第1篇 績效管理辦法實施細則模板
績效管理辦法實施細則【1】
1.目的 為實現部門各項工作目標和各項工作職能,通過績效考核科學、客觀地評估部門各崗位任職員工的工作業績,指導員工高效地開展工作,促進員工素質提升,按照現代企業績效管理理念的要求,制訂本實施細則。
2.月度績效考核
2. 1考核內容及權重
員工月度考核的內容由重點工作、事務性工作和制度執行三部分組成。其中重點工作占40%權重,事務性工作占55%權重,制度執行占5%權重。
2.1.1重點工作
重點工作為除日常事務性工作外,根據當月部門的工作計劃,結合崗位的職責范圍,經討論和工作分解后,由部門負責人以《月度重點工作計劃分解表》下達給任職員工的具體工作任務,從員工完成任務的時效、進度和質量方面來考核,體現崗位工作對部門月底工作計劃的直接支持功能;
2.1.2事務性工作
事務性工作著重考核員工全月崗位職責履行情況及日常事務性工作是否符合崗位規范要求,從工作量、工作效率、工作質量和工作獨立性、合理性等方面考核;
2.1..3制度執行的考核內容制
制度執行的考核內容主要是員工著裝規范、公司禮儀、考勤及公司各項制度的遵守情況。
2.2. 考核程序
2.2.1 績效規劃
2.2.1.1部門月度績效規劃會:每月初由部門負責人召開部門月度績效規劃會,會議內容包括討論和分解當部門月度工作計劃,點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋;并在會后2個工作日內以《月度重點工作計劃分解表》的形式下達部門重點工作任務。
月度重點工作計劃分解表月度
序號
工作內容
完成時間
本期階段結果
責任人
要求及注意事項
2.2.1.2 擬定崗位績效合約:崗位任職員工收到部門下達的《月度重點工作計劃分解表》的當日,擬定本崗位的《月度績效合約》,提交部門負責人審核;
2.2.1.3 溝通確認:部門負責人在2日內安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進行溝通,重點溝通確認工作內容、完成時間及階段結果的理解是否一致,描述是否明確、清晰,權重分配是否合理等;雙方達成一致后,簽字確認。
2.2.2. 跟蹤與輔導
部門負責人應觀察任務執行的過程,跟蹤各崗位的工作進度,對各崗位工作表現予以記錄,對過程中出現的問題及時輔導和糾正。
2.2.3工作評估
2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延,下同)對本月工作表現及任務完成情況進行小結,填寫《月度績效合約》(見附件1)的具體完成情況欄目,結合評價標準進行自評,并報部門負責人;
2.2.3.2部門負責人收到評估表后2日內對各崗位員工當月業績表現進行評價,并對各項內容作出相應的點評(指明工作的亮點、指出改善之處)。
2.2.4反饋
2.2.4.1部門負責人在月度績效規劃會中綜合分析部門各項重點任務的完成情況,點評各下屬上月工作業績,對比員工自我評估與部門評估間的差距;
2.2.4.2在會后與員工進行溝通、反饋,重點在于肯定員工的成績、指出須改善之處,共同探討改善的方法,并就預期的結果達成一致,列入下月的績效計劃。
2.3考核結果的計算與運用
2.3.1考核結果的產生
以部門評估得分為員工當月各項工作考核得分,總分按以下公式計算得出:
當月績效考核得分=重點工作得分+事務性工作得分+制度執行得分
2.3.2 考核結果的運用
2.3.2.1 月度獎懲
a、90分<月度考核得分 < 95分,減發1-3%月浮動工資;
b、85分<月度考核得分≤90分,減發10%月浮動工資;
c、80分<月度考核得分≤85分,減發15%月浮動工資;
d、75分<月度考核得分≤80分,減發20%月浮動工資;
e、70分<月度考核總得分≤75分,減發30%月浮動工資;
f、65分<月度考核得分≤70分,減發50%月浮動工資;
g、低于65分(含),減發1-12個月浮動工資。
2.3.2.2 月度工作改進:對員工當月表現突出部分予以肯定,將員工月度工作不足之處與員工進行溝通,提出改進意見。
2.3.2.3 作為年終考核的依據。
3. 年終綜合績效評價 員工年終綜合績效包括以下兩方面的內容:
工作業績評價、績效行為評價,其權重分別為60%、40%。
員工年度綜合績效評價=工作業績評價×60% + 績效行為評價×40%
3.1工作業績評價工作業績評價工作業績評價工作業績評價
年度工作業績評價 = ∑(月度工作業績評價)/12
3.2績效行為的評價
績效行為評價采用360度考核辦法,以《績效行為評估表》(見附件2)的形式,通過被考核人、同事、上級的評價,最終得出被考核人的該項評估得分。其中各評價人的權重分別為:部門負責人0.5,其他有業務關聯的同事0.4,自評0.1。
3.3 考核結果的應用考核結果的應用
年度綜合評價結果將作為崗位薪酬調整、員工評優評先等工作的重要依據。
4.加分說明
員工有符合月度績效合約評價細則規定的行為,可獲得加分獎勵。
公司績效考核細則【2】
一、績效考核的目的:
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發生率,提供公司保持可持續發展的動力;
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3.不斷提高公司員工的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則:
1.公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結果公布,每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人,部門負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5.評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%。
6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。
生產崗位:生產時期,定量70%,定性30%
非生產時期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%、定量考核:
a.中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
b.其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作。
定性考核:公司行為規范(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組,組織領導公司員工的考核工作。 組長:樊國棟
副組長:黃喜鳳
成員:
工作職責:
1.組長負責主持每月、每周考核總結會,對上月考核工作總結,布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。
2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。
3.負責各部門“定量考核”的評價。
4.負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同,不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1.定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理,結合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、責任人等,由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況:未執行扣30分;執行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關系和感情的影響,不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準:
a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善
e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格
2.定性考核:公司全體員工執行同一標準(標準附后)
3.各部門、各崗位考核標準
第2篇 數控設備公司績效管理實施細則
版 次:第1版 執行日期:2023年10月26日
制定部門:行政部發布日期:2023年10月29日
總經理簽核:
類別:人事類名稱:績效管理實施細則編號:**司2022-10號
1、總則
1-1、制定目的:為使本公司職工之考評體現賞罰分明及公正的原則,以激勵職工提高工作效率,特制定本細則。
1-2、適用范圍:凡屬本公司各部門職工之考核評定,均依本細則之規定管理之。
1-3、管理部門:行政部為本細則之管理部門。
2、績效規定
2-1、績效區分
本公司職工考核分為平時考核、年度績效(目標管理:季度績效評分)、專案績效等三種,分別說明如下:
2-1-1平時考核
a各部門主管對于所屬職工,應依'平時考核表'所列各項逐一進行正確考核,并將考核結果密封,于每月結束前10天送管理部門,并作為年度考核之參考依據。
b一般職工之'平時考核表'經列等簽核后,即公布列等結果。
c職工平日之特殊功過,按另行規定由各部門主管隨時報請總經理進行獎懲。
2-1-2年度績效
2-1-2-1每年12月底由各部門主管提出新一年度的部門年度目標實施重點項目,并由總經理審核后,依此目標作為各部門季度考核的基準。
a營業部:境內、港澳臺地區、國外的年度預測目標銷售額及完成率評比。
b制造部:①年度預計組裝工時降低之比率。
②產品質量控制及出廠檢驗的落實。
③外協加工成本的降低。
④外協件進度及質量控制的落實
⑤售后服務時效評比。
c研發部:①采購成本的降低(如2006年度整機總成本降低3%)。
②外購件待料的時效評比。
③外購件質量控制的落實,其不良品率降低。
④研發專案時效及提出現有產品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產生實際效益的評比。
d行政部:由副總經理根據'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。
c會計:由副總經理根據'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。
2-1-2-2本項考核同時作為年終獎金及年度調薪之參考依據。
2-1-3專案績效:遇有專案或負有特殊任務執行者,如有重大績效或功過,可由專案負責人提報專案事由申請獎懲,呈總經理核定。
2-2、績效評分標準
2-2-1平時考核:評定項目見附表。依年度目標制定考核細項并予以公布。
2-2-2年度績效:年度績效其評分要求如下:
2-2-2-1年度績效占總考核分數的80%。
a營業部:境內、港澳臺地區、國外的年度預測目標銷售額及完成率評比。
b制造部: ①工時降低總金額的30%提供部門予以獎勵,另70%公司提留作為發展經費。
②產品質量控制及出廠檢驗的落實(以售后服務費用的增減為依據)。
③外協加工成本的降低。
④外協件進度及質量控制的落實。
⑤售后服務時效評比(以同質問題點的服務時效計算)。
c研發部:
①采購之成本降低金額的3‰。
②待料的時效評比(降低工時×每分鐘基數金額)。
注:上兩項總金額的30%提供部門獎勵,另70%公司提留發展經費。
③外購件質量控制落實的降低評比(降低工時×每分鐘基數金額)。
④研發專案時效及提出現有產品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產生實際效益的評比(以實際產生的利潤計算)。
d行政部:由副總經理根據'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。
e會計:由副總經理根據'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。
2-2-2-2職工出勤所評分數占總考核分數的20%,其20分標準如下:
a每遲到1次扣0.1分;
b請病假1天(不滿1天按1天計)扣0.2分;
c請事假1天(不滿1天按1天計)扣0.4分;
d早退每次扣1分;
e曠工半天(不滿半天以半天計)扣3分;
2-2-2-3職工考核計算期間內曾受獎懲者,其考核應依如下規定加減分數:
a記大功或大過1次者,各加減9分;
b記功或過1次者,各加減3分;
c嘉獎或警告1次者,各加減1分;
d功過可以相抵,但受獎加分不得超過100分。
2-2-2-4上述出勤分數由行政部核計,同時出具獎懲記錄表。
2-3、平時考核及年度績效列評等
2-3-1考核總分在90分以上者為優等;
2-3-2考核總分在80分以上者為甲等;
2-3-3考核總分在70分以上者為乙等;
2-3-4考核總分在60分以上者為丙等。
2-4、考核評等限制:職工考核評等應注意事項如下:
2-4-1出勤項目分數在16分以上者,才可列為優等;
2-4-2職工有下列情形之一者,不可列為甲等:
a曾受記過以上處分尚未抵銷者;
b出勤項目未達16分以上者。
2-4-3在年度考核及專案考核期間內,職工實際工作時間未滿1/3以上,或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加年度績效或專案績效考核。
2-5、其它事項
2-5-1新進人員試用期滿后,或在職職工職務調任試用期滿后,均由各部門主管填報'新進人員試用考核表',密封送行政部核查,以作為依據收存。
2-5-2考核人員均應嚴守秘密,并以客觀標準評比,不得徇私或泄密,違者酌情處罰。
2-5-3職工考核表由行政部密存,除總經理外,其他人員不得查閱。
2-5-4連續2次年度考核列丙等人員,以留職停薪2個月處理。
3、附則
3-1、本細則屬規章制度,經審議后,呈請總經理簽核后公告實施;修改、廢止時亦同。
3-2、本細則執行時間:2023年10月26日。
4、附件
【附件1】表單:'平時考核表'(待定)
【附件2】表單:'年度績效表'(待定)
【附件3】表單:'新進人員試用考核表' (待定)
第3篇 績效考核管理細則模板
業務員績效考核制度
(一)考核指標:
1、公司對銷售人員的考核指標有:銷售計劃(數量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開發率、老顧客保持率。
2、銷售計劃部根據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網絡開發建設任務等相關任務指標。
(二)考核頻次:
1、月度考核,每月評分一次。
2、年度考核,公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分,即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個月度考核分之和)÷12、
3、每月8日前,銷售公司將銷售崗位人員(含區域經理)的考核表報送人力資源部。績效考核管理制度。
(三)、考核細則:
月度考核得分=(日常工作考核得分×權重70%)+(出勤×權重30%)
出勤(百分制):權重30%
當月滿勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按1天計)
(四)區域經理的日常工作考核(100分):權重70%
1、月報(60分):月報的主要內容包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場的情況提出合理化方案。
(1)月工作總結要求內容詳細,字跡清楚,語句通順;(20分)
(2)月工作計劃要求思路清晰,內容詳細,字跡清楚,語句通順;(20分)
(3)根據當地的實際情況提出近期可操作性強的銷售方案;(20分)
2、區域經理應針對銷售業務員的周報,認真審查,及時發現問題并給予指導。(10分)
3、區域經理應定期組織銷售員培訓,每月最少一次,要求培訓內容詳細記錄。(10分)
4、區域經理應于每月30日前將月報上報到銷售計劃部,上報不及時。(10分)
5、區域經理有管理所在區域的銷售業務員的責任。銷售業務員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的,所在區域經理根據情況相應扣分。績效考核管理制度。(10分)
注:如連續不上交材料者,視情節輕重給予加倍扣分。
(五)銷售員日常工作考核(百分制):權重70%
1、經銷商的管理方面(30分),出現下列情況,每項扣5分
(1)經銷商終端日報(須在發生終端銷售當日16:00前上報至各區域計劃員)上報不及時;
(2)未完成每月的網絡開發計劃;
(3)終端用戶存在問題,經銷商未能及時解決;
(4)沒有嚴格執行公司商務政策,對進貨、銷量、存貨情況不了解;
(5)經銷商出現特殊問題未及時上報領導;
(6)各種返利表(在每月25日前上報銷售計劃部)不及時上報。
2、銷售員管理方面(70分)
(1)周報(40分):認真填寫<周工作匯報表>,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,此項不得分;
①上周工作總結(10分):必須如實填寫,如發現與所填內容不符的該項不得分;
②下周工作計劃(10分):必須如實填寫,如發現與所填內容不符的該項不得分;
③大客戶走訪情況(10分):每周須走訪2家以上,并對走訪情況在周報上做詳細記錄,不得漏項。如連續走訪同一家大客戶將<客戶拜訪紀實>一同上交,如不交者該項不得分;(每項扣3分,2項以上不填者該項不得分);
④客戶拜訪紀實(10分):拜訪客戶結束后及時將走訪的詳細情況填寫在<客戶拜訪紀事>中以備日后查詢;
(2)市場信息反饋(5分):必須如實填寫,如發現與所填內容不符的該項不得分;
(3)產品質量問題反饋(5分):認真填寫,要求做到及時有效;
(4)廣告計劃表(5分):每月13日前報給廣告信息部,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,每項扣2分;
(5)促銷活動計劃報告(5分):每月15日前提交到廣告信息部,再報告中說明活動的時間、地點、內容、費用計劃及預期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,每項扣2分;
(6)促銷效果評價(5分):積極配合經銷商做好促銷活動,活動結束后5日內提交活動總結報告,上報給廣告信息部。如實際活動與上報計劃不符、不按時提交活動內容的,每項扣2分;
(7)周轉車輛管理(5分):銷售員須嚴格遵守公司<周轉車輛管理制度>。如發現違反<周轉車管理制度>中任何一項條款,該考核分數全部扣除。
注:如連續不上交材料者,視情節輕重給予加倍扣分。
(六)、現場服務代表日常考核(百分制):權重70%
1、現場區域服務代表工作素質(10分):對本崗位業務技術能夠熟練掌握10分,基本勝任的扣2分;沒熟練掌握還需要他人協助完成的扣4—10分,由現場管理組負責考核。
2、駐區現場區域服務代表去向(10分):售后服務部各職能部門、特約服務中心反映在工作時間一次找不到扣2分,由此誤事造成不良后果扣1—10(特殊情況除外),由現場管理組、函電組、索賠組、技術組、配件組負責考核。
3、用戶投訴(10分):特約服務中心服務態度不好或服務不及時,造成用戶投訴升級的一次扣2—5分,引發媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分,嚴重者直至下崗,由現場管理組、函電組負責考核。
4、特約服務中心工作質量(20分):區域特約服務中心索賠單填寫無誤的得10分,有空項但不影響核查的扣1—2分,工作質量較差影響索賠進度的扣5—10分,由索賠組負責考核;區域特約服務中心按時提報配件采購計劃的得10分,沒按時提報計劃但對三包服務沒造成不良影響的扣1—4分,沒按時提報計劃造成急調件頻次多的扣3—5分。沒按時提報計劃并對三包服務造成不良影響的扣5—10分,由配件組、函電組負責考核。
5、各地經銷商意見(10分):對售前、售中、售后服務滿意得10分,一般得5分,較差不得分,由函電組負責考核。
6、走訪報告,月工作計劃、總結(10分):按時提報工作計劃、工作總結敘述清楚、全面得10分,有計劃、總結但敘述方面、簡單扣2—5分,無走訪報告或月工作總結、計劃不得分,由現場管理組負責考核。
7、內部培訓(10分):無缺席,成績優秀者得10分,缺席一次扣3分,由技術組負責考核。
8、服務活動(10分):轄區內開展專項服務活動,協助組織保障有力并取得積極效果的得10分,能夠使服務活動較正常開展但效果不夠理想的扣1—3分,沒能正常開展活動的扣5—10分,由現場管理組負責考核。
9、信息反饋(10分):特殊批量質量問題及時提報反饋信息的得10分,不能按時提報質量信息的扣1—5分,由現場管理組、技術組考核。
10、特殊考核項目(10分):每月的考核中,如發現特約服務中心虛填、虛報索賠單,發現一次扣該區域現場代表10分,發現兩次扣該區域現場服務代表30分,發現兩次或兩次以上調離崗位。
(七)考核權限:
1、采取逐級考核原則。
2、銷售員的考核由區域經理評分,由銷售計劃部負責考核匯總,銷售副總經理初審,公司人力資源部復審。
3、區域經理的考核由公司銷售計劃部負責人評分,銷售副總經理初審,公司人力資源部復審。
4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長(或授權人)考核。
(八)薪酬發放
1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據。
2、月度薪酬=基礎工資+計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金
其中:基礎工資=工資總額×50%;
計劃完成率考核工資=工資總額×35%×計劃完成率;
日常工作考核工資=工資總額×15%×日常考核得分率。
銷售人員工資考核方案詳見<銷售公司績效考核方案>
注:銷售人員其它福利待遇按公司相關規定執行。
第4篇 山莊物業安全管理部員工績效考核細則
山莊安全管理部員工績效考核細則
1.0目的:
加強安全管理部的日常管理,增強員工的工作責任心和團隊協作能力,展現zz山莊的形象,更好地為顧客提供優質的服務。
2.0適用范圍:
適用于zz山莊管家服務中心安全管理部班長以下級別員工。
3.0職責
3.1部門主管負責對班長、安管員進行考核。
3.2安管班長負責對本班安管員進行考核。
4.0考核內容:
4.1根據不同職務,對安管人員的德、能、勤、績四個方面進行考核。
4.2政治思想表現、職業道德、愛崗盡業、上進心、積極性等。
4.3安全管理工作的業務水平和工作能力。(包括:文化、法律、專業知識、軍事技能、執行和落實工作的水平、敢于創新的能力、分析解決問題的能力、應變能力、組織指揮協調能力、獨立工作能力、連續作戰不怕苦的能力等)。
4.4工作態度和作風。(責任心、作風紀律、團體協作能力、群眾的關系等)。
4.5工作績效:完成的質量、時間和效率、貢獻大小等。
4.6日常管理工作:禮儀禮貌、服務意識的具體體現、工作品質效率的具體體現、制度落實及消防安全管理的具體體現、綜合能力及素質的具體體現。
5.0安管員考核評定細則:
5.1此考評成績作為年底、評選年度優秀員工的主要依據。考評成績直接與本人工資掛鉤,每分值為10元整、情節嚴重造成公司重大損失或較大影響的酌情報管家中心處理。
5.2安管部考核評定根據平時表現、業務技能、制度落實、崗位操作和綜合能力。
5.3凡當月綜合考評被扣分的安管員,一律取消當月評選優秀安管員的資格。
5.4依據此考評細則當月考評成績低于90分的安管員,安管部給予口頭警告處分一次。考評低于85分的安管員、或連續兩月考評低于90分的安管員,安全管理部給予書面警告處分一次。
5.5依據此考評細則當月考評成績低于80分的安管員、或連續兩月考評低于85分的安管員,上報管家中心給予通報警告處分一次,并將工資降為試用工資標準。凡連續兩月考評低于80分的、對不合格項不及時整改的安管員,上報公司給予辭退處理。
5.6安管部主管、班長在發現安管員違反規定的,立即簽發《獎罰通知單》,注明違規內容,經違規人員簽字確認、經理審批后存檔,作為當月工資結算依據之一。
5.7安管員因工作優異可以加分獎勵的,由安管部主管填寫《獎罰通知單》,經安管員本人簽字確認、經理審批后存檔,作為當月工資結算依據之一。
5.8本績效考核細則施行連帶責任制:一個安管班一個月內被部門主管(含)以上領導累計扣分達6分時,扣除該班班長當月績效考核總分5分,累計扣分超過6分每增加2個分值扣除班長當月績效考核總分1分。
6.0優秀安管員考核評定細則:
6.1管家服務中心每月進行一次優秀安管員的考核評定,評定名額控制在安管部總人數的1/10,總人數不足10人的按10人計算,不能被10整除的人數忽略不計。
6.2每月8日前在安管部采取投票選舉產生候選人(人數=評定名額×2),每名安管員可投2票但不得重復對單人投票,由安管主管主持但不參加投票,得票最高的前幾名安管員為參評候選人。
6.3班長不參加優秀安管員考核評定,但可以投票。
6.4每月9日前由管家服務中心經理、經理助理以及各部門主管共同對選舉產生的候選人進行篩選,確定最終獲得優秀安管員考核評定的人選。
7.0安管員的考核評定標準:
7.1有違反以下任何一條行為將影響服務意識體現的成績:
7.1.1未按規定著裝、佩帶工號牌或佩帶非工作飾物標志。扣2分
7.1.2公共場所不講衛生、隨地吐痰、亂扔垃圾或倒臟水的。扣2分
7.1.3在崗位上精神面貌較差或為顧客服務時表情呆板。扣2分
7.1.4因工作失誤造成業主固定車位被占的。扣2分
7.1.5進入上級辦公室不敲門、沒有禮貌的。扣2分
7.1.6為顧客開車門時、不積極主動問好的。扣3分
7.1.7接聽電話未使用禮貌用語和普通話或接聽態度不佳的。扣3分
7.1.8在公眾場合整理個人衣物或有其他不禮貌動作的。扣3分
7.1.9儀容儀表不符合要求:留長發、胡須、大鬢角、染頭發的。扣3分
7.1.10工作中服務態度生硬、不按禮貌用語規范自己言行的。扣4分
7.1.11在工作場所或在崗位上吸煙的。扣5分
7.1.12因工作失誤或處理不當受到客戶口頭有效投訴的。扣5分
7.1.13在崗位時對客戶服務不理不睬缺少主動服務意識的。扣5分
7.1.14擅自進入公司財務部門或經理辦公室的。扣6分
7.1.15因工作失誤或處理不當受到客戶書面投訴的。扣10分
7.1.16工作態度惡劣、侮辱、謾罵他人。扣10分
7.1.17安管員利用職務之便進行不正當行為。扣10分
7.2有違反以下任何一條行為將影響工作質量、效率考核成績:
7.2.1非本部門的事件不及時匯報處理的扣2-5分
7.2.2交接班時、崗位工作交代不清楚、物品移交不清點的。扣3分
7.2.3不愛護公物但未造成損壞的。扣3分
7.2.4上下班沒有按規定統一列隊的。扣3分
7.2.5未按正規程序交接班的。扣3分
7.2.6不按規定使用對講機或講與工作無關話題、干擾他人正常通信的。扣3分
7.2.7因工作失誤但未造成公司經濟損失。扣3分
7.2.8開會、集合和其他、集體活動遲到、早退的。扣4分
7.2.9不愛護值班室、崗亭環境、衛生或檢查不合格的。扣4分
7.2.10值班時打與工作無關的電話或接聽私人電話超過三分鐘的。扣5分
7.2.11上班時間無故未配帶對講機影響工作安排的。扣5分
7.2.12上班遲到10分鐘以內的。扣5分
7.2.13巡視不到位或發現問題不及時匯報處理的。扣5分
7.2.14不如實反映工作情況欺瞞領導的。扣5分
7.2.15值勤時不按規定擅自坐崗的。扣5分
7.2.16上級領導布
置的工作拖拉不決或消極對待的。扣6分
7.2.17上班時看書報、聽音樂、吃零食、干與工作無關事情的。扣6分
7.2.18不服從工作安排、工作消極怠工、頂撞領導的。扣8分
7.2.19未經上級批準擅自換班、換崗的。扣8分
7.2.20因工作失誤給造成公司經濟損失,設施損壞的除賠償損失外。扣5-10分
7.2.21上班遲到10分鐘以上20分鐘以內的。扣10分
7.2.22未經上級許可自行停止崗位工作的。扣10分
7.2.23擅自脫崗、離崗、竄崗的。扣10分
7.2.24拉小團體有損內部團結、和團隊協作的。扣10分
7.2.25故意損壞公司設施設備及工作用品的除賠償損失外。扣10分
7.2.26上班前喝酒或喝帶酒精的飲料而影響工作的。扣10分
7.2.27上班時睡覺打盹的。扣10-20分
7.2.28員工內部打架斗毆,影響內部團結的。扣20分辭退
7.3有違反以下任何一條行為將影響到制度落實及安全管理考核成績:
7.3.1無特殊事由用電話請假或他人轉告的。扣2分
7.3.2對各部門電話號碼、直接領導電話號碼不熟悉者。扣2分
7.3.3車輛指揮控制不嚴、造成亂停亂放的。扣2分
7.3.4上班時間制服和皮鞋很臟的。扣3分
7.3.5消防設施、設備不會簡單操作的。扣3分
7.3.6當值期間在崗位上閑談與工作無關的話題的。扣3分
7.3.7在工作崗位上軍姿和交通手勢不規范的。扣3分
7.3.8在工作崗位上向顧客或領導敬禮動作不規范的。扣3分
7.3.9未經部門同意私自頂班和頂崗的。扣5分
7.3.10擅自將工作品帶離公司的。扣5分
7.3.11發現他人有違紀過失行為知情不報的。扣5分
7.3.12發現可疑人員不能及時有效制止者。扣5分
7.3.13上級領導查崗不主動配合、消極對待、不主動問候者。扣5分
7.3.14無故不按時簽到的或提前簽到的。扣5分
7.3.15在工作記錄本上亂寫亂畫、撕毀書頁、填寫不仔細認真的。扣5分
7.3.16未經管家中心同意擅自帶人參觀小區的。扣5分
7.3.17公共場所大聲喧嘩、打鬧、依物靠墻有損形象的。扣5分
7.3.18對外來車輛出門時不開廂檢查的。扣5分
7.3.19對外來訪客和外來車輛不進行確認的。扣5分
7.3.20車輛指揮不當造成交通事故的。扣8分
7.3.21違反公司制度將及公司資料透露給他人的。扣10分
7.3.22將業主住宅編號和電話號碼透露給他人的。扣10分
7.3.23控制可疑人員及物品進出不嚴的。扣10分
7.3.24崗位職責不清楚、項目基本情況不清楚而影響工作的。扣10分
7.3.25擅自改動工作操作流程、不服從班次安排的。扣10分
7.4有違反以下任何一條行為將影響到綜合能力及素質考核成績:
7.4.1在上崗、*時接聽手機、小靈通的。扣3分
7.4.2不按職務和姓名稱呼、亂取綽號者。扣3分
7.4.3在公司內參與或鼓勵參與任何形式賭博的。扣5分
7.4.4捏造假事實、騙取病假或事假的。扣6分
7.4.5撿到物品不上交或私自藏挪公司物品的。扣5-10分
7.4.6挑唆同事之間關系、影響內部團結的。扣6-15分
7.4.7散布有害公司利益的謠言的。扣10-20分
7.4.8拾到貴重物品不上交的。扣10-20分
7.4.9私拿公司較貴重物品的。扣20分辭退
7.5有以下表現者將直接在考核成績中具體體現加分:
7.5.1被評選為當月優秀安管員的。加5分
7.5.2出色完成部門或班組工作任務得到公司領導表揚的。加5分
7.5.3提出合理化建議、促進部門節約成本或提高工作效率的。加5分
7.5.4及時糾正或舉報他人違紀行為,維護部門、公司聲譽的。加5分
7.5.5得到客戶(業主)或其他部門表揚、為公司及部門贏得榮譽者。加5分
7.5.6創新管理,并有初步成效的。加5分
7.5.7積極配合部門領導搞好班組團結、有突出表現的。加5分
7.5.8能及時發現并處理安全隱患、防止事故、為公司挽回損失的。加5-50分
7.5.9拾金不昧者、價值在200元以上根據涉及金額大小給予加分。加2-50分
7.5.10見義勇為,敢于同壞人壞事作斗爭,為公司挽回損失的。加5-50分
7.5.11積極參加搶險救災,保衛人民群眾生命財產安全、為公司挽回損失的。
加5-50分
7.5.12班長責任心強,'傳、幫、帶'作用好,能以身作則,認真督促本班人員執勤,帶領本班人員圓滿完成重大任務者。加5-50分
7.5.13其他較佳表現、夠得上加分的行為。加5-20分
8.0支持性文件
績效考核管理規定
9.0質量記錄
第5篇 煤業績效工資安全管理部分考核辦法及細則
序號
項 目
分值
檢查標準及評分辦法
扣分原因
實得分
一
事故預防事故控制
25分
1、發生一起重傷以上及一二級非傷亡事故,安全管理考核分清零;
2、部門發生一起輕傷事故,扣20分;
3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報警比照超限值減半考核。
4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗收制度執行不嚴格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護設施扣5分/處。
5、礦井通風系統不合理、設施不完善、風流不穩定、風量不充足及防塵、防滅火系統不完善扣5分/項。
6、采區及工作面未裝設防火門或設施不完善扣3分/處。
7、無計劃停電、停風扣10分/次。
8、無計劃揭露采空區及地質構造扣10分。
9、事故調查不配合、配合不積極主動扣10分/次。
二
隱患整治及“三違”的治理
10
1、出現重大隱患,未制定安全措施仍組織作業的,該項不得分;
2、重大隱患未按期整改,且未及時申報原因的扣5分/條;
3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號扣0.5分/條;
4、隱患重復出現扣0.5分/條;因隱患整治不及時造成事故,依據所發生事故等級扣分;
5、領導違章指揮、強令工人冒險作業,該項不得分;
6、發生習慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴重三違每有一人次扣2分。
三
安全辦公會議與科隊級領導查隱患
8
1、上級有關規定及指示未落實扣5分/次,貫徹不及時扣3分/次。
2、公司安全辦公會議議定事項未按時完成扣3分/項。
3、公司安全制度、規定及安全會議精神未及時貫徹落實扣2分/項。
4、未參加月度礦長安全辦公會議扣5分/次。
5、生產口科隊級領導每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。
四
現場管理
35
1、安全員、跟班隊干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報表扣10分/項次。
2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯差超過規定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規程、措施要求支護扣5分/處,兩巷超前支護出現嚴重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。
3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項;未安排領導跟班盯崗扣3分;措施與實際不符扣3分。
4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強行作業扣2分/次,放振動炮未對支架立柱進行保護扣5分,保護不當扣2分。
5、采煤工作面移動設備列車無措施或不按措施執行的扣5分,未按要求移動或阻車設施不起作用扣3分。
6、采煤工作面轉載機、破碎機封閉不全扣3分/處。
7、采煤機停機未閉鎖、采煤機(綜掘機)無機載瓦斯報警斷電裝置、單軌吊未安設瓦斯自動斷電報警裝置扣5分/項。
8、未嚴格執行火工品領退、運送、使用、存放扣10分/次;未按規定不執行“一炮三檢”及“三人聯鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。
9、掘開工作面控頂距超過規定或一排錨桿有3根失效扣3分/項次;支護質量出現嚴重問題扣5分/面。
10、掘開工作面掘進與支護平行作業、綜掘機停機不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項次;掘開工作面耙斗機無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個。
11、采掘開作業規程未按規定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術措施或遇不同地段、不同情況無補充措施或不按措施執行的扣5分。
12、吊裝、起重作業無措施、使用原支護錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。
13、無允許掘進通知單擅自組織施工作業扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規范、內容與實際不符扣3分/次。
14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗收虛報進尺扣10分,違反規定、驗收進尺不實扣5分/次。
15、盲巷未及時密閉或未安設柵欄、揭示警標扣5分/處,井下主要風門不閉鎖、密閉墻漏風或未按規定定期檢測氣體扣3分/處。
16、局扇未按規定進行切換試驗扣2分/次。
17、各種傳感器缺失、擅自移動位置、人為遮擋、刪改瓦斯數據扣10分/臺次,不在指定位置懸掛扣5分/臺次。
四
現場管理
35
18、防塵設施不完善、造成煤塵堆積(長5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機、綜掘機不使用內、外噴霧扣3分/臺,使用效果不好扣1分/臺,各轉載點未安設噴霧設施或不使用扣3分/處。
19、掘開面未實現風電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監控系統不完善、不能上傳及數據誤差超過規定扣5分/項次。
20、供電系統存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護短缺或保護不可靠扣3分/次,未按規定試驗扣2分/次。
21、機械、電氣傳動部分無護罩扣3分/臺,甩保護不用扣5分。
22、接地極、接地網絡不合格扣5分/處;電氣設備失爆扣10分/臺次。
23、排水設備、設施不完善及水倉防護設施不可靠扣3分/處。
24、提升系統保護不完善,斜巷跑車防護設施不全或不起作用扣3分/項;鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗扣2分/項。
25、小絞車穩固不牢、防護設施不全、制動系統不完好扣3分/臺,信號及遠方操作按鈕未按規定設置扣2分/處,軌道鋪設、道岔安設不符合規定扣2分/項。
26、溜子機頭、機尾未按規定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規定設置行人過橋,機頭缺護欄、機尾缺護罩扣2分/處。
27、井下各類安全設施損壞未及時恢復,扣5分/處。
28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評估不認真、不負責任扣2分/項;安全員未進行水情水害監察、評估匯報扣5分/項次。
五
工作作風
7
1、部門領導干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項不得分,職工每有一人次扣1分;2、領導干部入井、帶班天數達不到規定扣3分/人次,入井比例達不到規定要求扣0.5分/人/次;3、未執行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領導帶班下井記錄填寫不規范扣0.2分/人次;4、值班期間,調度臺無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺、培訓下現場”工作不認真扣1分;6、領導干部“四熟悉”集團公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。
六
各類考核
15
1、崗位工對主要工序和危險點不主動應用“手指口述”進行安全確認操作扣1分/人次,現場抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認不執行、出入井無帶班長領隊、未列隊行走、集體入井的扣2分/次,執行不嚴格扣1分/次;3、手指口述礦、對隊評價月度考核排名前兩名的隊組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設考核中被評為優秀班組的三個隊組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊組5分。
備注:本細則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》為準進行考核。新文秘網旗下快文網免費為您下載網絡上任何收費文章,全國獨家,歡迎使用。
第6篇 安全保衛消防管理崗位績效考評細則
附件7
消防安保管理崗位績效考評細則
考評項目
考 評 標 準
分值
評分標準
得分
一、安保管理
1、制定全院安全保衛部署方案和管理制度；
2、負責安排主要部門負責人參加相應安全技能培訓（如安全主任培訓等）；
3、制定安全應急預案，并至少每年組織四次演練，每次演練要有演練方案，演練總結和照片
4、每年對各級各類人員進行消防、安全應急相關法律、法規、預案及應急知識、技能和能力進行一次考核。
5、建立全院安全網絡信息庫及安全設施清單（有關信息和清單要根據實際情況及時調整）；
6、嚴格執行科技樓、明愛樓、明心樓等天臺管理制度。
7、加強對護管員管理，嚴格按外包服務考核辦法做好監督考核工作,每月要有考核記錄。[a1]
15
查資料，缺一項扣1分
查培訓證，缺一個扣1分
查資料和記錄，缺一項（次）扣1分
查記錄，缺一項扣2分
查資料，缺一項或無及時調整扣1分
看記錄，手續不全每次扣一分
聽反映及檢查考核記錄，發現缺崗或沒考核扣2分
二、重點部位
管理
1、重點環境、重點部位（財務、倉庫、檔案室、計算機中心、氧氣庫、煤氣房、宿舍門口等）應有視頻監控設施；
2、設立重點部位監控日志記錄簿；
3、每月巡查各重點部位不少于一次，并做好巡查情況記錄。
10
實地檢查，缺一個扣一分
看記錄，缺一天扣一分
看記錄，每缺查一個扣一分
三、消防安全管理
1．有消防安全管理制度、教育制度和應急預案。
2．科室消防安全職責管理落實到人，每班人員有火災時的應急分工。
3．消防安全教育納入新員工培訓考核內容，定期（至少每年一次）進行全院職工的消防安全教育，使職工掌握消防安全常識和基本技能，知曉報警和初起火災的撲救方法，會使用滅火器材，能自救、互救和逃生，按照預案疏散病人，教育培訓要做好記錄。
4．每月負責跟蹤、監督維保單位檢查各大樓消防設施和室外環形消防系統的工作效果，每月至少檢查一次各部門執行消防制度情況，確保消防通道通暢，消防系統、防火器材完好有效，另根據消防安全要求開展節前檢查和專項檢查等，并做好檢查記錄。
5、定期（至少每年一次）進行特殊部門的消防演練，要有演練方案和總結及照片。
6、嚴格按醫院外包服務監督管理制度要求，做消防設備設施維保服務的監督和管理，
15
看資料，缺一項扣一分
現場抽查，無分工扣一分
查記錄或現場抽查，無記錄或對有關常識不知曉等扣一分
查記錄，無檢查扣2分
查記錄，無演練扣2分
查資料和現場檢查，缺一項扣2分，消防系統出現故障一票否決
四、消防（視頻監控）中心管理
五、特種設備和危險品管理
1、消防（視頻監控）中心實行24小時值班制，值班人員須經過培訓，持證上崗。
2、中心要設置交接班記錄簿，記錄內容應包括日期、設備運行狀況、大樓消防系統狀況、視頻范圍治安情況、交接班者簽名等；
3、值班人員能熟練操作和使用各種設備，密切觀察消防系統控制柜和視頻屏幕的情況變化，一旦出現火警或視頻熒幕出現異常情況應立即按程序報警并報保衛部門；
5、嚴禁在消防中心內煮水、煮食，值班室不得放置與工作無關的雜物及私人物品，非工作需要的人禁止進入消防中心。
6、發現各視頻監控攝像頭、顯示屏或硬盤等出現故障時要即時報設備科維修，并做好記錄，保證各部位視頻監控設施處于正常狀態；
7、視頻監控系統的技術要求符合公安部“視頻安防監控系統技術要求”。
8、設立監控系統使用管理制度（含私隱保護規定和使用審批程序等），并設使用記錄簿；
1、管理人員要清楚掌握特種設備和危險品概念，特種設備包括壓力容器及管道、氣化爐、煤氣瓶、氧氣瓶、電梯等，危險品則指易燃、易爆、有毒、有害物品和放射源等物品和設施。
2、監管特種設備和危險品管理要有制度、操作規程、安全事件處置預案和管理人員崗位職責。
3．檢查作業人員有無持證上崗，
[a2]
4、建立全院特種設備和危險品清單及檔案資料，
5、對特種設備和危險品監管到位，定期巡查并做好登記。
10
5
抽查培訓證，缺一個扣2分
看交班記錄，缺一次（項）扣一分
現場抽查，業務不熟悉扣一分，知情不報扣五分，造成嚴重后果另行處理
不定期抽查，發現一次扣一分
現場檢查，發現不正常每個扣一分
看記錄，無記錄或記錄不全扣一分
抽問，概念不清晰扣一分
查資料，資料不全扣2分
查證件記錄，無證件或無培訓扣2分
檢查登記資料缺一項扣1分
現場檢查，對無及時年檢的設備無提出整改警告的扣2分
六、院內秩序管理[a3]
（請保衛科先提出考核意見）
七、差錯事故
減少差錯，杜絕事故
5
差錯每次扣2分，出現事故一票否決
八、臨床服務及前臺評分
1、每月到門診及各病區征求護長或總務意見一次，了解消防及安保情況，要有記錄及護長簽名。
2、按門診部前臺制定的考評標準，確保好評率達80％以上
40
看記錄或到病房了解情況，每缺一個病區扣一分
每月收取前臺評議打分表，并按評分折算打分
合計
100
[a1]保衛科的意見：認為不應該加入保衛科考評項目
[a2]保衛科意見：認為不該放在保衛科考評細則
[a3]保衛科建議進行討論議定
第7篇 安全生產標準化績效評定及考核管理細則
第一章 總則
第一條、為落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推進公司安全生產標準化建設，按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化達標升級鞏固，夯實公司安全基礎，結合公司實際，特制定本制度。
第二章績效評定
第二條、公司安委辦負責公司安全生產標準化的績效評定，職能如下：
1.負責對公司安全生產管理達標后的鞏固、整改、升級等的計劃、執行、檢查、考核。
2.每年對公司安全生產標準化進行績效評定，對照標準組織進行標準化自查自評，檢驗各項安全生產制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作、指標的完成情況、現場安全狀況與標準化規范的符合情況等，并提出改進意見，落實責任，形成評價報告以公司名義下發，根據績效評定對達標提出獎勵及處罰。
3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會討論，提出糾正、預防的方案，并納入下一工作實施計劃中。
第三章 安全預警指數
第三條、為便于更好更直觀、動態地了解安全生產標準化建設情況，設置了安全生產標準化預警指數：
正常指數：不小于上年度得分。
一級預警指數：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內；安委辦組織召開會議，針對存在的問題制定出整改計劃措施并督查落實。
二級預警指數：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內；安委辦組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實責任，對責任人提出批評建議，同時制定出整改計劃措施并督查落實。
三級預警指數：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內；安委會組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實責任，對責任人提出通報批評，同時制定出整改計劃措施并督查落實。
第四章考核細則
第四條、各風場、安全生產部及個人根據崗位職責對安全生產標準化的總分具體劃分，從公司標準化達標后開始，具體考核細則如下：
1.對在安全生產標準化建設中通過積極整改預防取得成績的集體及個人，按照標準化評級標準每增加1分或者避免扣分1分，公司安委辦獎勵100元，否則進行相應考核，
2.每年標準化自查自評得分超過上一年的風場，按照標準化評級標準每增加1分，公司安委辦獎勵風場200元，否則進行相應考核。
第四章 附則
第五條、本制度由公司安委辦負責解釋。
第六條、本制度從發布之日起試行，望各風場能夠在執行中提出合理建議，不斷完善本制度。
第8篇 安全生產標準化績效評定考核管理細則
第一章 總則
第一條、為落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面推進公司安全生產標準化建設,按照閉環管理和持續改進的要求,推進標準化達標升級鞏固,夯實公司安全基礎,結合公司實際,特制定本制度。
第二章績效評定
第二條、公司安委辦負責公司安全生產標準化的績效評定,職能如下:
1.負責對公司安全生產管理達標后的鞏固、整改、升級等的計劃、執行、檢查、考核。
2.每年對公司安全生產標準化進行績效評定,對照標準組織進行標準化自查自評,檢驗各項安全生產制度的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作、指標的完成情況、現場安全狀況與標準化規范的符合情況等,并提出改進意見,落實責任,形成評價報告以公司名義下發,根據績效評定對達標提出獎勵及處罰。
3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會討論,提出糾正、預防的方案,并納入下一工作實施計劃中。
第三章 安全預警指數
第三條、為便于更好更直觀、動態地了解安全生產標準化建設情況,設置了安全生產標準化預警指數:
正常指數:不小于上年度得分。
一級預警指數:本年度得分低于上年度得分的1%范圍內;安委辦組織召開會議,針對存在的問題制定出整改計劃措施并督查落實。
二級預警指數:本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內;安委辦組織召開會議,分析下降的原因以及存在的問題,落實責任,對責任人提出批評建議,同時制定出整改計劃措施并督查落實。
三級預警指數:本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內;安委會組織召開會議,分析下降的原因以及存在的問題,落實責任,對責任人提出通報批評,同時制定出整改計劃措施并督查落實。
第四章考核細則
第四條、各風場、安全生產部及個人根據崗位職責對安全生產標準化的總分具體劃分,從公司標準化達標后開始,具體考核細則如下:
1.對在安全生產標準化建設中通過積極整改預防取得成績的集體及個人,按照標準化評級標準每增加1分或者避免扣分1分,公司安委辦獎勵100元,否則進行相應考核,
2.每年標準化自查自評得分超過上一年的風場,按照標準化評級標準每增加1分,公司安委辦獎勵風場200元,否則進行相應考核。
第四章 附則
第五條、本制度由公司安委辦負責解釋。
第六條、本制度從發布之日起試行,望各風場能夠在執行中提出合理建議,不斷完善本制度。
