礦業公司調度管理規定
貴州興和欣礦業有限公司調度管理規定
貴州興和欣礦業有限公司
調度管理規定
1．為了加強調度工作，提高企業的安全生產管理水平，明確調度職責，逐步形成綜合的、統一的調度管理體系，提高調度工作質量，拓寬調度工作內容，充分發揮調度在安全生產中的組織指揮、監督保證、綜合協調的作用，使調度室真正成為組織生產經營的信息中心、監控中心和指揮中心，全面地、科學地、有預見性地組織指揮生產經營，以適應現代化集團公司建設的需要，特制定本規定。
2．調度室是企業安全生產管理的綜合管理部門，是聯結安全生產各個環節的紐帶，是組織安全生產、協調各部門共同完成安全生產任務的重要機構。負責日常安全生產的組織和指揮調度工作，是各級領導加強企業安全生產管理、組織完成安全生產任務的重要手段。
3．調度工作的作用：隨時掌握礦井安全生產的變化情況，搞好綜合平衡，及時解決安全生產中出現的部門之間、環節之間的問題，實行集中統一指揮，實現安全生產。
4．調度工作做到有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，堅持原則，實事求是。
5．必須加強對調度工作的領導，充分發揮調度部門的作用。調度人員必須加強學習，努力工作，不斷提高業務和管理水平，嚴格履行調度職責，圓滿完成各項任務。
6．各級調度機構都要貫徹“統一調度、分級管理”的原則,要運用行政、技術、經濟和法律手段,保證統一調度的順利實施。任何一級調度若發生調度不力,出現失控,造成事故者,按照規定進行責任追究。
職責
（一）職責
1．掌握并認真貫徹執行安全、生產、質量、環境保護等方針，圍繞各項目標的實現開展調度工作。
2．嚴格按照規章制度指揮生產，對威脅安全生產的重大問題有權下達調度命令，并督促有關部門采取積極措施解決。當發生重大事故時，根據應急預案和領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物資積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產。
3．及時掌握安全生產趨勢和分析安全生產動態，對安全生產薄弱環節、生產接續等重點情況重點調度。
4．檢查生產準備工作情況，督促有關部門及時做好生產準備工作，保證接續計劃的實現。
5．經常深入實際，深入一線，調查研究、熟悉生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢，及時向領導專題報告或提出建設性意見，及時解決安全生產中的關鍵問題。
6．建立完整的原始記錄，按時填寫圖表。調度資料要定期歸檔保管。
7．認真做好上情下達，下情上報工作，對上級及領導指示，及時檢查貫徹執行情況；對基層區隊反映的安全生產經營活動情況，以及出現的重大問題，如實迅速上報。
8．加強調度業務建設。充分發揮現有通訊、監控設備的效能；不斷更新調度裝備，采用現代化調度手段。開展調度專業質量標準化達標工作，不斷提高調度工作質量。
9．圓滿完成上級領導交給的各項臨時性任務。
權限
1．對影響安全生產的問題，調度部門有權對礦屬各單位進行統一調度。凡涉及威脅安全生產的重大問題，有權根據上級或領導指示下達通知或調度命令。
2．根據領導指示和安全生產需要，有權調動本企業的人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從調度命令。
3．根據工作需要，有權了解計劃、安全、生產、工程質量、安全措施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須如實提供情況和資料。
建立健全各崗位人員責任制
調度室應具有的資料
一、調度室應具有的計劃
1．年度、季度、月度承包計劃和作業計劃。
2．大修計劃和停產檢修計劃。
3．災害預防與處理計劃。
4．事故應急救援預案。
二、調度室應掌握的規程措施
1．采掘作業規程和安全技術措施。
2．新工作面初采初放頂和老工作面結束回撤與封閉的安全措施。
3．采、掘工作面遇有特殊變化、臨時采取的特殊安全措施。
4．探放水安全措施。
5．啟封火區恢復生產措施。
6．排放瓦斯措施。
7．井口和井下燒焊措施。
三、調度室應具有的報表
1．測風、測塵和瓦斯報表。
2．職工傷亡和生產事故報表。
3．掘進進尺和原煤產量日報表。
四、調度室應具有的圖紙
1．年度水平、階段、分層采掘接續計劃圖。
2．采掘接替圖和采掘工程進度圖。
3．井上下對照圖。
4．礦井水文地質地形圖。
5．礦井避災路線圖。
6．礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風、瓦斯抽放系統圖。
7、安全監測監控系統圖。
8．地面輸變電、通信、供水、供氣等系統圖。
各有關單位必須及時、準確地提供上述有關資料。
調度工作制度
（一）調度匯報制度
1．班、日安全生產匯報制度
（1）各采掘區隊向調度室匯報：采掘工作面跟班工長每班兩匯報，即班初、班末匯報；特殊情況隨時匯報。匯報內容：工作地點、出勤人數、工作安排及工作量、安全情況，設備運轉，地質變化情況、日檢修計劃及完成情況等。各單位值班人員遇有特殊情況要及時匯報。
（2）礦調度值班調度員按規定的時間和要求，每天向集團公司調度匯報安全和生產情況。
2．事故匯報制度
對傷亡事故和重大惡性事故，按規定的程序和內容立即向本單位有關領導和集團公司調度室匯報。
(二）領導干部調度值班制度
1．礦領導按排定的順序參加值班，必須堅持24小時值班，有事向值班組長請假并告知值班調度員，組長委派1-2人在調度室值班。值班人員一般在調度值班室值班，嚴禁夜間回家休息，只準在調度值班室或辦公室值班。
2．值班領導全權負責當日全礦的安全生產經營指揮工作，對重要崗點，重要工作地點要進行檢查，發現問題及時調度處理，對基層請求解決的問題要及時解決。
3．掌握安全生產動態，發現問題指示調度主任，值班調度員組織有關部門派人迅速進行處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。
4．在值班時間內發生重大事故，在礦長、生產礦長、總工程師未到調度室之前，按照事故應急救援預案擔負起事故搶救的臨時指揮工作。
5．嚴格執行交接班制度，做好值班記錄，對本值班未辦及待辦的事宜都要向接班人交待清楚(包括值班室的公用物品、衛生）。
