生產管理員崗位責任制（十二篇）

第1篇 生產管理員崗位責任制

1、在調度主任領導下，貫徹安全生產方針，負責日常生產的管理業務工作。

2、隨時掌握生產變化趨勢，不斷了解各采掘面準備、安裝和設備運轉等情況，定期進行生產分析。

3、深入現場掌握和熟悉生產動態，及時組織重點調度，解決生產中出現的擋手問題。

4、做好原始記錄，提供生產活動分析報表。按規定編寫旬、月安全生產總結，并及時報上級調度。

5、掌握生產任務完成情況，經常分析生產任務完成好壞的原因，隨時提供建設性意見。

6、按時完成領導交辦的各項任務。

7、自覺執行各項制度，搞好辦公室的衛生工作。

第2篇 生產管理常見違章指揮表現

生產管理15種常見違章指揮的表現

1、在有事故隱患、安全防護裝置缺少或失靈的設備上,強行安排生產任務;明知有事故風險,強令工人冒險作業。

2、多工種、多層次同時作業,現場無人指揮和監護,不制訂安全措施;或者安全措施制定不準確,缺乏針對性和嚴密性。

3、分配工作缺乏適當的程序,用人不當,指派身體健康狀況不適應本工種要求的人員上崗操作。

4、安排生產任務和技術任務交底時,未進行安全指令和安全措施交底,或交底不認真。

5、申批簽發安全作業票不認真、不把關、走過場;發現職工違章作業時不及時制止、糾正。

6、制定檢修計劃時,未同時制定安全措施和檢修方案;安排檢修任務時,安全措施不到位;在機電設備檢修的同時,沒有把安全防護保險裝置項目納入檢修計劃。

7、對已發現的事故隱患,沒有認真按照“方案、資金、人員、責任、時限”,“五落實”原則及時整改,又不作整改規劃。

8、為了趕工期、趕進度、趕產量,在無安全生產保障措施和考核制度的情況下,布置工人拼設備、拼體力、搶時間、爭速度。

9、勞動紀律松馳,生產管理混亂;工作現場臟、亂、差,放任自流,不積極治理,影響安全生產。

10、新建、改建、擴建、挖潛革新項目,不執行“三同時”規定,不履行審批手續;不按有關規定要求設計施工,亂改亂建;不經竣工驗收、擅自決定投入使用。

11、設備安裝不按照技術標準和規定程序進行施工、檢查、驗收、移交;對在檢查驗收中提出的問題尚未解決前就擅自投入使用。

12、不按安全教育規定對新工人、復工工人、換崗工人進行教育;沒有對從事特種作業的工人,進行專業培訓和考核發證;在采用新工藝、新技術、新設備、新材料生產時,操作者未經學習教育;節假日加班不進行安全教育等。

13、不按要求及時批轉、傳達貫徹上級有關安全生產方面的文件、規定、通知等,或借故拖延、積壓、拒不執行者。

14、對安全監察等相關部門已發出的停止使用通知單上的設施,未消除隱患,擅自安排使用。

15、發生工傷事故,不按“四不放過”的原則,認真接受教訓和采取必要的防范措施,仍繼續冒險作業。

《安全生產法》第二十二條生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責:(六)制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。

第五十一條從業人員有權對本單位安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告;有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

生產經營單位不得因從業人員對本單位安全生產工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

第3篇 生產技術管理部業務保安責任制

一、貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法律、法規,對管轄范圍的安全生產工作負業務保安責任。

二、按照《煤礦安全規程》的要求,搞好采區設計,繪制施工圖,安排好采掘接續。

三、負責組織編制作業規程、安全措施和作業規程的復審,保證其質量,并抓好現場落實。

四、經常深入現場,指導督促各采掘工區解決業務范圍內的不安全問題。

五、負責編制礦井中、長期發展規劃。

六、深入現場,提出滿足礦井安全生產的計劃方案,方案通過后,負責監督實施。

七、編制礦井災害預防及處理計劃、礦井重大工程設計的編制。作業規程的會審。

八、參加每周一次的安全檢查和每月一次的事故隱患排查、頂板管理專題會、“一通三防”專題會,機電運輸專題會、安全辦公會。

九、搞好礦壓觀測,收集整理礦壓顯現、采煤工藝參數、支護等基礎資料,為礦井安全生產提供決策依據;指導、督促工區搞好頂板管理、支護管理和火工品管理。

十、負責組織采掘工程質量驗收及資料準備工作,參加安全檢查和安全辦公會。

十一、掌握通風、運輸、提升、供電各系統情況,參與制定安全生產技術方案。

十二、負責技術責任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見。

十三、對支護材料 的加工進行質量檢查,根據不同的巖性選擇安全的支護方式和形式。

十四、積極組織推廣應用先進的安全技術裝備、工藝和材料,提高礦井科技含量。

第4篇 氧氣生產防火管理要求

1. 氧氣設備專業制造廠家必須持有相應的制造許可證,并應對其出廠的氧氣設備、零部件的質量及安全負責;須出具安全、質量保證書和產品合格證,以及安裝、操作、維修等完整的技術文件。

2. 氧氣設備的工程設計單位,必須履行設計資格的認可手續,經上級主管部門批準,取得設計資格證書,方可從事設計。

3. 施工、安裝、檢修單位,必須履行氧氣設備、設施的施工和檢修資格的認可手續,經上級主管部門批準,取得相應的合格證書后,才能從事有關工作。施工、安裝、檢修完畢,應做好安全、質量檢查和驗收交接。施工單位應按圖施工,若有變更,應由設計、施工安裝及生產單位三方商定,重要變更必須報上級批準。

4. 新建、擴建、改建氧氣廠(站、車間)時,安全技術措施和裝置與生產主體工程、設備必須嚴格遵守同時設計、同時施工安裝和同時投產運行的“三同時”原則。

5. 應建立健全各級安全生產責任制與安全規章制度;各級人員應對其所管轄范圍的安全負責;生產與機動部門應加強生產與設備的管理;安全部門負責安全檢查。

6. 必須對職工進行安全生產技術和勞動紀律教育,經考試合格后,持證上崗。

7. 應建立和健全對廠房、工業構筑物、氧氣管道及閥門、壓力容器和重要機電儀表、設備的安全技術專業檢查制度。

8. 嚴禁攜帶火種進入廠內“禁火區”;每次動火前必須辦理“動火許可證”。

9. 主要機電設備應實行掛牌操作制度;重要操作應有專人監護;設備檢修要填寫檢修卡;氧氣管道及閥門作業應填寫操作票;氧氣管道動火要制定方案并經主管部門批準。

第5篇 探索生產污水乙烯排放系統危害因素分析與hse管理對策——乙烯公司污水系統危害性辨識2

石油化工生產中，設備檢修、脫水排凝、污水排放等操作都會使易燃易爆及有毒有害物質進入生產污水排放系統．而排污量大的裝置對污水系統安全性的影響尤為重要，表1為廣東茂名石化乙烯公司各主要生產裝置污水排放量情況．

廣東茂名乙烯公司11套生產裝置中，由于3套塑料生產裝置的產品是固體產品，其排放的污水主要為含固態懸浮物的污水且污水排放量較小，正常情況下不會對生產污水系統造成大的危害性；乙二醇裝置的產品為乙二醇、二乙二醇、三乙二醇，乙二醇裝置生產污水的排放僅影響化學耗氧量（cod），正常情況下不增添污水系統的危險性．

該乙烯公司生產污水排放系統的危害性主要有以下幾個方面：

1. 危害性來源之一是芳烴抽提裝置、苯乙烯裝置、甲基叔丁基醚（mtbe）裝置、橡膠裝置及儲運苯系物罐組的苯系排放物及一些常溫下為液態的烴類物質。

它們都具有易燃易爆的特性，且都不溶于水（dmf除外）；其次，此類物質的飽和蒸氣壓較高，較易揮發；其三，此類物質具有毒性．由表2數據可以看出，苯系物都不溶于水，且密度比水小，加上沸點都比較低，故在生產過程中，當大量蒸汽凝液排放時，下水系統的水溫會較高，污水中的苯系物揮發速率大大提高或被大量蒸發出來．在苯乙烯裝置的污水池井口蓋板四周就有蒸發出來的苯系物被冷凝后的溢流物．由于此類物質的毒性較大，不但需要在防火防爆上對此類物質加以控制，也要盡量控制其在工作大環境中的存在．

2. 危害性來源之二是汽油加氫裝置、裂解裝置及儲運2#罐組的石油類油品，石油類油品的易燃易爆性是其危險性根源．加上公司裂解裝置的隔油裝置api池的使用效果不是很理想，使得整個污水系統的安全性能大為降低．在汽油加氫裝置就曾出現過由于大量排放蒸汽凝液使得裝置污水井內的油類被蒸出，造成裝置區內的可燃氣體報警儀全部報警的情形；在生產污水管線的污水提升泵房進水井內也曾多次出現因水溫高致使石油品被蒸出，形成白霧四處擴散的情形．這無疑是污水系統的一個重要危險源。

從以上數據可以看出輕質油品的沸點較低，在日常的污水排放系統中，如遇有蒸汽凝液排放，污水溫度較高，輕質油品可以被蒸發出來．

3. 危害性來源之三為汽油加氫裝置和列解裝置的含硫區域，由于茂名石化煉油廠所煉原油含硫量高，下游的原料石腦油及加氫裂解尾油、輕柴油的含硫量也相對較高．裂解裝置、汽油加氫裝置及乙烯中間罐區就存有硫化氫的威脅，其中汽油加氫裝置的汽油穩定塔外排污水中，硫化氫的含量近1000ppm；乙烯裂解氣堿洗后的工業污水含有硫化氫，硫化氫存在于污水當中，一方面是由于在水中有一定的溶解度的物理因素，另一方面在于硫化物在酸性溶液中有可能會生成硫化氫而釋放出來．由于各裝置排放生產污水的ph的不同，有的呈酸性，有的呈堿性．在含硫污水與酸性污水匯合處，便可釋放出硫化氫氣體．硫化氫在污水系統中的危害性還有這樣一種情況：由于硫化氫分子量為為３4，大于空氣29，密度比空氣重，故硫化氫氣體可在污水管中積聚．因此，污水系統中不但存在易燃易爆的危險性，同時也存在著吸入有毒有害物質發生中毒的可能性．近幾年，茂名石化公司及兄弟石化單位都出現過硫化亞鐵自燃引起火災的事故，硫元素的存在，使得污水系統因硫化亞鐵自燃引發火災爆炸事故就成為了可能，兄弟單位污水井井蓋上含硫聚合物引發的爆炸事故給該公司敲響了警鐘，雖然硫化亞鐵自燃的機理尚未完全弄清，但如何避免污水系統的硫化亞鐵的自燃這個問題已提到了議事日程，要加強檢查，加以防范．

（賴朝慶）

第6篇 生產管理常用報表單據

生產管理常用報表與單據

1、qoyr-日報表

有關這幾個月即將出貨數量(mds)、現有庫存(stk)、未結工單(wip)這個月已存倉數量(output mtd)及這個月已出貨數量(ship mtd)的報表。

2、waa-維護工單報表

生管開立工單時,在未備料前,為確保bom正確性,須先把此報表傳到物管

去維護kit file,已免備出的材料有錯誤。

3、rglc

第7篇 水泥行業生產過程主要危險有害因素識別及其監控管理

一、危險有害因素概述

1、定義

狹義的危險有害因素主要是指客觀存在的危險有害物質和能量超過臨界量值的設備、設施和場所。

廣義的危險有害因素包括危險因素和有害因素。危險因素是指能對人造成傷害或對物造成突發性損害的因素；有害因素是指能影響人的身體健康，導致疾病或對物造成慢性傷害的因素。一般常將二者統稱為危險有害因素。

2、危害因素的分類

危險有害因素的分類方法有按導致事故的直接原因、傷亡事故分類、職業健康、裝置布局等進行分類。安全評價過程常用的分類方法是按導致事故的直接原因和傷亡事故進行分類，同時采用生產過程危害因素分類。

⑴按導致事故的直接原因分類

包括如下方面：物理性危害因素、化學性危害、生物性危害、心理生理性危害、行為性危害。本文將結合危害因素的識別對象，重點予以介紹。

⑵按傷亡事故分類

包括如下方面：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害共20種。

⑶生產過程危害因素分類

生產過程危險因素包括：火災、化學性爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼傷、高處墜落、坍塌、中毒和窒息及其他傷害危險；

有害因素包括：生產性粉塵、毒物、噪聲與振動、高溫、低溫、電離輻射、非電離輻射及其他有害因素。

3、危險有害因素識別的對象

狹義的識別對象主要是物的不安全因素和環境的不安全因素；

廣義的識別對象有四個方面。一是物的不安全因素，（傷害源）；二是人的不安全行為；三是有害的作業環境；四是管理上的缺陷。隨著社會的不斷發展與進步，國家法律、法規、規章、標準規范的不斷健全與完善，從安全管理的最終目標考慮，應從廣義上的四個方面進行識別，這樣更具科學性、代表性。

危險有害因素識別是生產企業、設計單位、評價機構開展安全生產活動過程最核心的要素；是查找不安全因素、采取安全措施和對策的基礎和前提；是防止事故發生，減少事故損失的重要活動。

二、水泥生產工藝及設備概況

1、主要原料和燃料

主要原料和燃料表

2、原、燃料進廠及儲存

3、原料粉磨與生料均化儲存

4、煤粉制備與熟料燒成

5、熟料儲存、輸送及散裝

6、碼頭的工藝與設備

三、危險有害因素分析

從上述工藝與設備的情況看，水泥行業具有原料傳輸線路長，動設備多，主要爐窯、原料庫等設備高大的特點；存在著火災、爆炸、高溫、粉塵、機械傷害、高空墜落、物體打擊、噪聲、電氣傷害等危險有害因素。重點分析如下。

1、火災爆炸

主要的火災爆炸危險性存在于煤粉制備、煤粉倉、煤磨收塵器和窯尾收塵器等系統，其運輸、制備、儲存、燃燒及燃燒產物排放過程都可能發生自燃或爆炸。煤粉制備系統可能發生的事故有兩種情況：一是發生自燃：堆積狀態下的煤粉，氧化速率超過散熱速率就會出現自燃現象。如煤磨停轉后沉積的煤粉、電收塵器內死角或灰斗中沉積的煤粉以及倉貯的煤粉均易發生自燃；二是爆炸：懸浮狀態下的煤粉直接與空氣接觸，一旦引燃就可能迅速發生氧化反應，如此時混合物的濃度（35g/m3）恰好在爆炸極限范圍內，就會發生爆炸。

煅燒窯尾電收塵器也存在燃燒及爆炸的危險性。當點窯時或窯內燃燒不完全時，會有大量未燃燒的一氧化碳和煤粉流入電收塵器內，極易引發電收塵器的燃燒爆炸，嚴重危害人身安全和造成設備損毀。

為了準確控制煤粉制備過程中的溫度，及時發現火情，必須在煤磨出口、旋風分離器進口、煤粉倉上部、底部、袋收塵器進口、灰斗下部設置了測溫元件，在煤磨進出口、粗粉分離器、旋風分離器、袋收塵器、煤塵倉等處安裝了防爆閥；在窯尾及電收塵器設置了co和o2等氣體的自動監測儀。

2、電氣傷害

在生產與建設、檢修過程，由于工程大量的電氣設備和設施，特別是移動式電器和手持電動工具較多，并存在狹小作業場所和易燃易爆危險區域，如果有關電氣防護設施或措施（防雷、防靜電、防火防爆、防過載、防漏電等）不完善，可能造成電氣火災或者觸電傷人。

(1) 觸電

變配電設施，若防護設施缺陷或不嚴格遵守安全操作規程，例如帶負荷拉閘，帶地線合閘，有電掛接地線，誤入帶電間隔，檢修時電纜、電容放電不完全等，均有可能造成觸電傷害。在受限空間內焊接時因無可靠的防觸電安全措施，導致焊工觸電。違章帶負荷拉閘時，有可能造成電弧燒傷。施工過程，外部承包方員工違章作業觸電事故相對較多。

(2)雷擊傷害

安徽省中南部大都屬于多雷地區。各建、構筑物、露天電氣設備、較多，如果避雷針（線、帶、網）、接閃器、接地線、接地裝置等不規范或與被保護物之間的距離不符合規范要求，均有可能遭受雷擊，發生火災、爆炸、設備損壞、人員觸電傷害事故。

⑶控制系統故障

計算機控制系統，因病毒、過電壓、電纜火災等導致計算機控制系統故障、癱瘓，將引發重大事故發生，導致極其嚴重的后果。水泥生產行業電氣設備多、線路長、環境粉塵濃度大、濕度高，偶然的設備故障或人員誤操作，往往導至人員觸電或電氣系統的安全事故，必須嚴加防范。

3、機械傷害

水泥建項目運轉設備多, 且多為大型設備。當發生工藝或設備的故障時，往往需要緊急排除故障和搶修機械設備，尤其當現場條件惡劣時，發生各種操作和機械傷害事故的幾率比較高。

電機、破碎機、皮帶運輸機等設備的傳動部位若防護不當，有可能造成碰撞、剪切等機械傷害。同時，作業人員在磨機工作、檢修中，若違反操作規程，也可能造成機械傷害。

如在預分解系統中，由于熱力和物理化學的作用，在系統的局部往往會造成物料結皮、堆積而使料流停滯，形成堵塞。

4、高處墜落

各類物料儲庫，架空的皮帶運輸機走廊，大型的工藝設備，收塵設備等均為高大建筑。在設備運行、維護保養、檢查修理過程中，均存在高處巡檢、施工作業等，因此，防高處墜落是一個必須考慮的問題。故在新建項目應設置了大量的鋼梯、平臺、欄桿，應嚴格按照國家標準的規定制作、安裝，并注意對其維護和保養。

施工時腳手架搭設必須符合規范要求，要禁止在安裝缺陷、氣候不良、照明不良條件下工作；要防止思想麻痹，注意力不集中等現象，防止造成作業人員高處意外墜落事故發生。

5、礦山危害

礦山危害主要存在于采石、爆破、裝料、運輸等環節。 在礦石作業中，必須做好爆破安全、邊幫穩定、炸藥庫設防、機械運輸等方面的安全。

6、高溫燙傷

新建項目有多處燃燒、換熱設備,回轉窯呈高溫工作狀態，而且換熱設備多且大型化，形成了生產環境中眾多的生產性強熱源且熱輻射面積大，可造成相關作業人員的高溫輻射危害。

生產線預熱器和預分解爐“紅料傷人”的問題曾給不少廠家造成了損失。

7、塵、毒危害

粉塵是水泥生產中主要危害因素之一。煤渣、砂巖、硫酸渣、粉煤灰、原煤的儲存場所和砂巖、原煤的破碎場所均可能產生粉塵，可導致粉塵危害的發生。煤粉制備、窯尾收塵和熟料儲庫等場所是防范粉塵危害的主要環節。粉塵危害主要后果是導致塵肺病的發生。生產過程中，接塵作業人員長期吸入粉塵，能引起以肺部組織纖維化為主的病變，可致肺部硬化、減弱乃至喪失正常的呼吸功能。

涉及到工藝過程中產生的有毒物質主要包括硫氧化物、氮氧化物、碳氧化物，如so2、nox、co等。均有可能造成人員中毒事故發生。因此必須對硫化物、一氧化碳進行監控管理。

8、噪聲危害

隨著水泥企業技術裝備的機械化、大型化，各種機械噪聲和其它噪聲的危害程度也越來越嚴重，這一直是水泥生產中的一個主要的職業危害因素。破碎機、磨煤機、風機、空氣壓縮機是主要噪聲源，它對人體的危害，除了明顯地表現為聽力損傷外，還會使人焦噪不安，心煩意亂，發生誤操作，引發其它的傷害事故等。

9、車輛傷害

在廠區內行駛的各類車輛，因車速較快、操作不當等，可能對現場的工作人員產生碰撞、碾壓傷害，對設備設施產生碰撞損害。因此要求廠區主要運輸道路路寬、道路轉彎半徑、跨越道路的管架高度等必須符合國家標準要求，否則在運輸中極易因交通事故造成設備、管道被撞，導致物料泄漏，引起燃燒爆炸、中毒事故。

10、建、構筑物坍塌或設備脫落傷害

在項目建設中，建、構筑物坍塌事故是可能發生的。本項目中廠房、生產裝置等，特別是高大廠房、儲倉，若建、構筑物施工不良或銜接不牢、承載力計算失誤均有可能造成建筑物坍塌或設備脫落事故，將會造成嚴重的人員傷亡、設備損壞的后果。

11、其它危害

其它危害因素有起重傷害（施工安裝與檢修階段）、腐蝕危害（主要是so2）、物體打擊、淹溺（碼頭）等。

四、危險源的監控與管理要點

危險源指的是在生產過程中，可能導致人員傷亡、財產損失和環境破壞的潛在能量和危險性物質。它與危害因素有密切的關聯，是造成事故后果的主要根源。

1、火災、爆炸（易燃、易爆性）危險源分析與監控

⑴從可燃物，爆炸物的存在分析；

⑵從工藝含氧量和惰性化技術的采用與保證條件分析；

⑶泄漏的可能性分析；

⑷點火源產生的可能性分析；

⑸從防爆、卸壓設施分析；

⑹從物料互竄的可能性分析；

⑺從液位、溫度、壓力、流量的控制的可靠性分析；

⑻從監測、檢測措施分析。

2、中毒、窒息危險源分析與監控

⑴泄漏的可能性分析；

⑵從液位、溫度、壓力、流量的控制的可靠性分析；

⑶從監測、檢測措施分析；

⑷從稀釋、擴散措施分析；

⑸從現場防護設施和能力分析

3、高、低溫危險源分析與監控

⑴從工藝溫度分析；

⑵從泄漏的可能性分析；

⑶從保溫、保冷措施與效果分析；

⑷從現場防護設施和能力分析。

4、噪聲危害危險源分析與監控

⑴噪聲源的存在，最大噪聲值（db）及危害

⑵防控措施（低噪設備、隔音、封閉、消音）的效果

⑶個體防護措施

5、粉塵危險源分析與監控

⑴粉塵源的存在，最大泄漏可能達到的濃度，最小粉塵力度。

⑵防控措施（噴淋、擴散、吸收、建筑物模式）的效果

⑶個體防護措施

6、高處墜落危險源分析與監控

⑴框架、平臺、管廊、塔罐等高度；

⑵防控措施（圍欄、隔離斜梯、踏步等）的效果；

⑶個體防護措施。

7、機械傷害危險源分析與監控

⑴起吊設備、轉動機械；

⑵傳動及擺動設備；

⑶防控措施（隔離、護罩、制動、連鎖）的效果。

8、電氣危害危險源分析與監控

⑴電壓等級、輸送方式；

⑵特殊環境用電的可能危害；

⑶措施的可靠性分析（絕緣、屏蔽、間隔、障礙、安全電壓、自斷措施、接地、防火、防爆、）

9、鍋爐危險危險源分析與監控

●汽包爆炸 ●缺水 ●滿水●水擊 ●爐膛爆炸

10、壓力容器危險源分析與監控

⑴延性破裂 （超應力屈服極限）

⑵脆性破裂（應力集中）

⑶疲勞破裂（裂縫、溫度、壓力）

⑷腐蝕破裂（氫氣、硫、酸、堿）

11、其它危險源分析與監控

如：物體打擊、車輛傷害、溺水等（略）

五、關于隱患治理工作

隱患是：可導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為及管理上的缺陷。也可理解為“失控的危險源”。

隱患治理相對于“三同時”來說可謂之為補救措施，對于有可能釀成事故的隱患來說又成為一副良方妙藥。

1、隱患的成因分析：

⑴人的因素（包括設計、施工、操作、檢測、管理及人員素質等）

⑵物的因素（包括設計、制造、施工、維護、操作、老化、管理等）

⑶環境因素（包括地質、地形、自然氣象、安全間距、交通等）

⑷管理上的缺陷（包括人的安全知識、安全意識、制度漏項、資金缺乏等）

⑸歷史條件的制約（包括時代變遷、環境變遷、等）。

⑹社會發展與進步，規范標準的升級。

本文探討的隱患主要是針對物的缺陷、環境缺陷和歷史條件造成的三種。因為這三種隱患的治理是要靠資金和技術來支撐的，也是往往被企業領導望而卻步的主要原因。這就需要我們企業的主要領導提高認識，增強責任感，從廣大人民群眾最根本利益出發，下決心予以整治。

2、隱患治理的四個步驟：

⑴查找隱患

通過檢查對照安全法規、標準找差距；對照安全生產實際找不足，發現隱患并確認隱患的存在，做好登記、整理、上報工作。

⑵評估并確定隱患等級

組織專業人員對其進行評估，通過評估確定隱患的等級。按照隱患治理專責制和分級管理原則進行管理并立項。

⑶組織對隱患實施治理

隱患治理要做到“四定”，即：定治理項目負責人，定治理措施計劃；定資金來源，定治理完成時間。

⑷對隱患治理項目峻工后的效果進行驗收并銷案。

由于隱患具有物質的、運動的、異常的、變化的和多樣表現形式等規律內函，因此隱患治理工作將是石油化工企業一項長期艱巨的任務。他的本質要求我們的企業領導必須不斷的發動員工開展廣泛的查隱患活動，同時又要求我們必須持之以恒的開展隱患治理工作。

第8篇 電力生產事故管理

電力生產事故是電力企業的災害，就事故發生所造成的后果和波及的程度來說，會給家庭、社會乃至國家造成極大的損失和影響。念念不忘事故給我們帶來的教訓，舉一反三，落實事故的防范措施和采取有效的對策來控制事故，真正做到“預防為主”，可以達到“保人身、保電網、保設備”的目的。

一、事故的分類

電力生產事故可分為人身傷亡事故、設備損壞事故、電網瓦解事故三大類。

（一）電力生產人身傷亡事故

按國務院頒發的《企業職工傷亡事故報告和處理規定》及勞動部現行的有關規定，電力生產人身傷亡事故是指在電力生產中構成的人身死亡、重傷、輕傷事故，一般表現在電力生產過程中發生的觸電、空高墜落、機械傷害、急性中毒、爆炸、火災、建（構）筑物倒塌、交通肇事等。

（二）電力生產設備事故

電力生產設備事故是指電力生產設備發生異常、故障或發生損壞而被迫停運，一定時間內造成對用戶的少送（供）電，或少送（供）熱，或者被迫中斷送（供）電、送（供）熱。對電力施工企業來說，發生施工機械的損壞或報廢，同樣屬于電力生產設備事故。

（三）電網瓦解事故

電網瓦解事故是指因各種原因造成系統非正常解列成幾個獨立的系統。

根據事故的性質又可分為一般事故、重大事故、特大事故三種。

1．特別重大事故（簡稱特大事故）

（1）人身傷亡一次達50人及以上者。

（2）事故造成直接經濟損失1000萬元及以上者。

（3）大面積停電造成表2-8所列后果之一者。

表2-8電力系統減供負荷（重大事故）值

2．重大事故

（1）人身死亡事故一次達3人及以上，或人身傷亡事故一次死亡與重傷達10人以上者。

（2）大面積停電造成表2-9所列后果之一者。

表2-9電力系統減供負荷（特大事故）值

（4）下列是變電所之一發生全所停電：

1）電壓等級為330kv及以上的變電所；

2）樞紐變電所（名單由電管局、省電力局確定）；

3）一次事故中有3個220kv變電所全所停電。

（5）發供電設備、施工機械嚴重損壞，直接經濟損壞達150萬元。

（6）25mw及以上機組的鍋爐、汽（水、燃汽）輪機、發電機、調相機、水工設備和建筑，31.5mva及以上主變壓器，220kv及以上輸電線路和斷路器，主要施工機械嚴重損壞，30天內不能修復或原設備修復后不能達到原來銘牌出力和安全水平。

（7）其他性質嚴重事故，經電管局、省電力局（或企業主管）認定為重大事故的。

（四）一般事故

特大事故、重大事故以外的事故，均勻一般事故。一般事故按電力企業的性質可分為發電事故、供電事故、基建事故和電網事故四大類。按直接經濟損失分為：生產（基建）設備或機械損壞等造成直接經濟損失達5萬元~150萬元的；生產用油、酸、堿、樹脂等泄漏，生產車輛和運輸工具損壞等造成直接經濟損失達2萬元的；生產區域失火，直接經濟損失超過1萬元的等。

二、事故調查的組織

（一）概述

事故就其發生的機率來看，除偶發性外，都有其發生的規律。只有真正把事故發生的原因調查和分析清楚，研究和掌握事故發生的規律，并通過對事故的信息反饋作用，才能為開展反事故斗急，積極預防事故，促進電力生產全過程安全管理提供科學的依據。一旦發生事故后，應立即按照事故的性質、事故發生單位的隸屬關系和電力部《電業生產事故調查規程》（簡稱《調規》）的規定，成立事故調查組織進行調查分析。它是“三不放過”的組織保證，亦是一項積極、嚴肅的組織管理工作。

（二）事故調查的組織

事故調查的組織一般根據事故的性質決定。

（1）特大事故的調查按照國務院1989年第34號令《特別重大事故調查程序暫行規定》，由省、自治區、直轄市人民政府或者電力部組織成立特大事故調查組，負責事故的調查工作。

（2）重大人身傷亡事故的調查，按照國務院1991年第75號令（《企業職工傷亡事故報告和處理規定》）的規定由主管電局、省電力局（或企業主管單位）會同同級勞動部門、公安部門、監察部門、工會組成事故調查組，負責對事故的調查工作。

（3）重大設備事故的調查一般由發生事故的單位組織調查組進行調查。對特別嚴重的事故或涉及兩個及以上發供電單位、施工單位的重大設備事故，主管電管局、省電力局（或企業主管單位）的領導人應親自或授權有關部門組織事故的調查工作。

（4）人身死亡事故和重傷事故的調查按照國務院1991年第75號令的規定，死亡事故由企業主管部門會同企業所在地設區的市（或相當于設區的市一級）勞動部門、公安部門、工會組成調查組進行事故的調查工作。調查組中應包括安監部門、生技（基建）部門、勞資、工會、監察等有關專業部門，調查組還應邀請地方人民檢察機關派員參加事故調查，由企業主管部門的領導任組成。重傷事故由企業領導檢察等有關人員參加事故的調查工作。

（5）一般設備事故的調查由發生事故的單位領導組織調查，安監、生技（基建）部門和有關車間（工地、工區、分場）領導以及專業人員參加。對只涉及一個車間（工區、工地、分場）且情節比較簡單的一般設備事故，也可以指定發生事故的車間（工區、工地、分場）領導組織調查。對性質嚴重和涉及到兩個及以上的發供電單位、施工單位的一般設備事故，上級主管單位應派人參加調查或組織調查。

（6）一般電力系統事故根據事故涉及的范圍，分別由主管該電力系統的電管局、省電力局或供電局的領導組織調查，安監部門、調度部門、生技（基建）部門和有關發供電單位的領導和專業人員參加。

（7）配電事故由事故發生部門的領導組織調查，必要時安監人員和有關專業人員參加。對性質嚴重的配電事故，供電局領導應親自組織調查。

（8）輕傷事故的調查由事故發生部門的領導組織有關人員進行調查。性質嚴重時，安監、生技（基建）、勞資等有關人員以及工會成員應參加調查。

（9）一類障礙的調查由一類障礙車間（工區、工地、分場）的領導組織調查。必要時，上級安監人員和有關專業人員參加調查。性質嚴重的，發供電單位、施工單位的領導應親自參加調查。

（10）二類障礙、異常、未逐事故的調查一般由發生班組的班組長負責調查。對性質較為嚴重的，可由車間（工區、工地、分場）領導組織調查。

三、事故的調查

查清事故原因是采取反事故對策、落實防范措施、分清和落實事故責任的關鍵工作。一定要嚴肅認真、科學謹慎，切忌敷衍了事，或掩蓋事故真相，大事化小、小事化了，致使同類事故得不到真正的控制和預防，在這方面，我們曾有過許多沉痛的教訓，根據《調規》的要求和有關專家的經驗，事故的調查一般應做好以下一些工作。

（一）調查掌握事故現場的第一手材料

為了掌握真實的第一手材料，按部《調規》規定，發生事故的單位首先要保護好事故的現場，若因搶險或搶救傷員需要，事故單位要組織好錄像、拍照、設置標記、繪置草圖、劃定警戒線等工作，只有經過安監部門的確認和企業主要領導人的許可后才可以變動現場。

（二）調查收集事故現場的實況及設備損壞的情況

事故調查組成立后，一般應收集以下資料：

（1）事故現場和設備損壞的情況；

（2）損壞設備的零部件和殘留物在現場分布的情況及尺寸圖；

（3）各種自動記錄或事故前crt畫面的拷貝；

（4）各種電氣工關、熱力設備系統的位置，閥門和擋板狀態；

（5）故障設備、破口碎片和管道、導線的斷面的斷口；

（6）人身事故還應調查事故現場環境、氣象和人員的防護等。

（三）調查收集事故發生的“黑匣子”、原始記錄及有關參數的情況

一般應收集以下資料：

（1）soe記錄；

（2）故障錄波器動作記錄；

（3）繼電保護動作記錄；

（4）自動裝置動作記錄；

（5）運行記錄簿；

（6）運行參數記錄表；

（7）事故發生前的有關工作票、操作票。

（四）調查收集事故當時現場人員活動情況的材料

事故的發生往往和現場人員的行為、動作有密切的關系，弄清楚當時人員的位置和動作情況對事故調查極為重要。

首先要了解當時有幾個人在場？各人所站的位置在哪里？什么時間在做什么動作？這些情況事故之后或當值人員下班前，由安監部門負責組織有關人員立即各自寫出書面材料。要求把事故當時所聽到、看到的、自己在什么位置、在做什么動作或在進行什么工作如產地寫出來，并當場交給安監人員。任何不得拒絕，也不得拖延時間，以保證情況的真實性。

在做這項工作時，要特別注意防止事故過后一段時間才找當時人寫材料，這樣的材料一般真實性較差，會給事故的調查和分析帶來許多困難，或被假象所迷惑，使事故的真正原因無法調配是、分析出來。

四、事故原因的分析

事故原因分析是在事故調查基礎上進行的一項十分重要的工作。只有在事故調查掌握真實的全部材料后，通過調查組成員的技術論證、科學計算、模擬試驗等，才能找出事故發生的真正原因。事故原因的分析一般應做好以下一些工作。

（一）綜合分析事故現場所掌握的一手資料，列出事故發生、發展過程的時序表

根據繼電保護或熱工保護的動作情況、各種自動記錄、事故發生時的crt畫面拷貝曲線、soe或故障錄波圖，結合運行人員的事故記錄，列出一張以秒級為單位的事故發生與發展過程的時間表，再根據各運行崗位人員書面寫出的事故經過材料及當事人活動情況，對照運行參數和記錄進行仔細的核對分析，取其共同合理點寫出一張比較確切、真實的時序表。以分析中的矛盾作為問題，列出調查提綱，作進一步調查和分析，即可寫出事故發生、發展的經過。

（二）查證

查閱有關圖紙、資料和有關規程規范，分析掌握材料中的有關參數和曲線，揭示事故發生的起因。在事故調查的基礎上，事故分析一般應查閱以下有關圖紙、資料、規程和規章制度。

（1）與事故有關的部頒規程和現場運行規程，分析是否有由于違反規定制度而造成的事故，同時也可以審查規程和制度本身是否在漏洞。

（2）查閱設備廠家的設備說明書和圖紙，研究分析設備本身在結構上有什么先天的缺陷和問題，或者檢查運行或檢修中是否有不符合廠家技術要求的問題。

（3）查閱檢修記錄和設備缺陷登記簿，檢查分析運行參數、檢修質量等有無問題。

（4）查閱事故發生前的有關工作票、操作票情況，檢查分析是否存有工作過程中的違章而造成事故的可能性。

（5）查閱運行參數記錄和各種運行記錄，檢查分析運行工況、參數有無很大的變化和問題，設備的正常運行維護及試驗工作中有無存在問題。

（6）查閱職工的考試記錄以及培訓情況，分析事故處理中有無人員判斷失誤、處理失誤而擴大事故的問題。

（7）查閱事故設備的歷次試驗和檢修記錄，分析設備事故是否存在潛伏性缺陷發展所造成的問題。

（8）查閱與事故相關的有關資料和文件，檢查分析是否存有設備在選型、設計、制造、安裝、調試中存在的問題等。

（三）進行必要的計算和模擬試驗

除經過對事故現場及設備的有關開斷表詳細觀察分析外，為了確定事故的原因，可以采用模擬試驗、化驗和計算等手段來取得必要的證據。一般比較重大的設備事故往往采用這樣一些辦法取證，且具有比較高的權威性。

（四）采用召開有關人員座談會的形式獲取第一手材料之外的有關事故信息

對有些事故原因不明，又沒有辦法進行試驗或論證的事故，通過集思廣益獲有關人員對事故掌握的信息和分析意見，往往會取得意外的收獲，能對事故調查和分析起到柳暗花明的作用。在召開這方面座談會的時候，應注意吸收有關方面有專長的人員參加。

（五）要耐心細致地做好當事人的思想工作

事故發生后，當事人往往心事重重，背上沉重的思想包袱。有的當事人為開脫事故的責任和減輕對自己的處理，不把真實的情況講出為，就會給事故調查帶來困難。這就要求事故調查者要有做耐心細致思想工作的能力，使事故當事人提高思想認識，打消顧慮，道出真情，這樣會使事故的調查少走許多彎路或誤入歧途而作出錯誤的結論。

五、事故的報告和統計報表

（一）事故報告的分類

事故報告分即報、月服和結案報告三類。

發生特大、重大、人身死亡、兩人及以上的人身重傷事故和性質嚴重的設備損壞事故，事故單位必須在24h內用電話或傳真、電報快速向省電力局（或企業主管單位）和地方有關部門報告，省電力局應立即向電管局和電力部轉報。電力部直屬的省電力局、水電、火電施工企業應立即向電力部報告。此外，按照國務院1989年第34號令的規定，當發生特大事故后，事故單位應立即向上級歸口單位和所在地人民政府報告，并同時報告所在地省、自治區、直轄市人民政府和國務院歸口管理部門，在24h內寫出事故報告報送上述主管和政府部門。事故報告的內容有：

（1）事故發生的時間、地點、單位；

（2）事故簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失的初步估計；

（3）事故發生原因的初步判斷；

（4）事故發生后采取的措施及事故控制情況；

（5）事故報告單位及時間。

一般事故和人身輕傷事故按部《調規》的要求，在每月的月服中進行報告。

對人身死亡、重傷事故，重、特大事故和對社會造成嚴重影響的事故，由事故調查組在事故調查結束后，寫出《事故調查報告書》報有關主管和政府部門。特大事故應在60d內、重大事故的人身傷亡事故應在45d內由事故調查組報送出《事故調查報告書》遇有特殊情況的，向上級主管部門申述理由并經同意后，可分別延長到90d和60d；特大事故的結案最遲不得超過150d。按國務院1991年75號令的規定，傷亡事故處理結案后，應公開宣布處理的結果。結案工作由事故單位所在地勞動部門負責。

（二）事故的統計報表

電力生產企業的事故統計報表分為《事故報告》、《事故調查報告書》、《事故綜合月（年）報表》和《年度考核項目報表》四大類。

《事故報告》分為《人身傷亡事故報告》、《設備事故報告》和《設備一類障礙報告》三種。

《事故調查報告書》分為《人身傷亡事故調查報告》和《設備事故調查報告書》二種。

《事故綜合月（年）報表》分為《人身傷亡事故綜合月（年）報表》ⅰ、ⅱ、ⅲ，《發電設備（一類障礙）綜合月（年）報表》ⅰ、ⅱ和《供電設備事故（一類障礙）》綜合月（年）報表》ⅰ、ⅱ共七種。

《年度安全考核項目報表》分為《年度發電安全考核項目報表》ⅰ、ⅱ和《年度供電安全考核項目報表ⅰ、ⅱ共四種。

電力部《調規》中對以上報表的填寫和報送，均有一套規定程序來實現報表的統一性和規范性。

六、事故處理

在事故調查、查清事故發生原因的基礎上，根據國家、行業的有關規定進行事故處理。

（一）事故責任

在事故處理中，先要落實事故的責任，要按照事故的大小和性質進行處理。根據事故調查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故中的直接責任者和領導責任者。在直接責任和領導責任者中，根據其在事故發生過程中的作用，確定主要責任者、次要責任者和擴大責任者，并確定各級領導對事故的責任。

凡因下列情況造成事故的，根據有關法規，要追究有關領導者的責任。

（1）違反安全職責，或企業安全生產責任制不落實的；

（2）對貫徹上級和本單位提出的安全工作要求和反事故措施不力的；

（3）對頻發的重復性事故不能有力制止的；

（4）對職工培訓不力、考核不嚴，造成職工不能安全操作的；

（5）現場規程制度不健全的；

（6）現場安全防護裝置、安全工器具和個人勞保用品不全或不合格的；

（7）重大設備缺陷未及時組織排除的；

（8）違章指揮，強令職工冒險作業的；

（9）上級已有事故通報，防范措施不落實而發生同類事故的；

（10）對職工違章行為不制止或視而不見而發生事故的。

（二）事故處理

事故責任確定后，按照人事管理的權限對事故的責任者提出處理意見，經主管部門審核批準后，公開事故處理的結果。

對下列情況應從嚴處理：

（1）因忽視安全生產，違章指揮、違章作業，玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況不采取有效措施，造成嚴重后果的，對責任人員要依法追究刑事責任；

（2）在事故調查中采取弄虛作假、隱瞞真相或以各種方式進行阻撓者；

（3）在事故發生后隱瞞不報、謊報或故意遲延不報、故意破壞現場或無正當理由拒絕接受調查，以及拒絕提供有關情況和資料者。

對在事故處理中積極恢復設備運行、救護和安置傷亡人員，并主動反映事故真相，使事故調查順利進行的有關事故責任者，可酌情從寬處理。

七、事故隱患的管理

許多事故，往往是由于我們對事故的隱患沒有正確的認識和對待，或者對隱患沒有采取有效的對策和措施而發生的，這方面有許多血的教訓。我們要以“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的精神，認真對待事故隱患，采取有效的措施事故隱患、控制事故發生。這是我們責無旁貸的責任，也是落實“安全第一、預防為主”方針的主要工作任務。

（一）事故隱患的分級

按照勞動部頒發的《重大事故隱患管理規定》，重大事故隱患是指可能導致重大人身傷亡或者重大經濟損失的事故隱患。按可能導致事故損失的程序可分為兩級，即特別重大事故隱患（指可能造成死亡50人以上，或直接經濟損失1000萬元以上）和重大事故隱患（指可能造成死亡10人以上，或直接經濟損失500萬元以上）。按類型可分為人身重大事故隱患和設備重大事故隱患兩大類。

（二）事故隱患的報告

特別重大的事故隱患報告書應報送國務勞動行政部門和有關部門，并同時報送當地人民政府和勞動行政部；重大事故隱患報告書應報送省級勞動行政部門和主管部門，并應同時報送當地人民政府和勞動行政部門。

事故隱患報告書一般要求有下列內容：

（1）事故隱患的類別；

（2）事故隱患的等級；

（3）可能影響的范圍和影響的程度；

（4）整改的措施和目標。

（三）事故隱患的組織管理

（1）存在事故隱患的單位，應成立由法人代表或法人代表的代理人為組長的事故隱患領導小組，負責對事故隱患的組織管理工作，制訂具體的整改計劃和整改目標。對一時尚不能整改的隱患，應提出應急的方案，隨時掌握其發展動態并及時進行處置和報告，做到思想到位、責任到位、措施到位、檢查考核到位。

（2）對人身事故隱患方面，諸如作業環境、安全裝置、勞動保護和勞動條件、人員技術素質等可能造成事故的，法人代表要按職能的分工，責成有關部門限期整改和解決，工會監察、勞動人事部門實施監督。

（3）對設備事故隱患方面，諸如設備超周期、超出力、超極限運行，一時無法停下來的，要組織好有關工程技術人員進行研討，提出解決的辦法和改造方案，特別要認真貫徹好電力部《二十項重點反事故措施》要求，責成有關部門攻關，限期解決。

（4）對火災、自然災害等，應做好一切思想準備、物質準備，做好緊急處置的方案，力爭把事故的損失降到最低程度。牢固樹立保人身、保電網、保設備和對人民生命、國家財產高度負責的思想，必要時采取果斷應急措施，做到該停就停，準保安全。

第9篇 z度假村花場時花生產管理

度假村花場時花生產管理

一、花場每期生產時花數量必須保證酒店布置需要,使所提供的時花做到高檔次、反季節。

二、按照季節留種育苗,保證時花生產。

三、按照部門的安排引進花木的插種育苗。

四、時花必須每天淋水三次,留守人員負責在班前班后完成,早晚淋水,中午由班組視生產情況安排。

五、時花場地保持整齊清潔,生長壯旺,花床的時花出圃立即開盆擺齊,保證花圃高效率使用。

六、出圃時花必須腳葉齊,葉色綠、無枯黃、無蟲口,冠幅大于盆徑,密度蓋住盆面,花齊口,花色鮮艷,保證時花質量要求。

第10篇 企業生產管理的三大手法

企業內訓:生產管理的三大手法

在企業進行內訓時,企業生產部部長提問道:我們部門有一位設備維修工,經常違反紀律,但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業里,如果出現像這樣不可缺少的人,那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。

標準化

所謂標準化,就是將企業里有各種各樣的規范,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

創新改善與標準化是企業提升管理水平的兩大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力,而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化,企業不可能維持在較高的管理水平。

標準化的四大目的在工廠里,所謂’制造’就是以規定的成本、規定的工時,生產出品質均勻、符合規格的產品。如果制造現場的作業如工序的前后次序隨意變更,或作業方法、作業條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產出符合上述目的的產品。因此,必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行,使之標準化。標準化有以下四大目的:技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練。

標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術、經驗跟著流失。這樣就做到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業的財富。更因為有了標準化,每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與品質上出現太大的差異。

如果沒有標準化,老員工離職時,他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復發生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有標準化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結果的一致性可想而知。良好標準的制定要求國內許多企業都有這樣或那樣的標準,但仔細分析你會發現許多標準存在操作性差、不明確等問題,例如,’要求冷卻水流量適中’。什么是流量適中不可操作。’要求小心地插入’,什么是’小心’不可理解。其實,一個好的標準的制定是有要求的,要滿足以下六點:

1、目標指向:標準必須是面對目標的,即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此,與目標無關的詞語、內容請勿出現。

2、顯示原因和結果:比如’安全地上緊螺絲’。這是一個結果,應該描述如何上緊螺絲。又比如’焊接厚度應是3微米’,這是一個結果,應該描述為:’焊接工使用3.0a電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度’。

3、準確:要避免抽象,’上緊螺絲時要小心’。什么是要小心這樣模糊的詞語是不宜出現的。

4、數量化,具體:每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點,標準中應該多使用圖和數字。例如,使用一個更量化的表達方式,’使用離心機a以100+/-50rpm轉動5~6分鐘的脫水材料’來代替’脫水材料’的表達。

5、現實:標準必須是現實的,即可操作的。標準的可操作性非常重要。可操作性差是國內許多企業的通病。我們可以在許多企業車間的墻上看到操作規程、設備保養等標準,我們比較一下下面二個例子,感受一下什么是可操作性。

一個例子是國內某企業的《空氣壓縮機操作規程》:1、操作人員應熟悉操作指南,開機前應檢查油位、油位計;2、檢查設定值,將壓縮機運行幾分鐘,檢查是否正常工作;3、定期檢查顯示屏上的讀數和信息;4、檢查加載過程中冷凝液的排放情況,檢查空氣過濾器,保養指示器,停機后排放冷凝液;5、當壓力低于或高于主要參數表中限定值時,機組不能運行。6、修訂:標準在需要時必須修訂。在優秀的企業,工作是按標準進行的,因此標準必須是最新的,是當時正確的操作情況的反映。

永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準:1、內容難,或難以執行定義的任務;

2、當產品的質量水平已經改變時;3、當發現問題及改變步驟時;4、當部件或材料已經改變時;5、當機器工具或儀器已經改變時;6、當工作程序已經改變時;7、當方法、工具或機器已經改變時;8、當要適應外部因素改變(如環境的問題)時;9、當法律和規章(產品賠償責任法律)已經改變時;10、標準(iso等)已經改變時。

標準化的過程標準化是一個過程,我們不能指望本月發出紅頭文件,下個月各種符合要求的標準就完成了。在進行標準化時一定要有耐心,有些人會認為我把經驗寫出來后就變得不重要,工作與薪水都不保險了,有這種想法十分正常,完全可以理解。因此,營造良好的改善氛圍非常重要,比如管理看板、合理化提案制度、部門/公司改善發表大會、改善能手、標準化競賽等等,讓做得好的有成就感,做得不好的有壓力,逐步引導,最終完成有效的標準化過程。

筆者指導的甘肅山丹水泥廠經過8個月的努力,在現場管理工作標準化方面卓有成效,成為甘肅省建材行業現場管理標兵。他們提出現場管理的工作都要按照’五按五干五檢’來開展,即:1、’五按’:按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令;2、’五干’:干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度;3、’五檢’:由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。

用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作,使現場管理工作的標準化水平大幅度提升。山丹水泥廠為了現場工作標準化而在各個崗位設立了工作管理圖,包括工作程序圖和時間序列分解圖。前者包括:標識所屬工作職責、設備巡檢線路、設備保養點、保養方法;或者則以15分鐘為單位明確所要做的事情。

管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出’明知山有虎,偏向虎山行’的氣魄,才能真正讓’中國制造’成為高品質的代名詞。

目視管理

目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。

所謂目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);2、能迅速判斷,精度高;3、判斷結果不會因人而異。

在日常活動中,我們是通過’五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是’視覺’。據統計,人的行動的60%是從’視覺’的感知開始的。因此,在企業管理中,強調各種管理狀態、管理方法清楚明了,達到’一目了然’,從而

容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。

我們先舉幾個簡單的事例:1、交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行;2、飲水機:紅色開關表示熱水,藍色開關表示冷水;3、排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知道排氣扇正在運行。

在商品已過剩的今天,生產企業需要從各個方面滿足消費者的需求,其結果使得企業不得不進行多品種、少量、短交期的生產,從而導致對現場、現物的各種管理難度增大。而目視管理作為一種管理手段,能使企業全體人員減少差錯、輕松地進行各種管理工作。

國內某些企業在目視管理方面已經取得了較大的進步,不僅在工作現場開始較多地應用,而且在產品上也實施了目視管理,為客戶帶方便。例如,電腦上有許多形狀各異的接口,有圓的、扁的、長的、方的,其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上,其接口不僅形狀各異,并且各接口是不同的顏色,各連接線的插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線,又快又準。又快又準即’效率高、不易錯’,正是很多情況下目視管理所帶來的結果。

以人為本的工作方法筆者有一次去一家啤酒企業指導,當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時,我問操作人員:’你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎’回答是’可以’。我再問有沒有出現過錯開或錯關的情況,回答是偶爾有,這就對了,如果有人說從來就沒有過,那我是不會相信的。該車間主任對我說,來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月!

我們許多管理者大談’以人為本’,在現場到底什么是以人為本同樣的工作在不增加多少成本的情況下,讓我們的現場操作人員能更加輕松更加準確地完成好,這就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣,當一個人面對幾十個儀表,管理者根本就不能指望現場操作人員能全部記得什么范圍內是正常、什么范圍內是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。’以人為本’決不應停在口號上。

高效率的管理方法對管理者來說,管理本身也許會帶來優越感,但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。’盡量減少管理、盡量自主管理’這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發揮得淋漓盡致。實施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業的現場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠實現’自主管理’目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問,使得管理系統能高效率地運作。

對錯一目了然的方法很多企業的管理規章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。

目視管理可以分為3個水準:1、初級水準:有表示,能明白現在的狀態;2、中級水準:誰都能判斷良否;3、高級水準:管理方法(異常處置等)都列明。

在許多企業里,通常只達到目視管理的初級水準,達到中級水準的已不多見,能達到高級水準的更是鳳毛麟角。

目視管理的實施方法目視管理本身并不是一套系統的管理體系或方法,因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法,那么通過多學多做,樹立樣板區,然后在公司全面展開是可取的。

目視管理的實施可以先易后難,先從初級水準開始,逐步過度到高級水準。在實施過程中充分利用好紅牌作戰及定點攝影將十分有益。

目視管理作為使問題’顯露化’的道具,有非常大的效果。但是,僅僅使用顏色,不依具體情況在’便于使用’上下工夫,是沒有多大意義的。因此,發揮全員的智慧,下工夫使大家’都能用、都好用’是實施目視管理的重要之所在。

管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目了然地表現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

下面我們通過部分事例來簡單說明如何進行運用。

目標分解展示板目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。所謂目標分解,是公司經營管理的一級指標向二級、三級指標層層展開的一個系統驗證圖。制訂時必須根據公司經營方針,對主要的指標進行重點分解管理,一般步驟如下:

第一、綜合目標設定。進行對比后選定課題,確定綜合目標。綜合目標不宜選定太多,否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標,大多數情況不超過4個指標,其目標值應用數值具體表示出來。

第二、目標展開。按tp(綜合生產力)目標展開,樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況,如現象把握難易度,對策實施難易度,成果把握難易度等,然后決定按什么順序來展開。

第三、對策選定,包括對策檢討、選定,樹立對策方案,驗證。為達成每個目標值,我們應探索能夠實踐的具體對策。至今為止,企業在以bottomup(由下到上)為主的改善活動中,經常出現一些因對策選定盲目而發生負作用的事例,或是對’什么是對策’進行直觀的判定,或是根據以往的經驗樹立并實施對策而使在對效果不能預測的狀態下盲目實施,造成無法獲得其改善成果。

為了預防上述這樣的問題,提高目標完成率,在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要,這樣對于對策手段的選定會大有幫助。

設備計劃保全日歷’設備計劃保全日歷’是指設備預防保全計劃,包括定期檢查、定期加油及大修的日程,以日歷的形式預先制訂好,并按日程實施。優點是就像查看日歷一樣方便,而且日歷上已經記載了必需做的事項,等完成后做好標記。

區域分擔圖’區域分擔圖’也叫責任看板,是將部門所在的區域(包括設備等)劃分給不同的班組,由其負責清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優點是從全局考慮,不會遺漏某區域或設備,是徹底落實責任制的有效方法。

安全無災害板’安全無災害板’的目的是為了預防安全事故的發生而開展的每日提醒活動,包括安全無災害持續天數、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設置在大門口員工出入或集中的地方。

班組管理現況板’班組管理現況板’是集合部門目標、出勤管理、業務聯絡、通訊聯絡、資料、合理化建議、信箱等內容,是班組的日常管理看板,一般設置在休息室或早會的地方。

定期更換板’定期更換板’是根據備件的使用壽命定期進行更換的管理看板,一般張貼在需要更換作業的部位,方便任何人檢查或監督。優點是能將文件上或電腦里要求的作業事項直觀表現于現物上,不容易遺忘。

qc工具’qc工具’開展主題活動必要的手段,主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用qc工具展開分

析討論,并將結果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止發生這樣的問題,而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況,或特定的課題活動,并不是每個小課題都這樣。

tpm診斷現況板’tpm診斷現況板’是為了持續推進tpm活動而進行的分7階段的企業內部認證用記錄板,體現小組活動水平的高低,階段越高水平越高。

總之,管理看板的使用范圍非常廣,根據需要而選用適當的看板形式。全面而有效的使用管理看板,將在六個方面產生良好的影響:1、展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感;2、營造競爭的氛圍;3、營造現場活力的強有力手段;4、明確管理狀況,營造有形及無形的壓力,有利于工作的推進;5、樹立良好的企業形象。(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平);6、展示改善的過程,讓大家都能學到好的方法及技巧。

第11篇 探索生產污水乙烯排放系統危害因素分析與hse管理對策——hse整改對策4

該乙烯公司現在正在大力推行hse體系，hse體系本身就是一個動態管理體系，要求持續改進體系實施的有效性，保護環境和職業健康安全并符合法律法規的要求，以使顧客及其他相關方滿意．根據該公司生產污水排放統的現時情況，有必要在如下幾方面進行整改：

1. 對于水封井設計不足的問題，應該盡量從源從上解決問題，避免工程實施之后才進行補救改進．茂名市政府及茂石化為了使乙烯公司帶動周邊工業經濟發展，發揮乙烯公司工業經濟輻射功能，在廠區周邊已設立了多個化工廠，其生產、生活污水都依靠乙烯公司的污水處理廠，污水組分更加復雜．雖然已經在首次大修時（1999年）對部分水封井進行了整改，但是還存在相當大的問題．1999年后隨著周邊小廠的開工，生產污水不斷在發生變化，應加強對污水系統的危害識別．對識別出來的一些危害性大的隱患進行治理或是采取措施加以防范．如冬季枯水期由于水位的下降，部分水封井水封失效；有的裝置水封設計不合理，使用雙水封，有機物料積聚在水封井內，特別是生產污水線與生活污水線的匯合處未設水封井的危險性最大．對這些不足之處，平時定期對雙水封井進行清理，清除雙水封中所積的物料．

2. 在多年工作經驗的指導下，該公司總結出了一套污水系統＂封堵隔離法＂，在污水排放井、水封井附近動火施工，統一要求對污水系統實施＂封堵隔離法＂．具體操作是：井口第一層使用塑料紙覆蓋，第二層使用沙子覆蓋，第三層再蓋上石棉布，再用沙子作第四層覆蓋的四層覆蓋法，取得了較滿意的結果．根據實際運作情況，使用黃泥并且用水澆濕的作法更為有效，一方面是密封性能提高了，另一方面由于黃泥沾鞋避免了人為的踩動移位，效果較為明顯．

3. 由于茂名地區高溫多雨，一般的閥門井內在雨季總是被水淹沒，不利于操作，如將閥門井內閥改為高桿閥，就可使操作人員在井外操作． （賴朝慶）

第12篇 生產工藝管理系統

1、操作人員嚴格按照國家標準進行操作。

2、按照“三同時”原則，在進行新建、擴建、改建及技術改造項目設計時，貫徹執行國家安全技術規范，保證職業安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。

3、部門對技改項目、新項目或新工程的設計、施工和投產時的“三同時”審查。設計審查時，必須組織安全技術、機電、消防等有關部門參加。

4、安全技術部負責安全技術措施項目的設計工作，確保安全生產資金投入，組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術切實加強施工中的安全管理工作，負責有關施工紀律的管理規定。

5、技術部負責組織工藝技術方面的安全檢查，深入現場，及時解決工藝技術上存在的問題，查處工藝違章行為。

6、技術部要負責設備事故的調查處理工作，參與設備引起人身傷害事故的調查處理。

7、工藝技術原因引起的事故的調查處理和統計上報。安全技術部要負責上報。