公司安全環保形勢分析管理規定
第一章 總則
第一條 為提高中國寰球工程公司(以下簡稱公司)安全風險管控能力,規范安全環保分析工作內容和管理要求,制定本規定。
第二條本規定適用于公司總部及所屬單位(以下簡稱各單位)對安全環保形勢分析工作的管理。
第二章定義
第三條安全環保形勢分析
安全環保形勢分析是指各單位針對生產經營活動中存在的安全環保風險、安全環保管理薄弱環節等開展的查找問題、分析原因、制定整改措施的活動。
第四條安全環保形勢分析會
安全環保形勢分析會是指通過會議的形勢開展安全環保分析工作,旨在及時將安全環保形勢傳達到相關方和相關人員。安全環保形勢分析會分為公司級別、公司所屬單位或項目部級、基層項目組或作業隊級。
第三章職責
第五條公司qhse管理部是安全環保分析的歸口管理部門,負責制定安全環保分析管理制度和要求,負責組織公司級安全環保形勢分析會工作,監督檢查考核各單位安全環保分析組織開展情況。
第六條總部安全環保中心是總部項目安全環保分析的歸口部門,負責制定項目安全環保分析管理制度和要求,負責組織總部項目安全環保形勢分析會工作,監督檢查考核總部項目部安全環保分析組織開展情況。
第七條公司所屬各單位、各項目部安全環保部門是本單位、本項目部的安全環保分析歸口部門,負責制定本單位、本項目部安全環保分析管理制度和要求,負責組織本單位、本項目部安全環保形勢分析會工作,監督檢查考核所屬基層單位及分包商安全環保分析組織開展情況。
第八條各單位第一負責人是本單位安全環保形勢分析工作的第一責任人,各項目經理是本項目部安全環保形勢分析工作的第一責任人,負責貫徹落實集團公司、公司的安全環保形勢分析工作要求。
第四章管理要求
第九條安全環保形勢分析會可以和其他安全環保會議合并召開,可以選擇視頻會議、會議等形式。
第十條公司級安全環保形勢分析會在每季度末或下季度初召開一次,公司所屬單位、總部安全環保中心項目安全環保形勢分析會每季度最后月的25日前召開一次,并在會議結束2個工作日內將 “安全環保形勢分析報告”(模板見附件)報公司qhse管理部。各項目部安全環保形勢分析會每月25日前召開一次,并在會議結束2個工作日內將 “安全環保形勢分析報告”(模板見附件)報上級安全主管部門。
第十一條安全環保形勢分析會應由各單位主要負責人、生產部門主要負責人、安全環保管理部門主要負責人及相關分包商和其他相關人員參加會議。
第五章分析內容
第十二條安全環保形勢分析可以從以下方面(可包括但不限于)查找問題:
(一)各類安全環保監督檢查(包括上級部門、業主、監理、自查等安全監督檢查)情況;
(二)集團公司“六條禁令”、“hse管理原則”、安全生產規章制度、安全文件要求及相關的hse合同的執行情況;
(三)各級人員的安全責任制落實情況;
(四)現場設備設施安全運行情況;
(五)員工個人的安全意識及培訓情況;
(六)分包商資質、人員、現場管理、監督檢查、隱患整改及自我約束機制的建立實施等情況;
(七)應急預案編制、培訓、演練,應急設備設施配備檢查情況;
(八)hse管理體系運行情況;
(九)事故、事件、隱患產生的原因和趨勢分析;
(十)安全管理的薄弱環節等。
第十三條各單位安全環保形勢分析要客觀、全面、真實,要根據查找出的問題,從多方面分析產生問題的原因,結合本單位安全生產的實際情況制定整改措施和下一步工作重點。
第十四條下一次安全環保形勢分析要分析上一次安全環保形勢分析制定的整改措施落實完成情況。
第六章獎勵和處罰
第十五條公司對各單位安全環保形勢分析工作進行檢查考核,并按有關規定對安全環保形勢分析深入、整改措施得當、能夠促進安全管理的單位給予獎勵。
第十六條 公司對安全形勢分析不及時、流于形式、不真實反映出自查隱患數量、回避自身管理不足、無分析報告、未制定整改措施的單位按有關規定給予處罰。
第七章附則
第十七條 各單位可結合實際需要,制定相關管理制度。
第十八條 本規定由公司qhse管理部負責解釋。
第十九條 本規定自發布之日起施行。
