第1篇 物流園業戶手冊：裝修管理
物流園區業戶手冊:裝修管理
**物業管理有限公司對各駐戶所進行的房屋裝修從最初裝修公司資質的審核,裝修進行過程中的管理監督,到最后的竣工驗收都是有嚴格規范的。公司之所以這樣提供服務,可以說原因很簡單,因為當任何一戶裝修出現違章,如私改公共管線、水、電、氣等都可能引起整棟樓該供應系統出現故障,再如私改內部房間布局、破壞承重墻,破壞房屋的整體結構受力,一旦遭遇地震等自然外力,房屋的設計抗震系數便會大大降低,甚至出現險情,同時也會影響房屋的使用壽命,縮短使用年限,從而不可避免的使您所使用的物業升值條件受到限制。公司在此問題上完全是出于對全體駐戶切身利益的考慮來安排的工作,請您配合做到如下:
1 裝修手續
駐戶在入住手續辦理完畢后,如需對其房屋進行裝修,可與工程維修部聯系,索取裝修申請表并完成以下手續:
(1)選擇符合條件的裝修公司。
(2)將《裝修申請表》連同裝修設計方案和施工圖交工程維修部審批。
(3)審批合格后,選定的裝修公司應與工程維修部聯系,
辦理施工前的手續:如簽訂裝修協議書、交付裝修押金和裝修管理服務費、裝修人員登記辦證、簽訂防火安全協議等。(詳情請參閱裝修手冊)
2 裝修公司
為保證裝修工程的質量,駐戶在委托前應認真審查裝修公司的資質。裝修公司若經駐戶同意亦可承接裝修工程,但須首先完成:
(1)向工程維修部提供合法的裝修資質證明,營業執照復印件,同時辦理登記手續。
(2)送審裝修方案及圖紙。
(3)繳納裝修押金和裝修管理費等。
(4)辦理裝修人員臨時出入證,并對裝修人員進行遵守施工規則的教育。
第2篇 客房裝修翻新項目 施工協調管理
客房裝修翻新項目施工協調管理
1同設計單位之間的協調
1)如果我單位中標,我們將與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協助業主會同設計師提出建議,盡可能給業主一個經濟的方案。
2)對施工中出現的情況,除按建筑師、監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同業主建筑師、監理及分包方按照總進度要求,進行部位驗收,中間質量驗收。
3)協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商的問題,如建筑與結構幾何尺寸、標高及多管道并列引起的結構標高、幾何尺寸的平衡協調工作。
2同監理單位工程師工作的協調
1)施工全過程中,嚴格按照經發包方及監理工程師批準的'施工組織設計'進行為分包施工單位的質量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理工程師提出的要求,予以整改。
2)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度,并根據以對分包單位予以控制,確保產品達到優良,總包商對整個工程產品質量負有最終責任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現場施工分包單位不服從監理作的不正常現象發生,使監理工程師的一切指令得到全面的執行。
3)所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書,按規定使用前需進行材料復試,主動提交復試報告,使所用的材料、設備不給工程造成浪費。
4)按部位或分項工序檢驗的質量,嚴格執行'一案三工序'的準則,上工序不合格,下道工序不施工,使監理工程師順利開展工作,對可能出現的工作不一致的情況,遵循'先執行監理的指導,后予以磋商統一的原則',在現場質量管理中,維護好監理工程師的權威性。
3與分包單位的協調
1)項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應商),無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。責成分包單位按'施工組織設計'、'施工進度計劃'建立質保體系,確保施工目標的實現。
2)責成分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業主和項目經理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同,嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任義務,任何分包單位的失誤,均應視作本公司的工作失誤。
4協調方式
1)按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定修正調整下一節點的實施要求。
2)由本公司項目經理部項目經理負責組織施工協調會,一般情況下以周為單位進行協商,以業主、監理、設計參加的會議。
3)由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會,發現問題及時解決,確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。
4)項目經理部以周為單位,提出工程簡報,向業主和有關單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程進展情況,及時解決施工中出現的困難和問題。
第3篇 某裝修工程管理人員主要職能
裝修工程管理人員主要職能
項目經理:代表企業法人,對該工程全面質量負責,其職能為:負責項目經理部的全面工作,溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系,以及生產調度,施工組織設計,計劃進度安排等工作;
項目副經理:協助項目經理進行生產調度,計劃安排;
項目技術負責人:主要負責技術管理;
項目施工員:主要負責項目施工方案的具體實施;
項目質檢員:主要負責工程質量預控,檢測,隱蔽驗收,技術復核,質量評定和技術資料的收集工作。
項目安全員:主要負責施工現場安全動態管理,**保衛,環境保護工作。
材料員:主要負責材料的詢價、采購。計劃供應,管理運輸工作。
設備管理員:主要負責工具設備的管理,配套使用等工作。
第4篇 某大廈商場物業入伙裝修管理資料
大廈商場物業入伙裝修管理的資料
一、入伙流程
驗證→資料發放→交費
二、驗證
商業網點的業主或承租人須提供以下資料:
1)購房合同或租賃合同復印件一份;
2)身份證復印件一份。
三、資料發放與保管
1)管理處發給以下資料:
a.住戶手冊(每個經營單位一冊)
b.業主公約
c.《住宅裝修管理規定》
d.大廈商場裝修管理規定
e.臨時用電管理規定
f.安裝空調管理規定(附空調安裝平面示意圖)
g.防盜網和防盜窗管理規定(附式樣平面示意圖)
h.收費項目一覽表
i.裝修申請表:申請裝修時填寫,并返原件給管理處存檔。
2)管理處按業主(住戶)的棟號和房號進行建檔編號,檔案中應包括內容:
a.承租合同復印件和承租人身份證復印件
b.裝修申請表及裝修平面圖等資料
c.營業執照復印件。
四、交費
1)管理服務費:
以購房合同或承租合同簽定之日為準,當月15日前(含15日)計收全月管理服務費。當月15日以后計收半月管理服務費。
2)水電周轉金(依據當地收取標準):
a.時間:辦理入伙時交納;
b.標準:根據其經營方式和內容所需用電量,在申請裝修時交納;
c.退款:在供電局和自來水公司辦理接管托收后,憑收據到管理處辦理退款手續(前提:無拖欠水電費)。
3)工本費。
4)其他:
需由業主或承租人出錢,由管理處統一進行的項目,如:
a.陽臺統一安裝防盜網和防盜窗;
b.室外空調架;
c.信箱款。
第5篇 長灣小區裝修管理約定
長青灣小區裝修管理約定
【kd.長青灣】是全體業主共同的家園,為維護小區的安寧、整潔和祥和,全體業主共同訂立并承諾履行本約定:
1、不得改變房屋、車庫的使用用途,將住宅、車庫用作商業、經營、工廠、倉庫、辦公等用途。
2、在進行室內裝飾裝修時,應遵守建設部《住宅室內裝飾裝修管理辦法》規定。
3、在工程開工前,向物業客戶服務中心申報登記,物業客戶服務中心告知的關于裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項,與物業客戶服務中心簽訂裝飾裝修管理協議,并將此協議內容告知自行委托的裝飾裝修施工單位。
4、不拒絕和阻礙物業客戶服務中心依據裝飾裝修管理協議的約定,對裝飾裝修活動進行的監督檢查。
5、按裝修管理協議約定的時間裝修,以免滋擾鄰里。
6、不因房屋裝修影響毗鄰房屋的使用安全及產生安全隱患。
7、不擅自改變房屋建筑(含外墻、外門窗、陽臺、露臺等部位)及其設施設備的結構、設計用途、功能和布局、外貌的顏色、形狀、規格等。
8、不對房屋的內外承重墻、梁、柱、板、陽臺進行違章鑿、拆、搭、建,業戶裝修前應對上水、下水、開關等進行檢查。
9、不得在屋頂等公共部位安裝衛星接收器。
10、裝修垃圾袋裝,并按物業客戶服務中心指定地點、指定時間堆放。
11、安裝遮陽蓬、雨蓬須經政府規劃部門批準,到物業客戶服務中心備案,不得擅自安裝遮陽蓬、雨蓬。
12、所有陽臺、平臺不得封閉,護欄不得更改(含顏色、材料、增加門扇)。
13、不得改動車庫門、所有住戶防盜門。不得私自安裝防盜窗花和拉閘門。
14、安裝空調應當將空調機外機安裝在建筑設計指定位置,并注意安裝牢固,防止跌落。
15、業主裝修前應對房間上、下水等各種管線設施及開關進行仔細檢驗。無破損、漏點、方可施工。
第6篇 z庭小區住宅裝修監督與管理設想
華庭小區住宅裝修監督與管理設想
【設立裝修管理領導小組】
以管理處經理為總負責人,管理處經理助理、保安主管、保潔主管和設備主管為組員,負責協調裝修過程中的有關事項。
【裝修巡檢】
每日至少巡查1次裝修施工現場,發現影響房屋外觀(安裝涼衣架、衛星天線、太陽能熱水器、封陽臺)、危機房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象或違反業主臨時公約規定的,及時勸阻、制止并報告開發商和有關主管部門。
對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途、違章裝修、在住宅底層開設小賣部、建材店的行為及時勸阻、制止,并報告開發商和有關主管部門。
設置專用、封閉的建筑垃圾堆放點并及時清運。
【裝修施工前】
--業戶應明確只能對自己名下住宅的自用部位進行必要的裝修(戶門之內的四壁、地面、頂面),不能對室外公用部位進行任何的改、移、加、拆類施工。
--裝修禁止行為:拆改原房屋的承重墻;改變房屋及配套設施的使用功能;隨意封閉陽臺;廁所要裝空調必須經得開發商和管理處同意(統一裝外機架或安裝一拖二機型); 在預留或指定以外的位置安裝空調機、衣架與排放冷凝水;在外墻、門外塔建、加建、懸掛任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃裝修材料;隨意改變或移動電話、電視、對講、煤氣、水管、電線管等設施。
--填寫《裝修申請表》、《施工人員登記表》并將裝修圖紙、施工單位資質證書一并交物業公司管理處驗審批準。簽定裝修協議書及辦理其它有關管理手續。
【裝修施工中】
-- 電梯轎廂在裝修其間有防護措施,有持證人員駕駛和管理
-- 隨時接受物業公司管理處工作人員上門檢查、監督、核實是否嚴格按裝修圖紙要求施工,檢查施工人員是否辦理了臨時滯留證手續。
-- 業主應自行隨時督查施工人員在裝修時,是否將裝修材料以次充好,工藝簡單粗糙,質量能否保證可靠。
-- 裝修施工應于每天8:00時-20:00時之間進行,并確保晚間20:00-清晨8:00及節假日不發出影響他人休息的噪聲
-- 施工人員應佩證施工證,其活動僅限于裝修戶室內,不得到處游逛。
-- 施工活動僅限于裝修戶室內進行,不得在公用部位拌漿、堆物。
-- 不得使用超大、超重、高分貝、強震動的施工機械設備。
-- 不得隨意搭電拉線,不得超線載負荷使用大功率施工電器具。
-- 如污染公用地面、墻面要及時清除。裝修垃圾應用袋裝好,由管理處集中后統一清運。
-- 不得在室內存放過量的易燃、易爆、揮發性強的材料物品。
-- 不準將垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。
-- 抽煙應遠離易燃物品。明火作業須遵守消防管理有關規定,做好防范措施。
-- 發生事故(傷、亡、火災)要積極自救,并及時報告有關部門和管理處。
-- 安裝空調室外機必須按開發商預留位置或指定的位置安裝。
-- 污、廢水立管檢查口不要封死,以便蔬疏通。
-- 建材進單元門有裝修巡邏員監管,建材搬運工要服從指揮。
【裝修完畢】
-- 業主應與施工隊簽署《質量保證書》確定回訪保修辦法。
-- 聘請專業人員對裝修進行驗收:是否符合圖紙要求;是否質量問題;設備、設施安裝是否良好;功能是否齊全、可靠。
-- 裝修單位收齊臨時施工人員出入證,到物業管理處辦理退保證金手續,如有遺失,保證金不退。
第7篇 裝修人員管理公約范本
為了確保本住宅小區業主的根本利益,并對裝修施工隊進行有效管理,根據建設部和浙江省有關裝修管理規定,特制訂本公約:
一、任何施工隊進入本小區施工,都要接受資質審查,提供給公共事務部以下資料;
1、室內裝飾企業營業執照。
2、執業許可證。
3、裝修人員身份證復印件兩份,近期免冠1寸照片兩張
4、裝飾裝修方案一份(附相關管線施工圖紙)
同時,要接受物業管理公司對其進行有關小區裝修基本要求行為規范、注意事項和違規處罰等方面的培訓。
二、本小區內裝修實行憑《裝修申請審批表》進場和施工人員憑《出入證》進出制度,各施工隊必須加強內部管理,不得使用三無人員,政府要求需持證上崗的技術工種工人要證件齊全。
三、裝修期限:中小工程為30天,較大工程為60天,最長不超過90天。如確實需要延期,應到物業管理處辦理延期手續。
四、施工時間:每天施工時間為8:00~11:30,2:00~20:00。
五、施工隊在取得進入本小區施工資格并接到工程后需前往物業管理公司辦理如下手續。
1、交納施工押金_________元。
2、辦理施工人員出入證,每位施工人員需交1寸免冠照片兩張及身份證復印件,辦理出入證每證交納押金10元。
六、施工人員只能在裝修施工指定的現場作業,不得亂串場地及夜間留宿施工現場,違者沒收出入證,嚴禁私下再接工程而再不辦手續,違者除補交有關費用外,每隊扣除違約金_________元。
七、施工過程中要注意及時將裝修垃圾裝袋后放置于樓外指定地點,樓梯、過道、天臺、道路及其他共用場地不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,裝修過程中不得損壞公用設備、設施,保持公用場地、墻壁完好和整潔。
八、施工隊應嚴格按建設部110號《住宅室內裝修管理辦法》、《浙江省房屋裝修管理辦法》和《 室內裝修管理規定》
九、裝修完工后施工隊和業主應向物業管理處申請驗收。并交回進場《出入證》,如有丟失,扣除10元押金。
十、每項工程驗收并經過一個月使用后,確認無損壞房屋和其他違章現象的,物業管理處將退回施工押金。
第8篇 某物業項目二次裝修管理作業指導書
物業項目二次裝修管理作業指導書
1.0目的
通過人員巡查,對房屋裝修實行依法管理,及時發現施工存在的問題,維護房屋的整體結構及用戶利益,確保房屋安全使用及其使用壽命,并防止產生環境公害和危及人身安全的隱患存在。
2.0適用范圍
適用于**居業主的裝修管理及現場巡查管理。
3.0職責
3.1管理處主任助理負責辦理業主(用戶)裝修申請的審批,并對裝修過程進行巡查監管及裝修驗收工作。
3.2管理處收費員核收裝修應繳費用。
3.3管理處維修人員負責對裝修線路、用電設備進行檢查、監督。
3.4護管隊負責裝修過程的巡查、監督。
4.0作業用具
安全帽、絕緣鞋、水靴、測電筆、手電筒等器具。
5.0作業準備
管理處準備《裝修申請表》、《承諾書(施工事故及第三者責任)》、《裝修登記表》、《房屋裝修承諾書》、《施工人員出入申請表》、《臨時動火作業票》、《裝修承造商施工保證書》、《裝修許可證》、《**居住宅裝修管理規定》等表格和資料。
6.0作業內容
6.1裝修申請手續辦理。
6.1.1由業主(用戶)準備以下a-f項資料,交管理處審核。
a、入伙通知書/購房合同/租房合同;
b、裝修設計方案/設計圖紙;
c、裝修施工單位營業執照;
d、施工人員身份證及相關資料;
e、代理裝修證明及代理人身份證;
f、其它相關資料、文件。
6.1.2管理處主任助理對業主備齊的資料及《裝修申請審批表》的內容進行審批,留存有關資料或復印件。
6.1.3向業主發放《裝修管理規定及注意事項》,指導業主填寫《裝修申請表》。
6.1.4告知業主和施工單位,在裝修過程中,管理處對裝修質量、涉及健康與安全、環境保護的要求,并要求其簽署《房屋裝修承諾書》、《裝修承造商施工保證書》、《治安、消防責任書》、《承諾書(施工事故及第三者責任)》。
6.1.5管理處主任助理核算業主裝修各項應繳費用,指引業主到收費室繳納相關費用。如業主未繳清費用,管理處則不允許進入現場施工(經公司領導特批除外)。
6.1.6施工單位負責人填寫《裝修人員出入申請表》,向管理處提供施工人員身份證復印件及相關資料,辦理裝修施工人員《施工人員出入證》。
6.2二次裝修現場管理
6.2.1治安、消防管理
6.2.1.1護管隊巡邏人員負責對二裝現場治安、消防、環境保護、安全文明施工等檢查管理工作。如發現有違規行為,應立即予以制止或要求其即時整改。若未及時整改,應向領班、管理處主任助理匯報,由管理處主任助理依據《治安、消防責任書》中的相關條款發函并處理。
6.2.1.2工程如需動明火作業,施工單位動火作業人員應持有效操作證到管理處填寫《施工臨時動火作業申請表》,并在動火現場配備1~2瓶滅火器。在動火人員妥善處理動火現場后,管理處可發放《臨時動火作業票》,并隨時關注現場情況。
6.2.2裝修過程施工人員出入、物品進出及堆放控制
6.2.2.1施工人員持管理處辦發的本人有效《施工人員出入證》進入小區施工。
6.2.2.2施工單位需要加班時,應到管理處填寫《裝修加班申請表》,經管理處主任審批后通知護管隊,由護管班長按表放行施工和定時清場。
6.2.2.3裝修所用材料、工器具、設備等物品的出入應填寫《物資出入放行單》,經業主簽字確認后,交管理處主任審核批準,門崗隊員根據實際物品的種類進行控制。
6.2.2維修人員檢查內容:
6.2.2.1墻外人行道地表應無沉降、損壞現象;
6.2.2.2施工人員進入工地要戴安全帽及其它防護用品;
6.2.2.3施工人員不能私自接駁水、電、煤氣。如確需接駁供水設施,須經管理處同意,接駁供電、供氣設施要分別提供供電局、煤氣公司的施工許可證;
6.2.2.4裝修施工用電應提前七天向管理處申報,并說明電器、工具的種類、負荷、使用時間,并提供特種作業人員的操作證;
6.2.2.5施工期間的臨時線路要按《廣東省臨時線路架接標準》執行,不許亂接亂拉,必須配備臨時配電盤。
6.2.2.6施工期間,不得損壞、挪用小區公共消防器材、移動消防設施;嚴禁工地長流水,造成水資源浪費。
6.2.2.7工地燒焊作業要先向管理處申請,辦理《動火作業票》,確保線路符合安全規定,周圍無易燃易爆物品,不妨礙行人,燒及草地、樹木等。審批后由持證作業人員進行動火作業。
6.2.2.8滅火器配備:每100m2≥2*2kg干粉滅火器(杜絕使用1211滅火器),滅火器的壓力指示應在藍色區域。
6.2.2.9一旦發生上述各項問題之一者,要立即進行停工整改,經確認無誤并由管理處同意后方可施工。
6.3裝修工程完工后,由管理處主任助理對裝修工程進行驗收,確定無違章現象。
6.4裝修工程驗收完畢,管理處主任助理督促施工隊交回《臨時出入卡》,《裝修許可證》,此時辦理退回押金手續。如存在不符合審批要求現象應立即指出限期整改,并根據情節填寫《違規裝修處罰通知單》給予相應處罰。
7.0作業要求:
7.1噪音控制:
7.1.1 噪音施工必須安排在每周一至周五下午14:00~18:00進行,周末所有施工時間段不準有任何噪音施工。
7.1.2 所有施工噪音音量不準超出50分貝。
7.1.3 所有超出規定標準分貝的施工必須向管理處提出書面申請,經管理處征詢全體業主后方可執行。
7.1.4 施工噪音的監測由品保部負責。
7.2 粉塵控制
7.2.1 所有的袋裝水泥不準進入小區,如果有涉及到水泥澆筑施工時,必須調配后方可進入小區。
7.2.2 直接在塵土上施工時必須潑灑少量水,防止塵土飛揚。
7.2.3 所有單位在施工前必須在房屋的周圍采用一定的防護措施,以防止噪音、粉塵擴散。
7.3 安全作業措施
7.3.1 所有施工單元必須有注冊資質,并留存復印件。
7.3.2 所有施工作業管理處有權進行安全檢查,對漏水、漏電、漏煤氣等安全隱患要及時制止并限
期整改。
7.3.3 對消防設施、設備配備情況要及時檢查。
7.4 環境污染控制
7.4.1 嚴禁漏水、漏油車輛進入小區。
7.4.2 在施工現場不允許焚燒雜物、垃圾等物品。
8.0 相關文件及記錄
《**居住宅裝修管理規定》
《裝修申請表》
《房屋裝修承諾書》
《裝修承造商施工保證書》
《承諾書(施工事故及第三者責任)》
《裝修許可證》
《裝修登記表》
《施工人員出入申請表》
《臨時動火作業申請表》
《臨時動火作業票》
第9篇 小區裝修現場管理作業手冊
小區裝修現場管理標準作業手冊
為了保障客戶的利益,確保房屋使用壽命,維護小區的正常秩序
01、施工人員進場前由客服中心填寫《裝修施工人員登記表》,發放《臨時出入證》,巡邏崗需對裝修戶的《裝修許可證》進行驗證和張貼檢查,巡查時間為夏季 :7:00至晚上21:00,冬季8:00至晚上22:00,每天巡查次數不少于1次,并記錄在《工作日志》中
02、查驗施工人員有無《臨時出入證》、證件與人是否相符,有無過期,對已過期的證件要予以沒收并及時通知管理處
03、檢查施工場地有無按規定配備滅火器,裝修施工過程中有無違反《裝修許可證》所核定內容,如有問題及時通報裝修管理員
04、明火作業時,必須檢查操作人員有無上崗證,相關防范措施是否落實
05、要對裝修戶的裝修時間進行檢查,發現超時施工者應立即制止
06、每天19點由巡邏崗檢查施工人員停止作業,并督促無留宿證明得施工人員離開小區,需留宿的施工人員應出具管理處辦理的留宿證明
07、督促施工隊人員搬運垃圾只能在裝修允許時間內搬運
08、巡邏崗必須監督施工人員只能使用貨梯、按指定的通道進出及搬運材料等
09、監督裝修隊每天下午16點至18點,把垃圾搬出戶外至裝修垃圾臨時堆放點
10、監督裝修隊在撤離時所搬物品應填寫《物品搬運放行條》,并對垃圾堆放現場及樓道予以清理打掃,避免垃圾堆放占用和堵塞消防通道
11、監督裝修人員將垃圾袋裝放到指定地點。垃圾清運完后,檢查清運垃圾的通道墻面、地面、天花及公共設施有無損壞、磨花現象,發現問題及時處理。
第10篇 辦公樓裝修工程管理任務目標
辦公樓裝修工程管理的任務及目標
為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現,有了組織保證和管理程序,還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調,施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部,是工程項目完成施工活動及相關生產要素,因此有它任務和目標。
1.實施建立施工項目管理組織
a.由公司采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理,規定職責和目標。
b.根據施工項目組織原則,選用適當的組織形式,組建施工項目管理機構,明確責任、權限和義務。
c.在按照執行公司規章制度的前提下,根據施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。
2.進行施工項目管理規劃
a.進行對工程項目分解,確定各階段控制目標,進行施工項目的全面管理。
b.建立施工項目管理體系,制定項目管理的工作目標和工作步署。
c.編制施工管理計劃和質量計劃,確定管理點,形成文件,以利執行。
3.進行施工項目的目標控制
工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成,因此必須進行目標控制。
a.進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現的措施2質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現的措施和得到保證。
b.安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。
c.經濟控制目標。在保證優質優產的前提下,實行全面經濟使用控制,實現公司和項目部的經濟指標。
d.質量等級目標。保證優良,力爭市優,爭獲部優。
第11篇 住宅裝修監督管理設想
【設立裝修管理領導小組】
以管理處經理為總負責人,管理處經理助理、保安主管、保潔主管和設備主管為組員,負責協調裝修過程中的有關事項。
【裝修巡檢】
每日至少巡查1次裝修施工現場,發現影響房屋外觀(安裝涼衣架、衛星天線、太陽能熱水器、封陽臺)、危機房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象或違反業主臨時公約規定的,及時勸阻、制止并報告開發商和有關主管部門
對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途、違章裝修、在住宅底層開設小賣部、建材店的行為及時勸阻、制止,并報告開發商和有關主管部門。
設置專用、封閉的建筑垃圾堆放點并及時清運。
【裝修施工前】
--業戶應明確只能對自己名下住宅的自用部位進行必要的裝修(戶門之內的四壁、地面、頂面),不能對室外公用部位進行任何的改、移、加、拆類施工。
--裝修禁止行為:拆改原房屋的承重
墻;改變房屋及配套設施的使用功
能;隨意封閉陽臺;廁所要裝空調
必須經得開發商和管理處同意(統
一裝外機架或安裝一拖二機型);
在預留或指定以外的位置安裝空調
機、衣架與排放冷凝水;在外墻、
門外塔建、加建、懸掛任何建筑物
及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃裝修材料;隨意改變或移動電話、電視、對講、煤氣、水管、電線管等設施。
--填寫《裝修申請表》、《施工人員登記表》并將裝修圖紙、施工單位資質證書一并交物業公司管理處驗審批準。簽定裝修協議書及辦理其它有關管理手續。
【裝修施工中】
-- 電梯轎廂在裝修其間有防護措施,有持證人員駕駛和管理
-- 隨時接受物業公司管理處工作人員上門檢查、監督、核實是否嚴格按裝修圖紙要求施工,檢查施工人員是否辦理了臨時滯留證手續。
-- 業主應自行隨時督查施工人員在裝修時,是否將裝修材料以次充好,工藝簡單粗糙,質量能否保證可靠。
-- 裝修施工應于每天8:00時-20:00時之間進行,并確保晚間20:00-清晨8:00及節假日不發出影響他人休息的噪聲
-- 施工人員應佩證施工證,其活動僅限于裝修戶室內,不得到處游逛。
-- 施工活動僅限于裝修戶室內進行,不得在公用部位拌漿、堆物。
-- 不得使用超大、超重、高分貝、強震動的施工機械設備。
-- 不得隨意搭電拉線,不得超線載負荷使用大功率施工電器具。
-- 如污染公用地面、墻面要及時清除。裝修垃圾應用袋裝好,由管理處集中后統一清運。
-- 不得在室內存放過量的易燃、易爆、揮發性強的材料物品。
-- 不準將垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。
-- 抽煙應遠離易燃物品。明火作業須遵守消防管理有關規定,做好防范措施。
-- 發生事故(傷、亡、火災)要積極自救,并及時報告有關部門和管理處。
-- 安裝空調室外機必須按開發商預留位置或指定的位置安裝。
-- 污、廢水立管檢查口不要封死,以便蔬疏通。
-- 建材進單元門有裝修巡邏員監管,建材搬運工要服從指揮。
【裝修完畢】
-- 業主應與施工隊簽署《質量保證書》確定回訪保修辦法。
-- 聘請專業人員對裝修進行驗收:是否符合圖紙要求;是否質量問題;設備、設施安裝是否良好;功能是否齊全、可靠。
-- 裝修單位收齊臨時施工人員出入證,到物業管理處辦理退保證金手續,如有遺失,保證金不退。
第12篇 裝修公司施工管理員崗位責任制
施工管理人員應積極協助分管領導在分管范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的工作負責，施工管理人員必須熟練掌握安全專業知識并經過培訓。
(一)崗位職責：
第1條、在主管領導領導下，認真貫徹執行安全技術操作規程；
第2條、積極主動地參與安全檢查，安全會議等活動，并做好制止“三違”的工作，嚴格執行有關獎懲規定；
第3條、負責編制本單位安全技術措施工程計劃和實施方案；負責編制和指導實施專項安全技術措施；
第4條、負責做好安全隱患整改的技術工作和管理工作，提出整改措施及實施方案，按期完成；
第5條、負責轉崗職工、特種作業人員和安全要害工種人員的安全教育培訓工作；
第6條、完成單位領導交辦的各項任務。
(二)責任追究：
第7條、未能認真貫徹執行安全技術操作規程的罰款50元；
第8條、未能積極主動地參與安全檢查，安全會議等活動，并做好制止“三違”工作的每次罰款50—200元；
第9條、未編制本單位安全技術措施工程計劃和實施方案并負責編制和指導實施專項安全技術措施的每漏一項罰款50元；
第10條、未能負責做好安全隱患整改的技術工作和管理工作并提出整改措施及實施方案或未按期完成的將處以100元以上罰款；
第11條、未能對轉崗職工、特種作業人員和安全要害工種人員的安全教育培訓工作的將處以50元以上罰款。
第13篇 裝修管理補充協議
裝修管理補充協議(附件)
為確保小區環境的整潔衛生,共同維護業主公共利益,有關業主的裝修期限及裝修清潔維護費用事宜,特作以下補充協議:
1、在正常情況下,從業主正式接收物業之日起(符合交樓標準),在9個月內業主須完成室內裝修工程。
2、業主或施工隊在辦理裝修手續時,物業公司預收清潔維護費3元/m2 。若業主或施工隊在規定期限內完成裝修工程的,物業公司只按1元/m2 標準收費,其余給予退還。
3、若業主或施工隊在裝修過程中,超過9個月以上12個月以下的,物業公司退還清潔維護費的單價標準為2元/m2的80%。
4、若裝修工程超過12個月以上的,物業公司所預收的清潔維護費不退還。
以上補充協議,與前期物業管理協議正本同等生效。
甲 方:中山市**物業管理有限公司乙方: 幢室/鋪
負責人(代表): 業主(代表):
雙方簽署日期:年 月 日
第14篇 裝修裝飾公司項目管理部職能
裝修裝飾公司項目管理部職能
(一)部門主要職能
1、組織項目經理部,負責精裝修項目現場施工管理工作;
2、負責裝飾裝修施工的檢查和過程把控;
3、負責參與施工技術標準、工藝工法、細部構造節點的的編制工作;
4、負責裝飾裝修項目品質、成本、進度、安全文明管理標準化建設,并推行標準化的實施。
5、整合裝飾裝修工程管理資源,建立精裝修管理人員和施工隊伍的統籌調配與培訓制度。
6、負責引進精裝修施工隊伍及專業施工資源,并建立完善的評估、激勵體系加于管控。
7、負責公司精裝修項目的'一房一驗'交付驗收、售后服務工作。負責裝飾裝修項目的分部分項工程驗收和竣工驗收。
8、制訂部門管理細則并負責執行。
(二)部門管理內容
1、負責施工圖紙的審核;組織設計人員進行技術交底會。
2、審核相關單位提交的施工組織設計及施工專項方案;編制施工項目的施工組織設計及施工專項方案。
3、審核材料采購計劃和協助材料核定價格。
4、組織建立項目經理部;制訂項目管理目標和責任制。
5、參與相關單位(勞務、專業分包等)的考察和確定工作。
6、負責隱蔽工程、分部分項工程、單位工程的驗收工作。
7、組織項目巡查和定期檢查工作。
8、做好部門績效考核管理工作。
9、做好專業管理人員的學習培訓工作。
10、做好合格勞務、專業分包單位的評估工作。
11、做好項目管理的后評估工作。
12、執行公司工作計劃和規范標準。
13、公司領導交辦的其他工作。
第15篇 x信物業裝修管理說明
科信物業裝修管理說明
1、目的
通過對業主裝修控制,確保裝修符合規定要求。
2、范圍
適用于業主入住后進行裝修的全部過程。
3、職責
(1)物業公司工程維修中心負責制定《房屋裝修管理規定》,并進行定期的裝修檢查。
(2)管理處負責辦理具體的裝修手續并進行裝修過程的管理。
4、內容
(1)裝修申報
a、裝修方案的審批。業主裝修前需填寫房屋裝修審批表,將擬定裝修方案及相關資料報管理處審批。
a、無違反相關規定的一般裝修方案,管理處可進行審批。
b、結構、管線、外觀等有重大變動的裝修,管理處需將相關資料報開發商工程部審批。
b、裝修施工單位的審查。業主裝修前攜帶裝修施工單位營業執照、資質證書、施工人員身份證明等資料報管理處,管理處對相關資料進行審查。
c、辦理施工許可證。裝修方案、裝修施工單位審查合格后,管理處與業主簽定《房屋裝修管理協議書》,按照相關規定收取裝修押金,辦理裝修施工許可證及裝修施工人員出入證等相關手續
(2)裝修施工過程的管理
a、裝修過程中,管理處負責裝修管理的人員每天檢查裝修情況,嚴格按《裝修管理規定》的內容與標準檢查,發現有違反規定的,按相關規定要求業主整改,對于拒不執行的,可根據政府相關規定強制執行。
b、房屋裝修完畢,管理處按《房屋裝修管理規定》進行驗收,對于不符合要求的,督促業主及時改正后再進行驗收。
c、從驗收合格之日起十日內管理處對裝修情況復驗,合格后將押金退還業主
,施工單位的裝修押金在業主入住后三個月經業主確認后退還裝修押金。
d、裝修管理資料應放入業主檔案內,保存至業主搬遷后。
