裝飾工程質量管理目標計劃（2篇范文）

發布時間：2023-07-06 08:10:06 查看人數：42

裝飾工程質量管理目標計劃

第1篇裝飾工程質量管理目標計劃

裝飾工程質量管理目標、計劃

質量管理是企業為了保證或提高工程質量,組織全體職工和有關部門,綜合適用管理技術,專業技術和科技技術,經濟合理地對工程的結構性能,使用功能和觀感質量,以及效率、工期、成本、安全等所進行的計劃、組織、協調、控制、檢查、處理等一系列活動。

質量管理中的'質量'的含義有三方面,即工程質量,工序質量和工作質量。

工程質量、工序質量和工作質量,是三個不同的概念,但三者的聯系極為密切。工程質量是企業施工的最終成果,它取決于工序質量和工作質量,工作質量是工序質量、工程質量的保證和基礎。

以保證和提高工程質量為目標,運用系統工程的概念和方法,把各階段,各環節的質量管理組織起來,形成一個有明確任務,職責和權限,又能互相協調和相互促進的綜合體,其形式是:計劃→實施→檢查→處理四個階段的管理循環,周而復始地運轉,這就是本公司的質量管理形式。其質量管理內容如下:

(一)、思想保證體系:

1.百年大計,質量第一;

2.對用戶負責,讓用戶滿意;

3.預防為主,把下一道工序當作用戶。

(二)、組織保證體系

1.該項目中各項職能機構齊全;

2.建立綜合性質量管理機構;

3.有專門質量檢驗機構和專職檢驗人員。

(三)、工作保證體系

1.購料購配件供應質量保證體系;

2.機具設備質量保證體系;

3.施工計劃調度管理保證體系;

4.經濟保證體系;

5.施工準備過程質量保證體系;

6.施工過程質量保證體系;

7.竣工驗收過程質量保證體系;

8.質量檢測、計量保證體系。

其中,施工工作保證體系又分為施工準備階段的質量管理和施工過程中的質量管理:

①施工準備階段的管理工作

a、圖紙的審查和現場的復核;

b、施工組織設計的編制;

c、施工機構設備的檢修;

d、工作條件的準備;

②施工過程中的質量管理

a、進行施工的技術交底,監督按照設計圖紙和規范、施工。

b、進行施工質量檢查和驗收,為保證工程的質量,必須堅持質量檢查與驗收制度,加強對施工過程中各個環節的質量檢查。對已完成的分部分項工程,特別是隱蔽工程進行驗收,達不到合格的工程絕不放過,該返工的必須返工,不留隱患,這是質量控制的關鍵環節,要實行自檢和專檢相結合,以生產班組自我檢查為基礎,但對前道工序交到下道工序和最后交工前的檢查驗收,以專職檢驗為主。

c、質量分析:通過對工程質量的檢驗,獲得大量反映質量的狀況,然后集中開會分析,找出產生質量缺陷的原因,質量檢查驗收終究是事后進行的。故此,質量管理工作應進行在事故之前,防患于未然。

(四)、質量管理點

建立質量管理點的目的是讓操作者突出自我控制,增加質量意識,加強自我管理。質量管理點可以說是質量保證體系的主要組成部分,或工序質量管理中需要重點控制的關鍵部位,它建立在下面幾個主要方面。

①結構中心關鍵部位;

②復雜部位,復雜工藝或新工藝,需要重點控制的工序;

③質量特性不穩定,質量通病容易發生的工序或部位。

管理人員必須明白質量管理點的工作,對管理點的工作要明確專人管理,做好記錄,定期整理歸檔,并按規定及時傳遞信息。根據實踐經驗總結,保證裝飾質量的主要因素是人、環境、機具、材料和方法,概括為五個方面,即所謂五大因素。這五個因素之間互相聯系并相互制約,是不可分割的有機整體。裝飾工程質量管理的關鍵是狠抓這五個因素,將'事后把關'重點移前到'事前預防',將施工中容易出現質量問題的各種因素控制起來,把管理工作置于生產過程之中。

1.操作人員

就建筑工程整體而言,人的因素指企業各部門、每個人都關心質量管理,即通常所講的'全員管理'和'全企業管理'。具體到裝飾工程,包括若干個分項工程,各分項主要是手工操作,操作人員的技能、體力、情緒等在生產過程中的實際情況某些波動、變化會直接影響到工作質量。要強調'預防為主',首先要強調人的主觀能動性。

在施工操作中,操作人員造成操作誤差的主要原因是:質量意識差,操作時粗心大意;操作技能低,技術不熟練;質量與分配關系處理不當而影響操作者積極性等。故此,應采取以下措施。

(1)、增強操作人員的質量意識

要樹立以優質求信譽,以優質求效益指導思想。強化'質量第一,用戶至上,下道工序是用戶'的質量意識教育,提高職工搞好工程質量的自覺性和責任感,在數量、進度、效益與質量發生矛盾時,必須堅持把質量放到首位。

(2)、工程質量與操作者的利益掛鉤

在推行承包經營責任制中,要把工程質量列入重要考核指標,將質量好壞與操作者的工資、獎金掛鉤,定期檢查,嚴格考核,嚴明獎懲。對為提高工作質量做出貢獻的人員獎勵;對忽視質量,弄虛作假,違章操作,造成重大質量事故的要嚴肅處理。充分體現獎勤罰懶,獎優罰劣,多勞多得,少勞少得,促使操作人員關心質量、重視質量,使質量管理具有較強的經濟動力和群眾基礎。

(3)、認真執行'三檢制。'

'三檢制'是指自檢、互檢和交接檢。這是工程質量管理工作的重要手段,通過'三檢制'可以促進自我改進和自我提高的能力。

自檢,即操作者自我把關,保證操作質量符合質量標準。對于班組來說,就是班組自我把關,保證交付符合質量標準的產品。

互檢可由班組長組織在同工程的各班組之間進行。通過互檢肯定成績,找出差距,交流經驗,共同提高。

交接檢,一般由工長或施工隊長組織進行。為了保證上道工序質量,進行交接檢以促進上道工序自我嚴格把關。

2.機具設備

'工欲善其事,必先利其器',自古以來,在建筑營造業方面,工匠對所用的工具都是十分講究的。如今的裝飾工程施工正向工業化、裝配化發展,機具設備已經成為生產符合要求的工程質量重要條件之一。

對于機具設備因素的控制,應按照施工工藝的需要,合理地選用先進機具。為了保證生產順利進行,機具在使用前必須檢查。在使用過程中要加強維修與保養,并定期維修。使用之后須精心保管,建立健全管理制度,避免損壞,減少損失。

3.工作環境

施工操作的環境,如施工的溫度、風雨天氣、環境污染及工序銜接等,對裝飾工程質量的影響比較大,一般應進

行以下控制。

(1)施工溫度與濕度

如前所述,刷漿、飾面和花飾工程以及高級抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中級和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程應在0℃以上;裱糊工程不低于15℃;用膠粘劑貼的罩面板工程,不應低于10℃。

環境濕度對質量影響較為顯著,必須嚴格控制。如在磚墻面上抹灰,必須把墻面澆水潤濕;水泥砂漿抹灰層,必須在濕潤條件下養護;

油漆工程基層必須干燥。

(2)、風雨天氣和環境清潔

油漆工程操作地點應清理干凈,環境清潔并通風良好,雨霧天不宜作罩面漆;室外使用涂料,不得在雨天施工;六級大風不得進行干掛石材的施工。

(3)、工序銜接與工序安排合理,為施工創造良好環境,有利于工程質量。裝飾工程應在基本或基層的質量檢驗合格后,方可施工;

室內裝飾工程應待屋面防水工程完工后,并在不致被后繼工程所損壞和沾污的條件下進行;室內罩面板和花飾等工程,應待易產生較大濕度的地(樓)面的墊層完工后施工;室內抹灰如是在屋面防水完工前施工,必須采取防護措施。

有時為了搶工期或管理不善,出現工序顛倒,會造成返工修理,既影響質量,又會拖延時間,欲速則不達。

4.材料質量

裝飾材料是裝飾工程的物質基礎。正確地選擇,合理地使用材料是保證工程質量的重要條件之一,控制材料質量的措施有以上幾點:

(1)、必須按設計要求選用材料

裝飾材料的品種繁多,檔次不同,應用特點各異,色澤、圖案變化復雜,為達到理想的裝飾效果及符合工程質量要求,所用材料必須符合設計要求。

(2)、選用符合標準規定的材料

所用材料的質量,必須符合現行有關材料標準的規定。供應部門要提供符合要求的材料,包括成品與半成品,確保材料符合工程的實際需要。質量低劣的材料,會給工程造成嚴重損失。

(3)、對進場材料加強驗收

材料進場后要加強驗收,驗規格、驗品種、驗質量。在驗收中發現數量短缺、損壞、質量不符合要求等情況,要立即查明原因,分清責任,及時處理。在使用過程對材料質量發生懷疑時,應抽樣檢驗,合格后方可使用。

(4)、做好材料管理工作

材料進場后,要做好材料的管理工作,按施工總平面和施工順序布置,就近合理堆放,減少倒垛和二次搬運,并應加強限額管理和發放,避免和減少材料損失。裝飾工程所用的砂漿、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,如需加工和配制者,應集中進行加工和配制。所有飾件及飾面的構件,在運輸、保管和施工過程中,必須采取措施,防止損壞沾污和變質。

(5)、采用正確的操作方法

第2篇辦公樓裝飾工程質量管理目標

辦公樓裝飾工程質量管理目標

1. 質量方針

以質量求生存、全員參與;守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨;持續改進質量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規要求的同時,追求專業特點,塑造文化藝術精品,以求得公司效益增長。

2.質量目標

本工程單位工程質量確保達到優良,其中各分項工程合格率為100%,分部工程優良率達到95%以上,嚴格施工過程的質量控制。

3.工期目標

在保證質量、安全的前提下,確保所有工程90d 內完成并交付建設單位使用。

4.現場管理目標:

在**法院辦公樓裝飾工程施工中,我們將對施工現場實行全新的科學化管理。施工現場的安全、保衛、消防、衛生、環保等各項管理目標,均按照重慶市文明安全工地的要求組織落實,確保達到重慶市文明安全工地標準,杜絕一切質量、安全事故。確保**法院辦公樓裝飾工程的消防安全和施工進度,做好施工現場的清潔衛生和環境保護工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。

5.創優計劃

為使**法院辦公樓裝飾工程順利通過驗收小組驗收,確保質量達到優質工程標準,特制定以下創優計劃:

(1) 進行全面質量管理教育,完善質量管理體系,實行目標管理以公司主管該項目的副總經理為主,組織公司質安部及項目經理認真學習iso9001 質量管理標準,并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制,量化到具體部位及具體責任人。

(2) 施工技術交底及質量交底

在工程實施前由項目部組織、各專業技術人員及生產骨干等對原設計圖紙進行技術交底,并按工程進度安排制訂出工程操作規程,公布于現場,并指導施工。

(3) 質量檢查

1) 工程施工期間,實行自檢、互檢、質安部檢。

2) 開工前檢查: 是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質量。

3) 工序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上,還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。

4) 隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查,報質安部檢查合格后,然后監理工認證后方能掩蓋。

5) 分頂、分部工程完工后,要在各方的檢查認可后,簽署驗收記錄,才能進行下道工序的施工。

6) 成品保護:檢查成品有無保護措施,措施是否可靠。