第1篇 崗位責任制：機械設備管理
1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規章制度。組織制定實施細則,負責檢查執行情況,加強對機械管理工作的領導。
2、制定機械管理的計劃、目標、措施等,并領導組織實施。
3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置,合理配備有關人員。
4、負責機械設備的安全生產管理指導,貫徹安全監督制度和安全操作規程,組織機械事故的分析處理。
5、負責組織機械管理人員的技術、業務培訓,不斷提高機械管理人員的素質。
6、組織機械設備的定期綜合檢查,定期向上級匯報機械管理工作情況,提出改進方案和建議。
7、組織機械設備經濟承包和租賃制,推行機械經濟核算,保證完成各項技術經濟指標。
8、協助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理,對租賃機械設備作使用前初驗認可。
第2篇 化工機械設備故障與事故管理研究
在如今的制造行業里面，人們逐漸提升著在機械方面的要求，但是在技術不斷改革的過程中，化工機械也有了一定的問題出現，在處理事故以及解決設備出現的故障方面，專家進行了一系列研究，本文就全面分析了這些問題的原因，并探討了在化工機械化的過程中帶來的一些問題。
國民經濟發展與機械化方面的要求有著十分緊密的聯系，因此，人們往往會出現很多想法去研發機械并進行工藝制造，在許多領域和范圍內，化工機械都十分重要，作為一個必不可少的環節發揮著其巨大的作用，另外，因為其重要性，也導致它在機械化生產中處在較重要的位置上。在化工產業范圍內，工業生產的重要決定因素就是生產效率的提高，同時提高生產效率也能領工業生產更加方便。然而，在其他方面，化工機械也存在著許多不同的問題，比如設備和事故等問題，而且這種問題出現的越來越多。為了使其獲得真正的解決，并且為了將管理模式更加科學化。本文利用工作經驗，分析并探討了事故的起因，并提出一定的解決方法。
1.化工機械設備的故障與事故
1.1. 故障定義
故障產生的原因是，在使用系統或者使用設備的狀態中，由于操作不當，或者說外界因素產生的設備不正常運作，或者系統紊亂的情況。由于故障問題可能導致多方面的原因，例如人身傷害和財產損失等，更為嚴重的甚至會影響或者危害到社會，因此，故障就變成了事故。
1.2. 故障分類
1.2.1. 突發性故障
突發性故障存在較多的不確定因素，這種故障產生的原因有可能是突然出現的外界因素或者環境變化產生的不良影響。突發性故障具有的特點是難以預測和預防，沒有征兆，更沒有一定的規律可循。
1.2.2. 累積性故障
累積性故障并不是偶然出現的，也不是突然發生的，而是由長期的不良因素累積形成的，在某個導火索的點燃下，或者某個臨界點爆發，這就是累積性故障。它具有可預測性，而且有明顯的征兆以及規律。
2. 化工機械事故原因以及設備故障原因
2.1. 屢次違章操作
因為化工產業有著非常迅速的發展，因此人們在操作過程中會出現很多新的問題，在技術改革的過程中，其重點是要加強對技術人員操作水平的培訓提升，另外由于新技術需要一定的磨合過程，技術人員往往在操作和使用的時候，會有操作不到位的情況發生。而且，由于一些其他不可避免的故障，會產生一系列的違章現象，使設備產生不良反應。因此要重視設備的操作，并積極采取措施避免事故的發生。
2.2. 不完善的設計
如今的機械設備并不夠完善，還需要解決一系列的問題，其中最主要的問題就是選取的材料不夠好，或者沒有進行合適的工藝調配等，這就導致機器出現了很多問題，從而進一步為機械故障產生了隱患。所以，應當通過技術來彌補設備在設計方面出現的缺陷，這需要通過技術人員的不懈努力，使設備的質量得到提升。
2.3. 沒有較好的機械設備制造工藝
在制造一些設備的時候，因為精度不夠，或者工藝流程質量不好，會產生一系列的問題，再加上控制手段不足和不夠成熟的技術水平，這些方面的綜合因素，導致設備出現較差的工藝質量，嚴重影響了設備的使用。
2.4. 沒有直接的管理制度
在管理設備的時候，也有很多不足的低昂出現，比方說有突發事故或者隱患問題的時候，管理者并沒有及時處理，這就導致設備的使用受到影響，嚴重的時候還會將問題極大程度的擴大化，從而產生較大的事故。
3 .化工機械設備的故障管理原則
為了保證機械設備的使用壽命，并在一定程度上降低故障發生的幾率，應當正確管理事故，并積極采取一定的措施來避免事故的發生。
積極進行維護、修理，對于管理設備來說，是一項繁重且頻率較高的任務，對于保護設備的正常運行來說也是一種重要手段，它可以極大程度上減少事故的發生；另外，還可以將設備進行一定程度的升級或者改裝，使設備的技術水平得到大幅度提升，從而達到設備穩定運行、長時間運轉，獲得更多經濟效益的目的。最重要的一點是，要經常對設備的管理人員、技術人員、操作人員等展開培訓，使其腳步可以跟上設備變化的腳步。
在設備管理中，一項重要的部分就是加強專業管理，利用靈活且基礎扎實的管理體系，使設備的正常運行獲得保證，并減少乃至杜絕隱患和問題的出現，從而減少事故的發生頻率，使化工設備的運行和企業盈利得到保障。
4. 化工機械設備的不良情況以及事故管理措施
為了達到化工機械設備正常運轉的目的，且使它們在其他領域也得到運用，應當全面測試以及檢查設備的功能，如下是一些具體的檢查措施和管理方法。
4.1. 增加分析診斷化工機械設備運行狀態的頻率
所有設備都有其獨到的特點使其存在，對于不同種類的機械設備，應當進行不同種類的分析以及診斷，這樣才能夠及時發現設備中蘊含的不良隱患，并保證設備的安全，另外，還要做好周期維修以及管理的工作。
4.2. 提高人的控制能力
在使用機械設備的時候，比較重要的一點是人員安排，在使用和管理設備等方面，都要進行適當的人員安排，并且安排具有一定管理基礎的人來管理設備。同時，還要對設備的管理人員和操作人員進行定期以及不定期的培訓，降低事故發生的概率。
4.3. 加強安全監察力度
事故的發生，必然會具有一定的原因，那么要在日常使用中保障設備的安全，應當在嚴格執行操作流程的前提下，保障人員安全，在或大或小的故障發生的時候，一定要追本溯源，找到其發生的真正原因，并進行分析和解決。將這個過程完整的記錄下來，從而能夠避免下次再出現同樣的偶然事故，使這種事故升級為必然隱患。只有做到這樣的閉環管理，才能真正降低事故發生的概率。另外，還要準備好安全工作，特別是操作員工的安全，要牢記安全才是第一生產力，在培訓的過程中，加強個人以及集體對安全的重視，在各種隱患發生之前，做好一系列的措施，使事故發生的幾率大大降低，操作人員的安全得到保障。
機械設備的更新與我國經濟發展關系重大，因此，在發展過程中也出現了一系列的問題，這需要我們通過結合過去的經驗以及知識去解決這些問題，從而減少機械設備發生事故的幾率，保障設備的安全。
第3篇 高速公路工程中的機械設備管理
隨著高等級公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最 佳經濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3 機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設備管理的措施
2.1 積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2 做好所有設備的查驗、保養、調試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
第4篇 分析筑路機械設備管理與維護的要點
隨著我國經濟的快速發展，建筑機械化程度也在不斷的提高。在施工過程中，筑路機械設備的管理是非常重要的，但人們往往忽視了施工現場設備的科學管理，也沒有從根本上解決這個問題。筑路機械設備在工程施工中的管理還是存在著很多的問題，本文對筑路機設備管理的重要性進行了闡述，結合公路工程施工中筑路機械設備管理的現狀,對筑路機械設備的管理與維護進行了詳細的分析。
隨著我國經濟水平的不斷發展，高等級的公路也在迅速的發展之中。公路建設正在如火如荼的進行，并不斷的提高質量，同時公路工程施工的機械化程度也在不斷提高，公路工程施工的機械化發展也是對相關設備管理的新考驗。因為筑路機械設備的性能的好壞、機械化的程度、管理的狀況都與施工工程質量、時間以及經濟效益等有著至關重要的影響，所以要對筑路機械設備加強管理，使其能夠充分發揮作用，并且能夠穩定運行。
1.筑路機械設備管理的重要性
目前公路工程市場的競爭越來越激烈，在公路工程施工中筑路機械起著非常重要的作用，而筑路機械設備的管理也應該被重視起來。因為筑路機械設備的性能的好壞、機械化的程度、管理的狀況都與施工工程的質量、效果等有著直接的關系，所以要對筑路機械設備進行科學、合理的管理。這樣可在一定程度上提高施工企業的技術水平和管理水平，對公路工程施工效率的提高、勞動強度的降低、進度的加快都有著重要的意義，并對企業市場競爭力的增強也有一定的促進作用。
2.筑路機械設備管理的現狀
2.1.管理體系不夠健全
如今很多公路施工企業認為機械設備管理是施工現場的事，所以隨意對機構進行精簡與壓縮，或將筑路設備管理機構取消，這樣會使管理層與操作層產生脫節現象，導致筑路機械設備的管理工作難以實施。很多的施工企業都沒有完整的機械設備管理制度，使設備的管理松散無序。
2.2.機械管理員綜合水平較低
在當前，公路工程施工部門往往都是靠自己的經驗、直觀的判斷來管理機械設備，相關的工作人員缺少與外界交流的機會，導致自身的技能不能得到有效的提升，而且一些技術的更新跟不上如今新型設備的發展形勢，管理人員事務繁忙，管理方式也難以跟上進度，大多數公路施工的操作人員只能進行簡單的操作。
2.3.筑路機械設備的不配套
社會處于不斷發展之中，為了能更好的適應當前的發展形勢，在公路施工過程中，應該引進一些國內外比較高科技的機械設備，這樣可以在一定程度上提高企業的裝備水平。可是有些企業并沒有對企業自身的發展要求進行正確認識，沒有對引進機械設備的使用前景進行調查，從而使機械設備不能完全滿足工程的要求。也有一些企業為了提高設備的生產率，沒有進行充分的考慮與調查就購置一些大型設備，卻忽略了市場消耗、運輸、資源、施工現場等方面的因素，從而對設備的運轉費用不能進行有效的控制，降低了設備的利用率，這對企業的經濟效益會產生不良影響。
2.4.機械設備利用率低
目前有很多公路施工企業對筑路機械設備沒有進行統一的調配，而且各個部門都不夠團結，設備不能配套的、全面的融入到工程中去。公路施工的階段性比較強，工程在進入繁忙階段時會有機械設備短缺的狀況。而在非施工時期，有很多施工機械卻閑置在一旁，這樣會產生資產積壓、浪費的現象，還會降低投資效益。
2.5.機械設備的使用與保養狀況不佳
第5篇 淺析化工機械設備的潤滑管理和保養
潤滑管理和保養能夠有效的延長化工機械設備的使用壽命，保障并提高化工產品的生產質量，進而提高化工企業的競爭力。本文分析了化工企業在化工機械設備潤滑管理和保養方面存在的問題，提出了潤滑管理和保養基本的原則和任務，并探討了有效加強化工機械設備潤滑管理和保養的具體措施。
維修保養是化工企業為了完成規劃目標，延長設備壽命而采取的各種措施。在化工企業競爭日益激烈、生產成本不斷增加的情況下，如何減少設備維修占用的時間，降低成本，提高生產效益，成為化工企業面臨的重要問題。潤滑管理和保養對化工機械設備的運行有著重要的作用，合理、有效的潤滑管理和保養能夠保障設備的正常運轉，減少設備磨損，進而減少維修占用的時間，增加設備的使用壽命，能夠有效保障設備運行的安全性、穩定性。
潤滑管理和保養存在的問題
化工企業在設備潤滑管理和保養方面，存在的問題主要有三個方面：缺乏完善的潤滑管理制度；在設備設計時不重視潤滑油；保養措施不規范，使用機械油代替潤滑油。在設備設計時，設計人員僅僅根據經驗來選擇潤滑油，生產廠商僅僅重視選擇批量產品潤滑油，沒有綜合考慮工作環境、設備材料等方面的情況，因此設計人員應重視對潤滑油、添加劑等知識的不斷學習；保養措施方面，還存在許多不規劃、不合理的現象，不少企業因為機械油成本低廉而使用機械油代替潤滑油，這不僅是因為國產的潤滑油產品很少，價格較高，還因為設備設計手冊在潤滑的章節也多是介紹機械油，但隨著化工機械設備的質量、科技含量的不斷提高，其對潤滑油的要求也不斷提高，機械油不能滿足設備潤滑、保養的要求。
潤滑管理和保養的基本原則和任務
2.1.基本原則
選擇潤滑油應遵循以下原則：為降低能耗，應在確保設備安全運轉的基礎上選擇黏度小的潤滑油；高速、低負荷狀態下工作的零件應選擇黏度小的潤滑油，而低速、重負荷狀態下工作的零件應選擇黏度大的潤滑油；低溫環境下工作的零件，應選擇黏度小、抗低溫的潤滑油，而高溫環境下工作的零件，應選擇黏度大的潤滑油；受沖擊負荷、往復運動損耗的零件，應選擇黏度大的潤滑油。
2.2.基本任務
化工企業應建立專門的潤滑管理機構，安排專職的潤滑管理技術人員，并合理分工、明確權責，建立健全潤滑管理制度，使用科學、適合的潤滑技術。潤滑管理和保養的基本內容有：建立潤滑管理和保養組織，健全規章制度和崗位工作細則、職責條例；貫徹“五定”管理；編制潤滑圖表、工藝流程等潤滑技術檔案，指導操作人員和維修人員正確開展潤滑保養工作；做好潤滑材料的供應、存儲和使用，尤其要加強油料的計劃、檢驗、代用、回收和節約用油等環節的管理，落實定額用油的制度；編制設備月份、季度和年度的清洗換油計劃；按時檢查設備潤滑情況，及時解決已發現的問題；采取設備防漏的措施，總結設備泄露的治理經驗；組織、開展技術培訓，做好設備潤滑管理和保養的宣傳工作；組織有關新產品、新技術的應用試驗和學習，積極學習、推廣先進的管理模式和管理經驗。
加強設備潤滑管理和保養的建議
3.1.加強潤滑管理和保養的措施
化工機械設備的潤滑管理十分復雜、繁瑣，在生產過程中應根據設備的實際情況進行管理。化工企業應重視潤滑管理工作，采取以下的措施提高潤滑管理的水平：
3.1.1.編制基礎技術管理資料
應編制設備潤滑卡片、日常消耗定額、換油周期、油箱儲油量、清洗換油工藝流程、油品代用等等，以指導工作人員規范開展設備潤滑工作。
3.1.2.定期檢測
應按時對設備進行潤滑狀態的檢測工作，以及時發現并解決存在的問題。要認真記錄、分析設備潤滑情況和清洗換油情況，以進一步改善潤滑管理。使用設備應遵守操作規程，嚴格執行操作指標，做到不超溫、不超壓、不超速、不超負荷；執行巡回檢查制，檢查人員應手持抹布、聽診器、板手，按時對設備進行聽、擦、聞、看、比，做好設備的清潔、調整、防腐、緊固和潤滑，保證設備和工具的完整；熟練掌握故障預防措施、判斷措施和緊急處理措施，確保安全防護裝置可用；按照設備計劃運行，定期切換運行設備，做好檢修工作，并做好定時盤車、防凍等工作以保持備用設備隨時可用；認真做好設備運行記錄、操作日記以及缺陷記錄。
3.1.3.設備潤滑
設備潤滑時必須嚴格執行潤滑管理制度，堅持定點、定時、定質、定量、定人，實行三級過濾。
3.1.4.執行交接班制
操作人員必須重視并嚴格執行交接班制，以明確事故責任，盡量避免事故的發生。
3.1.5.日常管理
檢修人員必須按時做好巡回檢查，及時處理已發現的問題，協同操作人員做好安全生產。日常管理是保證設備正常運行的基礎，管理部門和檢修人員必須重視日常管理，做到防患于未然。
3.2.潤滑油的選擇
3.2.1.選用高性能的潤滑油
目前，機械設備向體積不斷減小、效率不斷提高、壽命不斷延長的趨勢發展，潤滑油也添加硫、氯等高效添加劑，在金屬表面產生化學吸附膜，極大的提高了潤滑效果。
3.2.2.選用多級油
使用其他潤滑油時，設備啟動初期會產生較大的磨損，而使用多級油能有效的減少初期磨損。多級油能夠更好的改善黏溫性，在高溫時能保持足夠的黏度和潤滑性能，在低溫時又能保持較低的黏度，可以很快的被輸送到潤滑部位，能夠有效的減少磨損，節約能源。因此，多級油能夠降低溫度環境對設備的限制作用，避免因溫度而頻繁換油，減少燃料消耗，可以用較少的油耗保持良好的潤滑。
3.2.3.使用固體潤滑劑
固體潤滑是使用固體粉末等固體材料減少齒輪摩擦，從而起到潤滑的作用。固體潤滑劑具有使用壽命長、適應性能好等優點，能夠在高溫、污染等環境下使用，而且使用固體潤滑劑時也不需要額外添加油潤滑劑。一般應用在低速重載、往復運動等難以形成油膜的工況，或是高溫、低溫等其他不能使用潤滑油的強介質場所。
化工機械設備的潤滑管理和保養是設備管理的基礎性工作，對維持化工企業的正常生產、安全生產有著重要的作用。化工企業的管理者和相關工作人員應該充分重視機械設備的潤滑管理和保養工作，不斷完善并嚴格執行潤滑管理制度，明確崗位職責，做好技術人員的培訓，以健全的制度和高水平的人員保證化工機械設備的安全、穩定運行，進而降低企業成本，提高企業競爭力。
第6篇 機械設備的報廢管理
1、報廢原因
⑴ 事故報廢：即機械設備由重大事故或自然災害等原因損壞至無法修復或無修復價值的程度。
⑵ 損蝕性報廢：即機械設備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產或基本喪失使用價值的。
⑶ 技術性報廢：即機械設備由于技術壽命終了而形成的報廢。
⑷ 經濟性報廢：即由于機械設備經濟壽命終了而退役。
2、報廢原則：
⑴ 設備的技術性能落后、耗能高、污染環境，已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。
⑵ 設備磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能達到正常使用和安全要求的，修理費用高，在經濟上不如更新合算的。
⑶ 屬于淘汰機型，無配件供應來源。
3、報廢審批：
⑴ 需報廢的機械設備，必須由物資設備部對報廢機械設備作出詳細、正確鑒定，確認符合報廢條件后，填寫“施工設備報廢申請表”，經總經濟師、物資設備部負責人、清核人及技師簽字，經總經理審批后做出報廢處理。
⑵ 財務部對報廢的機械設備的凈值應一次提足后納入折舊基金，報廢的設備從固定資產帳上銷帳。
⑶ 已報廢的機械設備銷帳后物資設備部統一處理，處理費用上繳公司財務部。
⑷ 已報廢的設備作出標識不得重新用于施工生產。
第7篇 機械設備管理操作程序
一、計劃
項目部進場一個月內,根據本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設備初步進場計劃。機械設備進場時間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設備進場計劃編制后上報公司物資設備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設備上報時必須編制相應的設計計算書。計算書包括：整體設想、力學計算和主要組成部件。設計計算書必須報公司質安部審核、總工批準后有效。
二、 機械設備的組織
機械設備進場計劃報到公司物資設備部后,物資設備部根據目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設備清單給物資設備部。項目部在計劃有改變時,應及時做好計劃調整,并同時通知公司物資設備部。物資設備部、三大實體、項目部在公司機械設備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設備部,并在辦理完交接手續后及時到物資設備部備案。需要新購設備的,根據公司《工程機械設備管理辦法》規定,不任資金來源如何,機械設備的采購一律由公司物資設備部按照公司設備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設備。
三、 機械設備的交接
機械設備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續,并要求提供產品合格證、生產許可證及相應的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設備性能是否完好,安全設施的配備是否符合規定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉是否正常等。機械設備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經雙方簽字同意。
機械設備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續。三大實體分管設備按雙方合同規定進行。
四、 合同
機械設備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價由雙方協商決定,但最高不能超過公司核定的指導價
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權利和義務,明確機械在使用期間安全責任的歸屬等。考試大監理工程師
五、 使用中的管理
機械設備進場使用后,必須聽從項目部相關人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發生故障時應及時通報三大實體進行維修。當日工作結束后,機械應該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設備進行日常檢查,發現故障應立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設備部匯報,協助物資設備部開展事故調查,并對事故責任人做出相應的處罰。
六、 協調
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設備部之間要保持經常性的聯系。物資設備部每月將向各項目部在公司網站上提供所有機械設備動態信息,三大實體必須及時上報機械設備的使用動態；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設備撤場時間,以便使三大實體、物資設備部有規劃地調配機械設備做出決策。
七、 使用記錄
機械設備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。
三大實體分管設備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態參數等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。
第8篇 建筑機械設備使用管理、保養責任制
1 ．機械設備使用管理
( l ）機械設備使用管理為了合理使用機械設備，充分發揮機械效率，安全完成施丑＿生產任務，提高經濟效益，要求做到管用結合，合理使用，施工部門與設備部門應密切配合。
( 2 ）制訂施工組織設計方案，合理選用機械，從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備，不要大機小用。結合施工進度，利用施［間隙，安排好機械的維護保養，避免失修失保和不修不保，應使機械保持良好狀況，以便能隨時投人使用。
( 3 ）嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會'，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養、會排除一般故障。
( 4 ）正確選用機械設備潤滑油，必須嚴格按照說明書規定的品種、數量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定'，即定人、定時、定點、定量、定質。
( 5 ）協調配合，為機械施工作業創造條件，提高機械使用效果，必須做到按規定間隔期對機械進行保養，使之始終處于良好狀況。合理組織施l ，增加作業時間，提．高時間利用率。提高技術水平和熟練程度，配備適當的維修人員，及時排除故障。
2 ．機械設備維修保養
( l ）機械維修保養是以預防為主的思想指導，根據各種機械的運行規律、結構、工作條件和磨損規律制訂強制性的制度機械的技術維修保養，按作業時間的不同分為定期保養和特殊保養兩類。定期保養有日常保養和分級保養；特殊保養有走合保養、換季保養、停用保養和封存保養等。
( 2 ）分級保養一般按機械的運行時數來劃分保養級別內容。而特殊保養一般是根據需要臨時安排或列人短期計劃進行的，也可結合定期保養進行，如停用保養、換季保養等。
( 3 ）日常保養是操作人員在上下班和交接班時間進行保養作業其內容為'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業。重點是潤滑系統、冷卻系統、過濾系統、轉向及行走'系統、制動及安全裝置等部位的檢查調整。日常保養的項目和部位較少，日大多數在機器外部，但都是易損及要害部位。日常保養是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。
( 4 ）一級保養除進行日常保養的各作業項目外，還包括：
l ）清洗各種濾清器；
2 ）查看各處油面、水面和注油點，若有不足時，及時添加；3 ）清除油箱、火花塞等污垢；
4 ）清除漏水、漏油、漏氣、漏電現象；
4 ． 物資、設備部安全責任制347
5 ）調整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度；
6 ）檢查和調整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構等，保持靈敏有效；
7 ）檢查鋼絲繩有無斷絲，其連接及固定是否安全可靠；
8 ）檢查各系統的傳動裝置是否出現松動、變形、裂紋、發熱、異響、運轉異常等，發現后及時修復、排除。
( 5 ）在一般情況下，日常保養和一級保養由機械操作人員負責進行，而維修人員負責二級以上的保養工作。
3 ．機械設備完好標準
( l ）完成任務好
做到優質、高產、低耗、安全無事故.。配合施工協作好。
( 2 ）技術狀況好
機械設備必須達到一類設備標準，機容整潔，工作性能和出力達到規定要求。
( 3 ）維護保養好
認真執行'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業，達到規定要求，機械故障少。
( 4 ）合理使用好
認真執行崗位責任制為主要內容的各項規定、制度，做到合理使用，正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
( 5 ）保管工作好
機械設備的零件、部件、隨機工具，附屬裝置完整齊全，無缺少損壞。
第9篇 淺談公路施工機械設備管理存在問題及對策
公路工程施工機械化的發展,給設備管理帶來了新的機遇和挑戰。公路施工機械設備管理存在的問題，已經成為公路施工企業急需解決的問題。本文通過對施工機械設備管理存在的問題進行分析，提出加強提高機械設備管理水平的方法和措施。
當今隨著交通公路建設的不斷發展，高俗公路、一、二級公路的不斷增加，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量、加快工程施工進度、提高工程效益的必要條件，是實現公路施工機械化的重要基礎。因此，加強筑路機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，能有效地提高了機械設備的完好率和使用效能。
公路施工機械設備管理存在問題
近年來，公路施工機械設備管理隨著科學技術水平的不斷進步，以及管理科學的發展而逐步發展了起來。但是工程機械管理水平還落后于現代施工的要求，影響了工程質量、工程進度和企業的經濟效益。下面就具體分析公路施工機械設備管理存在的問題：
1.1.機械設備配置不科學。公路工程復雜多變，隨著施工環境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數量，也是變化的，這就需要適時的購置相應的設備。在購置中由于施工企業缺乏對設備配置的長期規劃，致使機械設備的購置存在盲目性，有些是重復購置，有些設備機型不符合要求，使機械難以發揮低成本，高效益的功能，反而造成設備完好率低，利用率不高；有的施工方為了節省費用，往往盡量選用技術狀態較差的機械設備以充分利用，但該類機械設備往往在一定程度上制約著工程的質量和進度；甚至在部分項目中存在所需的大型或特殊設備不到位、設備不配套現象；更有甚者，有些設備從購進調入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。
1.2.機械設備管理制度不完善，考核辦法不健全。在管理中也存在著重購置，輕管理的現象，缺乏合理規劃，從實際出發的管理理念。設備管理部門將設備的管理作為現場人員的職責而不能與其形成良好溝通，形成了管理層和操作層間脫節，設備管理工作難以實施；同時在施工中缺乏有效的協調機制，各個施工部門間各自為政、自成一體而不能進行統一調配，導致施工機械不能按需協調，統籌安排，呈現機械設備無法全面和配套的投入使用。致使機械設備完好率低下，相應的維保制度的缺乏也嚴重影響了機械的工作狀態和使用壽命；部分企業缺乏嚴格的機械設備管理制度，導致無序管理。
1.3.管理人員專業不強，操作人員素質不高。一方面受重生產，輕管理思想的影響，對機械設備管理工作不夠重視，大多企業由非專業人員管理設備。有的由具有專業知識的人員擔任機械管理員，但又不專職管理，出現管理上一團糟的現象。另一方面是施工企業注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對機械操作人員的培訓。機械配置同時不能給操作人員相應的培訓，導致相關人員整體素質低的現狀。這部分操作人員基本上沒有學習筑路機械設備的有關知識，沒有參加過系統的崗位培訓，僅憑借長期實踐經驗和片面的機械設備理論進行駕駛、操作、維修、管理。在設備管理中不能規范性工作，即使存在異常情況也不能及時發現、診斷和維修，同時由于人員技能低往往導致實際操作相脫節。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結果一樣也不專。有的對現代化機械設備操作知識掌握很少，在實際使用中往往忽視機械性能、專用功能等技術要求，一昧只追求速度快，數量多，不具備科學操作的能力和資格。使一些筑路機械設備的完好率和利用率都較低，影響了機械使用。
加強筑路機械設備管理的措施
2.1.管理人員責任化，操作人員管理專業化
施工企業應建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，并設置相應的機械設備的管理機構，應明確分管設備的領導，管理人員應對機械設備管理制定相應的經濟技術指標和考核制度，做到分層管理、責任到人。機械設備管理員必須熟識機械的各項技術性能，維護規程，以及使用規程及其管理規章制度等，并確定機械種類，數量和做好進出場計劃和機械總量控制，及時上報計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術性能、用途、工效和一般使用常識。
在操作手培訓方面，新購機械要選拔素質較高、責任心強、技術過硬、熟識保養規程、安全操作規程的操作人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。主要機械實行實行定機、定人定崗位制，每臺機械的專門操作人員必須經過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經培訓的非崗位人員操作設備。同時在施工間隙采取多種形式學習，注重提高操作手的綜合素質。
2.2.施工中機械設備的管理要科學化
2.1.1.配套設備合理化。施工中的機械管理機構要預先周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配，保障機械的合理化使用，科學安排日常設備的調度工作，并編制好設備的使用作業計劃。施工企業應解決好機械設備組列內部的合理配套關系，建立健全交接班制度為了使設備在多班作業或多人輪班操作時，能相互了解情況，防止機械損壞和附件丟失，保證施工連續進行。
2.1.2.施工作業操作規范化。機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規程及使用說明操作使用設備，要求技術性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規定。機械操作手操作規范化機械操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業，操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的運轉狀況，發現故障及時排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運轉。操作人員必須及時說明本班生產任務完成情況，設備運轉使用情況，燃料消耗和儲備情況，設備保修和存在問題，并及時填好原始記錄。
2.1.3.做好機械設備的租賃管理。為了避免工程機械使用中的重復武裝利用率不高的現象充分發揮關鍵性，對大型機械在公路施工中的作用，減少機械閑置的損失，可對缺少的施工機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。設備租賃給企業使用，應及時簽訂租賃合同，明確雙方對設備使用與維修的責任與義務，明確租金標準及結算方式。產權單位應對設備的技術狀況進行定期檢查，使設備資產保值增值。
2.3.機械設備維護科學化，專業檢修定期化。
機械設備的定期檢查，制定維修計劃是科學維護機械設備的一個重要組成部分。機械操作手要嚴格執行機械保養制度，避免脫保，使機械保持良好的工作狀態。同時，還應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設備配套化、設備來源多元化、設備結構復雜化等情況越來越多，專業化的定期檢查和定項修理就愈發顯得重要。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好及時觀察，同時做好保養品及零配件的儲備機械的易損件及保養必需品應作好儲備，避免因購件周期過長或缺乏造成故障機械得不到及時維修和正常維護，變事后修理為預防性修理。
總之，為在工程施工過程中充分發揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實執行相關的機械設備使用和維修管理規定，充分提高設備的完好率和利用率，保障施工任務的順利完成。
第10篇 機械設備的潤滑管理
在現代化企業中，隨著設備高速化、高精度化、連續化程度的不斷提高，機械設備潤滑工作的地位也越來越重要。實踐證明，很多機械設備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關系。因此，潤滑工作已成為設備維護活動的重要組成部分，合理的潤滑對于防止設備劣化，延長使用壽命起著非常重要的作用。所以，設備潤滑管理工作要求做到：
一、確立企業設備管理的基本方針，建立、健全企業潤滑管理的規章制度。
二、設置潤滑管理的組織機構或專職人員，明確崗位責任和工作標準。
三、按照潤滑“五定”（定點、定質、定期、定量、定人）管理的要求開展設備潤滑管理工作。
四、加強對潤滑油（脂）的管理，嚴格實行潤滑油（脂）的進貨檢驗和潤滑油的“三過濾”規定。
五、加強設備潤滑狀態管理，及時治理漏油，改善設備性能。
六、開展設備狀態換油（按質換油）和潤滑狀態檢測，預防設備故障，一改以往的“按期換油”為“按質換油”。
七、合理使用潤滑材料，增效降耗。
八、開展廢油回收利用，保護環境。
九、推廣應用潤滑新技術、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤滑的專業培訓，不斷提高設備潤滑管理水平。
第11篇 機械設備潤滑管理
在現代化企業中,隨著設備高速化、高精度化、連續化程度的不斷提高,機械設備潤滑工作的地位也越來越重要。實踐證明,很多機械設備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關系。因此,潤滑工作已成為設備維護活動的重要組成部分,合理的潤滑對于防止設備劣化,延長使用壽命起著非常重要的作用。所以,設備潤滑管理工作要求做到:
一、確立企業設備管理的基本方針,建立、健全企業潤滑管理的規章制度。
二、設置潤滑管理的組織機構或專職人員,明確崗位責任和工作標準。
三、按照潤滑“五定”(定點、定質、定期、定量、定人)管理的要求開展設備潤滑管理工作。
四、加強對潤滑油(脂)的管理,嚴格實行潤滑油(脂)的進貨檢驗和潤滑油的“三過濾”規定。
五、加強設備潤滑狀態管理,及時治理漏油,改善設備性能。
六、開展設備狀態換油(按質換油)和潤滑狀態檢測,預防設備故障,一改以往的“按期換油”為“按質換油”。
七、合理使用潤滑材料,增效降耗。
八、開展廢油回收利用,保護環境。
九、推廣應用潤滑新技術、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤滑的專業培訓,不斷提高設備潤滑管理水平。
第12篇 施工現場建筑機械設備管理問題研究
建筑機械設備是建筑施工企業至關重要的施工工具，也是企業的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是建筑機械設備管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。
一、施工現場設備管理工作存在的問題
1.設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場還不甚規范，管理制度還未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。
2.企業的設備管理工作逐步弱化
企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業自有的1-8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方
據調查，目前建筑企業的施工設備主要來自三個渠道：1)施工企業自有設備，2)施工人員自帶設備，3)從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監察條例》第5條規定：特種設備生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現了無人管的真空地帶。
