華大物業公司培訓管理規定
大華物業公司培訓管理規定
公司致力于培養員工以及為員工提供可持發展的機會和空間。在工作期間,員工除了可以得到公司適時提供的正規培訓外,還將從領導、同事以及本人在操作具體事務過程中自覺或不自覺地得到其他收獲。
培訓為公司完成經營目標、提高績效、實現持增長提供行政人事的保證;培訓是員工勝任本職工作、提升自我、開發潛力、拓展職業的途徑。
(一)培訓體系
1、公司實行三級培訓體制,即公司一級培訓、部門二級培訓和班組三級培訓共同運作。
2、公司一級培訓主要有兩類:一類是由公司行政人事部主辦;第二類是公司其他管理部門主辦的培訓。
3、二級培訓由各部門主辦,針對該部門實際需要開展業務培訓和新員工入職指引。
(二)培訓資源
公司提倡每位員工充分利用各種培訓資源,以實現自我提升與發展。員工可以獲得的學習資源:
1、公司每位管理者、專業骨干都肩負著工作指導、培訓推廣的責任,是開展培訓的中堅力量。
2、公司提倡每一名員工都能與同事分享技能與經驗,互助互學,成為培訓的積極施教者。
3、公司各級行政人事部門及工作者。
4、外部專家、學者、專門教育培訓機構。
(三)培訓形式
1、職前培訓
員工在正式入職前,公司行政人事部會安排員工參加職前培訓。培訓內容包括:
(1)公司近幾年經營狀況及發展史介紹;
(2)員工手冊及相關規章制度的講解;
(3)安全消防教育;
(4)部門制度、工作職責、業務特性、作業規則及工作要求說明(由用人部門實施)。
(5)其他需說明的事項
2、在職培訓可以分成二類:
第一類為正規培訓,主要形式有:
(1)外請咨詢公司(培訓公司)、高等院校講師或業內杰出人士,作系列或次講座;
(2)外派員工參加與本職工作有關的各類業務培訓或參觀學習;
第二類為在日常工作中對員工的培養、訓練。員工的部門領導會通過制定工作計劃、分派任務、聽取匯報和意見、評價考核業績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行指導。
3、員工自我學習
立足崗位,自我提高、自我學習,是當前重要的自我發展與培訓的形式指員工因自我發展需要而參加的各類業務培訓或教育。員工自我學習可以分成兩類:
第一類為員工利用業余時間自費參加的各類學習;
第二類為部分或全部培訓費用由所在位承擔的員工自我學習。
(四)培訓管理
1、原則上,在職培訓不占用工作時間。
2、凡公司舉辦的各類培訓,如果員工是被指定參加的員工,非特殊原因不得拒絕,反之則按缺勤處理并處以一定數額的罰。
3、因工作需要,員工自我學習需要公司承擔部分或全部費用時應符合以下條件:
(1)員工以書面形式提出申請,并經公司負責人審核批準;
(2)學習內容應與其目前所從事的工作(業務)基本一致;
(3)一般不占用工作時間;
(4)費用報銷時,需憑本人學習成績或結業證書原件,任職期間原件由公司行政人事部統一保管。
(5)初次領證員工的培訓費用由員工個人承擔,復證培訓所需費用由公司承擔。
4、員工的各類培訓情況及培訓考核結果將被記錄在個人培訓檔案里,作為年終績效考核及職務升遷的依據。
