第1篇 工程項目對分包商的管理原則程序
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業主指定分包商,均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執行總承包合同
總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據,自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優質如期完成。
2、確保總體目標實現
按合同規定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發后,進行實施。
3、分層次的工期管理
以合同規定的總工期要求,編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據,編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。
4、總承包合同內容作為分包合同的基礎
將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環境保護等完全處于受控狀態之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認
各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經同意后才能進行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協調會,解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。
7、及時處理問題
總承包現場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題,由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業務聯系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發給各分包執行。各分包單位與總承包業務交往過程中,以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。
10、加強總承包協調
總承包關心、指導各分包單位的工作,解決處理、協調分包有關事宜,確保工程順利進展。同時,誠懇接受業主、監理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進行。
第2篇 工程項目對分包商的管理原則與程序
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則，無論是總承包的自主分包商或是業主指定分包商，均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執行總承包合同
總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。
2、確保總體目標實現
按合同規定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發后，進行實施。
3、分層次的工期管理
以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。
4、總承包合同內容作為分包合同的基礎
將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環境保護等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認
各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經同意后才能進行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。
7、及時處理問題
總承包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發給各分包執行。各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。
10、加強總承包協調
總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協調分包有關事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業主、監理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。
