某裝飾工程項目總承包管理設想
裝飾工程項目總承包管理設想
我們將嚴格按照施工總承包合同,根據合同規定的范圍、權利、職責和義務,集中優勢,對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制,且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。
為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制,順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標,我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協調,施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協調,施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。
我們作為總承包單位,嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責,履行總協調、總控制的責任,為此,我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部,配備具有專業技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目副經理,并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業技術,將全力為項目總承包管理提供動態的,必需的生產要素。
創'一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的總目標,為了實現這一管理總目標,我們將努力做好以下工作:
1.1、組建最佳總承包項目班組,適應總承包管理要求。
根據本工程總承包管理需要及我們的經驗,組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:
1、為確保本工程的順利進行,公司派駐現場代表,對項目總承包管理工作進行指導、協調,以利強化管理。
2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。
1.2、認真做好施工準備,創造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理準備工作是非常重要的。
1、與設計單位進行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。
(1)了解設計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設計情況。
(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎。
2、我們認真吃透設計意圖,認真制訂施工規劃、項目質量計劃,編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業主審核。
3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進度,落實總合同分解工作,會同業主/業主代表選擇好指定分包或專業分包隊伍,首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察,確認其管理能力和施工水平。
5、根據已定的總工期和業主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協調,推行網絡計劃網絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。
1.3、認真落實各項規章制度
我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法,并認真予以落實和執行。
1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業主要求和明確的制度、規范。
2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發的質量要求和規定,并應詳盡地與分包交底。
3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。
4、強化計劃管理,總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(分包),體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協調關系,且保證業主對重要節點的要求,既具有科學性又有先進性。根據總進度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況,檢查調節施工現場的平面管理,協調分包商之間的協作和配合,及時發現施工過程中的各種矛盾和調節施工中各個薄弱環節,及時修正計劃,實現對重要節點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態。
5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。'拼搏、求實、創新、重譽'是我公司的企業精神。
