總承包施工對工程竣工及驗收管理規范
施工總承包對工程竣工及驗收的管理
總承包針對工程規模大,施工工藝比較復雜,分包單位多等特點,在裝修工程進入后期,由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施,詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人:
1各專業分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項,一旦發現立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。
2總承包總工程師主持,質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排,組織工程質量及驗收資料進行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統調試。
1) 檢查調試資料結果是否滿足設計要求,調試前,機電分包單位認真作好調試計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。
2) 協助業主在當地消防部門辦理消防驗收,填寫《建筑工程消防驗收申請表》。
3總承包在工程自檢的基礎上,確認工程全部符合工程驗收標準,具備交付使用的條件后,即可開始驗收。
4總承包在正式驗收前三天,向監理公司發送《竣工驗收通知書》。由監理約請設計、業主會同總承包進行檢查驗收。
