第1篇 現場管理經理職位說明書
職位名稱:現場管理經理
所屬部門:物業部
編制:2人
直接上級職位名稱:物業管理經理
直接下級職位名稱:現場各物業保安隊長
合同期限:1年簽一次
1、本職位的主要在職資格
年齡區間:性別:最低學歷或受教育程度:最低培訓內容和時間:
最低工作經驗: 技能要求:
體能:體力視力以上身高 米以上其他/
個人素質:善于交往 沉穩 /活潑其他:/
2、本職位的工作環境特點:
3、本職位的主要管理權限
人事權限: 資金權限: 行政決策權限:
4、本職位的工作職責或主要工作內容:
4.1、主要在公司管理經理的領導與經營經理、策劃經理的指導下,全面負責專屬物業的各項工作。
4.2、負責所管轄物業的公共設施、機電設備、消防設備等技術和管理工作;
4.3、負責制定本物業的各項管理制度及應急措施,確保公司管理制度體系在本物業有效運行;
4.4、負責向經營商戶提供日常維修、保安、保潔、倉儲維修等服務。
4.5、負責對本物業各班組的工作進行檢查、指導;
4.6、負責各經營商戶裝修申請、審批工作及較大規模的裝修驗收工作;
4.7、負責對本物業發生的重大事故組織調查分析及與公司領導匯報后的處理工作;
4.8、負責審核本物業提交的物品申購報告,交主管領導審核的并報上級領導批準;
4.9、負責對本物業各商戶租金及水電等相關費用的收繳工作;
4.10、負責對本物業所出租商鋪的招商、初步洽談及合同提交工作;
4.11、監督、組織實施與物業管理有關的計量檢測設備的定期校準工作。
4.12、配合公司全面規劃公司服務設施、消防設施的添置、安裝、調試、運轉和維修等工作,確保物業的正常運行;
4.13、負責收集設施、設備運行原始記錄,并進行統計分析,為提高運行質量提供依據;
4.14、負責制定本物業工作計劃及完成公司所下達的考核指標。
4.15、有權批準員工的事假、病假和補休;
4.16、負責組織專屬物業單位人員的查崗、日常巡視;
4.17、負責處理專屬物業單位突發事件的處理,并及時上報部門領導批示;
4.18、組織專屬物業員工定期的職業技能、工作素質培訓。
5、本職位的主要考核標準
本職工作表現及相應班組成員的表現(工作能力、規章制度的遵守情況等)。
第2篇 樣板房現場施工管理3
樣板房現場施工管理(三)
1、對樣板房存在裝修施工留問題,由物業助理負責每周對問題進行書面匯總后報項目工程部維修處理。
2、申請、審批
進入樣板房維修施工前,由維修單位先到物業部填寫《樣板房維修施工審批表》,經物業部審批同意后,維修施工人員方可辦理出入證進入樣板房施工;
3、相關管理要求:
a、在施工前必須用膠膜或其他可防護的物品對地面、家
第3篇 淺談施工現場管理的注意事項
對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。建筑工程施工現場的各級管理人員，必須認真做好相關的管理工作，保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。
1、注意安全管理。以貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性，既管生產也要管安全。在生產活動中，針對生產特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態。對所有參建人員都要求必須穿戴符合該項目所需求的安全防護裝備，從而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。
2、注意經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，在施工過程中，任一看似微小的浪費，累加起來，可能都會是一筆較大的開支。現場管理人員應在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。任何時候在合理情況下降低成本、追求效益更大化都是企業長遠發展的一個目標和原則。
3、注意科學合理。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
第4篇 如何做好施工現場管理
施工現場管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數，這樣安排任務的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調節好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環節，有交叉肯定就會有矛盾，協調也是施工管理的一個方面
從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協調。就是指安全、合同、信息管理，進度、質量、成本控制，還有就是組織協調，我上面講的基本都屬于協調里的。
安全管理就是要對現場的材料，機械，還有作業人員采取切實有效的保護措施，防止發生事故。
合同管理，你得對合同里的內容心中有數，比如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其他問題出現的時候怎么解決糾紛等
信息管理就多了，比如說材料的市場價啊，國家的相關新舉措，規定文件啊，人工工資等
進度控制就體現在你做的計劃的實施了，所有的工作都是以完成進度計劃為目地的。
質量控制就是根據圖紙和現行的標準嚴格控制施工質量，圖紙上有注明的按圖紙，沒注明的按規范。
成本控制，指在工程項目投資范圍內得到合理控制，并不等同于偷工減料。比如說控制材料的浪費，人員的合理分配，機械的日常維護包養等等。
這些都是自己打的，希望對你有一點幫助，雖然懸賞是0，不過能不能給點啊
如何做好施工現場安全管理工作（方案二）
江西建工第一建筑有限責任公司 教授級高級工程師 藍九元
隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定的基礎。安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展、進一步實行改革開放的基本條件。
對于建筑施工企業來說，實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同于其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標準《高處作業分級》規定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業；二是露天作業多。建筑物的露天作業約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。建筑產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約占60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建筑工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。筆者認為要搞好施工現場安全管理，必須做好如下幾項工作。
一、謹慎承接項目，提高項目負責人安全意識
現階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業應謹慎承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
二、健全安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、完善安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現“個人意志化”管理。
四、明確安全生產目標，編制專項安全施工方案
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標準，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的專項安全施工方案，正確辨識重大危險源，對危險性較大的分部分項工程重點控制，做到有方案、有檢查、有落實。
五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，嚴格執行規范標準，發現隱患立即整改
建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。
七、定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任狀》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。
八、營造現場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的“安全生產月”及定期組織的“安全生產大檢查活動”就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對于企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。
第5篇 廚師長每日現場成本管理流程
餐飲廚師長每日現場成本管理流程
隨著物價的上漲,廚房成本控制也成了大部分廚師長心中永遠的痛,近段時間,我們也頻頻接到源于讀者與餐飲朋友咨詢廚房成本控制的電話與郵件,應廣大朋友的要求,以自助火鍋經營為例,筆者經過現場調研后,悉心整理出廚師長每日成本控制流程及相關辦法,奉獻給大家,以期拋磚引玉,也真誠的希望能夠通過此文,給眾多的廚政管理者帶來一些幫助。
一、早上上班前
檢查項目:檢查廚房收檢、水電等
重點事項:1、檢查前一天收撿;2、檢查前一天水、電、安全檢查員工餐
成本控制方法:
1、檢查冰箱、菜品儲藏間、調味用品等收撿與衛生情況,是否按標準執行,此舉志在促進員工良好的收撿與菜品管理意識的養成;
2、對水、電、氣的檢查,是廚師長每天工作的必須環節,也是提升員工節能與安全意識最簡單的方法;
3、檢查員工餐有無按計劃的菜單做、有無亂用、亂加配料的情況,同時關注份量、質量與時間。
小貼士:
例行檢查時,要同時關注菜品儲存量、新鮮度等,會對自己一天的工作有很大的幫助為形成一種良好的習慣,建議將上述檢查項目制成專用表單,以清哳了解該工作的在一段時間內的狀態,并便于查詢與考評;
上述檢查結果,一定要跟進與處理,否則就是查而無果;
二、領用
檢查項目:物品調料領用監督
重點事項:1、余料抽檢;2、簽字把關;3、領用規范
成本控制方法:
1、余料抽檢環節,此環節不需全部檢查,但對每個部門必須能記住幾個品種;
2、廚房調料實行每日領用制,避免占用空間及不必要的損耗;廚師長在行使簽字職權時,用抽問的形式來檢測下單人對當天用量與余貨地的清哳,以必要盲目下單現象的發生;
4、在進行物品審批時要清哳幾點:1)物品購買原因;2)如屬損壞需查明原物品購入日期、是否屬正常;3)查詢與驗證損壞物資等;
5、嚴格執行以舊換新制,并努力將各部門使用物品控制在計劃內數字,并實施計劃完成與績效掛鉤的方式;
6、領用規范要求填定與時間規范,以便于管理,有效工作的高效開展;
小貼士:
為便于查詢余料與擺放,可對各部門進行規劃,并工作用物品調料進行五常法規劃,以做到清哳明了。
三、當天菜品到貨
檢查項目:菜品驗收及收檢
重點事項:1、監督購進菜品質量;2、監督購進菜品數量;3、同類原料的分用量;4、當天到貨的儲存、加工、使用。
成本控制方法:
1、監督購進菜品質量是現場管理者的必須工作,其直接影響到質量與成本問題;管理者在實行對購進菜質量進行抽查可根據情況進行抽樣、局部、全面復檢;該環節無論企業處于何種狀態下,均為必須進行的工作,不能有絲毫馬虎!
2、庫管與使用部門進行數量與質量確定后,廚師長要監督整體購進數量與質量。在抽查與統計時,要手持當天下單量與驗收數量,進行復查,并對照統計,然后報財務入賬;
注:廚師長通過該環節可以完成對當天到貨量與質量的了解,發現異常及時協調;
3、同類菜品到貨后的分放,主要由庫管分解數量,由使用部門領用,廚務主管指導協調;為便于管理,部分原料如蔥、大蒜、姜等類,可統一存放,使利于原材料的不必要積壓與方便下單,該類原料下單時仍是分部門下單,由廚師長結合存貨后下單;
4、當天購進貨物,監督各部門的加工,保存、運用等要求。一定要注意菜品的先進先出的程序與要求;
小貼士:
1、規范菜品驗收的源頭,關鍵在于下單的準確、采購、驗收人員必須有一套明確的采購與驗收標準,廚師長后期的復查只是起到監督的作用;
2、規范菜品儲存,廚師長要讓員工清哳不同菜品的儲存要求與方法,最好能制定一份“菜品儲存指南”,除培訓外可于顯眼處張貼。
四、餐前準備
檢查項目:菜品加工指導
重點事項:1、監督各部門加工程序與方法;2、重點指導火鍋菜品加工與保存。
成本控制方法:
1、降低浪費,正確指導加工方法,減少邊角料的產生,增加成品利用率;
2、清哳加工人員技術能力,加強培訓;對能力較差員工應實行現場指導,另應特別注意新上崗位員工與情緒員工。
小貼士:
多與加工人員探討刀法,合理取部份不成型的原料拿來比賽刀功、成型、以及出成率。從而提高員工在遇到不成型的菜品加工時找到更好的方法,大大降低了邊角料的產生。
五、菜品儲存
檢查項目:菜品保存要求
重點事項:1、庫存菜品的保管與用法;2、新到菜品的加工與保存;3、冰箱菜庫存管理方法;4、發制品庫存管理方法;5、蔬菜、瓜果的儲存。
成本控制方法:
1、庫存分為“冬天”“夏天”區分,冬季的菜量可儲存一天半用量。夏天的菜品必須當天進、當天出,方能提高菜品質量,減少浪費;
2、新到菜品按使用的時限分“急加工”與“非緊急加工”類,合理利用生產時間,安排菜品分時段的加工;
3、冰箱菜品擺放區分為“庫存菜品”“回收菜品”區,嚴禁回收菜品與庫存菜品混合保管;次日上菜時確定質量后,先上回收菜品區菜品;
4、發制菜品,盡量分中、晚餐次發制,保礙質量,也避免了不必要浪費;水發貨庫存菜品,夏天最好進入保鮮冰箱,冬天只需采用定期換水保即可;
5、蔬菜盡量做到當天進、當天出,瓜果類可以根據庫存場地來進行庫放,存放地方是通風、潮濕的地方存放,但都不能過久。
六、重點環節
檢查項目:重點控制環節
重點事項:1、肥牛、肥羊控制手段;2、高價菜控制手段。
成本控制方法:
1、肥牛、羊現場操作是非常好的一個成本控制的手段,做到需要多少、加工多少,不會因搬動、冰凍、及存放加工好的肥牛、羊所需的容器及清洗及相關費用;
2、肥牛羊的購買等級要適合經營檔次,忌進太低價位的貨品,測試方法可通過成形度與煮熟后的出成率來確定;
3、高價位菜必須保障;上菜時可采用分階段控制法、部分滿足法。
七、邊角料
檢查項目:邊角菜品利用與處理
重點事項:1、查看邊角料產生原因;2、合理利用邊角料的方法。
成本控制方法:
1
、邊角料產生的原因:(1)采購質量太差;(2)加工處理不當。同類價格的菜品,采購在選料須認真,質量差異會很大,所以把握好采購源頭,可有效降低邊角料的產生;
2、加工處理得當同樣會提高出成率,這要求加工人員的責任心與技能兼備才能做到。而廚師長則需致力于如何提升員工責任感、與工作技能;
3、合理運用邊角料,如可用菜品開發來解決,如處理土豆邊角,可新增自助菜品土豆泥等、另邊角料也是培訓員工技能與通過高超的烹飪技術做成美味員工餐的很好的素材;
4、重視邊角料產生的原因:時常致力于研究與解決邊角料產生,會從源頭扼制與降低浪費的產生。
八、下單前檢查
檢查項目:當天庫存與下單前檢查
重點事項:1、查看庫存數量;2、查看庫存質量。
成本控制方法:
1、下單前的庫存數量清查是非常重要的環節,只有清哳了解庫存,才能夠準確下單;該環節不但下單人必須清哳當天庫存量,而審批人也要熟悉庫存,并采用抽問與現場查詢法進行把關;
2、庫存菜品的質量是必須檢查的一個重要環節,否則縱正確下單也會因部分菜品不過關而無法滿足營運;
3、檢查當天余貨量后,要求下單部門一定要同時將余貨量與下單量同時寫在次日下單表內,以便督促員工養成清查余貨的好習慣。
九、預估
檢查項目:次日生意預估
重點事項:1、了解訂位;2、查看天氣與日期、促銷。
成本控制方法:
1、了解并結合訂位,下齊次日所需菜品,避免出現漏下、少下,重復購買的現象;
2、對天氣情況、節假日、促銷的了解,預估明天的用量;
第6篇 淺談建筑施工現場管理
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力， 對建筑企業生存和發展起著重要作用。
一、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制
目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
三、嚴格對材料進行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數量（含實際損耗） 、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3、材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4、材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
四、嚴格對資料進行管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
五、嚴格對施工安全進行管理
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
六、結束語
建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻 .
第7篇 施工現場防火管理
1) 消防通道、消防設備、器材、工具等，要符合消防規定。
2) 現場有明顯防火標志、標牌。
3) 消防保衛有專人負責，有消防保衛措施和制度。
4) 施工現場無違章作業。
5) 燃、易爆、有毒物品存放應符合規定，領退要有手續。
6) 夜間有值班保衛人員巡邏。
7) 電、氣焊工持證上崗，電、氣焊符合防火要求。
8) 現場動火有申請和管理制度。
9) 施工現場嚴禁吸煙，或設吸煙室。
第8篇 商鋪裝修施工人員現場管理規程
商鋪裝修施工人員現場管理
1、凡進入裝修現場的施工人員,須佩戴由z市**天河城購物中心經營有限公司統一制發的《施工人員臨時出入證》,施工人員需遵守各項裝修管理制度。施工現場:嚴禁吸煙、生火、煮水煮食、不得高聲喧嘩、打鬧、賭博、酗酒、睡覺,衣冠不整,穿拖鞋等。
2、施工的商鋪須辦理《場內施工許可證》后才能進場施工,裝修期間應與外部隔離,做好圍蔽以防影響其他商鋪正常營業。配備足夠的消防器材(滅火器)并需要每日清理干凈施工現場的工程垃圾,嚴禁易燃、易爆物品在商鋪內過夜。凡需在鋪內扇灰、鉆孔、油漆、打墻等滋擾性嚴重的作業以及裝修材料、余泥清運須在**天河城非營業時間內(22:00至次日8:00時)進行,并須辦好非營業時間裝修手續。
3、每天施工完畢離場前,施工負責人須知會客戶服務中心總值班人員派工作人員到商鋪內進行安全檢查,檢查合格后施工人員才能離場。
第9篇 班組的現場管理
班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。
搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：
提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。
營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：
關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。
加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。
加強6s管理。在班組生產現場管理中，通過導入“6s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。
強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
健全班組生產現場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。
建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：
生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。
加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。
建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規范統一，落到實處。
總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
第10篇 現場管理與班組管理
班組是企業的細胞，是企業完成各項生產、工作任務的基礎組織。班組成員的思想素質、業務素質直接影響著企業的經營，關系著企業的興衰成敗。
“外抓市場，內抓現場”，人們這句對搞活國有大中型企業常說的話，通俗、準確地表明了企業與市場、經營與管理之間的內在關系。所謂“內抓現場”，就是要在企業內部加強現場管理，使現場達到人員精干、物流有序、設備良好、信息靈敏、紀律嚴明、環境整潔的標準，從而保證企業實現優質、低耗、高效、安全的目標，使企業在國內外市場競爭中取勝。而企業要實現或提高現場管理的有效性，必須要使現場管理與班組管理相結合；或者說，脫離或貌合神離班組管理的現場管理，是舍本求末，徒有虛名。
現場管理應該而且可以與班組管理相結合。企業的班組絕大多數都在生產一線，是組成企業大生產的獨立生產小單位。生產一線的工程、質量、工藝、設備、環保等都是由班組來具體實施完成的。所謂現場，也主要是指生產一線的現場。企業正是由一個個生產班組、生產對象和生產場所而組成的生產系統。從企業的生產角度看，現場管理和班組管理都是企業最基層、最基礎、最直接的管理，都是為了實現企業生產的最優目標。但毋庸置疑，現場管理與班組管理不會“天然”結合。現場管理是企業適應市場經濟發展，近十多年來興起而采用的現代管理，其中定置管理還是從國外引進的，她的科學性在于以生產現場為對象，研究和規范人、物、場所等生產要素的相互關系，以提高生產效率和效益。而班組管理是我國企業的傳統管理，早在計劃經濟體制下已形成一定的管理系統，它包含著政治、生產、文化等多項內容。雖然生產管理是班組管理的主要內容，但一般使用的是傳統的管理思想和方法。
從企業的實際情況看，不少企業還未使現場管理與班組管理真正結合起來。例如有的企業把現場管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質量現場檢查”、“現場設備大檢查”、“現場安全檢查”、“文明施工現場檢查”等等。這些檢查，雖對施工班組生產起一定的促進作用，但檢查過后，現場往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至會因為忙于應付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應付檢查，弄虛作假。這些情況表明，現場管理要與班組管理相結合，不僅在認識上而且在實踐上都需要認真的解決。
從現場管理與班組管理相結合的系統角度看，需要解決的問題有：
一、在觀念上，應把現場管理與班組管理結合視為企業現代化管理與傳統管理相結合的重要內容，班組中的生產管理要應用現場管理的理論、方法和標準，使現場管理成為班組管理的主要內容。
二、在管理模式上，企業應建立一個統一的層次分明的現場管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現場的檢查和監督，更有利于班組自覺的實行自主管理。
三、在領導體制上，企業應成立以行政領導為主、工會等部門參加的現場管理領導小組，突出班組現場管理工作，同時協調作好班組其他管理工作。
四、在經濟責任制上，重點落實班組長的現場管理責任，進而落實班組各成員的責任，保證生產過程在現場管理控制下。與此同時，加大現場管理考核獎罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。
總之，只要使現場管理與班組管理相結合，企業“內抓現場”就能基本落到實處，企業的一個個班組也就能變成保證施工工程優質、快速、準期、高效地通向市場的一個個直接環節，為“外抓市場”打下堅實的基礎。
第11篇 施工現場的環境管理
第一節 施工現場環境管理的程序
一 項目建議書階段或可行性研究階段的環境管理
（1）建設單位結合選址，對建設項目建成投產后可能造成的環境影響，進行簡要說明(或環境影響初步分析)；
（2）環保部門參加廠址現場踏勘；
（3）省級環境保護部門簽署意見，納入項目建議書做為立項依據。
二 可行性研究設計任務書階段的環境管理
（1）國家環保局及行業主管部門根據國家計委及有關部門立項批復，督促建設單位執行環境影響報告書(表)審查制度；
（2）建設單位征求國家環保局意見，確定作報告書或報告表。委托持甲級評價證書的單位，編制環境影響報告表、或評價大綱(環評實施方案)。
（3）建設單位向國家環保局申報表環境影響評價大綱(環評實施方案)，抄送行業主管部門，同時附立項文件環評經費概算，國家環保局根據情況確定審查方式(組織專家評審會，專家現場考察及征求有關部門意見)，提出審查意見；
（4）根據國家環保局對“大綱”審查的意見和要求(主要包括評價范圍，選用的標準，確定的保護目標，環境要素的取舍和評價經費等)及確定的大綱內容，
評價單位與建設單位簽訂合同，開展評價工作，編制環境影響報告書；
（5）建設項目如有重大變動，建設單位及評價單位應及時向環保部門報告；
（6）建設單位將編制完成的“報告書(表)”，按審批權限上報主管部門的
保機構，抄報國家環保局和項目所在地省、市環保部門；
（7）主管部門組織報告書(表)預審，將預審意見和修改確定的兩套環評報告書報國家環保局審批。省級環保部門應同時向國家環保局報送審查意見。國家環保局在接到預審意見之日起，2個月內批復或簽署意見，逾期不批復或未簽署意見，可視其上報方案已被確認；
（8）國家環保局可委托省級環保部門審查“大綱”或審批“報告書”；
（9）國家環保局參加對環境有重大影響的項目可行性研究報告評估。
三 設計階段的環境管理
一般建設項目按兩個階段進行設計，即初步設計和施工圖設計。對于技術上
復雜而又缺乏設計經驗的項目，經行業主管部門確定，可能增加技術設計階段；為解決總體開發方案和建設部署等重大問題，有些行業，可包括總體規劃設計或總體設計。
（1）初步設計階段的環境管理
1)建設項目初步設計必須按照(87)國環字第002號文《建設項目環境保護設計規定》編制環境保護篇章，具體落實環境影響報告書(表)及其審批意見所確定的各項環境保護措施和投資概算；
2)建設單位在設計會審前向政府環保部門報送設計文件；
3)特大型(重點)建設項目按審查權限由國家環保局或國家環保局委托省級政府環保部門參加設計審查，一般建設項目由省級政府環保部門參加設計審查。必要時環保部門可單獨審查環保篇章；
（2）施工圖設計階段的環境管理
1)根據初步設計審查的審批意見，建設單位會同設計單位，在施工圖中落實有關環保工程的設計及其環保投資；
2)環保部門組織監督檢查；
3)建設單位報批開工報告。批準后，建設項目列入年度計劃，其中應包納相應環保投資。
四 施工階段的環境管理
（1）牻ㄉ璧ノ換嵬┕さノ蛔齪沒繁９こ躺枋┑氖┕そㄉ琛⒆式鶚褂們榭齙茸柿稀⑽募惱斫ǖ倒ぷ鞅覆欏ｒ約頸ǖ男問澆繁９こ探惹榭鏨媳ㄕ繁２棵牛
（2）環保部門檢查環保報批手續是否完備，環保工程是否納入施工計劃及建設進度和資金落實情況，提出意見；
（3）建設單位與施工單位負責落實環保部門對施工階段的環保要求以及施工過程中的環保措施：主要是保護施工現場周圍的環境，防止對自然環境造成不
應有的破壞；防止和減輕粉塵、噪聲、震動等對周圍生活居住區的污染和危害，建設項目竣工后，施工單位應當修整和恢復在建設過程中受到破壞的環境。
五 試生產和竣工驗收階段的環境管理
（1）建設單位向主管部門和政府環保部門提交試運轉申請報告；
（2）經批準后，環保工程與主體工程同時投入試運行。做好試運轉記錄，并應由當地環保監測機構進行監測；
（3）建設單位向行業主管部門和政府環保部門提交環保工程預驗收申請報告，附試運轉監測報告；
（4）省級政府環保部門組織環保工程的預驗收；
（5）建設單位根據環保部門在預驗收中提出的要求，認真組織實施，預驗收合格后，方可進行正式竣工驗收；
（6）特大型(重點)建設項目國家環保局參加或委托省級政府環保部門參加正式竣工驗收并辦理建設項目環保工程驗收合格證。
第二節 環境管理的要求
（1）施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，牪扇〈朧┛刂剖┕は殖〉母髦址鄢盡⒎掀⒎纖⒐潭ǚ掀鏌約霸肷⒄穸曰肪車奈廴競臀：α
（2）施工單位應當采取下列防止環境污染的措施：
1)妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；
2)除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；
3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；
4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵；
5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；
6)對產品噪聲、振動的施工機械、應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
（3）建設工程施工由于受技術、經濟條件限制，對環境的污染不能控制在規定范圍內的，建設單位應當合同施工單位事先報請當地人民政府建設行政主管部門和環境行政主管部門批準。
第12篇 施工現場防止火災、爆炸的管理
⑴、嚴格執行《廣州市住宅建設發展有限公司消防安全管理規定》，配備必要的防火設施（包括滅火器、砂箱及消防栓等）并保證其完好，工地實施明火管制（工地現場和化學品倉庫嚴禁吸煙、生火做飯等明火行為）。對油漆作業實施管理，對電焊作業實施管理。
⑵、項目經理部按《施工現場化學危險品管理規程》、《易燃易爆品管理規程》、《油料、油漆及化學品管理規程》嚴格執行，對施工現場化學危險品的采購、搬運、貯存和使用等進行嚴格控制，防止因化學品管理管理不善而造成火災。
⑶、項目經理部按《施工現場用電安全規定》對工地現場用電實施管理，預防線路老化、短路等事故，工地現場嚴禁亂搭接電線，嚴禁使用電爐等高用量電氣設備。
⑷、按《應急準備和響應控制程序》、《施工現場事故應急規程》成立應急響應工作小組，對緊急情況進行處理。
⑸、針對可能發生火災的崗位，對相關人員就控制火災規程進行培訓。
⑹、定期進行安全檢查。
