掘進隊長副隊長管理責任制
1、對本隊的安全生產、自主管理、質量標準化創建負直接管理責任。
2、協助工長認真組織本隊職工,認真組織職工按質按量完成生產任務和質量指標。
3、積極推行“班組自我控制”的安全自主管理模式,做好崗位“手指口述”。認真落實班前預想、安全確認、班中巡查和班后驗收制度;要對作業現場安全生產條件進行檢查,確認具備安全生產條件后方可進行作業。
4、負責落實作業規程及安全技術措施,抓好施工巷道工程質量和文明生產。嚴格按照設計圖紙及規程要求施工。
5、組織開好班前會、安全會,研究解決安全生產中的問題,加強對全隊職工安全知識的教育抓好職工日常安全培訓,要認真開展走動式安全培訓。
6、將質量標準化效果與職工的當班工資直接掛鉤考核,對現場存在較大安全隱患、安全管理環節失控以及工程質量低劣等情況,要按照“五級”問責制度進行問責,兌現獎罰。嚴格進行日檢查、班評估,真正實現全過程動態達標,
7、做好現場跟班管理,以身作則,按章指揮,制止違章違紀行為;及時排查安全隱患,做到 “五定”閉合處理。
8、帶頭執行、落實嚴格落實《事故應急調度制度》、《安全確認制度》、開工許可制度》、《零星作業人員匯報制度》、《隱患匯報制度》等五項制度。每班向區值班匯報生產、安全情況,發現較大問題要向礦調度和區值班匯報,以便及時處理。
9、負責開好班前會、班后會,認真執行現場交接班制度和工程質量驗收檢查制度。
10、支持安全網員監督檢查工作,及時采納檢查人員的合理建議。
11、負責本隊的材料管理工作,教育職工要厲行節約,嚴禁浪費。
12、經常觀察迎頭的地質變化情況及時向區值班匯報,同時經常向技術員了解本隊的掘進計劃,以便及時調整火攻品和其他材料計劃。
13、掌握煤與瓦斯突出基本知識,認真落實安全防護措施。
