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      企業生產現場5s管理規定

      發布時間:2023-08-24 14:30:09 查看人數:69

      企業生產現場5s管理規定

      企業生產現場5s管理規定

      生產企業現場5s管理規定

      為了規范生產現場管理,達到“物流有序、勞動有效、生產均衡、信息充分、物料節約、環境整潔”的基本要求,加強現場的管理,推行精益生產的方法,力求對生產過程中的每一個環節,生產現場的每一個角落都要做到精細,精簡和精密的管理。公司特規定在生產過程中實行5s管理,將嚴格按照5s管理的要求來進行生產管理和考核?,F將5s管理規定“生產現場”和生產現場5s查檢表發給你們,希望各部門遵照執行。

      5s管理規定“生產現場”

      生產現場5s

      1、目的:

      為了塑造企業形象,提高工作效率,保障安全,減少浪費,確保產品品質。

      2、范圍:

      全廠各單位所管轄區域,包括生產場地、公共場所、生產區域、辦公區域。

      3、權責:

      3.1各部門:負責本部所管轄區域的5s查檢及執行。

      3.2品管部:負責公共生活區域的5s查檢及全廠5s的稽核處理。

      4、定義:

      4.1 5s:整理、整頓、清掃、清潔、素養。

      4.2整理:將區域場所任何物品分為有必要的與沒必要的,將必要的留下來,沒必要的清除掉。

      4.3整頓:把有必要用的物品依規定位置擺放整齊,并加以標識。

      4.4清掃:將區域場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。

      4.5清潔:維持整理、整頓、清掃的成果。

      4.6素養:每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養主動積極進取的精神。

      5、內容:

      5.1工作區“5s”:

      5.1.1上班前:

      5.1.1.1所有人員必須按時出勤,依規定穿廠服、戴廠證,保持衣著整齊、儀表端莊。

      5.1.1.2環視檢查整個現場,將通道區所擺放的任何物品及時清理,保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊,有無故障,有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放,使物料、工具擺放井然有序,整個現場寬敞、明亮、整潔無比,創造一個良好的工作環境。

      5.1.2上班中:

      5.1.2.1工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區域并標識清楚,并且嚴格按照指定的地方放置,不得擺放其它區域,更不得擺放于通道區,使通道順暢,人、車易于通行;使作業流暢,不混料,不堆積物料。

      5.1.2.2作業中對不良品、報廢品、不清潔的設備以及有故障的設備貼上醒目的標識,加以明確區分;對不良品進行返工、返修,報廢品及時清除。

      5.1.2.3 作業臺面要保持干凈,且臺上之物品要依規定有秩序地整齊放置,使上一工序方便于下一工序操作,讓作業流程通暢,提高工作效率。

      5.1.2.4作業員工作中要坐姿端正,不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位等情況,保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位,需佩戴離崗證及記錄離崗時間。

      5.1.2.5倉庫物料的貯存擺放,要將不同的材料進行區域劃分,分類擺放,要將通道、放置區、備料區、退貨區、不良品區、特采區等區分開來,增強目視管理;各物料要依規定放置于對應的區域內,不能隨意擺放,保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮,物料擺放井然有序。

      5.1.2.6辦公場所、桌椅要經常擦拭,垃圾及時處理,保持桌椅及四周亮麗、整潔;文件資料不能雜亂放置,要分類整齊擺放;將不用的資料和不常用的資料單獨收于抽屜、歸類放置,易于翻閱;將經常使用的資料整齊、有秩序擺放于臺面。

      5.1.3下班前:

      5.1.3.1各工作車間、辦公場所、倉庫都應對整個現場進行檢查,從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔,對不符合規定的地方及時糾正,保持整個現場整整齊齊、井井有條,每個角落都亮亮麗麗、整潔無比,為次日的工作創造一個舒適的工作環境。

      5.1.3.2下班排隊走出車間,做到有紀律、有秩序,體現一種團隊精神。不做違反廠紀、廠規之事。

      5.2檢查、稽核、糾正

      5.2.1各部門用“生產現場5s查檢表”和“辦公場所5s查檢表”每周自行查檢,評出總分,對缺點事項進行分析,并追蹤糾正效果。

      5.2.2行政部每月檢查稽核各部5s執行情況,根據不同結果做出不同的獎勵,并在下一次的檢查中追蹤缺點事項的糾正效果。

      6、使用表單:

      6.1 生產現場5s查檢表(見附件)

      生產現場5s查檢表

      部門 檢查時間 年月 日

      項目 檢查內容 配分 得分 缺點 糾正日期 效果

      整理

      1.是否定期實施清除不必要品 5

      2.有無不用或不急用的工裝夾具 4

      3.有無剩料等近期不用的物品 4

      4.是否“不必要的隔間”影響現場視野 4

      5.作業場所是否明確的區域標識 3

      整頓

      1.倉庫、儲物室區域是否明確規定 4

      2.料架及物品是否定位放置 4

      3.工裝夾具是否易取用,不用找尋 5

      4.工裝夾具是否編號分區管理 4

      5.材料有無配置放置區,并管理 5

      6.廢棄品或不良品放置是否專門管理 3

      清掃

      1.作業場所是否雜亂 3

      2.作業臺上是否雜亂 3

      3.產品、設備有無臟污,附著灰塵 3

      4.配置區劃分線是否明確 3

      o *-r~}5.作業段落或下班前有無清掃 3

      清潔

      1.3s是否規則化 5

      2.工具、儀器是否定期點檢 2

      3.是否遵照規定的服裝穿著 3

      4.工作場所有無放置私人物品 3

      5.吸煙場所有無規定,并被遵守 2

      教養

      1.有無日程管理資料

      2.需要的護具有無使用

      3.有無遵照標準作業

      4.有無異常發生時的對應規定

      5.是否積極參加各種培訓

      6.是否遵守公司及各部門的規定

      合計:

      100

      審核:查 檢 者:

      企業生產現場5s管理規定

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