生產經理崗位質量管理責任書

生產經理崗位質量管理責任書

生產經理

1、 對現場的安全、質量、文明施工、進度、成本直接管理,保證生產、進度、質量、安全、成本整體可控運營。

2、 執行項目部制定的各項施工組織設計、措施和專項方案。

3、 對工程公司落實的專業分包單位現場進行控制和協調管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內、外勞工工資,根據安全員、質量員的檢查進行考核、獎罰。

4、 編制周、月施工實施計劃,并按時報送;組織各個作業班組進行過程實施和把控。

5、 每天對現場的質量、安全、文明施工、進度、環保等進行檢查,對施工過程中的工序質量進行控制。

6、 做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進行獎罰。

7、 完善勞動用工手續和資料,建立用人檔案管理制度。

工作標準

1、 對項目施工生產的管理有序,有力,保證項目階段目標和總目標的實現。

2、 按制定的施工組織設計、專項施工方案組織實施。

3、 對公司落實的專業包單位的現場控制和協調及時、有效,不影響工程施工進度,對專業分包單位制定有效的控制措施。

4、 編制每周、月工作計劃,并及時向項目經理回報;項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標。

5、 每天對現場的各項工作進行檢查,對影響因素限期整改,追究責任人的責任,并形成備案記錄。

6、 對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控;配合項目經理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、 加強施工過程質量控制,確保一次成優;現場施工區域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標的要求。

8、 建立各班組勞動用工檔案,并交安全員統一保管,對人事變動及時調整和完善檔案。

9、 督促安全員及時辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理好相關交接手續,發現漏報造成損失的項目經理或生產經理承擔20%,安全員承擔80%責任。

10、配合項目負責人及班組做好貨幣工資核算工作。