大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織與管理

1.針對本工程公司提供的條件

鑒于本工程的規模和業主的良好資信,我公司對本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標,公司將成立以公司常務副總經理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負責人為組員的'----大廈工程領導小組',集中公司優勢資源,加強領導與協調,確保工程順利進行。同時,委派綜合素質高、有同類工程施工經驗的項目班子負責本工程的施工管理。

另外在資金上,本工程設立單獨帳號,確保本工程專款專用。同時,在甲方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

2.公司組建項目部的原則

項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織,因此,良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證,為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設置組織機構時,將嚴格遵守下列原則:

2.1專業、高素質的原則

從項目經理、總工程師、現場經理、機電副經理到現場各類專業人員,我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗,具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員,組建精干、高效的項目經理部。

2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層,企業保障是后盾,項目管理是主體,施工作業是基礎,各層次之間職責分明。項目部根據任務要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協作。

2.3強調總承包職能,分包服從全局的原則

本分包工程在項目經理直接領導下,服從總包管理和總包協調工作,從全局出發,統一協調、統一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。

2.4發揮團隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上,要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。

3.組織機構的特點和保障作用

3.1加強分包管理職能

改變以前只重視自己承包范圍內工作,不重視項目總包的協調,理順了主承建、分包和業主之間的關系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質量、現場安全文明施工進行總體規劃和統一管理,并積極主動地為其他分包單位的施工創造必要條件,以確保工程工期、質量目標的實現。

3.2部門設置齊全,人員配備合理

在項目經理部設置過程中,我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求,因此,在部門設置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有經驗的專業工程師,還專門設置了設計管理人員,設計管理人員將與總包等單位有關人員一起,及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進行。因此,該項目管理部為實現工程管理目標提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖

4.項目組織機構設置

項目組織機構設置見下圖:

北京----**置業發展有限公司工程施工分包管理組織機構圖