班站建設管理規范規定
班站建設管理規范
班站建設管理規范
第一章總則
第一條為把××供電分公司建設成為經營型、服務型、信息化、現代化的企業,實現南方電網、省集團公司提出的戰略目標,確保××電網安全、穩定、經濟運行,按照南方電網管理思想現代化、管理制度規范化、管理手段信息化、管理機制科學化的要求,遵循“四個凡事”(凡是有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督。)的工作原則,科學地建立和健全××供電分公司標準體系,指導和規范企業開展安全生產標準化工作,不斷提高班站管理水平,全面提高企業素質,修定本規范。
第二條班組是企業的“細胞”組織,是企業組織職工進行物質文明建設和精神文明建設的最基層單位,是企業管理的基礎。
第三條班站建設實行以行政為主,黨、政、工、團分工負責,齊抓共管的組織領導體制。分公司辦公室負責具體的組織、協調歸口管理。有關職能部室按照專業歸口負責對班站實行業務指導和檢查。
第二章班站組織
第四條班站按專業性質、工作范圍、生產任務便于進行生產管理的原則組建。一般以5—15人為宜。
第五條班站設班站長1人,必要時可增設副班長1人。
第六條班、站長(含副班長)和班、站的技術專責人由分公司聘任或解聘。
第七條班站實行班站長負責制和班站民主管理相結合的體制。班站設立兼職的職工民主管理員(簡稱工管員),工管員由班站長提名,民主選舉產生,在班站長的領導下參與班站管理工作。一般設置工會小組長(即職工代表),技術培訓員、安全員、宣傳員、考勤員和信息員,根據本班站人員多少,1人可兼兩至三項,但規定的工管員職責、名稱不變。工管員選定(或變更)后及時報本部門領導和分公司辦公室企業管理專責。
第三章班站基本任務和主要工作
第八條班站的基本任務:根據分公司的經營目標和本單位的具體工作計劃,安全、優質、高效、全面完成生產任務。
第九條班站的主要工作
1、執行黨的路線、方針、政策,遵守國家法律、法令,遵守“電業職工守則”和分公司的各項規章制度。
2、貫徹“安全第一、預防為主”的方針,嚴格執行安全規程和有關安全的各項制度、規定,做到安全、文明生產。
3、樹立“質量第一”的思想,做好質量管理的基礎工作,把好質量關。
4、強化班站管理,嚴格執行生產工作標準,崗位責任具體明確,認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表,實行定置管理,物品擺放有序,提高班站生產管理水平。
5、推行現代化管理的方法和手段,積極開展技術培訓、技術革新、勞動競賽、合理化建議等活動,提高班站的勞動生產率和職工的技術、業務素質。
6、加強思想政治工作,實行民主管理,關心職工生活,形成健康向上的工作氛圍。
7、弘揚團結奮斗、求實進取、安全供電、優質服務的企業精神,增強企業凝聚力。
第四章班站長的任職條件、職責和權限
第十條班站長的任職條件
1、熱愛本職工作,有較高的思想覺悟、較強的責任心和一定的組織管理能力。
2、熟悉所管轄設備及有關的資料、標準、規程、規定,掌握本專業的技術知識,具有較強的處理事故、解決疑難問題的能力。
3、遵紀守法,以身作則,作風正派,辦事公道,能團結全班同志共同工作,有一定的群眾基礎。
4、具有高中以上文化程度并具有中級工等級證書,身體健康,從事本專業三年以上,經班站長崗位培訓考試合格。
第十一條班站長職責
1、在本部門行政負責人的領導下,負責本班站的全面工作,組織帶領全班站人員搞好生產管理,全面完成安全生產任務和各項技術經濟指標。
2、負責組織編制本班站的生產計劃,提出完成計劃的措施,總結生產管理經驗,努力提高本班站的勞動生產率。
3、班站長是本班站的安全第一責任人,要堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執行企業標準和各項制度。開展經常性的安全教育活動,堅持對事故“四不放過”(事故原因不清不放過;沒有采取防范措施不放過;事故責任者和應受教育者未受到教育不放過;事故責任人沒有受到處理不放過)的原則,保證安全生產。
4、貫徹落實以崗位責任制為核心的各項班站管理制度,帶領和督促本班站成員做好各項班站管理基礎工作。
5、組織文明生產,搞好設備管理、現場管理、定置管理和班容班貌建設。
6、組織開展技術培訓、技術革新、崗位練兵、勞動競賽、qc小組活動、合理化建議等活動。
7、做好本班站的考核、考勤和工作分配,切實做到考核、考勤、分配三公開。
8、做好本班站的思想政治工作,關心本班站成員的思想、工作和生活。
9、實行民主管理,每月向本班站職工報告工作開展情況,聽取職工意見和建議。
第十二條班站長的權限
1、有權組織、指揮和管理本班站的生產和工作。
2、有權根據生產工作需要調整本班站的勞動組織(不含工種變動),調配本班站的物資、機具和材料。
3、有權拒絕違章指揮和制止違章作業,對違紀違章人員進行批評、制止和臨時處置。
4、有權根據分公司和本部門的規章制度制定本班站工作的實施細則。
5、有權向上級反映本班站成員的思想政治表現和生產業務狀況,并提出相應的獎罰建議。
6、有權維護本班站成員的合法權益。
第五章工管員職責和權限
第十三條班站技術培訓員
1、指導和監督班站人員執行有關技術規程、規定和規范。負責班站的技術資料、圖紙、設備臺帳、報表、技術報告等的收集、整理、審核和歸檔工作。
2、負責班站培訓管理,制定培訓計劃,并組織實施。建立班站個人培訓檔案,組織班站人員開展技術講解、技術問答、事故預想、反事故演習和各種形式的崗位練兵活動。
3、參加本班站的事故調查和分析,協助安全員提出防止事故對策,協助有關部門做好技術監督工作。
第十四條班站安全員
1、負責對班站成員進行安全思想教育,主持每星期的安全日活動,并做好活動記錄。
2、監督本班站人員認真貫徹“安全第一”的方針,執行安全規程和有關安全管理制度。協助班站長制定和落實反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃。
3、協助班站長組織開展季節性安全大檢查,對發生事故做到“四不放過”。
4、按照規定及時上報本班站安全總結,填寫安全報表、報告。
第十五條班站宣傳員
1、根據分公司黨委的要求,及時組織班站政治學習和讀書活動。
2、積極宣傳黨的路線、方針、政策,經常開展與班員談心活動,了解班站人員的思想動態,結合班站安全、文明生產,協助班站長做好職工的政治思想工作。
3、辦好班站墻報,及時報道反映班站的好人好事,做好宣傳鼓動工作,對不良現象大膽進行批評教育。
4、開展法紀、社會公德、職業道德教育,帶領班站成員講文明禮貌,樹立良好班風。
第十六條班站信息員
1、負責本班站有關資料的收集錄入(用電腦)工作。
2、協助班站長編制本班站的材料計劃,負責備品備件、工具、儀器儀表等材料的預算。
3、負責現場廢舊設備材料的回收工作。
4、負責本班站計算機及外設的管理工作。
第十七條班站考勤員
1、堅持原則,嚴格執行考勤制度,做好職工出勤統計。
2、負責本班站考勤表的填報和出勤率的計算,并將結果公布于眾。
3、協助班站長做好勞動紀律教育,嚴格考勤管理。
4、負責備品備件、工具、儀器儀表等材料領取、保管和發放,督促個人使用工具的保管和管理工作。
5、協助班站長做好勞動分配工作。
第六章班站管理
第十八條生產管理
1、班站生產管理主要是有計劃、科學地安排生產、工作,全面地完成生產作業任務。做到年有目標,月有計劃和總結,周有安排,日有布置。
2、加強勞動管理,嚴格勞動紀律,按定員定額組織生產,提高勞動效率和工時利用率。
3、搞好生產現場管理和定置管理,做到文明生產,秩序井然,物放有序,工完場清。
4、搞好設備管理,建立健全設備分工責任制,嚴格執行設備管理制度和操作規程,做好設備的日常維護和計劃檢修,提高設備完好率。
5、搞好備品備件、工具、儀器儀表和低值易耗品的管理,發放、借用手續健全,帳、卡、物相符。
第十九條安全管理
1、認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實安全生產責任制,不斷提高班站人員的安全意識和自我保護意識。
2、嚴格執行安全生產法規、標準、規程、規定、制度。
3、每周堅持進行安全日活動。安全日活動內容包括:
①學習、傳達上級有關安全生產的文件、資料和事故通報;學習安全規程和安全管理制度。
②總結一周的安全生產情況,對事故和違章違規行為等不安全現象進行分析,制定反事故措施。
③結合季節特點和設備情況,做好事故預測,制定安全防范措施。
4、堅持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期實驗與輪換制)。落實“兩措”(反事故措施計劃、安全技術勞動保護措施計劃)。搞好安全大檢查。
5、開好事故分析會,堅持“四不放過”的原則。
6、做好安全培訓教育,開展“一遵、四返”(嚴格遵守規章制度;反違章指揮、反違章作業、反違反勞動紀律、反習慣性違章)的活動,做到警鐘長鳴。
第二十條質量管理
1、牢固樹立“質量第一”和“服務就是發展、服務就是效益、服務就是生命”的經營理念,不斷增強全面質量管理意識。
2、堅持“三檢”(自檢、互檢、專檢)活動,把好質量關。
3、普及全面質量管理意識,開展群眾性質量管理活動,提高qc小組的活動率和成果率。
第二十一條民主管理
1、不斷增強職工的民主意識和主人翁責任感,積極創造條件使職工參加企業管理,行使當家作主的權利。
2、建立和完善班站工管員制度,班站每月至少召開一次班務會。班務會的主要內容:
①學習或討論報刊或文件。
②聽取班站長的工作總結和生產計劃,提出意見和建議。
③討論、通過有關本班站職工切身利益的事項。
④反映和討論本班站職工的生活、福利問題。
⑤交流思想和信息,表揚好人好事,開展批評和自我批評。
⑥評議、選舉本班站的工管員和先進個人。
⑦貫徹落實公司職代會的有關決議。
⑧提供或討論合理化建議或技術革新方案。
第二十二條思想政治工作
1、班站的思想政治工作必須與企業的發展目標對應起來;與企業的經營管理結合起來;與企業改革發展的步伐結合起來,著力引導員工認清形勢,明確任務,保持堅定的政治方向。
2、加強愛企、愛崗和敬業教育,樹立危機意識和服務意識。引導員工正確處理好奉獻與索取的關系,強化先奉獻后取酬的價值意識。樹立與企業共命運的信念和人生觀、價值觀。
3、把傳統的教育與道德教育、思想教育和文化教育結合起來,做到教育、引導和嚴格管理相結合,激發員工的學習力,引導員工從個體意識向團隊意識的轉變,培養團隊精神,塑造一支專業知識精、思想素質好、團隊精神強、工作效率高的新型職工隊伍。
4、每季度與員工談話一次,對有思想包袱發員工要做好耐心細致的思想工作。在方法上既有動之以情、曉之以理的說服教育,又有導之以行的表率作用,實現從說教式向引導式、號召式向激發式轉變,確保職工隊伍的穩定。
5、積極開展健康向上的文體活動,關注員工的興趣、關注員工的情感、關愛員工的成長和進步,永保企業的向心力和凝聚力。
第二十三條基礎管理工作
1、根據上級規定和實際需要,具備、熟悉并執行各類必要的規程、標準和制度,實現管理工作制度化、標準化。
2、根據上級規定和實際需要,設立、填寫并保管好各類必要的原始記錄、統計報表、臺帳、憑證、圖紙、圖表等資料。
3、加強培訓管理,建立職工技術檔案,經常開展技術講解、技術問答、崗位練兵、事故預想、反事故演習等活動,積極創建“學習型”班站,結合生產實際提高本班站成員的技術、業務素質。
4、加強計量管理,執行計量法規和計量管理制度,合理配備、正確使用、妥善保管、定期校驗好各種計量器具,確保計量準確可靠。
5、班站應健全以下基本制度:
①思想政治工作和民主管理制度(本部門具有);
②安全生產管理責任制度;
③崗位責任制;
④設備管理維護制度;
⑤工器具、材料管理制度;
⑥培訓管理制度;
⑦技術檔案和資料管理制度;
⑧考勤制度;
除上述基本制度外,各班站根據專業和生產需要,應建立相應的配套制度。
6、班站一般應有如下基本記錄,并實行電腦化:
①班站工作記錄(用于記錄本班站的班務會、民主會、政治學習及開展技術革新、合理化建議等活動情況)。
②安全活動記錄;
③職工培訓考核記錄(用于記錄技術講座、各種形式的崗位練兵活動和技術考核等內容);
④事故預想及反事故演習記錄;
⑤工器具臺帳;
7、按要求和生產需要設立用于專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等。
8、班站各種臺帳、記錄要求整潔,內容完整,填寫不漏頁,數據真實準確,字跡工整,用詞規范。
第七章班站定級和考評
第二十四條班站建設達標實行評定等級制。考核評分標準滿分為400分,共分4個等級:一級班站(380≤得分<400分);二級班站(360≤得分<380分);三級班站(320≤得分<360分);不合格班站(320分以下)。
第二十五條合格班站及以上定級必備條件:
1、考評年度全面完成生產工作任務;
2、考評年度和申報期內無人身重傷及以上事故;
3、考評年度和申報期內無本班站責任考核事故(中斷分公司安全記錄);
4、考評年度和申報期內無本班站責任引起6000元及以上的直接經濟損失。
5、考評年度和申報期內無本班站成員受刑事拘留以上和行政記過及以上處分,無違反計劃生育人員。
第二十六條班站定級考評每兩年進行一次。班站申報定級必須經班站自檢,所在部門復檢驗收提出,10月底前報分公司辦公室,由分公司統一組織考評驗收,審定批準,實行掛牌,并進行適當的獎勵和處罰。
第二十七條班站定級不搞終身制。對已定級的班站原則上每年復查一次,半年實行不定期抽查,并根據復查、抽查結果重新定級。對班站5項必備條件進行跟蹤考核,凡不具備條件者取消原定級稱號。分公司班站建設年度評審結果由公司發文公布。
第八章附則
第二十八條本條例適用于分公司直屬各有關單位、各縣級供電企業。
第二十九條本條例經公司班站領導小組審議,由總經理頒發實施。
第三十條本條例自頒發之日起執行。
