工程施工現場優化動態化管理規范
工程施工現場的優化與動態化管理
1、優化與動態化管理的原則
根據施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執行、獎懲分明,實施科學文明管理。
2、優化與動態化的管理體系
由現場經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度,根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整,并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。
3、優化與動態化管理計劃的制定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃,以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態管理。
4、優化與動態化管理計劃的實施
根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段發布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例,在計劃執行中不定期召開生產調度會,經充分協調確定后,發布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區內外環衛場區道路,給排水系統,垂直運輸、料具堆放場地管理調整,機具、機械進退場情況,以及施工作業區域管理等。
