建筑項目質量管理計劃
建筑工程項目質量管理計劃
第一節:質量管理計劃
為優質高效地完成施工任務,貫徹項目工地的質量方針,實現工地的質量目標,整個工程必須嚴格按合同規定組織施工,嚴格按質保手冊和質量管理體系程序辦事,把施工的每一個環節都置于受控狀態,以工作質量來保證工程質量,具體實施計劃如下:
總目標:土建工程總評為優良
分項質量目標
汽機基礎創優
冷卻塔創優
主廠房創優
建筑安裝工程創優
煙囪創優
附屬廠房創優
全廠上下水、暖通不堵不漏
溝蓋板平整、美觀、無損壞
杜絕重大質量事故和重復性質量事故
分項工程優良率≥95%;鋼筋焊接一次檢驗合格率≥95%;砼強度不低于規定強度等級值的百分率≥95%
第二節 質量管理網絡
為確保質量目標的順利實現,我土建專業建立專門的質量保證體系,加強施工管理和過程控制。除主任為第一質量員外,還設技術主任分管技術管理和質檢工作,下設一名專職質檢員負責施工過程的質量管理與監督,對質量問題提供和推薦解決辦法,各單項設一名主責技術員,負責本單項工程的質量工作,各外協隊設有一名專職質檢員協助各單項對本隊的工作進行監督驗收。
建筑施工處質量管理網絡圖見:附圖三
第三節質量保證措施
為進一步確保工程質量,除配備必要管理、驗收人員外,還制定質量保證措施如下:
嚴格按合同、設計圖紙、現行規程、規范、標準進行施工。
嚴格按公司及工地的'質量管理體系程序'和質量文件開展工作,做到施工程序化、條理化、規范化。
堅持各項驗收制度,特別加強施工中的中間檢查,加強一、二級驗收工作的力度,上道工序沒有驗收合格不得進行下道工序施工。
施工項目開工前,必須完成圖紙會審工作,必須編審批完作業指導書,并嚴格執行交底制度。
嚴格執行公司制度的有關施工工藝紀律,對現場施工工藝按期進行大檢查,樹立精品意識,加強工藝紀律的嚴肅性。
組織質檢員、材料員、技術管理人員進行標準規范及質檢知識的學習,認真貫徹質量管理知識,切實提高管理人員的自身素質。
完善技術管理制度,根據全部質量管理的要求,對原材料及施工過程的每個環節,制定責任制,使各項質量管理的各個環節都落實到人,切實做到'四個凡事'即凡事有人負責,凡事有人監督,凡事有人檢查,凡事有據可查。
狠抓砼的管理工作,砼是土建施工的龍頭,是關鍵環節,對砼的原材料、制作及澆灌,都要設專人負責,一是抓原材料的質量,二是抓砼的施工工藝,對砼的施工進行全過程的質量跟蹤。
嚴抓鋼筋的管理工作,對鋼筋的原材、碰焊、綁扎等全過程進行跟蹤,對不符合要求的鋼筋堅決不予使用。
抓好裝修、裝飾工作,編制通用的作業指導書,嚴格按施工工序施工。
狠抓工程質量通病的治理工作,根據以往出現的質量通病,提前找出原因,制定防范措施,加強成品保護的管理力度。
實行公開招投標制,優選施工隊伍,合理安排施工隊伍,讓素質高、質量意識強的施工隊伍承擔重要的主體結構。
加大獎罰力度,對于施工質量差的項目和工程,該返工的堅決返工,該罰款的堅決罰款,決不含糊,決不遷就,對于施工質量好的項目給予大力表揚和獎勵。
大力推廣新材料、新設備、新工藝,進一步優化施工方案。
積極開展qc小組活動、技術比武和合理化建議等以多種方式促進質量的提高。
