煤化工企業水處理管理存在的問題和對策
水是人類社會發展的基礎性自然資源和戰略性經濟資源，水資源的可持續利用，是實現經濟社會可持續發展極為重要的保證。我國是一個水資源短缺的國家，人均水資源為2200m，僅為世界水平的1/4，一方面我國水資源缺乏，另一方面水資源浪費嚴重，同時水資源的污染也導致水質性缺水，水資源短缺已成為制約我國經濟社會發展的重要因素，解決我國日益復雜的水資源問題必須以水資源配置、節約和保護為重點，實行嚴格的水資源管理制度，全面提高水資源管理能力和水平，著力提高水資源利用效率和效益，以水資源的可持續利用支持經濟社會的可持續發展。
一、煤化工企業水處理管理現狀
目前，國內在建的煤化工項目均靠近煤礦，而我國產煤地除了西南地區外，大都嚴重缺水。大型煤化工項目年用水量通常高達幾千萬立方米，噸產品耗水量在10噸以上，會打破本地區脆弱的水資源平衡。而且，煤化工項目投產后，所用水的機井也將會越打越深。隨著用水逐步由行政調控向市場配置轉變，超定額用水將被層層加價，水耗費用將會越來越高。水資源成為煤化工產業發展的重要制約因素。
正因為煤化工項目耗水量大是個無法改變的現實問題，所以必須在生產中采用投資省、水質處理好、運行費用低的水處理工藝，最大限度地省水、節水，大型煤化工項目也是基本按照用水和水處理“溫飽”的標準設計的。新建項目必須嚴格執行環評制度和“三同時”制度，即循環水與污水處理設施與煤化工主體裝置同時計劃、同時施工、同時投產使用。水處理設施作為煤化工項目重要的公用工程，是裝置長周期安全運行的關鍵，更是環保達標的重要保證。但由于其在煤化工生產中處于邊緣配套的位置，往往容易被人忽略。目前，國內設計院在水處理設施設計時大都是選擇國際或國內成熟的通用技術。
當然，要實現煤化工節水減排的目標，最優化的水處理工藝和設施還只是一個方面，除此之外采用科學合理的節水管理措施也很重要。為此，要限制高耗水工藝和裝備的應用，大力提倡廢水、中水等節水技術和優化的節水管理
二、企業節水管理工作存在的問題
（一）企業對節水的重要性、緊迫性和長期性缺乏足夠的認識，長期以來，人們把水看作取之不盡，用之不竭的可再生資源，水是公共產品，因此，水成為最廉價的資源，造成水費在企業的生產成本中所占比例較小，使企業缺乏節水動力，缺乏科學正確的用水觀念。沒有把節水放在突出位置，粗放經營、浪費水、污染水環境的現象嚴重。
（二）絕大數企業沒有建立節約用水的管理制度，用水計量不完善，供水管網和用水設備重建設輕管理，由于長期無人監管，無人養護，造成“跑冒滴漏”問題嚴重。
（三）節水信息零散，企業的節水信息主要分散在企業財務、設備、環保、節能等部門之中，而這些部門的節水信息也往往與本部門的職責有關。由于節水信息不系統、不完整。大多數企業無法提供關于本企業用水和節水的完備資料。給本企業的節水管理工作帶來了很大的困難。
（四）企業節水技術改造缺乏技術交流。目前企業的節水主要通過企業的環保、設備、節能等部門或生產車間獨立開展工藝改造和革新行為來實現，由于側重點不同，企業節水缺乏豎向指導和橫向交流，嚴重阻礙了工業節水技術的發展和先進節水技術的應用，同時也提高了企業節水成本。
三、加強企業節水管理工作的措施
（一）建立健全企業節水管理機構，企業要把節水作為一項重要工作，成立由主管領導負責的節水管理機構，負責本企業的供水、用水、 排水、污水回用等水務一體化管理工作，根據行業節水規劃制定本企業的節水規劃、節水管理制度、節水計劃和節水目標，因地制宜地實施節流減污和水源替代。提高企業用水效益，促進企業節水技術進步。
（二）建立健全節約用水各項管理制度。
1、建立用水計量管理制度，企業應嚴格按照國家的有關法律、法規以及國標《用能單位能源計量器具配備和管理通則》來配備安裝用水計量器具，用水計量是保證計劃用水節約用水有效實施，促進企業用水科學化和規范化運行管理的根本措施，企業建立用水計量管理制度可以增強企業的節水意識，有效的控制“跑冒滴漏”的現象，也只有通過用水計量和對各用水環節的用水情況進行分析，才能找出浪費水的原因提出節約用水的具體措施和途徑。
2、建立健全用水統計管理制度。準確、全面、連續的用水原始記錄統計臺帳能充分反映本企業用水的綜合信息，包括用水用途、技術、器具和管理水平、用水效率和效益，以及對水環境的影響，為了反映用水單位的用水情況，用水單位應按月抄表、按季、按年進行統計，并對節水技改情況登記、評分，以促進節水工作的開展，通過用水統計，使企業做到用水量清楚、用水關系明確、用水投入產出清晰。
3、建立健全計劃用水管理制度，企業每年應將節水管理機構下達的用水指標層層落實，責任到人并建立用水單位內部的管理考核制度，節將超罰，嚴格控制單位的用水量，并積極采取一定的管理技術措施，努力降低用水量，做到合理高效、節約用水。
4、定期開展水平衡測試，水平衡測試是工業企業節約用水和合理用水，強化用水科學管理的重要基礎工作之一，通過定期的（一般3年應進行一次）水平衡測試可以掌握企業用水現狀，挖掘節水潛力、制定合理的技術、管理措施、完善和建立企業用水檔案，提高企業用水管理人員的素質。
5、建立企業用水節水管理信息系統，由于企業用水面廣量大，信息收集困難，為了提高工作效益，縮短數據處理周期，提高數據的準確性，企業應積極開展用水節水管理系統的開發、應用。實行企業節水信息的共享、促進節水技術的推廣應用，最終達到管理最優化。
（三）加強領導、明確責任、進一步完善節水工作的目標指標管理。為確保各項節能減排目標的順利實現，在公司成立節水工作領導小組及辦公室，明確了節水工作的目標、任務和工作職責，建立健全公司內的用水管理網絡。編制下發《公司節水管理制度》、《節水考核辦法》和《公司主要產品用水定額》，并對各用水單位的節約用水管理情況及指標的執行情進行定期的檢查和考核，并結合公司的生產和用水實際，對各主要產品的用水定額按年度進行修訂，使其單位產品用水量逐年下降，確保了公司節水工作的順利開展和持續進行。
（四）采用先進的環保技術，加大污水的治理和中水回用，實現企業的可持續發展。隨著公司生產負荷的不斷提高，用水量將不斷增加，水資源的短缺和水資源的污染將成為制約公司可持續發展的巨大障礙。為提高水資源的利用效率和減少污染，公司要按照長遠規劃、及時實施的指導思想，建設污水處理及回用工程。提高水資源的利用效率和減少污染物的排放。
（五）加強用水管理、挖掘節水潛力、提高水資源的利用效率。公司要在生產、建設和經營活動中堅持發展與環保同步、開發與節約并舉的指導方針，以產業結構調整為依托，以節能減排新技術、新工藝的引進推廣和加強管理為重點，以構建節約型產業和環境友好型企業為目標，努力推進以下幾個方面節水工作：
1、加大對員工隊伍節水意識的宣傳教育力度、全面提升公司全體員工節水意識，使公司的節水工作形成自上而下、全員參與、齊抓共管的良好局面。
2、進一步完善用水計量設施，建立健全水消耗的監測、考核獎懲體系，加大節約用水的考核和獎懲力度。
3、加強對循環水系統的運行管理，延長循環水的運行周期，減少循環水系統的置換排放量，減少一次水的補充量。
4、加強對軟水、脫鹽水和蒸汽冷凝液的回收利用工作。
5、投用中水回用系統，擴大中水管網覆蓋面，使中水充分運用于粉煤灰加濕攪拌、道路、煤場噴淋降塵、以及衛生、綠化等用水，促進了水資源的循環利用和綜合利用，實現了廢水的資源化。
四、水處理車間在企業節水管理中的作用
企業水處理是公司生產的首要環節，水是工廠的血液，公司的正常運轉一刻也離不開水的供應。因此作好企業水的管理工作，是對企業發展的最大的貢獻。水處理管理工作的指導方針是：安全、連運、優質、高效。工作步驟是：逐步展開，穩妥推進。工作原則是：夯實基礎、以人為本、求實創新、與時俱進。工作精神是：一不怕苦、二不怕累、三不怕麻煩。
（一）存在的問題
1、?如何保證原水供應不中斷；
2、循環水處理如何保持水質穩定；
3、脫鹽水制備如何降低制水成本；
4、廢水處理如何達到達標排放或回用；
（二）應對措施
1、安全管理
安全工作是企業其他工作的基本點。一個單位工作的好壞，生產安全是第一個評價點。而安全工作重在創新，在不斷總結安全管理經驗的基礎上，不斷推出新的安全管理模式或理念。使大家覺得安全不使老生常談的話題，而是不斷面臨新挑戰的課題。具體做法有：提出安全理念、消滅管理空區、普及安全知識、經常安全警示、備好事故預案、征集崗位格言、巡檢明星評選、班組勞動競賽、設立安全獎并和職工家庭簽訂安全保征書等。
2、生產連運
生產連運是企業工作的出發點。企業員工的日常工作就是要不斷地發現問題并解決問題，歸根結底是為生產的穩定連運服務的。仔細規范員工的行為，明確各自的工作標準，理順相互間的關系，是從人本出發保證生產連運的基本要求。具體做法有：建立“巡檢卡”制度、明確巡檢要求、及時匯綜評比、做到pdca循環。另外，還要熟練掌握生產工藝，不斷吸收新的技術和使用有效的操控手段。
3、優質高效
優質是指我們的產品質量好、工作質量高；高效是指我們的工作效果好、取得的效益高?？梢妰炠|高效是我們工作的歸宿點。要做到這點有以下幾個辦法：第一、班組職工建立工作實績考核卡；第二、技術員處建立隱患、缺陷處理追蹤卡；第三、車間建立員工工作績效積分卡；第四、實行班組、崗位成本核算；第五、建立有效、可行的激勵機制：第六、大力倡導“走動式管理”。
4、企業文化
企業文化作為現代企業管理理論和管理方法，已愈來愈受到國內外企業界的重視。從近年來的世界經濟和企業發展來看，知識經濟與企業文化呈現出明顯的互動性。在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，是企業的競爭優勢。在全體職工中引導和推動形成一套大家所共有的觀念、信念、價值觀和行為準則，能夠提高企業在市場經濟中的競爭能力，提高企業效率。企業文化改變了員工的價值觀，企業文化是企業活力的源泉，未來企業間的競爭將是企業文化的競爭。
總之,隨著工業的快速發展,企業的取水量日益增加,供需矛盾日益突出.如何使有限的水資源更好地為國民經濟快速發展提供有力保障,成為一個備受關注的問題。企業只有通過加強節水管理，才能全面掌握企業的用水、節水情況，并經過企業用水的合理化分析找出企業節水的潛力及存在的問題，進而改進用水的方式、方法提高用水效率，推動節能減排型企業的建設。
山西天潞化工公司水處理車間
2023年12月
