地鐵工程項目進度計劃管理
地鐵工程項目進度計劃管理
1、生產計劃由工程管理部負責起草、生產副經理審核、經理批準，工程管理部負責向上級和建設單位(或總承包單位)上報年、季、月度施工建議計劃。
2、施工計劃根據工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建設單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內容包括上月(季)完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應按在建項目逐項編制;計劃一經下達應認真貫徹執行，原則上不予調整，如有特殊情況要調整計劃時，應逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應定期檢查，兌現獎罰。
第二條、進度計劃編制的主要內容
1、施工生產進度計劃的內容包括：編制說明，施工形象進度、產值(年度計劃、季度計劃、月度計劃)等各項內容。
3、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃;材料、預制構件制品及混凝土需要量計劃;機械設備和運輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內部各相關業務口編制，配套執行。
第三條、進度計劃編制原則
工程管理部根據編制依據，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標，有考慮具體的約束條件和實際可能，(如人力、物力、財力、技術、外部環境等)實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。同時，又要根據外部條件的變化進行動態上的綜合平衡，適時地調整計劃，確保計劃總體目標的實現。
變更設計和調差索賠批準后的項目，一并納入施工計劃。
第四條、進度計劃編制的要求
1、施工建議計劃的上報時間：1月10日前報年度計劃;
3、6、9、12月15日前報下季度計劃;每月25日前報下月計劃。
2、根據本工程實際情況和建設單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。
3、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關保障計劃配套執行。
4、嚴格計劃紀律，維護計劃的嚴肅性。在上報建議計劃時，要按規定格式和時間及時上報，實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產值。
第五條、施工進度保證措施
1、項目經理組織召開周例會、日碰頭會，各相關部門及相關人員參加，及時協調解決計劃實施過程中出現的矛盾和問題，保證計劃順利實施。
2、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
3、根據上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排，落實分工及各崗位責任，并在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
4、根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩定的供應，保證物質材料的供應。
5、配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現。
8、用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。
9、密切加強同地方政府的聯系，做好外部環境協調工作。
10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。
第六條、計劃完成情況分析報告的主要內容
1、工程進度完成情況
2、進度計劃落空的主要原因分析及責任分析
3、下一步進度計劃調整優化的建議
4、保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題
