第1篇 教學樓管理常規
一、進入教學樓師生必須佩戴校徵，衣著整潔。
二 、進入走廊或教室，嚴禁大聲喧嘩、打鬧、追逐、打球；嚴禁將木板、鐵條帶入樓內，否則一律沒收。
三、講究衛生，不許隨地吐痰，不許亂拋紙屑、果皮，不許在墻上亂涂亂劃、擦鼻涕、釘鐵釘。
四、注意安全，下樓要做到禮讓，嚴禁相互推拉，嚴禁在走廊、欄桿、樓梯扶手上戲耍；嚴禁爬梯上樓頂；嚴禁從陽臺、樓道、窗戶向樓下扔一切雜物等；嚴禁亂擰水暖管道閥門、螺旋等；嚴禁在樓梯走廊停放自行車。
五、必須節約用水、用電，杜絕各種浪費現象。
六、教學樓公共設施實行包干責任制，教室的公共設施由教學班負責，各層的公共設施由該層六個教學班共同負責。
七、愛護樓內一切公共財產，凡有損壞者一律按照價目表賠償，并做出檢討，根據問題情節，予以紀律處分。
八、教室打掃衛生時，桌登一定要輕放，嚴禁推拉，擦玻璃一定要十分注意安全，注意力要集中，防止意外事故發生。
九、全校師生要互相愛護，互相幫助，遇到可能出現的各種隱患，互相提醒，防止各種事故發生。
十、教學樓按時開樓靜樓。
十一、所有損壞公物（有關學生方面的），經有關人員通知后，班主任應積極協助，學校及時處理。否則按數扣回班主任津貼。
第2篇 大學教學樓課室不含實驗室管理要求
大學教學樓課室(不含實驗室)的管理要求
1、按照**中醫藥大學教務處的課表安排、調課通知、考試安排等課室使用計劃準時開關課室門。
2、在不影響正常教學安排的情況下,對于教學單位、學生社團正常使用課室舉辦講座等活動給予積極配合,合理安排。
3、為每個課室配齊粉筆(或者白板筆)、筆擦,每天檢查3次配備情況。
4、對教學樓內的課室進行動態管理,確保滿足教學及正常使用需要,高效節約,避免浪費。即課室管理員應不斷巡查課室使用情況,遇到自修學生人數較多,自修課室較為擁擠時,應及時增開備用課室;對于沒人使用或使用率不高的,應及時關閉熄燈,開放課室的座位總體空位率不得高于50%。
5、在教學樓一樓設立服務臺或值班室,負責協調教學樓管理的有關事務、工作人員排班,及時處理師生的服務要求,接受師生的投訴等。值班室不得作為員工休息房。
6、保持教學區(特別是教學樓)的安靜,制止一切亂吵嚷等影響教學秩序的行為。
7、保證電鈴準時運行,電鈴出現故障的,及時維修。
8、做好教師休息室的開、關門工作,保證有充足的教師休息室處于開放狀態供教師使用,避免無關人員占用。
第3篇 教學樓工程成品保護管理原則
中學教學樓工程成品保護管理原則
一、項目經理部對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度,并分區、分樓層指定成品保護負責人,明確責任范圍。并對成品采取'護、包、蓋、封'等保護措施。
二、成品保護負責人加強對工人成品保護教育,依據成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查,并根據獎罰制度進行處理。
三、工人受獎罰制度的約束,并依據成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。
四、落實工序交接,強化下道工序地位,搞好工序、專業間的穿插作業,防止互相影響損壞。
第4篇 大學教學樓內課室教學物資教學設備管理要求
大學教學樓內課室教學物資、教學設備的管理要求
1、對課室內教學設備、課桌椅等物資進行統一管理,對新增的資產及時進帳,對調整的設備進行跟蹤,按物資管理的要求做到帳、物、卡相符。要求每月對帳一次。
2、工作人員應提前10分鐘到位,做好教學樓課室上課前的擴音設備的出借登記及課后的收回工作。
3、保證教學樓內課室照明設備的正常關啟;保證課室里的課桌椅配備整齊,每天檢查課桌椅的配備情況。
4、制訂有關教學設備的使用指南,并貼在相關設備旁邊,方便師生使用前閱讀。
5、按規定維護保養教學設備,配件(如電源線、插線板)配備齊全,保證各項教學設備隨時處于可投入使用的狀況。
6、每日檢查課時內的設備狀況,發現故障及時處理。一般故障,應隨叫隨到,當天維修完畢。維修期間,有備用設備的,應換上備用設備,沒有備用設備的,要及時對使用該課室的老師說明清楚,確要使用有關設備上課的,要及時與相關部門聯系,調整課室并提前通知上課學生。
7、對教師在課堂教學過程中教學設備出現的問題及時提供技術支持。對于教師在教學過程中提出的技術支持請求,應在5分鐘內趕到現場并進行處理。
8、做好多媒體講臺鑰匙的保管工作,對按計劃需要使用多媒體設備的課室,在每天開課室門時,打開多媒體講臺及電腦,并保證電腦能正常運行;對臨時使用多媒體設備的,做好多媒體講臺鑰匙的出借登記及回收工作。關閉課室門前,保證多媒體設備及多媒體講臺處于關閉狀態。
第5篇 教學樓物業管理投標書范本
服務模式設計部分
關鍵詞
◆服務理念: 用心服務,創過程精品
◆服務模式: 書香氛圍型物業管理模式
◆服務原則: 專業整合、創優恒優、嚴控成本、
零度干擾、隱形封閉、利潤返還、一票否決
◆服務措施: 選用一專多能型管理人才、實service
服務系統、 區域主管組織模式創新、
聘請港式清潔服務顧問、導入iso9000―iso14000質量環境管理體系、開通服務便利車、加強細節關注、推進個性化增值服務
書香氛圍型物業管理模式設計
