某房地產公司限價材料管理規定
房地產公司限價材料管理規定
限價材料指由甲方根據選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據實際需要進行實時限價的材料,限價中應包含:產品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等(三大材可不指定供貨商)。
1、限價來源于四個方面的依據
(1)網上招投標:其結果是限價的主要依據,參照招投標的有關規定執行;
(2)公司價格信息庫;
(3)建材信息價下浮一定比例;
(4)詢價。
2、選擇四種限價方式的規定
(1)在條件充許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取網上招投標方式,其中應注明該材料的采購方式為乙供;
(2)在市場價格相對穩定的情況下,若公司價格信息庫中有最近的限價數據,則可直接參照使用;
(3)若無法參照上述兩種方式確定限價,可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執行;
(4)總價低于1萬元人發幣的零星材料或屬獨家經營的材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。
3、限價管理規定
(1)項目經理部在工程項目開工30天前編制《**材料采購計劃及**限價計劃》提交與部品小組,并報送成本管理部、設計部。其中要求明確定板定樣時間、標書發布時間、合同簽定時間(或給出限價通知時間);
(2)成本管理部是限價的責任部門,應按計劃在接到通知20天內完成限價;
(3)在招投標方式下應保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標;
(4)在詢價方式下,經辦人員需填制《材料詢價情況比較表》(附表七),并報成本管理部經理審批;
(5)限價確定后,經辦人員應在第一時間填寫《材料限價表》(附表八)發送與總包單位,并由總包單位內業管理人員簽收確認。
(6)甲方完成限價,乙方在收到通知20天內末訂貨,此后因材料價格的漲落責任由乙方承擔;
(7)對于限價材料的價格,乙方若認為限價無法接受,應在接到《材料限價表》5日內書面通知甲方,否則甲方按此價格進入結算,乙方不得提出價格差異。如經甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料,并將此信息反饋與乙方后,乙方仍拒絕購買,該種材料可改為甲供或三方供貨合同,甲方向乙方收取該材料總價款的20%作為違約金,由此造成的工期損失由乙方承擔;
