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      輕松管理班組安全規(guī)范

      發(fā)布時(shí)間:2023-07-21 09:10:08 查看人數(shù):20

      輕松管理班組安全規(guī)范

      輕松管理班組安全規(guī)范

      如何輕松管理班組安全

      班組工作,是一個(gè)全面而具體的工作,是一切工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故百分之九十發(fā)生在班組,做好班組安全生產(chǎn)管理是減少安全生產(chǎn)事故的重要手段。

      班組長是企業(yè)最基層的一位管理者,承擔(dān)著重大的安全生產(chǎn)管理責(zé)任,必須具備一定的安全生產(chǎn)管理知識和能力,要掌握的安全生產(chǎn)管理和技術(shù)知識很多,但因時(shí)間和精力有限,不可能面面俱到。但只要掌握以下幾方面的知識和管理方法:明確自己的安全生產(chǎn)管理職責(zé);知道對員工的教育內(nèi)容和方式;對班組進(jìn)行日常安全檢查;熟悉自己員工的安全生產(chǎn)職責(zé),就能輕松管理好班組安全。

      一、明確安全生產(chǎn)職責(zé)

      班組長為本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面、主要責(zé)任:

      1、執(zhí)行責(zé)任:即執(zhí)行本企業(yè)、本車間安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定;

      2、建立本班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到人人有責(zé);

      3、制定制度和規(guī)程:即按照上級安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合本班組實(shí)際情況制定本班組的安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程;

      4、教育員工的責(zé)任:承擔(dān)企業(yè)第三級安全教育的任務(wù);

      5、消除事故隱患的責(zé)任:對自己能消除的事故要及時(shí)進(jìn)行消除;

      6、報(bào)告事故和自己不能處理事故隱患的責(zé)任;

      7、承擔(dān)本班組的日常安全檢查職責(zé)。

      二、班組長教育的內(nèi)容和方式

      1、內(nèi)容

      a)本班組安全生產(chǎn)管理制度;

      b)本班組危險(xiǎn)、危害因素及對策措施;

      c)崗位安全操作規(guī)程;

      d)安全設(shè)備、設(shè)施的配置情況及使用方法;

      e)勞保用品的使用辦法;

      f)事故案例。

      2、方式

      a)每日利用班前班后會進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;

      b)對新員工進(jìn)行專業(yè)安全教育;

      c)組織專門的安全會議和活動(dòng);

      d)開展班組安全知識競賽。

      三、班組長主要進(jìn)行本班組日常安全檢查,并進(jìn)行消除、糾正、處理。內(nèi)容如下:

      1、員工是否按《崗位(機(jī)器)安全操作規(guī)程》操作;

      2、員工是否按《保養(yǎng)辦法》保養(yǎng)機(jī)器、電氣設(shè)備;

      3、員工是否違反勞動(dòng)紀(jì)律;

      4、地面是否清潔;

      5、物品擺放是否定置;

      6、下班后尾料是否清理出車間;

      7、電氣設(shè)備上是否有灰塵;

      8、通道是否暢通;

      9、消防器材、配電箱前通道是否暢通;

      10、下班后電氣、機(jī)器是否關(guān)閉;

      11、員工勞保用品是否佩戴;

      12、員工著裝是否安全;

      13、安全設(shè)備是否正常運(yùn)作。

      四、班組員工安全職責(zé)

      1、員工為自己崗位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對崗位安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任;

      2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè);

      3、精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和安全操作規(guī)程,并做好各項(xiàng)記錄;

      4、正確判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故,要果斷處理,及時(shí)地向上級報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場;

      5、按時(shí)進(jìn)行崗位檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況和事故隱患要及時(shí)處理和匯報(bào);

      6、正確操作,精心維護(hù)設(shè)備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn);

      7、積極參加各種安全教育、安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練;

      8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止、舉報(bào);

      9、上班前必須做好如下工作:

      a)檢查裝著;

      b)正確佩戴勞保用品;

      c)檢查電氣線路;

      d)檢查機(jī)器是否正常;

      e)檢查安全設(shè)備是否有效;

      f)啟動(dòng)機(jī)器空轉(zhuǎn)一分鐘。

      10、上班中必須做好如下工作:

      a)注意力集中;

      b)按安全操作規(guī)程操作;

      c)物料、工件、尾料擺放整齊;

      d)廢料放在尾料箱內(nèi);

      e)保持崗位通向車間主通道的暢通;

      f)保持崗位地面清潔。

      11、下班前必須做好如下工作:

      a)關(guān)掉機(jī)械、電扇、燈及其它電氣設(shè)備的電源;

      b)對機(jī)器進(jìn)行日常保養(yǎng);

      c)將工具放在固定的工具箱內(nèi);

      d)將已完成的工件和剩下物料、尾料入庫;

      e)將廢料、垃圾清理出車間。

      輕松管理班組安全規(guī)范

      如何輕松管理班組安全班組工作,是一個(gè)全面而具體的工作,是一切工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故百分之九十發(fā)生在班組,做好班組安全生產(chǎn)管理是減少安全生產(chǎn)事故的重要手段。…
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