置業(yè)公司行政管理的宗旨
置業(yè)公司行政管理的宗旨
根據行政管理的性質、任務及本公司的自身特點和要求,行政管理工作必須貫徹以下宗旨和原則:
一、管理功能服務化
行政管理是組織正常運行、工作順利開展和企業(yè)有效經營的重要保障,為企業(yè)經營管理提供高質量、高效率的服務是行政管理工作的基本目標。
二、工作內容明細化
行政管理工作面廣、量大且十分繁雜,為使行政管理工作有序、有效地運行,必須將全部工作內容進行科學分析、分類和分解明細,以對口落實責任,針對采取措施。
三、執(zhí)行規(guī)范標準化
行政管理工作所涉及的所有明細內容,必須有明確的性質界定、范圍界定、制度規(guī)范和執(zhí)行標準。
四、工作運行程序化
保持工作程序,是明確和界定工作責任的必要保證,而責任是分配權力和利益的唯一依據。所以在日常行政工作中,必須按程序、講責任,使任何一項工作的管理責任和工作質量都達到'可追溯'。
五、操作手段表單化
為保證行政管理工作運行的系統(tǒng)化、規(guī)范化和有序化,必須實行表單化管理,呈報(備案)集團的報表一律執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的行政管理工作表單體系。
六、財物管理預算化
行政管理工作涉及大量物品購置管理及相關費用的開支。為有效保證工作需要并將行政管理成本保持在正常合理水平,必須對所涉財物管理內容實行嚴格的預算管理。
七、基礎工作統(tǒng)計化
行政管理工作必須做到'心中有數',即必須對所涉基礎工作內容建立表單、臺賬形式和其他形式的統(tǒng)計制度,在此基礎上進行統(tǒng)計核算和統(tǒng)計分析,并按規(guī)定將編制的月、年度行政工作報表和分析報告呈報公司備案。
八、管理模式指導化
本管理制度是公司結合自己的管理目標及日常行政管理工作內容在集團《行政管理制度》的基礎上新修訂的管理條約,參照集團制度自行制定行政管理規(guī)范條例。
