第1篇 工程總承包管理體系的設置原則
本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統綜合、工期要求等方面對建筑業都具有挑戰意義，其復雜的建設環境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系，保證各方的工作聯系和利益。為此，總承包管理體系的設置原則為：
1.1 重要性原則
根據本工程體量龐大、結構復雜的特點，我們將相應組成能力與經驗最佳組合的系統化專業建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優選內部與外部的優秀人才，組成強有力的現場總承包管理機構。
1.2 目標性原則
本項目的總體目標包括：質量、進度、成本、職業健康安全、環保、科技創新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設置目標、專業、時間三維管理體系，把握建設過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設目標得以實現。
1.3 階段性原則
本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統調試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現出對各目標的'前期策劃、過程執行和檢查控制'這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執行、監控形成即統一而又多層互動的體系。
1.4 專業化原則
本項目的建設，包含建筑、砼結構、鋼結構、暖通空調、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業技術。為滿足專業化管理的要求，將設立專業部門，形成實施層的核心。
1.5 協調原則
我們將以服務于業主為核心開展工作，充分發揮總承包管理體系的綜合組織、協調和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業主直接分包在內的管理工作，有效的應對多方需求，加強協調力度，力求使所有項目相關者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業綜合，多分包作業需要加強協調力度，需要對變形量進行計算與監控，需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結合，在組織機構設置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問題，使業主的建設意圖得以最科學地實現。
第2篇 建設工程總承包管理目標
在本工程的總承包管理中,我們將推行目標管理戰略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰略的基礎。在總體目標明確的前提下,才能制定戰略的各項行動計劃、步驟和措施,籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據。
總承包管理的總體目標是以質量、進度、成本目標為核心,并涵蓋安全、環保、管理、創新等全方位的綜合目標體系,是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的,有量化的硬指標,也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現我們對業主的合同承諾,同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現,則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質量目標
*分部分項工程一次驗收合格率100%;
*整體項目:確保中國建筑業行業最高獎--魯班獎。
2 工期目標
*按照業主要求的節點工期完成全部項目,確保于20**年9月15日前竣工。
3 安全管理目標
*責任事故死亡率為零,確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標
*確保達到廣東省文明樣板工程;
*統一規劃綠地,創建花園式工地及生活辦公區域。
5 環境保護目標
*施工現場及生活區空置土地綠化率80%以上;
*施工場地噪聲控制:白天65-75分貝,夜間不超過55分貝;
*施工材料優先選用通過iso14000標準認證的產品;
*目測空氣中無塵土,現場路面清潔,車輛進出沖洗干凈;
*排入市政管網的污水懸浮物(ss)執行國家三級標準。
6 管理目標
*建立項目總目標和各分部實施目標;
*建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度;
*建立科學合理的監控體系;
*建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現;
*建立項目網絡信息化管理系統。
7 創新目標
*面對技術上的眾多挑戰,積極論證和引進新技術、新材料和新工藝,在多點面實現技術突破和創新。
第3篇 工程總承包管理體系設置原則
本工程是一項世界矚目的大型工程,從施工難度、系統綜合、工期要求等方面對建筑業都具有挑戰意義,其復雜的建設環境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系,保證各方的工作聯系和利益。為此,總承包管理體系的設置原則為:
1.1 重要性原則
根據本工程體量龐大、結構復雜的特點,我們將相應組成能力與經驗最佳組合的系統化專業建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優選內部與外部的優秀人才,組成強有力的現場總承包管理機構。
1.2 目標性原則
本項目的總體目標包括:質量、進度、成本、職業健康安全、環保、科技創新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設置目標、專業、時間三維管理體系,把握建設過程中各項工作的平衡點,使全部項目建設目標得以實現。
1.3 階段性原則
本項目實施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統調試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現出對各目標的'前期策劃、過程執行和檢查控制'這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執行、監控形成即統一而又多層互動的體系。
1.4 專業化原則
本項目的建設,包含建筑、砼結構、鋼結構、暖通空調、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業技術。為滿足專業化管理的要求,將設立專業部門,形成實施層的核心。
1.5 協調原則
我們將以服務于業主為核心開展工作,充分發揮總承包管理體系的綜合組織、協調和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業主直接分包在內的管理工作,有效的應對多方需求,加強協調力度,力求使所有項目相關者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業綜合,多分包作業需要加強協調力度,需要對變形量進行計算與監控,需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結合,在組織機構設置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設立專項部室,全面解決好本工程的重點難點問題,使業主的建設意圖得以最科學地實現。
第4篇 建設工程總承包管理的目標
在本工程的總承包管理中，我們將推行目標管理戰略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰略的基礎。在總體目標明確的前提下，才能制定戰略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據。
總承包管理的總體目標是以質量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環保、管理、創新等全方位的綜合目標體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標，也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現我們對業主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質量目標
*分部分項工程一次驗收合格率100%；
*整體項目：確保中國建筑業行業最高獎--魯班獎。
2 工期目標
*按照業主要求的節點工期完成全部項目，確保于20**年9月15日前竣工。
3 安全管理目標
*責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標
*確保達到廣東省文明樣板工程；
*統一規劃綠地，創建花園式工地及生活辦公區域。
5 環境保護目標
*施工現場及生活區空置土地綠化率80%以上；
*施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；
*施工材料優先選用通過iso14000標準認證的產品；
*目測空氣中無塵土，現場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；
*排入市政管網的污水懸浮物（ss）執行國家三級標準。
6 管理目標
*建立項目總目標和各分部實施目標；
*建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度；
*建立科學合理的監控體系；
*建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現；
*建立項目網絡信息化管理系統。
7 創新目標
*面對技術上的眾多挑戰，積極論證和引進新技術、新材料和新工藝，在多點面實現技術突破和創新。
