第1篇 選礦車間管理規定
一、??????????? 勞動紀律
1.????? 值班人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，有事需要離開工作崗位時，要經過關領導批準，并有人代理工作。
2.????? 值班時要嚴肅認真集中思想，不準做與生產無關的事，不準談天論地，不準玩手機，不準打鬧，不準亂串崗位，不準打瞌睡，更不準睡覺。
3.????? 服從領導，要不折不扣執行上級命令，聯系工作時要互通姓名，接受任務時一定要明白，安排工作時要合理，操作時要注意安全， 防護措施要到位。
4.????? 凡是不認識的人進入現場要進行查問，要及時上報，不得擅自讓其進入現場，與人交往時用語要文明，要注重禮儀，相互尊重。
二、運行管理
1. 值班人員要樹立常備不懈，一絲不茍的思想，隨時做好事故預想，按照點巡檢認真填寫報表做好記錄，檢查維護設備正常運行，發現異常及時分析，判斷，正確處理，并匯報車間，做好記錄，做好設備衛生和清潔衛生工作。
2. 所有值班人員，操作要細心，操作后要檢查，重要操作要做好記錄，認真研究，操作時要有人監護（如一人進行機械維修或下槽里）。
3. 運行人員與檢修人員要緊密配合，做好檢修工作，檢修后要及時整理現場，做好衛生工作。主：在那個工序進行檢修工作，班長都是第一負責人，值班長是當班8個小時負責人。
4. 不準在報表上，記錄上亂寫亂畫，要保持清潔，保持完整，填寫清楚，現場要做的文明生產。
三、技術培訓
1. 選礦工作是一項嚴肅認真的科學技術，生產是一環扣一環，那么要求工作人員必須進行技術培訓。值班長. 班長抓好培訓工作，在條件許可的情況下進行“多能工”培訓。
2. 新老員工要團結一致，以老帶新進行培訓學習，老員工要護新員工，新員工要尊重師傅，必須學會維護設備中的三好四會及點巡檢要求項目。
3. 搞好安全培訓工作，如技術板報和技術問答，學習有關規程，事故通報，參加技術講課，經常進行反事故演習，豐富理論和生產知識。
4. 車間將不定期進行抽查或考試，目的是提高員工業務技能及綜合素質，以便達到公司所提倡的管理觀念“人人都是管理者”。
四、職責劃分
1. 值班長為班里的主要負責人，受車間直接領導，在班中應帶頭兢兢業業的工作，確保生產指標合格和設備維護，負有檢查各崗位工作與落實工作，發生異常或事故時，能正確判斷組織指揮處理并及時上報車間領導，做好記錄，事后組織分析，吸取教訓，制定有效措施，情況嚴重者要寫出書面保證。
2. 班長要積極配合值班長工作，執行力要強，做好現場管理工作保證生產指標穩定，人員安全工作，設備維護工作，落實督促各崗位工作進展及監護工作，積極做好現場協調工作（如：現場有施工或檢修時在那個工序那個班長為主要安全負責人）。
3. 主操及崗位工要積極配合班長工作，做好現場3s（整理.整頓.清掃）工作，及時調整設備運行狀態保證生產指標穩定，加強設備維護工作（重點為潤滑.點巡檢工作）。
4. 巡檢工要積極配合班長工作，做好點巡檢工作，做好記錄，要及時發現問題處理問題，如處理不好要及時上報。
第2篇 選礦車間各級職責權限的標準管理規定
根據管理和生產的需要，車間進行了組織機構調整，現對車間各級職責權限作如下補充規定：
1、車間主任助理
協助車間主任搞好車間的生產、設備、安全、衛生、勞動紀律、員工培訓、人事調配工作；全力推動車間各項工作任務順利進行，對自己分管的工作負全面責任。
2、工藝技術員
協助車間主任對車間的工藝技術、經濟指標進行調整；吸納同業先進工藝技術、經濟指標，盡早發現異常并及時處理，負責并培訓、指導車間各項生產工藝技術、經濟指標的實施和改善，事故預防、處理、總結等工作；接受車間相關管理人員（含設備管理、維修人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
3、設備技術員
在主任的直接領導下主動工作，對本職工作負責、對員工正確操作負責；主要負責備件計劃，培訓、管理并指導車間設備的正確操作、潤滑、維護保養、檢修、技改，事故預防、處理、總結等工作，確保設備的完好率和運轉率，降低檢修頻率和運行成本；接受車間相關管理人員（含技術、維修人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
4、維修班長
在設備管理員和主任的領導下主動工作，對本職工作負責、對本班員工負責、對員工正確操作負責；完成車間承修范圍內的檢修、制作，設備、工藝技改工作，培訓并帶領本班人員完成本班員工、安全、設備、衛生等的全面管理工作；指導車間設備的正確操作、潤滑、維護保養、檢修、技改，事故預防、處理、總結等工作；會判斷故障，能盡早發現異常、及時處理并積極改進，確保設備的完好率和運轉率，降低檢修頻率和運行成本；接受車間相關管理人員（含技術、安全防護員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
5、值班長
在主任的直接領導下主動工作，對本職工作負責、對本班員工負責；能正確操作本班設備、完成本職工作，培訓并帶領當班人員完成當班的員工、生產指標、經濟指標、安全、設備、衛生，事故預防、處理、總結等的全面管理工作；不斷努力學習提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發現異常、及時處理并積極改進；接受車間相關管理人員（含技術、設備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
6、班組長
在值班長的直接領導下積極工作，對本職工作負責、對本班組員工負責；能獨立正確操作本班所有設備、完成本職工作，培訓并帶領當班人員完成當班的員工、生產指標、經濟指標、安全、設備、衛生，事故預防、處理、總結等的全面管理工作；不斷努力學習提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發現異常、及時處理并積極改進；接受車間相關管理人員（含技術、設備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
7、各班組成員（含臨時班組成員）
在當班班組長的直接領導下積極工作，對本職工作負責；熟悉工藝流程，領會相關技術、經濟指標的意義并能獨立正確、熟練操作，完成本職工作（安全操作、正確記錄、準時報表、及時潤滑、按時維護、隨時保養、保持衛生），能盡早發現異常并及時處理、匯報；不斷努力學習提高操作技能，會判斷故障并努力維修；接受車間相關管理人員（含技術、設備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式，各級相互間具有建議、監督權。本著小問題即時處理、一般問題不過時、重大問題不過班的原則，各級經努力后仍不能解決的問題可越級上報請求協助處理，緊急重大事件及時處理同時匯報。
以前落實到個人的設備管理、衛生區域規定作廢，現在責任到班組、崗位。
