農貿市場設施設備維修維護管理方案
**農貿市場設施、設備的維修與維護管理方案
高檔小區對機電設備維護管理要求較普通小區為高,為保障**農貿市場的設備運行的安全、高效,我們將結合項目的實際情況,把國浩物業設備管理方面的成功管理經驗和模式運用到該物業的設備管理與維護當中,在實際的管理運行中建立一套有效而完善的設備管理模式。
此外,我們將在設備管理中導入環保、節能的管理理念,在降低運作成本的同時,盡可能為業戶創造一個舒適的綠色居住、辦公和經營環境。為此,我們為設備管理與維護制定了以下管理方案。
1.機電設備管理的基本原則
(1)采用國浩物業安全而高效的管理模式
a.建立完善的設備管理維護體系
依據質量管理體系對設備進行正常規范的使用,設備系統均由工程部負責其日常運行管理及定期檢查維修。運行管理將嚴格執行相應設備運行操作規程。
b.制訂高標準的設備的維護保養計劃
設備維護保養分為日常巡視保養和定期維修保養,設備設施的日常巡視保養和設備定期維護保養均由工程部負責。設備的維護保養根據《設備管理規定》和《巡視檢查記錄》開展工作,并作相關記錄。
c.實施高效的設備維修規程
設備的修理分簡單維修,如更換燈具、開關、疏通管道等,超出簡單修理范圍為設備的大、中修。維修均應有記錄,其中主要設備將建立《設備修理保養情況記錄卡》作為履歷性質一直保留。對變、配電設備以及發電機組、電梯等特種設備進行專業化管理,委托專業公司進行維護保養。
(2)建立完善的設備編碼及標示方案
a.根據**農貿市場圖紙資料的有關圖則及通用圖則,制定《設備編碼規則》
b.制定含有設備編碼編號的《設備總覽表》。
c.依《設備總覽表》設立設備管理卡,《設備卡》執行設備責任人制度。
d.對于標貼明顯的將導入視覺標示系統。
(3)主要設施設備將建賬冊、建立設備臺賬
a.設備臺賬內設備均需建立相應的《設備修理保養情況記錄卡》,這些表為履歷形式,將跟蹤設備至報廢。
b.利用信息平臺建設,逐步將設備和各項管理工作過渡到公司的宏觀調控和監管。
c.接受公司綜合性的督查,引導或強制糾正設備管理中發生的錯誤,對新問題工程部專案協助解決。
d.工程部建立內部例會制度,創造學習、討論、督促、建議的平臺,便于各項工作均朝良性方向發展。
(4)建立完善的質量記錄體系
a.任何工作做到有據可查。
b.以工作記錄考評員工的工作能力、工作績效。
c.發揮零配件供應、技術后援支持體系強大功能。
d.適度貯備零配件,軟件備份二份以上,確立先換后修原則,并以此作備件數量的依據,以確保各設備系統長期可靠運行。
c.完善合格供應商供貨渠道。前期介入時將考慮特定設備零部件的供應商事項。
(5)技術資料的管理
a.對于技術資料管理,遵守“二級制”模式。公司資料部門掌握所有的一手資料,工程部對于需要的技術資料以復印件(或原有兩套則可留一套)存檔于工程部資料柜中,這將有效防止因失誤及人員流動使資料遺失。
b.工程部資料柜鑰匙管理,納入管理處鑰匙管理體系中。
(6)有關設備類鑰匙的管理
a.定義設備類鑰匙:所有設備功能鑰匙,及其門柜、門房鑰匙。
b.設備類鑰匙均統一存放在工程部專用鑰匙箱。
c.設立與**農貿市場相適應的鑰匙掌管制度,對內方便工作,對外防范破壞及恐怖行為。
(7)技術工種的管理
對技術工種進行崗位兼職,一崗多能,既提高工作效率和應急處理能力,又作到人力資源的合理配制。
2.設施、設備的維護管理
**農貿市場公共設施、機電設備的維護及管理采用金地成熟的管理模式。
(1)設備的日常運行和維護由工程部負責,消防中心、公共停車場由保安部負責,其余功能性設施、設備由工程部負責日常的運行管理,并嚴格遵守各項制度和規程。
(2)設施、設備的維護保養分為日常保養、定期維護保養和分級維護保養,設備設施的日常保養由使用單位和責任單位負責實施,設備定期保養和分級保養則由工程部負責。并根據有關設施、設備的管理規定開展工作并作好詳細記錄。
(3)建立完善的設施、設備編碼和標示方案。根據**農貿市場的圖紙資料制定《設備編碼規則》和《設備總覽表》,并設立設備管理人和設備管理責任人。
(4)對設施、設備及有關場所、通道及標貼明顯處將導入ci視覺標示系統,充分顯示規范化管理模式。
(5)利用公司推進的信息平臺建設,逐步將設備和各項管理工作過渡到智能高效,以工程部核心輻射所有設施、設備等的工程管理工作中去,接受有關職能管理部門的調控和監督。
(6)工程部組織召開工程例會,并形成制度,創造學習、討論、建議、糾正的平臺,使各項工作不斷形成良好的氛圍。
(7)建立牢固的質量記錄體系。根據工程部內部管理有關制度,設施、設備的各項管理規定和設施、設備的作業指導書要求,認真細致地做好各種記錄,任何工作均做到有據可查,有制度可依。
(8)發揮零配件的供應商體系對技術的有效支持,確保設備長期可靠安全運行。
3.增收節支,不斷提高管理水平
(1)、增收節支措施
a.經常對員工進行艱苦奮斗,勵行節約,勤儉辦企業教育,增強節約意識,在管理中,自覺地從一滴水,一度電做起,努力降低維修維護成本。
b.努力學習業務技術,不斷提高專業素質,提高維修技術服務水平。
c.加強成本控制,原材料控制,在確保服務質量的前提下,引進現代化的設備和手段,減少人力投入,減少人員開支。
d.加強各類消耗品的管理和控制,做到計劃采購、專人保管、合理領用。
e.**農貿市場內外路燈、停車場照明采取控光措施,節約用電,減少公用電費支出。
(2)、提高公共設施,機電設備管理水平的新設想。
a.提高工程部主要技術人員的素質,加強工程部工作的領導。
b.配備先進的維修工具和管理設備,實現管理微機化。
c.繼續完善配件的供應商體系。
d.配備用于高空作業的液壓升降臺。
e.加強公司技術職能管理作用,發揮公司的技術優勢,加大技術和管理的督導作用。
> f.維修服務、公共設施、機電設備的管理參照國優的標準進行運作。
g.建立激勵機制,每季度、年度評選優秀員工,并給予精神和物質獎勵,提高員工的積極性。
h.實行公司、管理處工程例會制度,及時溝通解決工程中的技術難題。
i.成立訓練有素的專業技術應急小組,以處理緊急情況下的設備故障。
