公司對工程管理人員管理要求
公司對工程管理人員的要求
一、工作責任心
1、樹立以公司為家的思想,公司利益高于一切,嚴格按章辦事。人不在工地,心中也要掛念工地,24小時隨時都得處理現場問題。
2、一個人能力有大有小、水平有高有低、職務及工作層面有不同,但責任心不應有強弱。要做到是自己的事情必須自己完成,每天現場工作事情必須盯緊,資金能力范圍無法解決的事情立即上報,不能不聞不問、石沉大海。
3、每個人必須明確本人工作職責、工作內容、工作目標、制定工作計劃,當日上班前考慮須做事項,下班后對當天工作進行自我總結,我們不歡迎靠混日子的人。
4、每天必須認真做好個人工作日記,號記性不如爛筆頭,工作日記包括:現場每天施工的內容;現場每天存在的問題及準備處理方案;各種重要文件收發時間和內容;重要事件記錄;個人經驗總結等。必須養成每天做工作日記好習慣。
5、工作要主動,要有超前意識,除考慮自身工作內容外,還得考慮相關配合工作,不推諉責任,更不能做等看笑話。
6、平時必須多學習新規范、導則,在每個施工階段之前,都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現場去指揮別人。
7、用心做事,時刻牢記公司、指揮部及上級領導的總體要求,不斷對照,檢查自己做得如何,有哪些需要改進。
二、工作態度
1、先做人后做事,有了好的人皮次啊能做出好的工作,不斷提高自身修養,工作態度要端正,不做有損公司利益的事情,不講有損公司現象的話。
2、力求進步,向先進工作者看齊,不斷總結總結,找出自己工作上、思想上的不足并加以調整,爭做優秀員工,時刻要有高度的榮譽感,要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力,時刻記住“今日工作不努力,明日努力找工作”這句話。
3、不違反公司的工作紀律,加強廉政建設,每個人都要監督別人和受人監督。只有廉潔了,才能做好管理工作。
4、每個人進度施工現場必須帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室,只有多轉現場才能多發現問題,只聽別人匯報的人是做不好的。
5、平時要多提問,多發現問題,開會要多發言,一言不發的人等于沒動腦筋。
6、簽字都是有責任的,任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆,重要的文件必須做好簽字臺帳,隨時有據可查。
7、工作靠自覺,有沒有監管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀律。
8、開動腦筋多提有利于管理、節約和公司發展的好建議,必要的變更、深化設計或方案的提出要在自己做好充分的準備后提出來。
9、任何驗收都要態度認真,嚴格要求,關鍵工序要做好旁監工作。
10、團結就是力量,發揚團隊精神,對于過難題要求大家統一思想,發揮團隊的作用,樹立為團隊榮譽而戰的思想。
11、要及時與上級領導匯報溝通工作,發現工作中存在的問題,服從公司、指揮部及上級領導的安排。
三、工作方法和技能
1、分工不分家,工程管理部每個管理人員都對協調、質量、進度、安全、成本控制有一定的責任,相互配合不彼此。
2、對施工單位的要求要嚴格,態度明朗、嚴肅;對質量、進度、安全上發生的問題,要求從嚴處理。
3、對施工單位的管理手段可以多樣化,要具有較好的協調方法和技巧。要善于區安排施工單位的工作,同時有安排就落實,深入了解施工單位內部情況,遇到問題能分析出原因,以便與上級領導一起及時拿出處理方案。
4、內部工作要勇于承擔責任,與施工單位大交道要學會規避責任。
5、尊重別人就是尊重自己,甲乙雙方地位平等,工作中不得有歧視和粗口現象。
6、學會分析問題,要抓住主要矛盾,抓住關鍵工序的控制。
7、要時刻記住施工地位是靠我們管理的,而不是讓他們想怎么干就怎么干,要讓他們按照我們的思路進行;不能光看他們干活,而是要去指揮他們干活,這樣才能讓工程處于自己的控制之中。
8、施工圖紙要仔細看,所有圖紙必須看到三遍以上,將所法相的問題進行記錄,平時到現場之前要多翻圖紙。
9、重要的技術問題要多與設計中心及設計院聯系,不得擅自做主。
10、及時按公司程序辦理好各種簽證,當日事當日了,不允許從在后補現象。
11、遇事要多請示、多匯報、盯答復,不能坐等。
12、注意自身形象,甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發生爭吵,有爭議時,原則上的事不得作任何讓步。
13、技術有專功,每個人都有自己的特長,要多想同事及領導學習,努力提高自己的業務水平,不講外行話。
14、做好第一手資料的收集整理工作,學會調查、歸納、分析,以數據說話,匯報中盡量不用含混不清的詞語。
15、會換位思考,多替領導著想、替別人著想,在維護公司利益的情況下,必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時也是為施工單位服務的過程,調整服務態度,提高辦事效率,積極幫施工單位解決他自身解決不了的實際困難,替施工多想一點也有利于我方工程的順利進行。
16、提高自己的心理素質,冷靜處理應急事件,做到忙而不亂。
17、努力提高自己的組織協調能力,必須獨立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。
18、充分發揮監理公司在工程管理中的作用,讓監理成為我方管理的一部分。充分發揮好監理例會的作用,在會上可明確觀點,下達任務,抓住重點切實解決工作中的問題。
19、我們需要的是勇往直前的人,畏首是做不成大事的,事情做多了,可能出的問題也多一點,只要是為公司利益想的,不要怕出差錯,只要不斷的改正,不犯同樣的錯誤,把差錯壓縮在最小范圍內。
