防等。
8、打印、復印公司各類文件、資料,收發文件資料。
9、負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理,包括衛生、保安、消防等。
10、行政人事部經理要嚴格遵守保密制度(包括人事,檔案,計劃等),對相關泄密事件負責。
二、辦公用品管理辦法
1、各部門每月需用辦公用品,須在每月10日前向行政人事部提出申購計劃,行政人事部將各部門申購計劃參考庫存量和月平均用量后匯總,填寫申購單,經公司領導批準后,統一購買。特殊情況另行安排。
2、公司辦公用品由行政人事部安排專責人員負責管理,每月辦公用品購買后,由行政人事部指定專人負責驗收保管。辦公用品的采購和保管人員要分開。
3、各部門領用辦公用品,按工作需要辦理領用手續,經本部門經理審核,常務副總經理批準后領用。對工作沒有直接需要的崗位和個人,未經公司領導批準不得領用。
4、對非消耗性辦公用品,如剪刀、訂書機、裁紙刀、直尺、文件夾、筆筒等,由部門經理領取,本部門員工共同使用,部門內不可重復領用。
5、對消耗性物品辦公用品,如簽字筆、圓珠筆、鉛筆、軟面抄、膠水等,一個月最多申領一次,再次領用時需以舊換新。信紙等用品領用一次不得少于兩個月。
6、非消耗性辦公用品不慎遺失,由本人負責賠償,行政人事部不予再領用。
7、嚴禁把公司領用的辦公用品拿回家私用。
8、領用人員離職時,對非消耗性辦公用品一并交還行政人事部,再由該部門人員到行政區人事部領取。
9、行政人事部每月對辦公用品進行一次盤點,并將盤點結果上報公司主管領導。
三、關于公司電話和inter網管理的有關規定
1、公司根據工作需要在各部門有關崗位安排程控交換電話和計算機網線,對內線、外線和局域網等實行不限量使用,對長途電話實行限量限額管理,對inter網實行定時管理。
2、一般員工在正常上班時間不能使用inter網,如工作需要可以經申請后,經公司辦公室領導批準后,就可使用定。
3、行政人事部每月統計上報長途電話使用情況,必要時輸出長途話單,檢查長途電話使用情況。
4、所有員工上班工作時間不得打私人電話,確有急事需要打私人電話可以在下班以后使用。因私使用長途電話時,可在行政人事部登記,由行政人事部核查使用金額后,報財務部在工資中代扣。
5、未經申請登記私自使用長途電話電話者,經查證后罰款30元,并在工資中扣除所打的長途電話費用。
6、所有已經授權的計算機可以在指定的時間內上inter網瀏覽信息,查閱資料,發送電子郵件。對一些不良網站禁止瀏覽。
7、如果發現不按公司規定上“英特爾”網的處罰30元。
8、所有公司員工不得利用inter網泄露公司技術、商務情報,損害公司利益。對上述行為一經查實,必將嚴肅處理。
四、辦公室制度
1、 辦公室員工上班應穿戴整潔,有廠服應時常穿廠服,在上班時間不準穿拖鞋和穿一些艷詐、露骨的衣服,打扮要淡抹;上班時間要帶廠牌,并且廠牌要掛在胸前或放在上衣口袋里。
2、 在上下班時間要時常保持辦公桌面整潔,要分清要用的資料和不用的資料、急要處理的文件和待處理的文件;在下班時要整理好文件,把文件盡量放入辦公抽屜,使辦公室桌干凈整齊。
3、 在公司中任何時間任何人不得坐在辦公桌上,也不能隨便脫鞋或把腳放在辦公桌上影響公司的形象。
4、 辦公室人員不得擅自用公司給外來人員提供一次性杯子,如果發現給予10元的處罰 。
5、 辦公室人員在下班時應自覺關掉自己所用的辦公設備,辦公室每天值班人員應負責電器和燈的關閉情況;如果公司發現下班沒有關燈和辦公電器的罰值班人10元,辦公室人員值班進行輪流值班。
6、 辦公室人員需要丟掉的東西應丟進辦公垃圾籃里,要時常保持辦公室清潔干凈。
7、 辦公室內的廁所應時常保持清潔,上完廁所后應進行沖廁,時常保持良好的素養。
8、 辦公室人員應愛護一切辦公設備,時常保持辦公設備的清潔,不能有意損壞辦公設備,如發現有意損壞辦公設備的應給予賠償和處罰。
9、 辦公室提倡無煙辦公環境,如果需要吸煙可以去辦公室外面吸煙,以便給他人造成影響。
10、辦公室人員在接電話時應先問聲好再報公司名,然后談正題。如:來電話——接聽后——您好!飛雕電器——正題。
第6篇 某某物業管理公司企業理念
某物業管理公司企業理念
1.企業宗旨:
依法管理,業主至上,五心營造溫馨家園
2.企業精神:
敬業修德高效創優 誠信進取
3.工作態度:
主動熱情周到細致
4.服務準則:
用我們的真心、熱心、愛心、細心、精心為業主提供五心服務
5.企業管理理念:
5.1什么叫做不簡單能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它,就是不容易。
5.2 領導與管理不是耍威享福,而是引導與勸戒,更是支持與服務。
5.3 兼聽則明,偏信則暗。
5.4 上級不引導,下級無目標。
5.5要求下級做到的,自己要先做到。
5.6 誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。
5.7 獎勵20%的優秀者,鼓勵70%的普通者,淘汰10%的落后者。
6.員工修養理念:
6.1 勿以惡小而為之,勿以善小而不為。
6.2 天下大事,必做于細;天下難事,必做于易。
6.3 決不內耗。
6.4 無成見地對待團隊中的每一位同事。
6.5 成就企業,成就自己。
6.6 每日學習,每日進步。
7.企業服務理念:
7.1 我們所有的工作就是把客戶的不滿消除到零。
7.2 客戶對同一事件的投訴最多只能一次。
7.3 迅速反應,馬上行動。
7.4 不要計較客戶的態度如何,你需要做的就是把服務做到位,記住,這就是你的工作。
7.5 永遠不要與客戶爭辯。
7.6 始終保持耐心,始終保持微笑。
7.7服務機制與服務理念創造企業最核心競爭力。
7.8 企業的每一位員工都是企業的形象代言人,每一個人的一舉一動都代表著公司形象。
7.9 客戶的事,既使是一件小事,也比其它任何事都重要,甚至是領導的事。
7.10客戶的關切是我們工作的重中之重。
7.11客戶服務無小事。
7.12專精創造卓越。
7.13有缺陷的服務等于無效服務。
7.14將投訴做成驚喜。
7.15日清日審。
業主的報修、投訴、求助事項每天都要清理匯總,檢查是否都已經按要求的時限及時處理,是否有遺漏,由于工程復雜程度及難度因素沒有處理完畢的,要日日跟蹤,及時給業主回復處理的進展情況。
8.企業愿景:
8.1 做本地最好的物業企業,永遠領先對手一步。
8.2 危機感不但是企業發展的動力,也是個人成長的動力。
8.3 學則逆水行舟,不進則退;企業不發展就是退步。
第7篇 物管師物業管理實務輔導物業管理企業概述
物管師《物業管理實務》輔導之物業管理企業概述
一、物業管理企業的概念和特征
物業管理企業是依法成立、具備專門資質并具有獨立企業法人地位,依據物業服務合同從事物業管理相關活動的經濟實體。其特征可以歸納為以下三點:
第一,是獨立的企業法人。物業管理企業嚴格遵循法定程序建立,擁有一定的資金、設備、人員和經營場所;擁有明確的經營宗旨和符合法規的管理章程,具備相應的物業管理資質;獨立核算,自負盈虧,以自己的名義享有民事權利,承擔民事責任;所提供的服務是有償的和盈利性的。
第二,屬于服務性企業。物業管理企業的主要職能是通過對物業的管理和提供的多種服務,確保物業正常使用,為業主和物業使用人創造一個舒適、方便、安全的工作和居住環境。物業管理企業本身并不制造實物產品,它主要是通過常規性的公共服務、延伸性的專項服務、隨機性的特約服務、委托性的代辦服務和創收性的經營服務等項目,盡可能實現物業的保值和增值。因此,物業管理企業的“產品”就是服務,與工業企業等其他經濟組織是有區別的。
第三,具有一定的公共管理性質的職能。物業管理企業在向業主和物業使用人提供服務的同時,還承擔著物業區域內公共秩序的維護、市政設施的配合管理、物業的裝修管理等,其內容帶有公共管理的性質。
二、物業管理企業的分類
物業管理企業的分類方法有很多種,本書只介紹其中具有代表性的幾種分類方法。
(一)按照投資主體的經濟成分來劃分
1.全民所有制物業管理企業
全民所有制物業管理企業的資產屬于國家所有。這類企業從已有的全民所有制企業或行政事業單位中分離出來,以原有企業或行政事業單位的房屋管理和維修部門為基礎,由原有企業或行政事業單位負責組建。這類企業在剛成立時,往往依附于原來企業或行政事業單位,管理的物業一般是由原有企業或行政事業單位自建的,具有自建自管的特點。隨著物業管理市場的不斷發育和全民所有制企業改革的不斷深入,這類企業已逐步走上市場化發展的軌道。
2.集體所有制物業管理企業
集體所有制物業管理企業的資產屬于集體所有。這類企業一般是以街道原有的房產管理機構為基礎,由街道或其他機構負責組建,管理街道區域內的物業或其他物業。此外,這類企業還可以由集體所有制的房地產開發公司負責組建,主要管理企業自己開發的各類房產。
3.民營物業管理企業
民營物業管理企業是指民營性質的物業管理企業。
4.外資物業管理企業
外資物業管理企業是以外商獨資經營、中外合資經營或合作經營等形式進行運作的物業管理企業。
5.其他物業管理企業
其他物業管理企業是指企業資產屬于多種所有制經濟成分的投資主體所有的物業管理企業。
(二)按股東出資形式來劃分
1.物業管理有限責任公司
物業管理有限責任公司的股東以其出資額為限,對公司承擔有限責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
2.物業管理股份有限公司
物業管理股份有限公司的全部資產被分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
3.股份合作型物業管理企業
股份合作型物業管理企業的股東通過訂立合作經營章程,按其股份享有權利和義務,企業以其全部資產對其債務承擔責任。
三、物業管理企業的常見模式
(一)房地產建設單位的附屬子公司或部門
房地產建設單位的附屬子公司是指由房地產開發建設單位投資成立的法人或非法人物業管理企業。另外,也有部分房地產企業在其內部設立專門部門(不屬于企業),承擔售后物業的管理工作。這種企業的特點是:房地產建設單位與物業管理單位之間屬上下級關系。這類物業管理企業過去的主要管理對象為上級建設單位開發的房地產項目,但近年來隨著市場化進程不斷推進,除了管理上級建設單位開發的項目以外,也通過市場獲取物業管理項目。
(二)獨立的物業管理企業
獨立的物業管理企業是指不依附于房地產開發建設單位和其他單位,獨立注冊、自主經營、自負盈虧的物業管理企業。
(三)物業管理集團公司
物業管理集團公司主要由集團總公司和下屬子公司或分公司構成。集團總公司是宏觀控制機構,集團發展的戰略決策由總公司負責,總公司機關中設若干業務處室和行政辦公部門;子公司或分公司既可按地域設置,也可按專業服務內容劃分,如樓宇設備的維修公司、清潔服務公司、保安服務公司以及物業管理公司等。
第8篇 電力企業如何進行班組管理
1 加強人員管理
(1) 素質管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓幾天就能提高的，這是一個日積月累的過程，需要堅持和耐心，持之以恒很重要。
(2) 紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
(3) 思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
2 加強設備管理
設備能否安全運行，直接關系到全廠的安全生產和經濟效益。設備管理可從檢修工藝、運行維護兩方面抓。檢修工藝越高，設備的運行周期越長，設備的安全系數就越高。不但要制定檢修工藝標準，而且還應制定檢修工藝考核制度及考核細則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進檢修水平的提高。設備的運行狀況需要檢修人員去跟蹤，有利于及時發現運行人員沒能發現的缺陷，也有利于對設備缺陷淖既氛鋃稀/span>
3 變革管理方式
過去的班組管理中，班組長要帶好手下的兵，自己就必須先干好，最臟最累的活自己頂上，或者樹立一兩個典型，用先進典型的模范帶頭作用推動整個班組工作。組員犯了錯誤，往往由于礙于情面，大事化小，小事化了。這種以“情”感人、以“情”管人的傳統做法，隨著市場化進程的不斷深入，已不能適應電力改革和發展的需要。必須做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，用制度來管理人、約束人，以推動班組各項工作的正常開展。
4 完善管理制度
班組在進行生產管理、創造經濟效益時需要全體組員共同努力，而要讓所有人都能以飽滿的熱情投入到生產工作中去，必須建立科學、完善的用人制度和獎懲制度，以激勵并不斷提高他們的工作積極性和創造性。
當前有些班組的用人和獎懲制度不夠完善。在用人上存在只講學歷或論資排輩，或僅按工齡定崗的現象，挫傷了生產骨干的積極性，出現了人浮于事的現象。
一流企業的一流班組應是一臺高效率運轉的機器，每個零部件都應充分發揮其應有的作用，1個人的工作絕不能讓2個人來干。班組要建立起具有激勵作用的內部用人和分配機制，真正實行能者上，庸者下，主要崗位(班長、技術員)實行公開招聘，公平競爭上崗；要讓多勞者多得，懶散者少得或不得，獎金分配要拉大差距；要給予班組足夠的權力，定期打亂人員崗位，依工作業績重新定崗，促進員工向高崗位競爭。
5 更新管理手段，提高班組工作效率
要建立成本倒推的管理體制。隨著“廠網分開，競價上網”的逐步實施，成本控制成了企業工作的重中之重，要以最低的發供電成本創造最佳的經濟效益。將成本指標分解到各班組，對班組實行成本倒推，將有利于控制生產費用，加大競價上網的競爭力。
要完善全面質量管理體系。全面質量管理是企業為適應現代化的生產需要而開展的現代化管理活動，它以提高人的素質為前提，目標管理為主線，實行全過程管理和全員管理。
此外，還可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設創優評差的評比、競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
總之，惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活電力企業班組建設工作，使企業的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。
第9篇 企業管理自測題
企業管理自測題
請您快速地回答以下問題,測一測自己企業的管理狀況:
1.企業實行股份制了嗎 □是 □否
2.《公司章程》是套用的,還是據實起草的 □是 □否
3.《公司章程》是股東大會討論通過的嗎□是 □否
4.有根據《公司章程》制定的'三會'(股東大會、董事會、監事會)議事規則嗎□是 □否
5.'股東大會'符合證監會的《股東大會規范意見》嗎□是 □否
6.董事會成員與經理層成員兩套班子重疊嗎 □是 □否
7.董事會議題與經理辦公會議題是不是經常混淆□是 □否
8.監事會的職能得到充分發揮了嗎 □是 □否
9.與關聯單位(如物業管理公司)之間有'關聯交易規則'嗎□是 □否
10.公司股權可以自由交易嗎□是 □否
11.公司法人股東的股份能清晰到自然人嗎□是 □否
12.董事長和總經理的職權界定清楚嗎□是 □否
13.董事會下屬的專業委員會能充分發揮其職責嗎□是 □否
14.黨委會和工會能發揮其應當發揮的作用嗎 □是 □否
15.副總經理與總經理的職權界定清楚嗎 □是 □否
16.副總經理之間能很好地相互配合嗎□是 □否
17.副總經理能發揮其應當發揮的作用嗎 □是 □否
18.有對中高層管理人員的離職和解聘規定嗎 □是 □否
19.公司有明確的企業發展戰略嗎□是 □否
20.公司有被廣泛認可和知曉的企業文化嗎□是 □否
21.公司組織機構與業務流程相符嗎 □是 □否
22.上下級之間、同級之間的工作接口關系明確嗎□是 □否
23.多項目下的組織機構是以項目經理制為核心的嗎 □是 □否
24.總公司與各項目部、分公司、子公司的職責分配清晰嗎 □是 □否
25.公司的管理制度定期評審、修改嗎□是 □否
26.各部門的職責權限規定全面充分嗎□是 □否
27.做過崗位分析和崗位價值評估嗎 □是 □否
28.各崗位都有《崗位說明書》嗎□是 □否
29.辦公用品管理實行預算和定額管理嗎 □是 □否
30.公司有收發電子郵件的具體規定嗎□是 □否
31.總經理的專車司機服從辦公室主任的領導嗎□是 □否
32.總經理未請假,能嚴格執行考勤管理制度中的'扣罰規定'嗎 □是 □否
33.公司有統一的檔案管理部門嗎□是 □否
34.有法律法規、行業標準等外來文件的收集、發放、保管人員嗎 □是 □否
35.公司有明確的信息保密范圍嗎□是 □否
36.公司有指定的新聞發言人嗎 □是 □否
37.識別過公司有哪些應急、突發事件嗎 □是 □否
38.有應急、突發事件的預案措施嗎 □是 □否
39.有對新員工的系統培訓嗎□是 □否
40.公司有年度培訓費用預算嗎 □是 □否
41.公司現行的薪酬體系的激勵作用大嗎 □是 □否
42.公司現行的績效考核制度科學合理嗎 □是 □否
43.公司總經理熟悉勞動糾紛處理的法律規定嗎□是 □否
44.公司財務負責人具有融資能力嗎 □是 □否
45.財務部參與項目的可行性研究嗎 □是 □否
46.公司實行全面預算管理嗎□是 □否
47.公司有包括項目成本核算制度在內的成本控制體系嗎 □是 □否
48.財務部能發揮財務預測、分析的職能嗎□是 □否
49.您知道'供方'的概念嗎□是 □否
50.您知道房地產開發企業有多少類供方嗎□是 □否
51.您知道房地產開發企業有哪些方面的公共關系嗎 □是 □否
52.對各方面的公共關系的改善,您有明確的工作指針和具體計劃嗎□是 □否
53.房地產開發企業以資源整合為主,您知道需要整合哪些資源嗎 □是 □否
54.選擇銷售代理商等各類供方前,公司有明確的選擇和評定標準嗎□是 □否
55.選擇施工單位、材料供應商等供方前,公司的招標委員會能充分發揮職權嗎□是 □否
56.選擇律師、會計師等智慧型供方前,公司有有效的監控措施嗎 □是 □否
57.公司有長期合作的供方嗎□是 □否
58.您對推薦、選擇供方的部門和人員放心嗎 □是 □否
59.各類合同都經過既定的程序進行評審嗎□是 □否
60.公司有合同糾紛責任追溯制度嗎 □是 □否
61.公司有專職的市場研發部門嗎□是 □否
62.公司有年度研發費用預算嗎 □是 □否
63.項目可行性報告與項目實際相符嗎□是 □否
64.公司有明確的土地儲備計劃和項目發展計劃嗎 □是 □否
65.不投標時,公司參加土地拍賣會嗎□是 □否
66.公司給手續辦理部門規定有辦理項目各項報批報建手續的限定時間嗎 □是 □否
67.在辦理項目報批報建手續時,總公司與各類項目部、分公司、子公司的職責清晰嗎 □是 □否
68.您測算過項目設計費用的投入產出比嗎□是 □否
69.公司有能夠統籌規劃、景觀、建筑、配套等各類設計單位的全能型人員嗎 □是 □否
70.公司有設計過程的控制措施嗎□是 □否
71.公司邀請房地產各領域專家參與設計評審嗎□是 □否
72.發生設計變更時,公司做進度和造價評審嗎□是 □否
73.工程量發生變化時,您放心并驗證過現場工程師的測量結果嗎 □是 □否
74.材料部和工程部在材料進場時間、驗收方式等方面接口關系清楚嗎□是 □否
75.材料、設備付款前,您征詢工程部門的意見嗎□是 □否
76.公司有針對具體項目的進度、質量、資金控制措施嗎 □是 □否
77.您分析過進度、資金的目標偏差率及其原因嗎□是 □否
78.公司發生過工程款'撥超'的情況嗎 □是 □否
79.您知道室外工程的造價'水分'有多大嗎 □是 □否
80.項目資金預算按照'輕重緩急'分類嗎□是 □否
81.項目工程結算和技術資料整理有時間限定嗎□是 □否
82.物業管理公司接管項目時,公司能嚴格執行有關接管標準嗎□是 □否
83.交付給業主前,公司有預防入住糾紛的預案措施嗎□是 □否
84.房屋維修時,物業、工程、客服等相關部門的職責清晰嗎 □是 □否
85.公司有專職的客戶服務部門嗎□是 □否
86.公司的營銷策劃部、銷售部、客戶服務部等相關部門的接口關系清晰嗎□是 □否
87.公司制定的銷售目標能實現嗎□是 □否
88.有防止樣板間物品丟失的管理規定嗎 □是 □否
89.銷售部與財務部定期核對銷售款嗎□是 □否
90.有減少或防止銷售人員'跳槽'的制度和措施嗎 □是 □否
91.在房屋銷售后入住前,公司定期與客戶保持聯系嗎 □是 □否
92.公司定期進行客戶滿意度調查嗎 □是 □否
93.公司派到參股子公司的'外派董事'的職權明確嗎□是 □否
94.公司外派的'委派財務主管'與其所在單位負責人的關系處理的好嗎 □是 □否
95.公司有系統的信息管理規定嗎□是 □否
96.公司制度在執行中,經常發生變化或'打折'嗎□是 □否
97.您認識到'管理不規范是中高層人員跳槽和凝聚力下降'的原因了嗎□是 □否
98.您認為公司的管理現狀與公司的業務發展相匹配嗎 □是 □否
99.您還不認為全面提升現在的管理水平極具緊迫性和現實意義嗎 □是 □否
100.您有改進管理或委托專業管理咨詢機構的計劃嗎 □是 □否
第10篇 加強工程機械設備管理提高企業經濟效益特點分析
市場經濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現代企業認識到其生存和得以發展及實現經濟效益最大化的關鍵在于內部消耗的降低與產品質量的提升。本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業經濟效益進行了深入探討，并分析了相關特點，凸顯出了工程機械設備管理對企業經濟效益提高所起到的重要作用。
當今形勢下，無論是國際企業、國內企業，還是大企業、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產品科技含量提升、保質保量并設法降低運營成本的發展道路，以求獲取最大的市場份額和經濟效益，來穩固自身的生存和發展，可以說企業經濟效益的提高，越來越離不開對設備的科學管理。故而，企業經濟效益的提高與機械設備管理之間有著密切的聯系。
工程機械設備管理高效化
工程機械設備若管理得當，會使其長期處于良性循環狀態，可為企業經濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業運營成本的降低：工程機械設備的合理利用，會促使產品單耗降低，減少因設備損壞或維修不及時所引發故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產品質量的提高：工程機械設備服務的最終目的就是為了提升產品質量，設備長期處于最佳狀態，可加快產品生產的步伐，在一定程度上可提升產品質量；再次，有利于效率的提高：設備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業獲取最大的經濟效益，設備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產效率；最后，有利于能源的節約：企業經濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設備的動力源多以燃油或電能為主，設備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設備，促使設備維持在良性狀態，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現象出現。
工程機械設備管理的制度化
企業的生產經營和管理，要充分建立在嚴格的制規章制度、科學的決策基礎上，而對于工程機械設備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設備管理取得實效，從而提升企業的經濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設備管理的規范化建設，需結合企業自身發展情況來強化工程設備的管理。通過責任制的形成，使設備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業規章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發現設備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業績考核指標范疇中去。
2.2.促使管理動態化
對設備運行狀況進行例行檢查，掌握設備技術投入狀況，對設備運行中出現的磨合狀況做到實時監督，同時設備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應整改，致力于提高設備的利用率，減少或規避事故發生。
2.3.實現設備管理檔案化
設備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統的記錄；設備變動狀況、更新狀況應以完善的賬務手續為前提。此外，對于類似設備，要采取設備臺賬與實物照相結合的管理方法，在節約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養
操作人員的綜合素養理應隨著設備技術的不斷更新而提高，源于機械設備的高效運轉，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業的技術為前提外，還要具備高水平的綜合素養。可定期進行培訓，提高其對設備安全、高效運轉的技能，才能將設備管理有效化和安全生產二者進行有機結合。
工程機械設備管理經濟化
3.1.注重設備的前期管理
設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環保性等因素納入到設備經濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續維護、運行等成本。
3.2.降低設備閑置率
對于使用量較小的設備，盡量選用租賃、轉讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業經濟效益提高起到的阻滯作用，充分發揮機械設備的效能。
3.3.注重設備的后期保養或維修
機械設備作用的發揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養修并重。首先，要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將事故的發生首先排除在外；其次，要隨時更新設備運轉中所應用的技術狀況；最后，設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規劃，保證供應水平，并把好成本、質量關。
由上可見，工程機械設備管理可謂是一項系統且復雜的工作，貫穿設備選購、調試、投入使用、保養、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉外，還要緊緊圍繞經濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設備的管理要采用先進的管理手段，以降低經濟損失，為企業經濟效益的進一步提高打好堅實的基礎。
第11篇 煤炭企業堅持管理裝備培訓并重的實踐與思考
1管理是搞好煤礦安全的先決條件
我們首先對煤礦各類事故頻繁發生的原因進行分析，主要有以下三方面：
（1）事故責任承擔本末倒置。目前，就整個煤炭企業來看，安全事故連續不斷，安全形勢不容樂觀。尤其是重復性事故，屢次出現，得不到遏制，各類人員沒有完全接受事故的教訓，沒有把“安全第一”思想真正擺在首位，形成這種現象的直接原因，除去各類責任制度落實不到位 外，我認為在對事故的分析處理方面，責任承擔存在金字塔形的狀況是一個不容忽視的問題。塔頂部分是礦級決策者，權力最大，對事故承擔責任最小，處理最輕；塔的中層，管理層，較上者次之。塔底部分是普通職工，是執行層，無職權，是受害者，承擔責任最重。
礦領導作為煤礦安全工作的決策層，一旦發生安全事故，應該說承擔首要責任，《煤礦安全規程》規定，行政一把手是安全工作的第一責任者。其次是中層管理人員，承擔著不可替代的安全管理職能。最后也最下層便是工人，是執行各項規章制度的當事人，對決策層往往是網開一面，晴蜓點水，化而小之作一份檢查，便可過關。而受罰最重的，往往是最下層的當事人。筆者認為，要抓好安全管理，必須管理好煤礦生產的“管理者”在處理事故上應首先嚴格追究管理者的責任，讓管理者能觸及靈魂，承擔第一責任，并真正警醒過來，才能增加管理者狠抓安全工作的壓力，變壓力為動力，把安全生產扎扎實實抓出實效。
（2）現場管理層對措施落實要求不嚴。各項安全管理措施，特別在實際操作中有可能影響“工作效率”的措施，區隊一級領導在貫徹落實此類規章制度時，在內心上往往存在“消極情緒”或者僥幸心理，對職工要求不嚴。在執行安全規章制度上存在“偷工減料”的現象。
（3）職工責任意識不強。在生產過程中，職工是各項規章制度的執行者，但職工個人往往為了圖方便、少麻煩，或者是慣性使然，憑經驗作業，無規無矩，我行我素，只想著自己這樣干可能沒事，何必再執行一些沒有必要的程序，然而事故往往就在這不經意間突然而至，帶來嚴重后果。
如何解決安全生產過程中存在的這些問題。筆者認為，應集中精力在生產過程中確立完善的管理模式，使干部職工遵循安全管理模式，明確責任主體，嚴格決策層、“管理者”的責任落實與追究，按章有序操作，就能避免許多不必要的人為事故發生，幾年來，安陽礦務局按照這一基本思路，在工作實踐中探索出一套較為行之有效的“一牢固、一完善、五到位”安全管理模式。“一牢固”就是全局上下牢固樹立安全第一思想。“一完善”就是完善安全管理系統，從決策層、管理層、執行層建立健全組織機構，保證生產指揮、安全監察、政治思想、宣傳教育、后勤服務等方面政令暢通；“五到位”就是強化現場管理到位，監督檢查到位，考核獎罰到位，標準化管理落實到位，黨政工團齊抓共管到位。
2裝備是確保安全的物質基礎
《煤礦安全監察條例》第二十七條規定：“煤礦安全監察機構對煤礦安全技術措施專項費用的提取和使用情況進行監督，對未依法提取或者使用的應當限期改正”搞好煤礦安全，除了加強管理以外，裝備至關重要，是必要條件。先進的檢測、保護、儀器、儀表、設備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質基礎。裝備先進的設備，關鍵是落實裝備資金。建立煤礦安全生產設施的長效投入機制，安全資金的投入應納入衡量企業領導重要考核指標之一。為確保礦井安全裝備工作有序進展，我局采取如下做法。
（1）以扎扎實實搞好礦井質量達標工作為切入點，在裝備上按要求達到礦井質量標準配備，采用新設備，推廣新工藝；在過程上對操作質量、檢修質量、配件質量、安裝質量、回收質量進行全過程跟蹤管理，抓好安全技措工程的配套和完善，建設和完善基礎設施，并抓好對基礎設施的管理。2002年，我局紅嶺煤礦獲得省級質量標準礦井。
（2）以搞好重大事故災害預防為突破口，狠抓薄弱環節的治理及裝備的完善。在這方面，重點工作放在“一通三防”資金的投入上。目前我局突出和高瓦斯礦井都按規定裝備了瓦斯礦井管理，堅持“四位一體”的綜合治理措施，搞好瓦斯綜合治理研究，杜絕了重特大事故的發生，在2003年煤礦安全評估過程中，所屬生產礦井力爭都達到b級以上礦井。
3培訓是確保安全的必要手段
由于煤炭行業井下作業的特殊環境，加之多年來粗放型的管理，用工制度的改革，煤炭行業職工隊伍素質普遍偏低。 是阻礙煤礦搞好安全工作的一個重要因素。為了適應新的管理體系和新的裝備需要，加強職工培訓工作就顯得尤為重要和迫切。筆者認為培訓工作應主要從以下幾個方面入手。
（1）安全知識培訓。安全知識是提高職工理性認識的必須具備的基本條件。要使職工了解所處的行業工種，應該知道的必須進行必要的安全知識培訓。企業要高效率地實現各類既定工作目標，煤礦安全知識就應該達到普及，使每個職工詳細地了解煤礦井下各種危害的存在條件，各種事故發生的原因以及杜絕各類事故應該具備哪些預防手段。
（2）安全技能培訓。安全技能培訓是在知識的基礎上，重點解決操作技能問題，也就是使各作業崗位上的人員，熟練地掌握自己所要操作的設備，機器以及生產過程中的各種工藝技能，做到安全可靠。
（3）安全思想培訓。通過培訓提高工人對安全的認識，使每一個職工都牢固地樹立安全第一的思想，不安全不生產，消除頭腦中那些不正確的認識，減少和杜絕工作中的差錯。
（4）典型事故案例教育。這是實踐證明了的有效的安全教育培訓手段之一。用血的教訓來教育工人。使之能夠真正從心里認識到事故的嚴重性，用死難家屬的痛苦來教育職工，提高他們對家庭的責任感。通過教育提出有針對性的防止事故措施，使受教育者感到只有牢記血的教訓，按照措施去做，才能防止事故發生，確保安全生產。
（5）法治觀念的教育。使職工認真學習各項法律法規，增強法制觀念，提高遵紀守法的自覺性。
（6）安全文化培訓教育。倡導企業安全文化，樹立企業良好形象，煤礦企業要創造一個良好的安全文化氛圍，來調整宏觀和實現微觀的安全狀態，通過安全文化教育人，影響人，激勵人，樹立安全人身觀和安全價值觀，使煤炭企業真正做到安全生產，文明生產。
第12篇 企業管理章程修改報告
各位領導、各位代表：
《企業管理章程》是企業管理的根本準則，由于國家和企業管理情況的不斷調整和變化，原有的部分章節及條款已不適應新形勢的需要，經總經理辦公會研究，現將《企業管理章程》部分內容進行修改和完善。
為此，我代表總公司提出如下意見，請予審議。
《企業管理章程》第六十二條修改為：職工住院、悼唁、拜新年由各工會小組負責辦理，退休人員和中層干部由總公司工會負責辦理。職工死亡，一律實行火葬，其喪葬、撫恤費標準如下：
1、正式職工、合同制職工、臨時工因工死亡的，按國家規定：由直系親屬從工傷保險基金中(市醫保局核發)領取喪葬補助金、供養親屬撫恤金和一次性工亡補助金，總公司不再另行補貼。
2、正式職工與合同制職工(未達到退休年齡)自然死亡的，由總公司發放給直系親屬喪葬補助金2000元;供養親屬撫恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按標準補償5年。
3、職工退休后死亡的，按國家規定，由直系親屬從養老保險基金中(市社保局核發)領取喪葬補助費，一次性撫恤金，總公司不再補貼。
4、總公司備案的臨時工：自然死亡的，由總公司發給喪葬補助金2000元;一次性撫恤金：子女按60元/月結清至16周歲，配偶一次性領取死者6個月的工資。
5、承包部門自行聘請的臨時工，因工或自然死亡的，由承包部門負責辦理。
6、職工(含臨時工)及配偶的父母死亡，總公司發給職工100元喪葬補助。
7、其它未涉及的按國家有關規定辦理。
注：供養直系親屬是指依靠死者生前供養并在企業登記了勞動保險關系或事實上存在供養關系的下列人員：
1、祖父、父、夫年滿60歲，沒有生活來源或完全喪失勞動能力者;
2、祖母、母、妻年滿50歲，沒有生活來源或完全喪失勞動能力者;
3、子、女年未滿16歲或者殘疾經過勞動部門鑒定為完全喪失勞動能力者。
二0**年三月四日
