高層住宅工程質量控制管理方法
高層住宅工程質量控制管理方法
1、材料質量控制方法
(1)材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收,正確合理的使用,建立管理臺帳,進行收、發、儲、運等環節的技術管理,避免混料和將不合格原材料使用到工程上。
(2)進場材料質量控制要點:
1)掌握材料信息,優選供貨廠家;
2)合理組織材料供應,確保施工正常進行;
3)合理組織材料使用,減少材料損失;
4)加強材料檢查驗收,嚴把材料質量關;
5)重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料;
6)加強現場材料管理,要按照集團公司的材料現場標識進行操作。
(3)材料質量控制的內容:材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等
(4)施工材料進場程序:材料進場后,應向項目監理機構提交《工程材料報審表》,同時附有出廠合格證。技術說明書、按規定要求進行送檢的檢測報告,經監理機構確認其質量合格后,方準進場適用。
2、施工作業質量控制
(1)影響施工質量的五大因素,即4m1e,人、材料、機械、方法和環境。
(2)質量控制的對策:
1)以人的工作質量確保工程質量;
2)嚴格控制投入品的質量;
3)全面控制施工過程,重點控制工序質量;
4)嚴把分項工程質量檢驗評定關;
5)貫徹'預防為主'的方針;
6)嚴防系統性質量變異。
(3)現場質量檢查的內容:
1)開工前檢查;
2)工序交接檢查;
3)隱蔽工程檢查;
4)停工后復工前的檢查;
5)分項、分部工程完工后,要經檢查認可,簽署驗收記錄后,方可進行下一道工程項目的施工。
6)成品保護檢查,成立成品保護小組,定期和不定期進行檢查。
(4)施工工序質量控制的要點
1)嚴格遵守工藝規程;
2)項目部要主動控制工序活動條件的質量;
3)管理人員要及時檢查工序活動效果的質量;
4)設置工序質量控制點。
(5)質量控制點設置的原則:
1)根據工程的重要程度,即質量特征值對整個工程質量的影響程度來確定;
2)對工程進行全面分析、比較、以明確質量控制點;
3)針對質量問題提出對策措施用以預防。
3、施工過程具體控制方法
(1)按照總公司《過程(施工)控制程序》認真抓好施工中的質量控制工作,加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。
(2)嚴格按施工圖紙、施工規范和操作規程組織施工,認真搞好技術交底工作,由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。
(3)施工中嚴格執行工序質量控制程序。
(4)每道工序都建立嚴格的質量檢驗系統,遵守'監督上道工序,保證本道工序,服務下道工序'的宗旨。
(5)堅持'三檢制',班組完成施工工序后,認真進行自檢,然后由質檢員進行專檢,最后由前后工序的工程師作交接檢查,凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄,并請甲方、工程監理和質監站等有關單位進行復驗,簽字認可后再進行下道工序施工。
(6)鋼筋砼結構施工實行'兩申請'、'五把關'制度,按規定認真做好砼試塊工作。
(7)對關鍵的工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理,編寫特殊過程作業指導書,施工中加強監督檢查,嚴格控制。
(8)上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查,加強對工程質量的監督。
(9)嚴格按設計圖施工,變更須經有關各方同意、簽字認可后方可實施。施工中實行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工,樣板工程施工結束后,經有關各方鑒定認可后再大面積展開施工,施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。
(10)設立專職資料員,負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作,并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。
(11)制定具體的成品保護措施,安排專人負責檢查、落實。
(12)項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周協調會制度,每月召開一次質量分析會,對施工質量進行小結,以便掌握質量動向,進行質量預控。
(13)對施工中出現的不合格項,根據問題的性質,分別組織有關人員進行質量評審分析原因,提出糾正和預防措施,處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。
(14)設備專業工程實行單體-分段-系統三個階段施工和調試,每個階段都必須有詳細記錄。
(15)現場設立試驗室,設專職試驗員,負責現場材料的報驗及原材料、砼、砂漿等的抽樣送試工作。
(16)如出現質量事故,處理時的要求如下:
1)處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的;
2)重視消除事故原因、注意綜合治理;
3)正確確定處理范圍、正確選擇處理時間和方法;
4)加強事故處理的檢查驗收工作,認真復查事故的實際情況;
5)確保事故處理期的安全。
4、其他質量管理控制方法
(1)施工組織設計與技術方案:嚴格施工組織設計與技術方案的審批工作。工程開工前項目經理部編制施工組織設計經公司審批后報監理同意實施。對重點分部、分項工程、季節性施工編制詳細的施工方案,實施中優化總結,保證施組及方案對工程的指導作用。
(2)技術交底:施工過程中,嚴格技術交底制度:包括技術交底、施工組織設計交底、各分項工程技術交底、原材取樣及試驗交底,做到先交底,后施工,保證工程質量,減少不必要的返工,杜絕質量事故的發生。技術交底要包括:技術要領、質量標注、施工依據、與前后工序的關系等。
(3)質量分析會診制度與獎罰制度相結合:工程現場根據工程質量的運行狀態,每一層結構施工完或特殊過程施工前,及時召開質量分析會,總結質量工作,分析質量優差的原因,及時采取預防與糾正的措施。同時,嚴格獎罰制度,明確責任人的行為標準,調動現場管理人員落實各項制度的積極性。
(4)質量檢查
1)在過程施工中嚴格執行自檢、專檢、交接檢的三檢制度。
2)分項工程完成后,由質量經理組織驗收,加強對
測量、驗線、基礎、主體結構、隱蔽工程等的驗收工作。
3)質量檢查執行現行施工規范及河北省相關標準,并作出書面保證資料,要求存檔。
4)特殊過程嚴格按作業指導書組織施工,操作人員需經培訓并取得資格。
(5)特殊工種及上崗培訓
1)防水作業、鋼筋連接等特殊工種,操作手必須經過培訓,考核合格后方可上崗。
2)雨、冬期施工前,項目經理部對試驗員、資料員、測溫員等崗位的業務技術人員進行培訓,保證季節性施工的順利展開。
