校舍工程四大控制合同信息管理監理工作方法
校舍工程四大控制,合同、信息管理,監理工作方法
(一)工程質量控制
1、工程質量控制的原則
工程質量控制的原則是以施工驗收規范、驗收評定標準為依據,按合同約定的質量目標,符合設計要求,滿足使用功能要求、安全可靠。對工程項目(全過程、全方位、全天候)的質量控制,緊緊抓住(人、機、料、法、環)五個因素,認真檢查落實總包單位的質量保證體系。
2、提高全員質量意識
一個優秀的建筑產品是靠科學管理、嚴密施工、精心組織和優秀的項目隊伍,一步一個腳印,實打實干出來的。我們要把創精品創杯各方面的工程質量要求和標準滲透到施工的每一人。現今的工程不僅僅是要求按圖紙和規范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱之為品牌管理,品牌工程。
3、遵循以工序質量保證分項工程質量,以分項工程質量保分部工程質量,以分部工程質量保單位工程質量。嚴格執行和堅持本道工序未經驗收或質量不合格的不進入下道工序,尤其是隱蔽工程。
4、把好施工組織設計和專項方案的審查關。
施工組織設計是指導施工全局,統籌施工全過程,在建設施工中起指導的重要技術文件,也是創杯檢查的主要依據之一,施工單位應當認真編制。如在施工過程中,承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時,應經監理審核批準。對于重點分項工程和關鍵工序應要求總包單位報送專項施工方案。
5、把好進場工程材料、構配件和設備的審核關。
本工程對主要材料及大部分材料的規格、品牌均進行了約定,施工單位在采購上應嚴格按約定的品牌進行采購,用于工程。如實際采購困難,需協商確定后方可進行采購。項目監理機構將嚴格按照合同要求審查質量證明資料,為業主把好工程中最關鍵的材料關。并按有關質量文件要求頻率進行見證取樣送檢。凡未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料,我們監理人員有權拒絕簽認,并簽發監理通知,限期退場。
6、把好工程報驗關,尤其是隱蔽工程。
要求嚴格執行總承包單位先自檢,復檢后,報監理工程師檢測、檢查,合格后方予簽證。往往這一點很多施工單位做不到,致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部,不是交由監理先驗,施工單位要注意,以免引起誤會。
7、關于工程資料的要求
1)施工階段監理用表和施工用表采用的原則
(1)資料表格應符合國家、浙江省標準的有關要求。
(2)施工單位用表采用浙江省建設工程施工質量驗收資料的質量驗收記錄。
(3)施工單位填報監理報審和監理單位用表應采用監a類、b類表格,通用表格比如監理工作聯系單、工程變更單應采用監c類表。
(4)監理單位內部用表采用d類表和我公司相關的表格要求。
2)填表的基本原則
(1)a、b、c、d類表格應按《建設工程文件歸檔整理規范》gb/t50328-20014.2條管理規定,采用碳素墨水或打印。
(2)填寫應使用規范的語言,法定計量單位,簽署人應具有相關的資格,對號入座,嚴禁代簽、替簽,除非有書面授權證明,表格中要求加蓋公章的尚應加蓋公章方可完整。請注意,由承包單位提供附件的,在附件上應加蓋公章以示認可。
(3)不論是總包單位選擇的或是建設單位為主選擇的分包單位,分包項目范圍內的有關申報或申報表須統一由總承包項目經理簽字,加蓋總承包單位公章。
(4)表格的填報時間要同工程實際情況相符一致,原則上是資料與工程同步。
以上是我需強調的,其他有關要求望施工單位下去認真學習一下。
3、資料報驗與驗收的相互關系
(1)工程材料/構配件/設備報審表。
材料進場后應及時上報該表,并附上有關證明文件。監理要核對資料與實際的相符性,并按照實際的數量進行見證取樣,復試報告回來后再將報告報監理審查。
(2)鋼筋隱蔽報驗
鋼筋隱蔽報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批,我重點說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作,如報告不能及時回復,應提供相應的證明文件。
(3)砼施工檢驗批報驗
試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標準條件養護試塊;主體工程每同一強度等級的砼100m3留置一組標養試塊,不足100m3留置一組標養試塊;一次澆筑超過1000m3,200m3留置一組標養試塊;同一等級的砼抗滲試塊每500m3留置一組試塊;同一強度等級的砼同條件養護試塊,每幢留置不應少于3組。(商品砼)
(4)監理工程師通知回復單
監理通知是施工監理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,按照通知要求執行,并把情況以文件形式回復。
(二)工程進度控制
工程進度控制是建設單位非常關心的問題,如何確?？偟倪M度目標,也就是合同工期。我方人為在確保工程質量和安全的原則下,采用動態管理,對工程進度進行主動控制,使工程按合同約定的工期目標完成。
首先,施工單位在編制施工總進度計劃時,要綜合考慮工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工現場條件、施工人員素質條件及其它外部環境因素影響,完全做到施工進度計劃的合理性、可行性。
我們監理方在審批承包單位編制總進度計劃時,應堅持做好日進度、周進度完成情況的記錄、統計工作。嚴格督促周計劃、月計劃、季計劃的實施,要求周進度計劃保月計劃、月計劃保季計劃至總體計劃的完成。把督促進度計劃的實施檢查作為例會的主要議題之一,要求在每次例會中,承包單位提交本周完成計劃和下周施工計劃,詳細說明完成情況,沒有完成的原因。針對進度滯后的現象,我們將指令承包方采取措施,要堅持勤檢查、常調整,使實際工程進度符合計劃進度,并制定出總工期突破的補救計劃。但是,要掌握一個原則,搶工期不能損于工程質量及施工安全。
(三)工程造價控制
1)工程造價控制的原則
(1)嚴格執行施工合同中確定的合同價,單價和約定的工程款支付方式。
(2)在報驗資料不全,與合同的約定不符,未經質量檢驗簽認合格或有違約行為時,監理堅持不予審核、計量與付款。
(3)工程量與工作量的計算應按合同的約定,并符合有關的計算規則。
(4)處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時,我們會在甲方授權的情況下,堅持公正、公平、合理的原則。
(5)工程量計量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時
間為每月18日,工程量的確認按gb50500-2008《建設工程工程量清單計價規范》,招標時工程量清單及有關規定進行。
(6)對有爭議工程量計量和工程款,應采取協商的方式解決,協商不成時,應按施工合同中關于雙方爭議的處理辦法解決。
(7)對工程量的審核,工程款的審核與支付,監理單位及建設單位均應在施工合同規定的時限進行。
(四)合同管理
加強對施工合同、委托監理合同及建設單位與第三方簽定的涉及監理業務的合同管理。
施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設計問題和建設單位或承包單位提出的工程變更均應征得設計部門的同意,并出具正規設計變更文件。如未經設計或建設單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應由施工單位自負。
對于工期和費用索賠方面,我們各方都應盡量避免。如有發生,我們應按照程序處理。
(五)信息管理
現場會議是參加工程建設各方交流信息、經驗的重要形式,我們將按期召開監理例會,根據需要我們還要組織召開各種專題會議,并在會后編發會議紀要。
每月我們將編制監理月報,向建設單位匯報本月工程質量、進度、投資等情況,并對本月的監理工作予以總結,提供工程實際完成情況與總進度計劃比較表、本月實際完成情況與進度比較表兩表。
(六)監理的工作方法
剛才我已提到,我們是全程服務,對于現場我們有總監理工程師,為確保工程工期,我方均24小時監理。這就得要求承包單位提前做好驗收計劃,以便于我方予以安排。另外我們在施工過程中,主要是服務于配合,是監理而不是施工單位的質檢員、施工員、安全員,要求項目部加強內部隊伍建設,完善質量保證體系。對于工程中需要我們監理提供的技術咨詢我們將全力配合。在技術交流中發生意見不一致的爭議是難免的,希望處理這些技術問題時,不要產生極端,更不要做一些違法亂紀的事,基層存在的問題可以找相關的領導解決。
