供電標準化管理工作管理標準
1 范圍
本標準規定了龍海市供電公司標準化管理的原則、組織機構、工作分工、管理內容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司標準化管理工作。
2 引用標準
《中華人民共和國標準化法》
《中華人民共和國經濟貿易委員會令第10號:電力行業標準化管理辦法》
《電力標準化工作指南》
3 總則
標準化是現代化生產的科學管理手段之一,是企業提高規范化、標準化管理,改善和增強企業素質,實現高效率、高效益的綜合性的先進的科學方法。標準化管理對實現企業科學管理、規范管理、提高企業競爭力都具有重要意義。
4 管理職能
4.1 職能與分工
4.1.1 龍海市供電公司標準化管理委員會是全公司標準化管理工作的領導機構。
4.1.2 企業管理辦公室是全公司標準化管理工作的歸口管理部室。企業管理辦公室設標準化管理專責人,協調全公司標準化管理工作。
4.1.3 組織貫徹上級部門和標準化委員會制定的有關標準化的方針、政策和規程制度,起草編制公司標準化工作長期規劃和年度計劃,并提出確保完成規劃和計劃的有關措施。
4.2職責與權限
4.2.1 公司標準化管理領導小組。
4.2.1.1 貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團公司及濟南供電公司有關標準化管理的方針政策。
4.2.1.2 審議決策本公司標準化方針政策。
4.2.1.3 審議決策本公司標準化規劃、計劃。
4.2.2標準化管理辦公室設在企業管理辦公室。
4.2.2.1 貫徹執行公司標準化管理領導小組制定的方針政策。
4.2.2.2 審查企業標準化工作的年度計劃與長遠發展規劃。
4.2.2.3 每年召開一次會議,審批部室(公司)標準化工作的規劃、計劃和標準化活動經費。
4.2.2.4 向領導小組提出全公司標準化管理工作規劃和年度計劃意見。
4.2.2.5 監督和組織全公司各部室、公司標準化管理工作的貫徹執行。
4.2.2.6 做好標準化的宣傳、培訓工作。
4.2.2.7 標準化管理工作的檢查和總結。
4.2.3 部室(公司)標準化管理領導小組。
4.2.3.1 貫徹執行部室(公司)標準化管理領導小組制定的方針、政策。
4.2.3.2 根據公司標準化管理規劃和年度計劃,負責組織在本單位的具體貫徹實施。
4.2.3.2 監督、檢查本部室(公司)標準化專責人和各項標準管理計劃的完成落實情況。
4.2.3.3 負責本部室(公司)標準化工作的培訓工作,并定期向企業管理辦公室匯報本單位標準化工作完成情況。
4.2.3.5 審定本部室(公司)標準化成果,并上報企業管理辦公室。
5管理內容及要求
5.1 編制標準化管理規劃和年度計劃
5.1.1 編制依據
5.1.1.1 國家和上級對標準化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生產、經營、基建各項管理現狀分析。
5.1.1.3 本公司標準化管理現狀分析。
5.1.1.4 上一pdca循環中遺留的問題.
5.1.2 編制內容
5.1.2.1 貫徹實施標準化管理工作的總體目標和具體措施。
5.1.2.2 標準化管理工作項目、組織分工及進度。
5.1.2.3 標準化管理培訓教育規劃、年度計劃安排。
5.1.2.4 標準化管理工作考核辦法。
5.1.3 編制要求
5.1.3.1 標準化管理規劃的規劃期為五年,本規劃期最后一年12月底前編制出下一規劃期的規劃。
5.1.3.2 標準化管理計劃的計劃期為一年,要提出任務項目、目標、負責人、完成日期、工作質量要求和檢查考核辦法。
5.1.3.3 年度計劃中,5wih明確。
5.2 企業標準貫徹執行
5.2.1 企業標準一經發布,即成為本企業的法規,各部門、單位都必須遵守,任何單位或個人不得擅自更改或降低標準。
5.2.2 管理標準發布后,標準歸口部門應組織有關部門與人員進行學習,熟悉并掌握管理標準的各
項要求,必要時要進行管理標準的考核。
5.2.3 對因違反標準造成不良后果以及重大事故者,根據情節輕重,由企業管理辦公室提出考核意見報公司標準化委員會實施專項考。
5.3 標準化管理工作總結。
5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本單位標準化管理工作年度書面總結,并于12月20日前
報公司標準化管理辦公室。
5.3.2 企業管理辦公室(標準化管理辦公室)每年12月底做出全公司標準化管理工作書面總結,
報公司標準化管理領導小組。
5.3.3 總結內容主要是標準化管理工作計劃完成情況。
6檢查與考核
6.1 由企業管理辦公室主任組織自查考核,自查結果按系統報分管經理認可。
6.2 各部室(公司)的標準化管理工作完成情況,由企業管理辦公室進行檢查、考核。
6.3 本標準執行情況按公司業績考核辦法進行獎罰。
