第1篇 生產安全事故報告調查處理管理規定
第一節總則
第一條為及時準確報告和嚴肅調查處理生產安全事故,迅速有效的開展事故救援工作,吸取事故教訓,防微杜漸,根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院第493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》和石化公司有關規定,制定本規定。
第二條本規定適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程建設的所有項目。
第三條術語和定義
根據事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失,事故分級如表。
事故分級
特別重大事故
重大事故
較大事故
一般事故a級
一般事故b級
一般事故c級
死亡人數
≥30
29~10
9~3
<3
/
/
重傷人數
≥100
99~50
49~10
9~3
<3
/
輕傷人數
/
/
/
≥10
9~3
<3
經濟損失
≥1億元
1億~5000萬元
5000~1000萬元
1000~100萬元
100~10萬元
10萬元~1000元
第二節職責
第四條承包商根據工程建設實際負責編制事故應急預案,并組織本范圍的事故應急演練;指揮部hse部、項目組和監理單位負責督促檢查承包商的應急準備工作,必要時參與和指導承包商組織的應急演練,負責組織較大型或聯合性的應急演練工作。應急演練的時間、項目和形式根據現場實際確定。
第五條指揮部hse部、項目組、監理單位和承包商負責生產安全事故的報告,報告事故要及時準確,緊急情況可以越級報告。
第六條按照事故的等級,指揮部hse部、項目組、監理單位和承包商負責或協助生產安全事故的調查處理。
第三節報告、響應與救援
第七條事故報告應及時準確,不得遲報、謊報或隱瞞不報;事故應急應堅持以人為本、快速反應、統一指揮、自救與社會救援相結合的方針。
第八條事故發生后,現場有關人員應當立即向施工單位負責人報告,施工單位負責人接到報告后,應當立即向指揮部項目組(包括監理單位)報告,項目組向指揮部hse部和主管副指揮報告。情況緊急時,事故現場有關人員可以越級報告。
第九條在報告事故的同時,現場人員在確保安全的情況下積極采取有效措施進行自救,防止災害擴大。
第十條各單位主要負責人接到事故報告后,應當立即趕赴事故現場并實施應急響應,根據事故現場的情況組織搶險救災、急救受害人員以及疏散現場人員和警戒工作等。
第十一條事故救援時應妥善保護事故現場及有關證據,需要移動物件時應作出標記。
第十二條應急電話:火警電話—6766119;急救電話—120;報警電話—110。
第四節事故調查與處理
第十三條事故調查應堅持實事求是、尊重科學的原則;事故處理應堅持“四不放過”的原則,即事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;沒有落實防范措施不放過。
第十四條事故調查處理的權限按照《大慶石化公司事故管理規定》執行,如下。
(一)車間級事故(符合下列條件之一)
1、一次事故造成損失30個工作日以下的輕傷事故;
2、一次事故造成直接經濟損失1萬元以下的事故;
3、一次泄漏危險化學品1噸以下的事故;一次泄漏劇毒品或高毒危險化學品0.1噸以下的事故;
4、造成環境污染較輕的事故。
(二)分廠級事故(符合下列條件之一)
1、一次事故造成損失30-60個工作日的輕傷事故;
2、一次事故造成直接經濟損失1萬元以上10萬元以下的事故;
3、一次泄漏危險化學品1噸以上5噸以下的事故;一次泄漏劇毒品或高毒危險化學品1噸以下的事故;
4、環境污染造成直接經濟損失在1萬元以下的事故。
(三)公司級事故(符合下列條件之一)
1、一次事故造成損失60個工作日以上的輕傷事故或重傷1-2人的事故;
2、一次事故造成直接經濟損失10萬元以上100萬元以下的事故;
3、一次泄漏危險化學品5噸以上10噸以下的事故;一次泄漏劇毒品或高毒危險化學品1噸以上5噸以下的事故;
4、環境污染造成直接經濟損失在1萬元以上10萬元以下的事故。
(四)股份公司級事故(符合下列條件之一)
1、一次事故造成輕傷10人以上的事故;
2、一次重傷3人以上的事故;
3、一次死亡1人以上的事故;
4、一次直接經濟損失100萬元以上的事故;
5、一次泄漏危險化學品10噸以上的事故;
6、一次泄漏劇毒品或高毒危險化學品5噸以上的事故;
7、環境污染造成直接經濟損失10萬元以上的事故。
第十五條生產安全事故的責任追究由事故調查處理單位或部門按照國家法律法規、中石油和大慶石化公司有關規定確定,包括行政責任、民事責任和刑事責任。
第十六條指揮部負責調查處理的生產安全事故在查清事故的原因和后果后,根據事故的性質、責任大小、經濟損失、人員傷害情況以及應急搶救中的人員不作為等,可以對責任單位和責任人給予經濟處罰、解除承包合同、行政處分等,具體由調查處理組確定。
第十七條本規定未盡事宜或存在與其他文件相抵觸的條款,執行上級相關規定和國家法律法規。
第2篇 設備管理部安全生產責任制
一、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策，學習好《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規程》和公司、礦有關安全生產的文件、規定。
二、建立健全本部門安全生產管理制度，并組織實施。
三、負責申請全礦設備修理工作，保證生產正常運行。
四、負責對本部門職工進行安全生產教育，配合有關部門做好安全技術培訓和考核工作。
第3篇 安全生產應急管理責任制：提升司機
1、提升司機持證上崗,嚴禁非工作人員進入車房重地操作電氣設施,否則追究提升司機責任。
2、在交接班期間必須進入車房進行全面的檢查,并有檢修記錄,發現問題根據情況及時修理,嚴禁甩掉安全保護裝置和深幅指示器運行。
3、發現問題及時上報,不及時上報或違章操作造成的后果由提升機司機負責,并追究經濟責任。
4、提升司機要高度集中精力嚴格按信號開車,在開車前要、聽準信號,出現異常現象,采取急剎車,若剎車不靈,可用腳踏開關。
5、安全裝置必須靈敏可靠,任何人不得隨意改變和調整,需要調整上報主管領導批準。
6、提升司機必須做到三快二慢,在距井口20米左右減速,減速要按照規定順序進行,嚴禁從高速直接減到低速或從低速直接升到高速,防止折繩,否則追究提升司機經濟責任。
7、在開車中認真執行“三不開、五注意”。
8、提升司機工作中做到“三知、四會、五嚴”。
9、認真執行交接制度。
第4篇 隧道管理所安全生產工作職責
1、 認真貫徹執行黨和國家有關安全生產，勞動保護的方針政策、法律法規，落實上級規定和要求，定期向公司主管領導和部門匯報檢查執行情況。
2、 在公司主管領導的領導下，全面負責管理所所轄范圍內與工作分工范圍內的安全生產工作，對管理所生產運行過程中的安全生產管理負全面責任。
3、 協助上級制定和完善管理所的各項崗位責任制、技術操作規程、安全生產管理制度，并在會議討論通過后，具體負責實施。
4、 按照公司相關部門的要求認真開展管理所的各項安全生產活動，及時向公司反映管理所的安全生產工作情況。
5、 根據本管理所的實際提出安全生產建設意見，按規定向公司上報管理所的安措計劃于安全隱患檢查情況、活動開展情況。
6、 組織召開管理所安全工作會議，定期總結、布置安全生產工作，根據生產需要配備各類人員。
7、 協助領導編制、審查設備大、中、小修計劃，根據檢修項目確定檢修時間，組織人員具體實施，根據設備維護、檢修任務臨時調配人員。
8、 組織開展安全活動，并定期或不定期的對管理所的員工進行安全教育、三級教育、技術培訓和檢查。
9、 參與負責管理所的安全事故調查，分析并處理事故，按規定填報報表。
10、 嚴格勞動紀律，杜絕“三違”，對不安全的隱患及時匯報并監督整改。
11、 完成上級規定的其他安全事項。
第5篇 煤礦掘進工區安全生產變化管理響應機制
為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、環境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡明、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規定。
一、 人員變化
（一） 新工人入礦
由培訓中心進行專業技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格，方可持證上崗。
由單位組織學習相關規程措施，經考試合格后，方可從事施工作業。
簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業，并做到同上同下。
（二） 借調人員
本專業內借調人員，由借用單位組織學習規程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。
跨專業借調人員，必須由培訓中心進行專業技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。
（三） 離崗返崗人員
離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。
單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
（四） 人員變化管理由單位行政主管負責。
二、 時段變化
（一） 季節變化
由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員制定針對性措施，并嚴格執行。
（二） 重要節假日的安全控制
1、 安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確保安全關鍵不失控。
2、 各基層單位要有干部在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一個值班、下井。
（三） 生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦檢員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。
三、 “三工”變化
（一） 工藝變化
生產現場工藝變化，由分管專業礦長牽頭，組織安全生產部門及技術科召開現場會，并形成紀要。技術科根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。
（二） 工序變化生產現場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。
（三） 工具變化現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。
（四） “三工”變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。
四、 環境變化
（一） 施工地點變化
由礦長牽頭召開現場全，安全生產部門及施工隊長、技術科參加活動，并形成會議紀要。技術科根據會議紀要，編制安全技術措施。
施工隊進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格。
技術科負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。
施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須由隊長帶班作業。
（二） 地質條件變化
掘進工作面出現地質變化時，現場跟班干部向礦高度室和單位值班領導匯報，
組織技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。
技術科根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施。
技術科負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。
安檢站加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
第6篇 淺談安全生產在施工項目管理中的應用
【摘要】安全生產對于施工項目的安全管理是施工管理的重中之重，必須在過程中全員參與管理，重視過程管理和安全投入。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。“安全第一”是從保護生產力的角度和高度來看的，表明在生產范圍內安全與生產的關系，肯定安全在施工生產活動中的位置和重要性。
【關鍵詞】施工；安全；管理
一、先了解工程情況，做好安全策劃工作
進場施工前，要做好策劃工作，必須在施工前對本工程進行全面了解，做好各個環節的應對措施，這樣才利于順利開展工作。對于建筑施工工程，因為結構形式不一致，安全風險源就不同，安全管理的重點也不同，要仔細了解本工程特點。才能順利地開展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢？首先要熟悉施工圖、有關安全技術規范和操作規程，掌握設計要求的細部和節點做法，弄清有關新技術對工程質量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務中的安全薄弱環節和關鍵部位的安全防護。最后對施工現場風險源的識別。只有認真了解工程的基本情況，才能做好安全策劃工作，才能使施工管理按公司目標得以實現。
二、實行目標管理，過程控制
實行按目標的組織協調控制是施工管理中的一項基本工作，制定安全管理目標，做好施工準備，向施工人員交待清楚施工方法中應做好那些安全防范工作，是為完成施工任務，實現公司整體安全目標創造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關方案，圍繞著以安全管理為中心，保證施工質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，確定風險源，嚴格按安全操作規程施工，確保工程的順利進行。在施工的環境發生改變時，施工管理人員的織組、協調、控制方式要隨時改變，根據輕重緩急，把主要精力放在施工整體目標安全最薄弱的環節上去，發現隱患就應在施工過程中及時采取措施。項目經理要按周組織有關人員檢查，預防事故的發生，特種作業人員必須經培訓合格并持有相應的操作證。在一個施工班組中，施工人員技能和安全意識有所差異是必然的，那要依靠施工技術員搭配安排工作，如在主體模板工程中，安排有經驗的技術工在房屋的周邊位置，確保外立面成型質量和降低過程安全風險。反之，新工人安排在房屋室內中間部分，實行“熟手帶生手”的方法，讓熟練的操作人員帶著新工人，發揮互助互利的精神確保工程質量的前題下不發生安全事故。施工安全管理當然離不開“管”和“理”。要管好人，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工作業人員的各種違反施工操作規程及現場施工安全規定的傾向性問題。如遇施工條件變化，應重新確定風險源，調整施工方案，并隨進行補充安全交底，同時辦理簽字手續并歸檔。
三、施工安全管理
1、實行主要領導安全負責制，要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類安全管理制度，每月對各項目工程進行安全檢查、評比，處理有關較大的安全隱患問題，實行在公司oa上通報檢查情況。成立以項目經理為首的安全管理小組，根據項目規模要求設專職安全員，實行項目全體管理人員管生產必管安全，每周由項目經理帶隊檢查安全并召開工程安全會議。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并執行公司安全文明施工標準。施工管理人員要對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地項目經理匯報工作，在施工過程中，發現隱患問題要落實到人，限期整改，確保消除隱患。
2、安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人，人的不安全行為和物的不安全狀態，客觀上安全，由于主觀上的不重視和無知，造成了安全事故的發生，即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象，引發了事故主要表現是施工現場的防護設施設置不到位。由于企業領導安全意識淡薄，對安全生產認識不到位，重生產、輕安全，忽略施工現場的安全管理，在施工現場只下達生產指標，不提供安全保障。
3、按照有關法規以及公司有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進場的工人進行三級教育，增強質量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立周會制度，由項目經理主持。同時在每道施工工序進行前，由技術負責人以書面形式進行安全技術交底，并簽字確認后歸檔。
4、形成有利于安全管理的約束和激勵機制。對違章作業人員要嚴肅處理，要做到“四不放過”，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。特殊工種要經培訓合格并持證上崗操作。現場設備的管理，特別是塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，以及施工用的鋼管、扣件等構配件一定要現場查驗其廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告。施工現場用電的管理，三級配電是否規范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數是否匹配等，現場秩序的管理。秩序井然是安全的保障。
5、完善應急救援體系，建立“預警、預報、預控、預案”機制。健全應急救援預案，建立工地應急救援預案備案制度，防患于未然。
6、結束語
安全生產是保障工程施工管理是否順利完成，應該引起高度重視。明確安全生產責任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。只有這樣才能真正提高工程項目綜合管理水平，安全管理是企業生產管理的前提，作為工程項目的管理人員要認真落實各項規章制度，做好動態和靜態的安全檢查，努力為勞動者提供一個安全的生活空間和生產環境，從而保證項目質量、工期、進度按預定目標正常進行，使企業能夠獲得最大的經濟效益。
第7篇 安全管理部安全生產責任
1、負責項目部安全生產責任制和其他安全生產規章制度的具體編制工作，并組織實施。負責組織、協調安全操作規程及安全工作規范的編制工作。
2、組織和開展安全生產活動、安全生產監督檢查工作，分析形勢、總結工作、交流經驗，保持安全生產監督體系的有效運行。
3、及時傳達上級各項安全生產文件、精神和決定，并督促檢查落實。
4、負責具體安全生產工作會議的組織工作。
5、組織對項目進行安全檢查，及時發現事故隱患，提出事故隱患整改意見，指導解決施工中存在的安全問題。
6、負責重大危險源和重要環境因素的登記建檔工作，定期對重大危險源和重要環境因素進行評估、監控，組織制定事故應急救援預案并開展應急培訓和演練。
7、會同工會組織，認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法。
8、督促檢查有關部門搞好安全裝備的維護保養、管理工作，做好災害性、季節性氣候的防范工作。
9、監督勞動防護用品的采購、發放和產品質量、防護性能檢查及建檔工作。
10、負責各類事故的匯總、統計上報工作，建立事故檔案，參加事故調查和處理。
第8篇 電網安全生產管理特性分析及應對措施
近年來，在國家宏觀政策的調控下和供電企業的積極努力下，電網建設力度不斷加大，電網供電能力和供電可靠性有了很大提高。但由于電網的建設與投運是一項復雜的系統工程，并具有點多、線長、面廣、技術要求高、運行不間斷等特點，電網運行仍受自然環境、設備、人員素質、外力破壞等多種因素的影響。因此，必須始終重視電網安全管理工作，建立電網生產大安全管理體系，切實有效地降低不利因素帶來的影響。
電網安全生產管理的特性分析
電網安全穩定被破壞會帶來極大的危害，這決定了構建電網生產大安全管理體系的必要性。電網作為電力產供銷的平臺和渠道，關系和影響到社會的各個層面。尤其是電網安全穩定被破壞時，涉及到千家萬戶，影響到各行各業，關系到國計民生，對國民經濟和社會造成的損失和影響，遠大于供電企業本身受到的損失和影響。
電網安全生產管理的廣泛性，決定了構建電網生產大安全管理體系的艱巨性。電網安全生產是一個龐大、復雜，變數多，且理論性、操作性都很強的系統工程。從目前來看，僅靠供電企業自身的能力，還難以保證電網百分之百地安全穩定可靠運行。一是電網安全生產管理比較寬泛，除能源、交通等因素對發電繼而對電網安全生產產生影響外，電力的輸、變、配、用等多個環節中任何一個環節出現問題，都有可能影響電網的安全與穩定；二是由于電網覆蓋面大，部分線路地處自然環境惡劣區域，巡查維護困難，偏遠地區更是如此；三是由于電網企業本身無行政執法權，電力設施的保護等工作，需政府有關部門的大力支持與配合，才能形成威懾力量。
電網安全生產問題的敏感性，決定了構建電網生產大安全管理體系的緊迫性。電網一旦突發事故，對社會政治、經濟方面以及人民的生活方面的影響也是突發的，而事故后的恢復時間有時需要幾十個小時。這種突發而至的電力事故，其所具的敏感性較強。履行社會責任，保供電、保穩定，已成為供電企業的一項重要政治任務。電網安全是保障供電的基礎和前提，因而構建電網生產大安全管理體系，保障電網安全穩定運行具有緊迫性。
電力生產的高危性及電網事故的瞬時性，決定了加強電網安全生產管理的長期性。電力行業是高危險性行業，電網的生產安全管理工作隨時會遇到挑戰，這種挑戰不僅來自于供電企業內部，也存在于供電企業的外部運行環境。電力產、供、銷同時完成的特性，決定了電網發生穩定破壞僅需幾分鐘，甚至幾秒鐘，因而電網事故具有瞬時性和難以預測性。這也就決定了加強電網安全生產管理，是一項艱苦細致的長期性工作。而這種長期性、復雜性的工作，沒有社會各界的支持與配合，僅僅依靠供電企業獨立承擔是遠遠不夠的。
電網安全生產管理的應對措施
加強電網安全生產管理，基礎工作是強化完善電網結構，加強設備的維護與改造力度。在強化基礎工作的同時，還應注重以下幾個方面的管理工作。
提高電網的應急能力。應加強應急管理，深化實戰演練,實現應急預案體系結構、編制流程、評審發布、上報備案、培訓演練、修訂更新等各項工作的規范管理。充分發揮應急指揮中心的功能，提高電網事故的指揮協調能力及快速反應能力；抓好應急物資與裝備建設，定期清理補充應急所需的設備、備品備件，完善搶險裝備；強化應急隊伍的常態管理，形成反應迅速、善于攻堅、果斷處置的機制；規范供電故障搶修管理，大力推進集中檢修、低谷檢修、零點檢查和帶電檢修，減少停電時間和次數，提高搶修能力。
強化安全生產責任。應加強安全生產工作履職情況的監督考核，各級企業領導必須講政治，顧大局，以對黨、對人民、對事業、對員工高度負責的精神，對本企業的安全工作負總責，按照“三個百分之百”要求，始終做到恪盡職守、守土有責。營造“人人為電網、處處想安全”氛圍，強化全員全過程參與電網安全管理，牢固樹立“安全重于泰山”的責任心和使命感。嚴格執行《國家電網公司安全生產工作獎懲規定》及有關管理規定，加大事故通報、考核和處理力度，確保事故調查“四不放過”落實到位。
提高全員安全素質。應注重電網骨干力量的配置，及時補充新生力量，招聘專業對口的高校畢業生充實一線生產隊伍。強化激勵機制，通過政策引導，將優秀生產人員留在一線，牢固樹立業績在一線創造、素質在一線提升的觀念，切實提高員工的物質待遇和政治待遇，全面增強員工的愛崗敬業精神。
注重全員安全知識培訓，加強安全生產法律法規宣傳教育力度，普及設備基礎知識，加強對企業主要負責人、安全負責人、班組長的安全教育培訓，重點講解電網新技術、新設備知識，確保在崗員工對新設備的產品結構、技術性能、運行特點有全面掌握，對設備存在的缺陷能及時發現，出現故障能及時消除。
注重技能培訓和評選，加強首席技師、技術能手評選和技術比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業中大力開展“導師帶徒”活動，提高培訓的針對性和實效性，全面提升生產人員對設備的掌控能力。
加大安全規范管理。應認真做好輸、變、配電三大專業管理細分，達到人、財、物的有機統一，強化人員編制，作業裝備、規章制度、考核體系等方面的規范要求，提高專業化管理水平，提高安全生產技術水平，完善標準化生產作業程序，實現專業分工管理的標準化、規范化、制度化和扁平化。
深化“四標兩率”（標準變電站、標準線路、標準臺區、標準電工組，供電可靠率和電壓合格率）建管力度，完善“四標”的考核評價標準，加強設備基礎資料臺賬管理，狠抓設備整治和線路的整改，以抓好設備、線路的安全穩定運行來提高供電可靠性，以抓好電網層間無功平衡來降低線損和提高電壓合格率。
同時，強化生產管理過程中的同業對標工作，深化各項工作的對標，實現各項工作的節點控制。結合ipe管理體系，全面推進輸變電生產管理系統和配電生產管理系統的實用化，并在主、城、農網大力推廣和應用，全面實現管理過程上的科學化和規范化。
延伸安全管理范圍。供電企業應摒棄“重內輕外”的常規思維，樹立整體意識，真正把客戶電力設施的管理納入大安全管理體系，加強對客戶的安全知識培訓，確保客戶能簡單掌握設備運行特點，及時通報安全事故信息，提高其電網安全生產意識，并進一步建立整體聯動的應急處置機制，防止客戶因素而造成對電網的沖擊和破壞。
抓好隱患排查治理工作。應認真落實“三查六防”隱患排查治理工作要求，對照“百問百查”重點排查內容進行排查，消除高危客戶和重要用戶安全隱患，強化工作督辦，確保不安全因素被消除在萌芽狀態，真正保障電網的全面安全。
第9篇 炸藥庫管理員安全生產應急管理責任制
1、是本崗位安全的第一責任人，對本崗位安全負責。
2、認真落實爆破物品的有關規定，嚴格履行本人職責。
3、負責爆破材料的收、發、存管理工作，做到帳、卡、物三對照。
4、負責炸藥雷管的安全保衛管理。
5、負責爆破材料庫的防火措施，及時清理周圍水溝雜木、草，做到周圍無雜物、水溝暢通，消防器材合格有效。
6、負責炸藥庫“夏季三防”、“冬季四防”的材料保管工作。
7、庫內24小時至少有二人值班，保持衛生清潔，不準有閑雜人員入內。
第10篇 物資供應管理部門安全生產職責
(1)建立健全部門安全規章制度;
(2)建立原材料檢驗制度和檢測手段,嚴格把住原材料質量關,確保工程質量;
(3)加強易燃、易爆、劇毒化學危險品管理,嚴格執行物資發放制度,保證賬、物、卡一致;
(4)按計劃保證供應安全技術措施項目所需的設備材料;
(5)嚴格出入庫制度和物資存放管理,建立防火、防洪、防盜、防破壞預案(措施),配備消防器材和防護設施,做好庫房的保衛工作。
第11篇 目視管理在安全生產中的應用
根據事故統計資料分析，絕大部分事故都是由于員工違反操作規程引起的．對事故進行處理時往往發現企業有規章制度，但操作人員了解不夠，認識不足，因此執行不力。規章制度的要求與現場執行存在很大的差距。如何使規章制度在現場得到有效執行．這是決定安全生產效果的關鍵。目視管理正是提高執行力的有效手段。目視管理也是一種現場管理方法，目視管理可以應用在現場的安全管理、生產管理、質量管理、設備管理、定置管理和目標管理等方面。目視管理可以使生產現場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學習，正確處理，因此能大大提高現場安全的程度。
1.目視管理的定義
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。
因此，在企業管理中，通過目視管理，使各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執行各項要求，這將會給企業安全生產帶來極大的好處。
2.目視管理的優點
2.1目視管理形象直觀，有利于提高工作效率
現場管理人員組織指揮安全生產，實質是在發布各種信息。操作人員進行生產作業，就是接收信息后采取行動的過程。生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作人員有關的信息都要由管理人員來直接傳達，不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過現場的圖片、圖形、色標、文字等視覺信號，迅速而準確地傳遞，將復雜的信息如安全規章、生產要求等具體化和形象化．并能實現安全管理規章、生產要求等與現場、崗位的有機結合，從而實現各崗位人員的規范操作，有利于提高工作效率。
2.2目視管理透明度高，便于現場人員互相監督
目視管理對現場操作人員的相關要求是公開化的，能提示每一個進入該現場人員的操作行為，有利于操作人員的默契配合，同時也是對操作人員違規行為的約束，使其操作行為置于公眾的監督之下。目視管理起到預先作用，使操作人員進入現場就便于互相監督，共同遵守安全生產有關規定。
2.3目視管理有利于產生良好的生理和心理效應
目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現場人員視覺感知有關的各種環境因素，這樣，就會產生良好的生理和心理效應，調動并保護操作人員的生產積極性。例如通過生產現場的安全提示、安全警示，給操作人員在勞累的時候，在疏忽的時候，有一個及時的提醒，避免不必要的人身傷害。例如通過安全通道的設置，可以引導操作人員在生產現場安全行走，例如通過設備危險部位的圖片展示，可以引導操作人員對危險因素的防范作用，例如通過生產中重要和復雜部位的示范操作圖片，使操作人員比較容易掌握和規范自己的操作行為。例如通過作業環境顏色的改變，可以防止作業人員的視覺疲勞等。
3.目視管理的應用
3.1規章制度與工作標準的公開化
為了實現安全生產和文明生產，凡是與現場操作人員密切相關的規章制度、標準、定額等，都需要公布于眾。與操作人員有關的要求，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝規程等，并要始終保持完整、正確和有效。
3.2生產任務與完成情況的圖表化
凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。實際完成情況也要相應地按期公布，使大家看出各項計劃指標完成中出現的問題和發展的趨勢，并以圖表顯示，以促使操作人員都能按質、按量、按時地完成各自的任務。
3.3與定置管理相結合，規范擺放各類物品
為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區、產品待檢區、合格產品區、廢品區、包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理要與定置管理有機結合。采用視覺符號，按定置管理的要求，規范擺放各類物品。
3.4與設備管理相結合，避免誤操作
設備安全是現場本質安全的重要方面，設備的危險部位例如有刀具的部位，用圖片等視覺形式給予展示，使操作人員引起重視，是預防事故的重要措施。設備的使用方法，例如滅火器的使用，用圖片等視覺形式講解滅火器的使用方法，使操作人員能盡快掌握要領，規范操作。各類管道，閥門用不同的顏色代表管道中的不同介質，并且用箭頭清晰地標出介質的流向，避免誤操作。
3.5與質量管理相結合，及時處理質量異常情況
產品質量控制，也要實行目視管理。例如在各質量控制點，要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發現異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統計日報”公布于眾，當天出現的廢品要陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發生。
3.6與安全管理相結合，安全隱患公布于眾
好多安全事故都是在小事上、在細節上沒有引起重視，沒有預防措施，出事以后又沒有正確的應對措施，最后釀成大禍。在安全檢查中發現的事故隱患，就事論事地解決還不夠，為了不犯重復錯誤，舉一反三，可以充分發揮目視管理的長處，將事故隱患現場、被事故毀壞的現場及事故造成的損失等，通過圖片等視覺形式，公布于眾，給員工進行安全教育和安全警示，進一步提高員工的安全意識和安全責任。
3.7企業員工著裝的統一化與實行掛牌制度
企業員工按不同部門、工種和職務的統一著裝，可以體現職工隊伍的優良素養，顯示企業內部不同部門、工種和職務之間的區別，因而還具有一定的心理作用，使人產生榮譽感和責任心等，對于組織指揮生產，創造了一定的方便條件。也能約束擅離職守者和違章操作者。實行掛牌制度，經過考核良好者與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無臂章。這樣就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。
4.推行目視管理的基本要求
推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業實際出發，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。
統一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。
簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。
鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清。
實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。
嚴格，即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。
第12篇 水電管理所主任安全生產責任制
(1)、堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實《安全生產法》及上級有關安全生產的政策、法規和規章制度，牢固樹立為安全生產服務的思想，在段長的領導下，負責水電經營管理工作。
(2)、參加有關安全生產會議，分析形勢，提出對策，組織落實。
(3)、將安全生產經營指標納入責任制，組織考核，兌現獎懲。
(4)、每年參加全段春、秋兩季設備大檢查，對急需改造的計量設備按規定程序辦理。
(5)、深入基層，調查研究，發現和解決本部門因工作不到位給安全生產帶來的具體問題。
(6)、組織總結、推廣在運輸生產及安全基礎建設中經營資金運用、成本管理的好經驗。
