中層管理人員績效管理體系規范
一、定義
績效考核是根據公司發展目標及營運需要,對各崗位的職責勝任程度、工作表現及階段性工作結果的評估。
二、目的
績效考核管理是公司人力資源管理體系的基礎,績效考核是完整的績效管理過程中的一個環節,績效考核的結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎罰等人事決策的客觀依據,同時也是檢驗員工創造最佳業績的有效手段。
三、目標
1、通過績效考核管理系統實施目標管理,保證公司的總體目標能順利實現。
2、通過績效考核管理幫助每個員工提高工作能力,保證員工行為符合規定的準則。
3、在績效考核管理過程中,促進管理者與員工之間溝通交流,及時糾正不當行為,有的放矢的輔導員工的個人成長。
四、原則
1、公開性原則:管理者要向被管理者明確說明績效考核管理的標準、程序、方法、時間等事宜,使績效考核管理有透明度。
2、客觀性原則:績效考核管理要做到以事實為依據,對被管理者的任何評價與考核都應有事實根據,避免主觀(光環效應、親近性、偏見)和臆斷。
3、開放溝通原則:在整個績效考核管理過程中,管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流,考核結果要及時反饋給被考核者、肯定成績、指出不足,并提出今后應努力和改進的方向及辦法,發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。
4、差別性原則:對不同部門、不同崗位進行績效考核時,要根據不同的工作崗位及工作內容制定貼切的衡量標準,考核的結果要適當拉開差距,不搞平均主義。
5、常規性原則:績效考核管理是各級管理者的日常工作職責,對下層做出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內容,績效考核管理工作必須成為常規性的管理工作。
6、發展性原則:績效考核通過約束與競爭促進個人及團隊的發展。因此,管理者和被管理者都應將通過績效考核管理提高績效作為首要目標。任何利用績效考核管理進行打擊、壓制,報復他人和小團隊主義的做法都應受到制度的懲罰。
