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      物業(yè)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理規(guī)定

      發(fā)布時(shí)間:2024-02-12 20:52:06 查看人數(shù):94

      物業(yè)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理規(guī)定

      物業(yè)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理規(guī)定

      物業(yè)轄區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理規(guī)定

      1.目的

      監(jiān)督清潔承包商的清潔工作,確保小區(qū)環(huán)境整潔。

      2.適用范圍

      適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的垃圾中轉(zhuǎn)站。

      3.職責(zé)

      客服組主任負(fù)責(zé)大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站巡查的組織、管理工作。

      客服組大區(qū)高級物業(yè)助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)定實(shí)施大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站的巡查工作。

      4.程序要點(diǎn)

      4.1客服組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督清潔承包商的衛(wèi)生清潔工作。

      4.1.1大區(qū)高級物業(yè)助理以清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對清潔質(zhì)量做出評估,記錄于清潔檢查評估表內(nèi)。

      4.1.2 客服組主任定期會同清潔公司主管巡查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,巡查結(jié)果記錄于公共區(qū)域衛(wèi)生清潔抽查表內(nèi),雙方簽認(rèn)。

      4.1.3客服組在清潔衛(wèi)生的檢查過程中,凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)迅速通知清潔公司處理,并進(jìn)行復(fù)檢。

      4.1.4月末,客服組主任根據(jù)定期清潔檢查評估表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以評定當(dāng)月清潔公司的清潔質(zhì)量,將統(tǒng)計(jì)結(jié)果記錄于清潔質(zhì)量月總結(jié)表。

      4.1.5客服組將清潔質(zhì)量月總結(jié)表交清潔公司,反饋存在問題并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

      5.垃圾收集與要求:

      5.1 生活垃圾的回收

      5.1.1指定專人做好垃圾袋袋裝化由梯間清潔人員在清潔梯間時(shí),少量的垃圾可倒入門口的垃圾箱內(nèi),量大垃圾應(yīng)直接運(yùn)送到垃圾中轉(zhuǎn)站,每天上午09-10時(shí)和晚上20-22時(shí)開始清運(yùn)工作,將垃圾用垃圾車運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站清倒,做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾;

      5.1.2垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾必須每天日產(chǎn)日清,清運(yùn)期間清掃落在地面上的垃圾并裝回垃圾壓縮車內(nèi),期間如垃圾較多影響垃圾存放時(shí),保潔公司應(yīng)及時(shí)清運(yùn);

      5.1.3垃圾運(yùn)送人員負(fù)責(zé)用洗潔精沖洗垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的地面和墻面,清理垃圾中轉(zhuǎn)站兩天不少于一次;

      5.1.4每兩天應(yīng)對垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行消毒工作不少于一次(用噴霧器噴藥水對垃圾中轉(zhuǎn)站周圍3米內(nèi)消殺),防止蟲害。

      5.1.5現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周必須對中轉(zhuǎn)站檢查不少于三次;

      5.1.6專人負(fù)責(zé)登記垃圾的裝車桶數(shù)核實(shí)并作詳細(xì)記錄。

      6.清潔標(biāo)準(zhǔn)

      6.1目視垃圾站內(nèi)無雜物、污水、污垢;

      6.2垃圾站內(nèi)無臭味;

      6.3垃圾車外無垃圾粘附物,垃圾車停用時(shí)擺放整齊。

      物業(yè)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理規(guī)定

      物業(yè)轄區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理規(guī)定1.目的監(jiān)督清潔承包商的清潔工作,確保小區(qū)環(huán)境整潔。2.適用范圍適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的垃圾中轉(zhuǎn)站。3.職責(zé)客服組主任負(fù)責(zé)大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站巡查的組織…
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