模具部模具工項目組工資管理規(guī)定
模具部模具工(項目組)工資管理規(guī)定
為調(diào)動模具工積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配方式，特制定如下規(guī)定
1工資組成
1.1模具工工資組成為：
基本工資+項目費+項目績效獎
1.2工資分配比例
為使工資分配符合獎勤罰懶的原則，本次工資分配比例標準為：
基本工資：項目費：績效獎=5：3：2本分配參考標準為：每組1技師+1普師+1學徒的方式。
基本工資
2.1基本工資按25.5天，每天8小時計算。
2.2基本工資每月發(fā)放一次，發(fā)在各自工資卡中。
2.3基本工資的組成
崗位技能工資
基本工資
崗位績效工資
工齡工資
崗位技能：公司認可的任職資格要求的不同崗位所需的工作經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
崗位績效：不同崗位人員在各自崗位的工作業(yè)績與工作效率的綜合體現(xiàn)。
工齡：指員工在本公司工作的年限。
2.4模具工崗位劃分與崗位技能工資、崗位績效基本工資對照表
崗位名
對應等級
崗位技能
工資(元/月)崗位績效
工資(元/月)技師
模具工八級
850850模具工七級
750750模具工六級
650650普師
模具工五級
550550模具工四級
400400模具工三級
300300學徒
模具工二級
20**00模具工一級
1251252.5工齡工資對照表
工齡
8910工齡工資
20**0230工齡
11181920工齡工資
203103203302.6崗位績效工資考核
由于實行項目制因此模具工的考核以組為單位考核，崗位績效設定四個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為85分。
模具工崗位績效考核表
被考評組
考核月
考核人
考核指標
指標權(quán)重
考核得分
考核依據(jù)
工作質(zhì)量
其他工序反饋的不合格次數(shù)
25零件加工不合格處理記錄表
自主檢查不合格次數(shù)
15零件加工不合格處理記錄表
整改成功率
25整改記錄表
工作效率
按計劃完成率
35工作統(tǒng)計表
得分
被考評組組長確認
模具組分組
3.1公司擬定可以擔當組長的人員名單。(名單上人員可以放棄組長職務)
3.2組長自己組織本組組員，組長與組員協(xié)商基本工資，并報模具部備案。公司推薦的組織形式是：組長+普師+(學徒)，或組長+技師+(學徒)。
4項目費
4.1公司為每一套模具檢具的開發(fā)設定一定的項目費，項目費視模具難度和模具工工作量而定。
4.2每個項目以項目任務書的形式發(fā)至模具組，項目任務書中明確規(guī)定首次試模日期、首次試模基本要求、項目費。
4.3項目費的考核
4.3.1項目費設定四個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為90分。
4.3.2模具組實際應得項目費的計算公式為：
實際項目費=項目費*總得分/90如：某一項目的項目費為2000元，四個指標考核結(jié)果總得分95分，那么模具組實際所得項目費為：2000*95/90=2111元
項目費考核表
考核項目
項目承擔人
考核人
考核指標
指標權(quán)重
考核得分
考核依據(jù)
項目費()元
a)最后一次試模產(chǎn)品整改的完成率。
30(分)
整改記錄表
b)一摸多腔，型腔在規(guī)定的時間內(nèi)的完成情況。
25(分)
試模記錄
c)試模通水情況。
25(分)
試模記錄
d)整改按計劃完成率。
20(分)
整改記錄表
得分
項目承擔人簽字：
項目績效獎
5.1公司為每一套模具檢具的開發(fā)設定一定的項目績效獎，項目績效獎由質(zhì)量績效和進度績效兩項組成。同一項目因開發(fā)周期的不同，績效獎有所不同，周期短的績效多，周期長的績效少。
項目進度績效考核表
考核項目
項目承擔人
考核人
考核指標
考核得分
考核依據(jù)
進度績效()
提前2天以上完成試模，試模產(chǎn)品符合送樣要求，獎()分
試模記錄
提前1天完成試模，試模產(chǎn)品符合送樣要求，獎()分
拖延計劃1天完成試模，罰()分
拖延計劃2天完成試模，罰()分
拖延計劃三天以上，每拖一天罰()分
得分
項目承擔人簽字
5.2進度績效
5.2.1每一項目的進度績效獎罰數(shù)目根據(jù)項目開發(fā)的實際情況由模具部制定，在項目任務書中明確填上，進度績效總分100分。
5.2.2由于：設備故障，材料供應耽擱，上道加工工序未按計劃完成，停電，設計更改而造成的模具裝配進度耽擱，模具部在計算進度績效時將排除這部分時間。
5.3質(zhì)量績效
5.3.1每一項目的質(zhì)量績效數(shù)目根據(jù)項目開發(fā)的實際情況由模具部制定。在項目任務書中明確填上。
5.3.2質(zhì)量績效設五個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為90分。
5.3.3模具組應得質(zhì)量績效的計算公式為：
實際質(zhì)量績效=質(zhì)量績效*總得分/90項目質(zhì)量績效考核表
考核項目
項目承擔人
考核人
指標
指標權(quán)重
考核得分
考核依據(jù)
質(zhì)量績效
()元
首次試模
a)模具加工完整性。
20(分)
產(chǎn)品檢驗報告/問題對策一覽表
第二次試模
b)滑塊、斜頂、枕位斷差情況。
20(分)
產(chǎn)品檢驗報告/問題對策一覽表
第三次試模
c)飛邊情況。
30(分
試模樣件
d)產(chǎn)品帶公差尺寸符合產(chǎn)品圖紙的比率。
30(分)
產(chǎn)品檢驗報告
得分
項目承擔人簽字
如：某一項目的質(zhì)量績效為2000元，四個指標考核結(jié)果總得分95分，那么模具組實際所得質(zhì)量績效為：2000*95/90=2111元
5.3.4對非模具組加工裝配引起的質(zhì)量問題，模具部在在計算質(zhì)量績效時將排除這部分。
6項目費、項目績效獎的結(jié)算
6.1結(jié)算時間：模具第三次試模結(jié)束。
6.2發(fā)放方式：同當月模具組長的基本工資一起發(fā)在模具組長的工資卡中。6.3分配方式：模具組的費用分配組內(nèi)協(xié)商解決(原則上按崗位技能工資的比例分配)。
上班與加班
7.1模具工正常上班時間是周一至周六(特殊情況另行通知)。
7.2為完成一項特定的項目，模具工有義務主動加班，以爭取盡快完成工作任務，從而贏得更多的績效獎，贏得更多的項目費。
7.3由于執(zhí)行項目費用+項目績效獎制度，因此模具工加班不開加班條。
8換休
8.1為完成某項或某幾項特定的非項目內(nèi)的應急任務，模具工加班超過22：30的部分，模具部可以開換休單，換休單的換休時間按1：1.2計算。
8.2模具工憑換休單可以換休，換休期間算正常上班，每月?lián)Q休時間不得超過16小時，換休單的使用必需經(jīng)生管批準。
9享受本規(guī)定的模具工不享受年終績效。
10本規(guī)定從20**年8月26日起正式實施。
模具部：陶永
20**年8月1日
模具工(機動組)工資管理規(guī)定
1.模具工(機動組)崗位職責：
1.1對已批產(chǎn)未移交的模具的維護、保養(yǎng)。
1.2解決批量生產(chǎn)過程中的模具異常情況。
1.3負責模具標準件的制作。
1.4上級安排的其他任務。
2.機動組工資組成：基本工資+加班費
2.1基本工資按25.5天，每天8小時計算。
2.2基本工資每月發(fā)放一次，發(fā)在各自工資卡中。
2.3由于機動組的工作沒有連續(xù)性，因此除星期天外，平常加班不開加班條，星期天加班必需打卡，加班工資憑加班條按1：1.2計算。
3.工資考核
3.1機動組工作量以平均8元/小時核定，核定工作量=(核定基本工資+加班工資)÷8。
3.2機動組工資考核按組考核，考核總分100分，考核基準分95分。
模具工(機動組)考核表
被考評組
考核月
考核人
考核指標
指標權(quán)重
考核得分
考核依據(jù)
工作質(zhì)量
整改成功率
40整改記錄表
工作效率
按計劃完成率
30工作統(tǒng)計表
工作量
產(chǎn)能比
30得分
被考評組組長確認
4，模具工崗位劃分與基本工資對照表(機動組)
崗位名
對應等級
基本工資(元/月)技師
模具工八級
2800模具工七級
2450模具工六級
2100普師
模具工五級
1850模具工四級
1500模具工三級
1150學徒
模具工二級
800模具工一級
